ஆவணக்காப்பகம்: Wilmott இதழ்,

என் வெளியிடப்பட்ட (அல்லது விரைவில் வெளியிடப்படும்) Wilmott இதழில் நிரல் துண்டுகள்

எதிராக லட்சியமாக. பேராசை

இந்தியா போன்ற ஒரு இடத்தில் வளர்ந்து, நான் அந்த இலட்சியம் வேண்டும் ஒரு கெட்ட விஷயம் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் கூறினார். அதன் அர்த்தம் ஓட்ட விட நெருக்கமாக பேராசை ஒரு எதிர்மறை கருத்தாக இருந்தது. நான் இந்த அளிப்பதை நேரத்தில் சில கட்டத்தில் மாறாக உலகளாவிய சந்தேகிக்கிறேன். ஏன் வேறு புரூட்டஸ் சீசர் லட்சிய அழைத்து அந்தோணி வீணையை குறிக்க வேண்டும்?

பேராசை, அல்லது அதன் இடக்கரடக்கல் இரட்டை லட்சியமாக, ஒருவேளை வலி மற்றும் தற்போதைய நிதி கொந்தளிப்பின் துன்பம் விளையாட சில பங்கை வெளிப்பட்டு பொருளாதார சரிவு இருந்தது. ஆனாலும், வோல் ஸ்ட்ரீட் வெறும் பேராசை அல்ல. உண்மையான வரட்டும். ஜான் வாயால சுற்றி மெய்நிகர் ஒன்றுமில்லாத தள்ளி தனது முப்பது மில்லியன் டாலர் போனஸ் சம்பாதித்து, இருபது ஏதாவது பொருட்கள் வர்த்தகர் வேடிக்கை குத்துகின்ற, அவர்கள் இருந்த போது ஆனால் யாரும் புகார் (அல்லது அவர்கள் என்று நினைத்தேன்) பணம். பேராசை ஐம்பது பில்லியன் டாலர் போன்சி திட்டங்களுடன் ஓடி அந்த மட்டும் அல்ல; அதை வைத்து அந்த உள்ளது தங்கள் (மற்றும் பிற மக்கள்) இத்தகைய திட்டங்களில் பணத்தை மீண்டும் ஒரு மிகவும் நல்ல இருந்து இருக்கும் உண்மை விகிதம் எதிர்பார்த்து. அவர்கள் கடுமையான பொருட்களை செய்யப்பட்டன.

அது பற்றி நேர்மையாக இருக்க வேண்டும். நிதி துறையில் நாம் பணம் வணிகத்தில் உள்ளன, மற்றவர்களுக்கு மற்றும் நம்மை. நாம் மனிதநேய அல்லது ஆன்மீக காரணங்களுக்காக இந்த வணிக பெற. நாம் வெகுமதிகளை பிடிக்கும் என்பதால், நாம் அதை பெற. நாங்கள் என்று எனக்கு தெரியும் “பணக்கார விரைவு பெற எப்படி” அல்லது “பணக்கார பெற எப்படி” எல்லா எளிதான விற்பனைகள் உள்ளது.

நாம் மற்ற சாதாரண எல்லோரும் பாதிக்கப்பட்டது போது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் மற்ற கொழுப்பு பூனைகள் நிறைய பணம் எப்படி பற்றி நிறைய கேட்க. அது இலாபம் என்பது உண்மைதான் “தனியார்” இழப்புகள் பொது இருக்கும் போது, இது பிணை எடுப்பு திட்டம், அதிகமான மக்கள் ஆதரவு இல்லை ஏன் அநேகமாக. அல்லது மக்கள் ஆதரவு இல்லாமல் ஆனால், பிணை எடுப்பு திட்டம் அல்லது இல்லை, இது போன்ற அல்லது இல்லை, வலி பொது போகிறது.

உறுதியான, அவர்கள் தனியார் ஜெட் விமானங்கள் மற்றும் கண்ணை உறுத்தும் போனஸ் நிதி நிறுவனங்களின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் இலட்சியம் குற்றவாளி, ஆனால் கொழுப்பு பூனைகள் ஒரு வங்கியில் வேலை அல்லது ஒரு ஹெட்ஜ் நிதி இல்லை. இந்த தோல்வி எரியூட்டிய பேராசை அரங்கில் ஆகிறது, யாரும் அதை அப்பாவி ஆகிறது.

