Nasıl Dost Dost çok olduğunu?

Hepimiz patron olmak istiyorum. En azından bize bazı bazı büyük patron olmak istiyorum, umarım-çok-uzak değil, gelecek. Bu patron olmak iyidir. Ancak, oraya biraz sürer. Bu kimlik alır, vade, teknik uzmanlık, insanların becerileri, iletişim ve artikülasyon, karizma ve bağlantıları söz değil.

Hatta tüm üstün özelliklere sahip, Bir patron olmanın zor. İyi bir patron olmanın bile zor olduğu; Bu zor bir dengeleme eylemidir. Bir zor soru, nasıl dost Eğer ekibi ile alabilirsiniz?

İlk bakışta, Bu soru saçma görünebilir. Astları çok insanız, Herhangi kadar samimiyeti layık. Neden kıvırdılar ve bunlara tüm otoriter hareket edilecek? Nedeni dostluk etkin insan yönetimi için bir ön koşuldur resmi saygı aşındırır olduğunu. Örneğin, nasıl bir toplantı için geç otuz dakika kadar göstermek arkadaşlarınızla üzgün alabilirsiniz? Sonunda, Eğer bir akşam yemeği partisine biraz geç gelseydim tüm kadar çalıştı almak olmaz.

Eğer personel ile arkadaş iseniz, onlara bir patron ve çok iyi, Eğer üst yönetim açısından iyi bir patron değil. Eğer bir yüksek güçlü ve verimli patronu olmaya talip ise üstten bakıldığında, Eğer Emriniz mutlaka düşmanca. Bu patronun ikilem.

Çalışanın perspektifinden, Patronun dostu çok alırsa, genellikle kötü haber. Patron el telefon numarası olacak! O / o gibi hissediyor ve ne zaman bir bahane seni aramak.

Kazara cordiality başka bir talihsiz sonucu sizin açınızdan gerçekçi olmayan beklentileri olduğunu. Patron bir arkadaşım sırf mutlaka bir çaput performansına rağmen bir yağ bonusu beklemeyin. Böyle bir arzulu kavramının tamamen masum olabilir ama eğer çok daha iyi bir insan olurdu. Ve umut bu renklendirmek ekşi hayal kırıklığı çünkü yol vardır, HE eğer patron sizinle dost, o / o tüm personel ile dost olması muhtemeldir.

Genel olarak, onları ve astlar arasındaki mesafenin bir nebze olduğunda buralarda patronlar en iyi iş gibi görünüyor. Onlar mesafeyi korumak tek yönlü aramızda var olabilecek herhangi bir kültürel farklılık istismar tarafından.

Eğer bir Singapurlu patron iseniz, Örneğin, ve personel tüm gurbetçi Hintliler veya Çince olan, Bu mesafe açıdan iyi bir şey olabilir — kültürel ve dilsel farklılıklar hor üreyebilir yersiz aşinalık doğru doğal bir bariyer olarak hareket edebilir.

Aşinalık karşı bu dokunulmazlık, doğal veya kültür, Muhtemelen geçmiş sömürge ustaların başarısının ardında. Bu kalıntıları hala burada yönetiminde görülebilir.

Bu dostluk doğru miktarda gelir tutum modülasyon yalnız patronların bir ayrıcalık değildir. Personel içinde çok söz sahibi. Küçük bir patron olarak, Doğrudan benim raporların refahı gerçekten ilgi olsun, Özellikle ben onlarla yakından çalışmak, çünkü. Ben bu tavrı sevdim ve onunla rahatsız oldu edenleri personel vardı.

Doğru profesyonel bir mesafe yargılamak için yeteneği büyük Gözlerinde varlık ve ekibinizin verimlilik olabilir. Ancak, Bu başparmak kurallar kümesi tarafından yönetilen edilemez. Çoğu zaman, o değişen tutum ve durumlar karşısında kulak oynadığı ve modüle edilecek etti. İyi bir patron olmanın bir sanat olduğunu bu yüzden, kesin bir bilim.

Yorumlar