Come amichevole è troppo amichevole?

Noi tutti vogliamo essere il capo. Almeno alcuni di noi vuole essere il grande capo ad un certo, si spera non troppo lontano, futuro. E 'bello essere il capo. Tuttavia, ci vuole un bel po 'per arrivarci. Ci vuole credenziali, maturità, competenze tecniche, competenze delle persone, comunicazione e l'articolazione, per non parlare di carisma e collegamenti.

Anche con tutte le qualità superiori, essendo un boss è dura. Essere un buon capo è ancora più difficile; si tratta di un atto di equilibrio difficile. Una domanda difficile è, come amichevole è possibile ottenere con la tua squadra?

A prima vista, questa domanda può sembrare sciocco. Subordinati sono esseri umani troppo, degno di tanto cordialità come qualsiasi. Perché essere bloccato e agire tutti prepotente di loro? La ragione è che l'amicizia erode il rispetto formale che è un pre-requisito per una efficiente gestione del personale. Per esempio, come è possibile ottenere arrabbiato con i tuoi amici che si fanno vedere 30 minuti in ritardo per una riunione? Dopotutto, non sarebbe ottenere tutti lavorato su se hanno mostrato un po 'tardi per una cena.

Se siete amici con il tuo staff, e troppo buono un boss a loro, non sei un buon capo dal punto di vista della gestione superiore. Se si aspira a essere un capo di alta potenza ed efficienza come visto dalla cima, si è necessariamente ostile con i vostri subordinati. Questo è il dilemma del boss.

Dal punto di vista del dipendente, se il vostro capo diventa troppo amichevole, di solito è una cattiva notizia. Il boss avrà il vostro numero di telefono mano! E una scusa per chiamare ogni volta che lui / lei sente come.

Un'altra sfortunata conseguenza di cordialità accidentale è aspettative irrealistiche da parte vostra. Non necessariamente si aspetta un bonus di grasso nonostante una prestazione scadente solo perché il boss è un amico. Ma si sarebbe un essere umano migliore rispetto alla maggior parte se potesse essere completamente innocente di una nozione tale desiderio. E questa sfumatura di speranza deve portare alla delusione acida perché, se il tuo capo è amichevole con te, lui / lei è probabile che sia amichevole con tutto il personale.

Nell'insieme, boss intorno qui sembrano funzionare meglio quando c'è un minimo di distanza tra loro e il loro subordinati. Un modo mantengono la distanza è di sfruttare qualsiasi differenza culturale che possono esistere tra di noi.

Se sei un boss di Singapore, per esempio, e il vostro personale sono tutti gli indiani espatriati o cinese, può essere una buona cosa dall'angolo distanza — differenze culturali e linguistiche possono agire come una barriera naturale verso la conoscenza ingiustificata che possono allevare disprezzo.

Questa immunità contro familiarità, naturali o coltivate, è probabilmente dietro il successo dei nostri padroni coloniali del passato. Le sue vestigia sono ancora visibili nella gestione qui.

La modulazione atteggiamento quando si tratta della giusta quantità di amicizia non è una prerogativa dei soli padroni. Il personale hanno una voce in capitolo anche. Come un boss minore, Ho sinceramente interessato al benessere dei miei rapporti diretti, soprattutto perché io lavoro a stretto contatto con loro. Ho avuto il personale a cui piaceva questo atteggiamento e di quelli che sono diventati a disagio con esso.

La capacità di giudicare la distanza professionista giusto può essere una grande risorsa nella vostra e la produttività della tua squadra. Tuttavia, non può essere governato da un insieme di regole pollice. Il più delle volte, Deve essere interpretato da orecchio e modulata in risposta alle attitudini e alle situazioni mutevoli. Ecco perché essere un buon capo è un'arte, non una scienza esatta.

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