பிரிவுகள்

குழப்பம் மற்றும் நிச்சயமற்ற

நிதி துறையில் மாதங்கள் கடந்த இரண்டு வார்த்தைகளை சுருக்கி — குழப்பம் மற்றும் நிச்சயமற்ற. இந்த சுருக்கமான விளக்கம் aptness மிக தெளிவாக இருக்கிறது. எல்லோரையும் இழந்து அங்கு துணை பிரதம நெருக்கடி, dizzying பொருட்கள் விலை இயக்கங்கள், பிங்க் ஸ்லிப் நோய்க்குறி, கண்கவர் வங்கி வெடிப்பு மற்றும் மகத்தான ஜாமீன்-அவுட்கள் அனைத்து அதை உறுதியளிக்க.

நிதிய கரைப்பு காரணங்கள் மற்றும் கிளைகளை அனைத்து சுய மரியாதை கட்டுரையாளர்கள் அது சரிய நாம் அசட்டையான இருக்கும் என்று நீண்டு வளையும் கொண்ட ஒரு பணக்கார தலைப்பு. அனைத்து பிறகு, தன்னை தனது கருத்துக்களை வைத்திருக்கும் ஒரு கட்டுரையாளர் மட்டுமே அவரது கற்பனை ஒரு கட்டுரையாளர் உள்ளது. நான் கூட காரணங்கள் மற்றும் இன்னும் நேரடியாக வேறு யாருக்கும் விட நம்மை பாதிக்கும் நிச்சயம் இந்த கொந்தளிப்பு விளைவுகள் என் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள,, ஆனால் ஒருவேளை எதிர்காலத்தில் நிரலில்.

நான் பேச விரும்பவில்லை குழப்பம் மற்றும் நிச்சயமற்ற வெவ்வேறு வகையான உள்ளன — இயற்பியல் வகையான. சொற்கள் குழப்பம் மற்றும் நிச்சயமற்ற இயற்பியலில் வெவ்வேறு குறிப்பிட்ட அர்த்தங்களை. இந்த பத்தியில் என்ன அந்த பொருள்களை நிதி உலக விண்ணப்பிக்க ஆகிறது.

சமச்சீர்மையின் மற்றும் வடிவங்கள்

இயற்பியல் ஒரு விசித்திரமான கொத்து உள்ளன. அவர்கள் பெற எவரும் உள்ளது அங்கு சமச்சீர்மையின் முறைகள் கண்டுபிடிக்க. போது நம் புத்திசாலித்தனமான பேராசிரியர் நான் நினைவில் முறை, லீ Smolin, பூமியின் ஒரு வாழும் உயிரினம் கருதப்படலாம் எப்படி எங்களுக்கு விவரித்தார். உள்ளார்ந்த வாதங்கள் துல்லியமாக பண்படுத்தப்பட்ட ஒலிப்பு, லீ கட்டாய வழக்கு என்று பூமி, உண்மையில், ஒரு உயிரினம் என்ற திருப்தி அனைத்து நிலைமைகள். லீ பார்வையில் புள்ளி மிகவும் இல்லையா என்பது பூமியின் உண்மையில் உயிரோடு இருந்தார், ஆனால் ஒரு உயிரினமாக இது என்று நினைத்து ஒரு சாத்தியமான அறிவார்ந்த முறை இருந்தது. நாங்கள் அந்த மாதிரி பூமி பிரதிநிதித்துவம், நாம் மேலும் கணிப்புகள் அல்லது முடிவுகளை பெற உயிரினம் தொடர்பான வடிவங்கள் பயன்படுத்த முடியும்.

