Άλλες προοπτικές Εμπόριο

The safer, easier way to pay online. Αυτή η σειρά ("Η ζωή του Εμπορικού") and the last ("Πώς λειτουργεί Bank?") are available as a beautifully designed printable eBook compatible with mobile devices. You can get it online for $5.49 for immediate download.
Available as an eBook.

Buy it now!

Στις προηγούμενες θέσεις, είδαμε πώς οι διάφορες ομάδες δείτε την εμπορική δραστηριότητα στη δική τους παράδειγμα εργασία. Η προοπτική που είναι πιο συχνή στην τράπεζα εξακολουθεί να είναι το εμπόριο-centric. Κατά την άποψη αυτή, συναλλαγές αποτελούν τα πρωτογενή αντικείμενα, η οποία είναι ο λόγος για όλα τα συμβατικά συστήματα συναλλαγών παρακολουθείτε τους. Βάλτε μάτσο συναλλαγές μαζί, μπορείτε να πάρετε ένα χαρτοφυλάκιο. Βάλτε μερικές χαρτοφυλάκια μαζί, έχετε ένα βιβλίο. Το σύνολο του Global Markets είναι απλώς μια συλλογή από βιβλία. Αυτό το μοντέλο έχει λειτουργήσει καλά και είναι ίσως η καλύτερη συμβιβαστική λύση μεταξύ των διαφόρων πιθανών απόψεων. Η προοπτική του εμπορίου-centric, Ωστόσο,, είναι μόνο ένας συμβιβασμός. Οι δραστηριότητες του δαπέδου συναλλαγών μπορούν να προβληθούν από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Κάθε άποψη έχει το ρόλο του για το πώς η τράπεζα λειτουργεί.

Other perspectives

Από την άποψη των εμπόρων, η εμπορική δραστηριότητα φαίνεται περιουσιακό στοιχείο-centric κατηγορία. Συνήθως συνδέεται με μια ιδιαίτερη εμπορική γραφεία βασίζονται σε κατηγορίες περιουσιακών στοιχείων, το αγαπημένο τους άποψη διασχίζει μοντέλα και προϊόντα. Για εμπόρους, Όλα τα προϊόντα και μοντέλα που είναι απλώς εργαλεία για να κάνουν κέρδη.

Τμήμα IT τις απόψεις του κόσμου συναλλαγών από μια εντελώς διαφορετική προοπτική. Δική τους είναι μια όψη του συστήματος-centric, όπου το ίδιο προϊόν με το ίδιο μοντέλο που εμφανίζεται σε δύο διαφορετικά συστήματα είναι βασικά δύο εντελώς διαφορετικά θηρία. Αυτή η άποψη δεν εκτιμάται ιδιαίτερα από τους εμπόρους, πόσο χρυσό ως προγραμματιστές.

Μια άποψη ότι ολόκληρη η τράπεζα εκτιμά είναι η άποψη των ανώτερων διευθυντικών στελεχών, το οποίο είναι στενά επικεντρωμένη στην κάτω γραμμή. Τα μεγάλα αφεντικά να δίνετε προτεραιότητα στα πράγματα (αν τα προϊόντα, τάξεις ή συστήματα περιουσιακών στοιχείων) από την άποψη των χρημάτων που φέρνουν στους μετόχους. Μοντέλα και συναλλαγές δεν είναι συνήθως ορατά από την προβολή τους από την κορυφή — εκτός, φυσικά, αδίστακτους εμπόρους χάνουν πολλά χρήματα για ένα συγκεκριμένο προϊόν ή χρησιμοποιώντας ένα συγκεκριμένο μοντέλο.

Όταν το εμπόριο φθάνει τη διαχείριση του κινδύνου αγοράς, υπάρχει μια λεπτή αλλαγή στην προοπτική από άποψη εμπορίου επιπέδου σε προβολή χαρτοφυλάκιο ή το επίπεδο του βιβλίου. Αν και μαθηματικά ασήμαντο (μετά από όλα, η διαφορά είναι μόνο θέμα του συνυπολογισμού), Η αλλαγή αυτή έχει επιπτώσεις στο σχεδιασμό του συστήματος. Η πλατφόρμα συναλλαγών πρέπει να διατηρήσει μια ισχυρή ιεραρχική διάρθρωση του χαρτοφυλακίου έτσι ώστε τα διάφορα κύβους και σε φέτες, όπως απαιτείται στα τελευταία στάδια του κύκλου ζωής του εμπορίου μπορεί να αντιμετωπιστεί με φυσική ευκολία.

Όταν πρόκειται για τη χρηματοδότηση και την αντίληψη που έχουν για τα κέντρα κόστους, το εμπόριο είναι λίγο πολύ έξω από το σύστημα κρατήσεων. Ακόμη, διαχειρίζονται συναλλαγών γραφεία και τα κέντρα τάξεις του κόστους των περιουσιακών στοιχείων. Κάθε σχέδιο διαπραγμάτευσης πλατφόρμα που να παρέχει την κατάλληλη άγκιστρα στο σύστημα για να ανταποκριθεί στις ειδικές ανάγκες τους, καθώς και. Στενά συνδεδεμένη με την άποψη αυτή είναι η προοπτική του Ανθρώπινου Δυναμικού, που αποφασίζουν τα κίνητρα που βασίζονται στην απόδοση μετράται σε σχέση με τις γραμμές βάσης στο κόστος-κέντρο ή τα επίπεδα της ομάδας.

Σχόλια