Pejabat Tengah

The safer, easier way to pay online. Siri ini ("Hidup Perdagangan yang") and the last ("Bagaimana Adakah Kerja Bank?") boleh didapati sebagai eBook indah direka cetak serasi dengan peranti mudah alih. Anda boleh mendapatkannya dalam talian untuk $5.49 untuk muat turun serta-merta.
Didapati sebagai e-book.

Beli sekarang!

Perspektif yang digunakan oleh pasukan Pejabat Tengah adalah salah satu yang menarik. Paradigma kerja mereka ialah beratur berjalan di a-dalam pertama, mod keluar dahulu. Seperti yang ditunjukkan dalam gambar di bawah, mereka berfikir perdagangan sebagai sebahagian daripada pengesahan dan pengesahan barisan. Apabila perdagangan baru ditempah, ia akan ditolak ke dalam giliran pengesahan dari satu hujung. Kakitangan Pejabat Tengah menyerang barisan dari hujung yang lain, menerima atau menolak setiap penyertaan. Orang-orang yang dianggap baik masuk ke dalam giliran pengesahan kedua. Orang-orang yang buruk dikembalikan kepada meja perdagangan untuk pengubahsuaian dalam entri perdagangan atau pembatalan mungkin.

Middle Office perspective

A paradigma yang sama digunakan dalam menangani operasi pasaran seperti kadar penetapan, menjana aliran tunai dan lain-lain. Operasi pasaran mempunyai barisan dua peringkat mereka sendiri. Sila ambil perhatian bahawa keseluruhan aliran itu akan dibantu oleh platform dagangan, yang sepatutnya mempunyai keupayaan untuk menyebabkan pandangan yang berbeza. Ia membentangkan pandangan berasaskan giliran-data kepada kakitangan pejabat pertengahan, dan pandangan berasaskan laporan-kepada pasukan Pengurusan Risiko Pasaran, misalnya, atau pandangan centric perdagangan kepada kebanyakan pasukan lain. Adalah penting untuk setiap pasukan mempunyai memahami asas dan berkenaan sihat untuk paradigma kerja yang lain supaya mereka dapat berkomunikasi dengan cekap antara satu sama lain. Ia tidak baik mengabaikan perspektif perdagangan negara lain di bank. Lagipun, perspektif perdagangan itu berkembang secara semula jadi daripada bertahun-tahun percubaan dan kesilapan.

Comments