இந்த முறை விரிவுபடுத்தியது, நான் சமீபத்தில் ஒரு வைரஸ் காரணமாக காய்ச்சல் ஒரு போட் போன்ற உலக வெப்பமயமாதல் வழங்கும் ஒரு பத்தியில் வெளியிட்டார் (எங்களை மனிதர்கள்) இந்த உயிரினத்தை. நாம் ஒரு வைரஸ் தனது குடியேற்ற மரபணு usurps எந்த கைவிட அதே எங்கள் கிரகத்தின் கொள்ளை மூலப்பொருள்? காய்ச்சல் கூடுதலாக, பொதுவான வைரஸ் நோய் அறிகுறிகள் மற்றும் புண்கள் மற்றும் கொப்புளங்கள் ஆகியவை. ஆதியான காடுகள் மற்றும் பிற இயற்கை இயற்கை பதிலாக அந்த நகரங்கள் மற்றும் இதர கண் புண்கள் பார்த்து, நாம் உண்மையில் எங்கள் புரவலன் பூமிக்கு துர்நாற்றம் வெளிவிடும் அட்டூழியங்கள் செய்வதற்கு என்று கற்பனை செய்வது கடினம் அல்ல. மாசுபட்ட காற்று விரைவில் வெளியாகும் என எங்கள் நகரம் சாக்கடைகள் மற்றும், அதன் உடலில் புண்கள் சுரக்கும்?

இந்த ஒப்புமை farfetched ஒலி போது, நாம் கணித நிதி பெற இயற்பியல் இருந்து சமமாக தொலைதூர யோசனைகள் இறக்குமதி. ஏன் விலை ஒரு ரேண்டம் போன்ற ஏதாவது நடந்திருக்கலாம் பங்கு என்று, நாங்கள் புஷ்ஷின் வார்த்தைகளில் எடுக்க வேண்டும் எனில் (என்று “வோல் ஸ்ட்ரீட் குடித்துவிட்டு கிடைத்தது”) உண்மையில்? ஆனால் தீவிரமாக, பிரவுனிய இயக்கம் நாம் இயற்பியல் கடன் என்று ஒரு பெருமளவில் வெற்றிகரமான மாடல். மீண்டும், நாங்கள் முறை மூலக்கூறுகள் சுற்றி மோதியது மற்றும் பங்கு விலை இயக்கங்கள் பெறுவது இடையே ஒத்த என்று ஏற்றுக்கொள்கிறோம் முறை, ஒரு நிகழ்வு கிடைக்கும் வல்லமைமிக்க கணித இயந்திரங்கள் மற்றும் உடல் உள்ளுணர்வுகள் மற்ற மீது கொண்டுவரப்பட்ட.

இப்போது குழப்பமான நிதி இயற்கை பார்த்து, இயற்பியல் எனவே நாம் எதிர்காலத்தில் தேவைப்படும் வாத்து மற்றும் டாட்ஜ் முடியும் என்று மற்ற நுண்ணறிவு உள்ளது என்று எனக்கு சந்தேகமாக. இயற்பியல் இருந்து பல கோட்பாடுகளை, குழப்பம் தற்போதைய நிலைமை விண்ணப்பிக்க போன்ற இயற்கை கருத்தை தெரிகிறது. நாங்கள் பயன்படுத்த முடியும் என்று குழப்பம் மற்றும் தொகையற்ற இயக்கவியல் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் உள்ளன? அது இருக்கலாம் புதிய சிந்தனைகள் வைத்திருக்கும் ஐசன்பேர்க் ஒரு நிச்சயமற்ற தத்துவமாகும்.

சூன்யமானதும் பிரச்சினைகளுக்கு ஒரு மொழி அல்லது உணர்ச்சி பதிலை இப்போது நாம் எதிர்கொள்ளும் ஒருவேளை நான் இந்த கருத்துக்கள் தேர்வு, ஆனால் எந்த வழியில் அவர்களை பார்போம். அது வாய்ப்பை சிறப்பாக எதுவும் வேண்டும் என்று சக்திகளுக்கு பிடிக்கவில்லை, அது?

