House of Cards

We are in dire straits — no doubt about it. Our banks and financial edifices are collapsing. Those left standing also look shaky. Financial industry as a whole is battling to survive. And, as its front line warriors, we will bear the brunt of the bloodbath sure to ensue any minute now.

Ominous as it looks now, this dark hour will pass, as all the ones before it. How can we avoid such dark crises in the future? We can start by examining the root causes, the structural and systemic reasons, behind the current debacle. What are they? In my series of posts this month, I went through what I thought were the lessons to learn from the financial crisis. Đây là những gì tôi nghĩ sẽ xảy ra,,en,Khái niệm quản lý rủi ro chắc chắn sẽ thay đổi trong những năm tới,,en,Các nhà quản lý rủi ro sẽ phải được đền bù đủ để tài năng hàng đầu không phải lúc nào cũng trôi dạt từ đó vào vai trò chấp nhận rủi ro,,en,Mô hình rủi ro tín dụng sẽ được xem xét,,en,Là giới hạn tín dụng và xếp hạng các công cụ phù hợp,,en,Sẽ tắt các công cụ Bảng cân đối kế toán ra khỏi bảng cân đối kế toán,,en,Làm thế nào chúng ta sẽ chiếm được đòn bẩy,,en,Khung pháp lý sẽ thay đổi,,en,Họ sẽ trở nên xâm phạm hơn,,en,nhưng hy vọng cũng minh bạch và trung thực hơn,,en,Chế độ bồi thường quản lý cấp trên có thể thay đổi,,en,nhưng có lẽ không nhiều,,en,Mặc dù các kỹ thuật viên ở phía dưới nghĩ gì,,en,những người đạt đến đỉnh cao là thông minh,,en,Họ sẽ nghĩ ra một số cách sáng tạo để giữ đặc quyền của họ,,en,sẽ luôn có một cái gì đó để mong đợi,,en.

The notion of risk management is sure to change in the coming years. Risk managers will have to be compensated enough so that top talent doesn’t always drift away from it into risk taking roles. Credit risk paradigms will be reviewed. Are credit limits and ratings the right tools? Will Off Balance Sheet instruments stay off the balance sheet? How will we account for leveraging?

Regulatory frameworks will change. They will become more intrusive, but hopefully more transparent and honest as well.

Upper management compensation schemes may change, but probably not much. Despite what the techies at the bottom think, those who reach the top are smart. They will think of some innovative ways of keeping their perks. Don’t worry; there will always be something to look forward to, khi bạn leo lên thang công ty,,en,Nietzsche có thể đúng,,en,những gì không giết chết chúng ta,,en,cuối cùng có thể làm cho chúng ta mạnh mẽ hơn,,en,Hy vọng rằng cuộc khủng hoảng tài chính chưa từng có này không giết chết chúng ta,,en,hãy để cố gắng học hỏi càng nhiều từ nó càng tốt,,en,Tham vọng vs,,en,Tham lam,,en,Là sự tham lam của công ty để đổ lỗi cho sự thất bại tài chính chúng ta đang ở,,en,Đây là một đoạn trích từ cột tiếp theo của tôi xuất hiện trên Tạp chí Wilmott,,en,Rủi ro kinh doanh,,en,Thêm về các lý do hệ thống đằng sau cuộc khủng hoảng tài chính,,en,Đây là một đoạn trích từ cột tiếp theo của tôi xuất hiện trên Tạp chí Wilmott,,en,Bảo vệ rủi ro phòng ngừa rủi ro,,en,Bao giờ tự hỏi tại sao những vé máy bay nhanh chóng để leo lên,,en,nhưng hạ cánh chậm,,en,Một từ,,en,bảo hiểm rủi ro,,en,Tín dụng đến hạn,,en,Các mô hình được sử dụng để quản lý rủi ro tín dụng và thị trường tỏ ra không thỏa đáng trong cuộc khủng hoảng tín dụng và cuộc khủng hoảng tiếp theo,,en,Thủ phạm số lượng,,ca.

Nietzsche may be right, what doesn’t kill us, may eventually make us stronger. Hoping that this unprecedented financial crisis doesn’t kill us, let’s try to learn as much from it as possible.

Sections

Comments

One thought on “House of Cards

Comments are closed.