எப்படி நட்பு மிகவும் நட்பு உள்ளது?

நாம் அனைத்து முதலாளி இருக்க வேண்டும். குறைந்தது எங்களை சில பெரிய முதலாளி இருக்க வேண்டும், வட்டம் மிக அதிக தொலைவில் இல்லை, எதிர்காலத்தில். இது முதலாளி இருக்கும் நல்லது. எனினும், அது அங்கு மிகவும் ஒரு பிட் எடுக்கிறது. இது சான்றுகளை எடுக்கிறது, முதிர்வு, தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம், மக்கள் திறன்கள், தொடர்பு மற்றும் ஒலிப்பு, கவர்ச்சி மற்றும் இணைப்புகளை குறிப்பிட தேவையில்லை.

கூட அனைத்து உயர்ந்த குணங்கள், ஒரு முதலாளி இருப்பது கஷ்டம். ஒரு நல்ல முதலாளி இருப்பது கூட கடுமையான ஆகிறது; அது ஒரு தந்திரமான சமநிலைப்படுத்தும் ஆகிறது. ஒரு தந்திரமான கேள்வி, எப்படி நட்பு உங்கள் குழுவுடன் பெற முடியும்?

முதல் பார்வையில், இந்த கேள்விக்கு வேடிக்கையான தோன்றலாம். கீழ் மிகவும் மனிதர்கள், எந்த அளவுக்கு நேசம் பிரயோஜனமில்லை. ஏன் மாட்டி அவர்களுக்கு அனைத்து bossy செயல்பட வேண்டும்? காரணம் நட்பு திறமையான மக்கள் மேலாண்மை ஒரு முன்நிபந்தனை என்று சாதாரண மரியாதையை அரிக்கிறது என்று ஆகிறது. உதாரணமாக, எப்படி நீங்கள் ஒரு கூட்டத்தில் பிற்பகுதியில் முப்பது நிமிடங்கள் வரை காட்ட யார் உங்கள் நண்பர்கள் வருத்தம் பெற முடியும்? அனைத்து பிறகு, அவர்கள் ஒரு விருந்துக்கு கொஞ்சம் தாமதமாக காட்டியது என்றால் அனைத்து வரை வேலை பெற முடியாது.

நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்கள் நண்பர்கள் இருந்தால், அவர்களுக்கு ஒரு முதலாளி மற்றும் மிகவும் நல்ல, நீங்கள் மேல் மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் ஒரு நல்ல முதலாளி இல்லை. நீங்கள் ஒரு உயர் இயங்கும் மற்றும் திறமையான முதலாளி ஆக ஆக மேலே இருந்து பார்க்கும், நீங்கள் உங்கள் கீழ் கொண்டு அவசியம் அன்பில்லாத உள்ளன. இந்த முதலாளி எண்ணத்தில் உள்ளது.

ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில், உங்கள் முதலாளி நட்பு கிடைத்தால், இது பொதுவாக மோசமான செய்தி. முதலாளி உங்கள் கையில் தொலைபேசி எண்! அவன் / அவள் அதை போல் உணர்கிறேன் போதெல்லாம் ஒரு தவிர்க்கவும் நீங்கள் அழைக்க.

தற்செயலான சென்றபின் மற்றொரு துரதிர்ஷ்டவசமான விளைவு உங்கள் பகுதியில் யதார்த்தமற்ற எதிர்பார்ப்புகளை ஆகிறது. முதலாளி ஒரு நண்பர் தான் நீங்கள் அவசியம் ஒரு கீழ்த்தரமான செயல்திறன் போதிலும் ஒரு கொழுப்பு போனஸ் எதிர்பார்க்க வேண்டாம். நீங்கள் இது போன்ற ஒரு ராஜ கருத்து முற்றிலும் அப்பாவி இருக்க முடியும் என்றால், ஆனால் நீங்கள் மிகவும் விட ஒரு சிறந்த மனிதர் இருக்க வேண்டும். நம்பிக்கை இந்த சாயங்களை புளிப்பு ஏமாற்றம், ஏனெனில் வழிவகுக்கும் கொண்டிருக்கிறது, அவர் உங்கள் முதலாளி நீங்கள் நட்பு, அவன் / அவள் அனைத்து ஊழியர்கள் நட்பு இருக்க வாய்ப்பு உள்ளது.

மற்றும் பெரிய, அவர்களின் கீழ் இடையே உள்ள தூரம் ஒரு பணிவு இருக்கும் போது இங்கு முதலாளிகள் சிறந்த வேலை தெரிகிறது. அவர்கள் தூரத்தில் பராமரிக்க ஒரு வழி நம்மிடையே இருக்கலாம் என்று எந்த கலாச்சார வேறுபாடு பயன்படுத்தி ஆகிறது.

நீங்கள் ஒரு சிங்கப்பூர் முதலாளி என்றால், உதாரணமாக, மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் அனைத்து புலம்பெயர்ந்த இந்தியர்கள் அல்லது சீன இருக்கிறது, அதை தூரத்தில் கோணத்தில் இருந்து ஒரு நல்ல விஷயம் இருக்கலாம் — கலாச்சார மற்றும் மொழியியல் வேறுபாடுகள் அவமதிப்பு இனப்பெருக்கம் என்று தேவையற்ற பரிச்சயம் நோக்கி ஒரு இயற்கை தடை செயல்பட முடியும்.

பரிச்சயம் எதிரான இந்த நோய் எதிர்ப்பு சக்தி, என்பதை இயற்கை அல்லது பயிரிடப்படுகிறது, ஒருவேளை நம்முடைய கடந்த காலனித்துவ எஜமானர்களின் வெற்றிக்கு பின்னால் இருக்கிறது. அதன் சுவடுகளை இன்னும் இங்கே மேலாண்மை காணலாம்.

இது நட்பு சரியான அளவு வரும் போது அணுகுமுறை பண்பேற்றம் தனியாக முதலாளிகள் தனிச்சிறப்பாகும் அல்ல. ஊழியர்கள் கூட அதை சொல்லவேண்டுமா. ஒரு சிறிய முதலாளி, நான் என் நேரடி அறிக்கைகள் நலனில் உண்மையான அக்கறை பெற, குறிப்பாக நான் அவர்களுடன் நெருக்கமாக வேலை என்பதால். நான் அந்த அணுகுமுறை பிடித்திருந்தது அது சங்கடமான மாறியது அந்த ஊழியர்கள் இருந்தது.

வலது தொழில்முறை தூரம் தீர்மானிக்கவும் திறன் ஒரு பெரிய உங்கள் சொத்து மற்றும் உங்கள் அணி உற்பத்தி இருக்க முடியும். எனினும், அதை கட்டைவிரல் விதிகளின் ஒரு தொகுப்பை ஆளப்படுகிறது. பெரும்பாலான நேரம், அதை மாற்றவே அணுகுமுறைகளை மற்றும் சூழ்நிலைகளுக்கு பதிலாக காது மூலம் நடித்தார் மற்றும் பண்படுத்தப்பட்ட. ஒரு நல்ல முதலாளி என்ற ஒரு கலை அதனால் தான், ஒரு சரியான அறிவியல்.

கருத்துக்கள்