कैसे दोस्ताना भी अनुकूल है?

हम सभी के मालिक बनना चाहते हैं. कम से कम हम में से कुछ से कुछ पर बिग बॉस बनना चाहता हूँ, उम्मीद है कि भी दूर नहीं, भविष्य. यह मालिक होना अच्छा है. हालांकि, यह वहाँ पाने के लिए काफी एक सा लगता है. यह क्रेडेंशियल्स लेता है, परिपक्वता, तकनीकी विशेषज्ञता, लोगों को कौशल, संचार और अभिव्यक्ति, करिश्मा और कनेक्शन का उल्लेख नहीं है.

यहां तक ​​कि सभी श्रेष्ठ गुणों के साथ, एक मालिक की जा रही कठिन है. एक अच्छा मालिक होने के नाते भी मुश्किल है; यह एक मुश्किल संतुलन है. एक मुश्किल सवाल है, कैसे अनुकूल आप अपनी टीम के साथ प्राप्त कर सकते हैं?

पहली नज़र में, इस सवाल का मूर्खतापूर्ण लग सकता है. मातहत भी इंसान हैं, किसी भी रूप में ज्यादा मित्रता के योग्य. क्यों अटक और उन्हें करने के लिए सभी गौ अधिनियम? कारण यह है कि दोस्ती कुशल लोगों के प्रबंधन के लिए एक पूर्व अपेक्षित है कि औपचारिक सम्मान erodes यह है कि. उदाहरण के लिए, कैसे आप एक बैठक के लिए देर से तीस मिनट को दिखाने के लिए जो अपने दोस्तों के साथ परेशान हो सकते हैं? सब के बाद, आप वे एक डिनर पार्टी के लिए थोड़ी देर से आए थे अगर सब काम नहीं मिलेगा.

आप अपने कर्मचारियों के साथ दोस्त हैं, तो, उन्हें एक मालिक और भी अच्छा, आप उच्च प्रबंधन के नजरिए से एक अच्छा मालिक नहीं हैं. यदि आप एक उच्च स्तरीय और कुशल बॉस बनने की ख्वाहिश तो ऊपर से देखा के रूप में, आप अपने अधीनस्थों के साथ जरूरी अमित्र हैं. इस मालिक की दुविधा है.

कर्मचारी के नजरिए से, अपने मालिक के भी अनुकूल हो जाता है, यह आम तौर पर बुरी खबर है. मालिक अपने हाथ फोन नंबर होगा! वह / वह यह की तरह लगता है और जब भी एक बहाना आप कॉल करने के लिए.

आकस्मिक सौहार्द का एक और दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम अपने हिस्से पर अवास्तविक उम्मीदों है. मालिक एक दोस्त है, सिर्फ इसलिए कि तुम जरूरी एक घटिया प्रदर्शन के बावजूद एक मोटा बोनस की उम्मीद नहीं है. आप इस तरह के एक इच्छाधारी धारणा का पूरी तरह से निर्दोष हो सकता है लेकिन अगर आप सबसे तुलना में एक बेहतर इंसान होगा. और आशा की इस रंगत खट्टा निराशा क्योंकि करने के लिए नेतृत्व करने के लिए है, वह अगर आप अपने बॉस के साथ अनुकूल है, वह / वह सभी कर्मचारियों के साथ दोस्ताना होने की संभावना है.

द्वारा और बड़े, उन्हें और उनके अधीनस्थों के बीच की दूरी के भोजन की थोड़ी मात्रा है जब वहाँ के आसपास यहाँ मालिकों सबसे अच्छा काम करने लगते हैं. वे दूरी बनाए रखने के लिए एक तरह से हमारे बीच मौजूद हो सकता है कि किसी भी सांस्कृतिक अंतर को शोषण से है.

यदि आप एक सिंगापुर के मालिक हैं, तो, उदाहरण के लिए, और अपने कर्मचारियों के सभी प्रवासी भारतीयों या चीनी हैं, यह दूरी कोण से एक अच्छी बात हो सकती है — सांस्कृतिक और भाषाई मतभेद अवमानना ​​नस्ल हो सकता है कि अनुचित अपनेपन की ओर एक प्राकृतिक बाधा के रूप में कार्य कर सकते हैं.

अपनेपन के खिलाफ इस उन्मुक्ति, चाहे प्राकृतिक या खेती, शायद हमारे अतीत औपनिवेशिक स्वामी की सफलता के पीछे है. इसके अवशेष अभी भी यहाँ प्रबंधन में देखा जा सकता है.

यह दोस्ती की सही मात्रा के लिए आता है जब रवैया मॉडुलन अकेले मालिकों में से एक विशेषाधिकार नहीं है. स्टाफ भी उस में एक कहना है. एक नाबालिग मालिक के रूप में, मैं अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट की भलाई में वास्तव में दिलचस्पी मिल, विशेष रूप से मैं उनके साथ मिलकर काम करते हैं, क्योंकि. मुझे लगता है कि रवैया जो पसंद है और इसके साथ असहज बन उन कर्मचारियों के साथ जो पड़ा है.

सही पेशेवर दूरी का न्याय करने की क्षमता एक महान अपने में परिसंपत्ति और अपनी टीम की उत्पादकता किया जा सकता है. हालांकि, यह अंगूठे नियमों का एक सेट द्वारा नियंत्रित नहीं किया जा सकता. समय के अधिकांश, यह बदलते नजरिए और स्थितियों के जवाब में कान से खेला और संग्राहक किया जाना है. एक अच्छा मालिक जा रहा है एक कला है यही कारण है कि, नहीं एक सटीक विज्ञान.

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