எங்கும் குழப்பம்

இயற்பியலில், குழப்பம் பொதுவாக தன்னிச்சையாக நெருங்கிய ஆரம்ப நிலையில் பரிசோதனைகள் விளைவை முன்கூட்டியே நம் இயலாமை விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. உதாரணமாக, அதன் முனை உங்கள் பென்சில் சமநிலைப்படுத்தும் முயற்சி. தெளிவாக, நீங்கள் முடியாது, மற்றும் பென்சில் உங்கள் டெஸ்க்டாப் இல் தரையிறக்கும். இப்பொழுது, அது விழும் சேர்ந்து இந்த வரி கவனத்தில், மற்றும் சோதனை மீண்டும். பொருட்படுத்தாமல் எப்படி நெருக்கமாக நீங்கள் ஆரம்ப நிலையில் பொருந்தவில்லை (நீங்கள் நடத்த மற்றும் பென்சில் சமப்படுத்த எப்படி), விளைவு (அது விழும் சேர்த்து வரி) அழகான மிகவும் சீரற்ற உள்ளது. இந்த சீரற்ற நமக்கு இயற்கை இருக்கலாம் என்றாலும் — அனைத்து பிறகு, நாங்கள் நான்கு இருந்தன என்பதால், நாங்கள் எப்போதும் நாம் அவர்களின் குறிப்புகள் மீது பென்சில்கள் சமப்படுத்த முயற்சி, என் மகனின் முயற்சிகள் மூலம் செல்ல எதுவும் இருந்தால் — நாம் விளைவு நம்பிக்கை இருக்கும் நெருங்கிய போதும் ஆரம்ப நிலையில் கொண்டு வர முடியாது என்று உண்மையில் விநோதம்.

கூட அந்நியன் போன்ற சீரற்ற பென்சில்கள் அல்லது சோதனைகள் போன்ற மிகவும் போன்ற உடல் இல்லை என்று அமைப்புகளில் வரை காட்டுகிறது என்று உண்மை. எடுத்து, உதாரணமாக, உலகமயமாக்கல் சமூக பொருளாதார நிகழ்வு, இது நான் பின்வருமாறு விவரிக்க முடியும், மேல் தெளிவுபடுத்தல் ஒரு நம்பமுடியாத அளவு ஒப்புக்கொண்டபடி. நீண்ட நேரம் முன்பு, நாம் நமது அண்டை நாடுகளுடன் விவசாய மற்றும் பால் பொருட்கள் பண்டமாற்று பயன்படுத்தப்படுகிறது — சொல்ல, ஒரு லிட்டர் ஒரு சில முட்டைகள் (அல்லது அதை பைண்ட்?) பால். நமது சுய வட்டி நேர்மையை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு உறுதி. நாம் பால் வெள்ளை பெயிண்ட் சேர்க்கும் அடித்துவிட்டான் செய்துகொள்ள விரும்பவில்லை, உதாரணமாக. இந்த நாட்களில், உலகமயமாக்கல் நன்றி, மக்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பார்க்க வேண்டாம். ஒரு நிறுவனம் ஒரு விவசாயி பால் வாங்கும், கடவுள் என்ன தெரியும் சேர்க்கிறது, நியூசிலாந்து மற்றும் பெரு தானியங்கி தொழிற்சாலைகள் மற்றும் கப்பல்கள் அவர்களை தூள் மற்றும் பிற வகைப்படுத்தப்பட்ட இரசாயன செய்கிறது. பெருகிய முறையில் நேர்மையற்ற நடத்தையில் பணத்தை முடிவு ஓட்டத்தை விநியோக சங்கிலி மற்றும் ஒரு மனித முகம் இல்லாத.

அதிகரித்து குழப்பம் செல்வம் மற்றும் சொத்து வன்முறையில் மாறிக்கொண்டே செறிவு வடிவில் காண, வளர்ச்சி மற்றும் மையப்பகுதியை சுழற்சிகள் வீச்சுகள் மற்றும் அதிர்வெண் அதிகரித்து, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்பு மற்றும் தழுவல் சுழற்சிகள் உள்ள அதிவேகமான வெடிப்பு, மற்றும் முன்னுதாரணம் வேகமாக வேகத்தில் நம் வாழ்வில் அனைத்து அம்சங்களையும் முழுவதும் மாறி.

இது விஷயங்களை குழப்பமான பெறுகின்றனர் என்று ஒன்று உள்ளது,, இது மற்றொரு விஷயம், அந்த புரிதலை பயன்படுத்தி மற்றும் அது பயனுள்ள எதையும் செய்ய. நான் எதிர்காலத்தில் கூட கணிக்க முடியும் என்று பாசாங்கு (மாறாக, குறிப்பாக) நான் முடிந்தவரை. எனினும், எனக்கு குழப்பத்தை பயன்படுத்தி நீங்கள் ஒரு சாத்தியமான அணுகுமுறை காட்ட நாம்.

