Cómo friendly es demasiado amable?

Todos queremos ser el jefe. Al menos algunos de nosotros queremos ser el gran jefe en algún, esperemos que no muy lejano, futuro. Es bueno ser el jefe. Sin embargo, se tarda un poco en llegar. Se necesita credenciales, madurez, conocimientos técnicos, habilidades de la gente, comunicación y articulación, por no hablar de carisma y conexiones.

Incluso con todas las cualidades superiores, ser un jefe es dura. Ser un buen jefe es aún más difícil; se trata de un difícil acto de equilibrio. Una pregunta difícil es, lo amable se puede obtener con su equipo?

A primera vista, esta pregunta puede parecer una tontería. Los subordinados son seres humanos, digno de tanta facilidad como cualquier. ¿Por estar atascado y actuar todo mandona a ellos? La razón es que la amistad erosiona el respeto formal de que es un pre-requisito para la gestión de personas eficiente. Por ejemplo, ¿cómo se puede enfadarse con sus amigos que aparecen treinta minutos tarde a una reunión? Después de todo, que no puedes tener todos sus estados si mostraban un poco tarde para una cena.

Si usted es amigo de su personal, y demasiado buen jefe para ellos, usted no es un buen jefe desde la perspectiva de la alta dirección. Si usted aspira a ser un alto jefe potencia y eficiente como se ve desde la parte superior, usted es necesariamente hostil con sus subordinados. Este es el dilema del jefe.

Desde la perspectiva del empleado, si su jefe se pone demasiado amigable, por lo general es malas noticias. El jefe tendrá su número de teléfono de la mano! Y una excusa para llamar a usted cada vez que él / ella se siente como que.

Otra consecuencia desafortunada de cordialidad accidental es expectativas poco realistas de su parte. No necesariamente esperar un bono de grasa a pesar de una actuación de mala calidad sólo porque el jefe es un amigo. Pero usted sería un mejor ser humano que la mayoría si pudiera ser completamente inocente de tal noción de deseo. Y este matiz de esperanza tiene que conducir a la decepción amarga porque, si su jefe es amistoso con usted, él / ella es probable que sea amigable con todo el personal.

En general, jefes de por aquí parecen funcionar mejor cuando hay un mínimo de distancia entre ellos y sus subordinados. Una manera de mantener la distancia es explotando cualquier diferencia cultural que pueda existir entre nosotros.

Si usted es un jefe de Singapur, por ejemplo, y su personal son todos indios expatriados o chino, puede ser una buena cosa desde el ángulo de distancia — las diferencias culturales y lingüísticas pueden actuar como una barrera natural a la familiaridad injustificada que pueda generar desprecio.

Esta inmunidad contra la familiaridad, ya sean naturales o cultivados, es probable que detrás del éxito de nuestros amos coloniales anteriores. Sus vestigios aún se pueden ver en la gestión aquí.

La modulación de actitud cuando se trata de la cantidad correcta de la amistad no es una prerrogativa de los jefes solos. El personal tiene algo que decir en ella también. Como un jefe menor, Tengo realmente interesados ​​en el bienestar de mis subordinados directos, sobre todo porque trabajo muy de cerca con ellos. He tenido el personal que le gustaba que la actitud y los que se convirtieron en incómodo con él.

La capacidad de juzgar la distancia profesional adecuado puede ser un gran activo en su y la productividad de su equipo. Sin embargo, no puede ser gobernado por un conjunto de reglas del pulgar. La mayoría del tiempo, Tiene que ser desempeñado por el oído y modulada en respuesta a las actitudes y situaciones cambiantes. Es por eso que ser un buen jefe es un arte, no es una ciencia exacta.

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