குழப்பம் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளாகும் ஒரு வழக்கமான மாற்றம் இல்லை, ஒரு குழப்பமான ஒரு திரவம், வரிச்சீர் ஓட்டம், கொந்தளிப்பு ஓட்டம். உதாரணமாக, நீங்கள் மெதுவாக குழாய் திறக்கும் போது,, நீங்கள் கவனமாக செய்தால், நீங்கள் தண்ணீர் ஒரு அழகான நல்ல தொடர் கட்டுரை முடியும், மேல் அருகே தடிமனான, கீழே உள்ள மெல்லிய நீட்டி. நீட்சி விசை ஈர்ப்பு உள்ளது, ஒருங்கமைந்த படைகள் பரப்பு இழுவிசை மற்றும் இடையேயான மூலக்கூறு படைகள் உள்ளன. நீங்கள் இன்னும் இன்னும் குழாய் திறந்தால், இயல்பு நிரலை மேற்பரப்பில் தோன்றும் தொடங்க எந்த, ஓட்டம், அதிக விகிதங்களில், முழு குழப்ப நிலைக்கு நிரலை தவிர கிழித்தெறிய.

ஒரு அடுக்கு ஓட்டத்தில், பேரியல் படைகள் நுண்ணிய முறைகேடுகள் வெளியே மிருதுவாக முனைகின்றன. எங்கள் குழாய் எடுத்துக்காட்டாக ஈர்ப்பு மற்றும் மேற்பரப்பு பதற்றம் போன்ற, நாங்கள் நிதி பேரியல் படைகள் ஒத்த வேண்டும். நீட்டித்தல் படை ஒருவேளை பேராசை ஆகிறது, ஒருங்கமைந்த தான் திறமையான சந்தைகள் உள்ளன.

குழப்பம் விவரிக்க கிடைக்க ஒரு பணக்கார கணித கட்டமைப்பு உள்ளது. இந்த கட்டமைப்பை பயன்படுத்தி, நான் ஒரு நிதி மனக்குமுறல்களை நிகழ்வு மற்றும் தீவிரம் கணிக்க முடியும் சந்தேகிக்கிறேன், எனினும் அவர்களது இயல்பும் காரணங்களும். எனினும், நான் ஒரு கணிப்பை பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான். நான் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு என்று எழுதியது என்றால் கற்பனை 2008, இழப்புக்கள் டிரில்லியன் பற்றி டாலர் விளைவாக ஒரு நிதி நெருக்கடி இருக்கும் என்று. மக்கள் என்னை நம்பினார் கூட, அது உதவியது?

உபயோகமுள்ள ஒரு விஷயம், ஆனால் இயற்பியல் மற்றும் கணித அறிவு பயனற்றது titbits இருந்து மேலும் மகிழ்ச்சி அடைய. என்ன குழாய் போக்கு எடுத்துக்காட்டாக பற்றி சுவாரஸ்யமான இந்த ஆகிறது: நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் மிகவும் நெருக்கமாக தங்கள் பணியை துவங்கும் முன்னேற்றம் இரண்டு நீர் மூலக்கூறுகள் பின்பற்ற என்றால், அடுக்கு வழக்கு, நீங்கள் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அழகான மிகவும் அடுத்த முடிவடையும் என்று இருப்பீர்கள். ஆனால் ஓட்டம் கொந்தளிப்பான வீச்சு, மூலக்கூறுகள் கதிதான் அங்கு சொல்லாமல். இதேபோல், நிதி, இரண்டு வங்கிகள் நினைக்கிறேன் கிட்டத்தட்ட அதே நிலையில் இருந்து துவங்க — பியர் ஸ்டெர்ன்ஸ் மற்றும் லேமன் சொல்ல. சாதாரண கீழ், அடுக்கு நிலைமைகள், அவற்றின் பங்கு விலைகள் போன்ற வடிவங்கள் கண்காணிக்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு நிதி கொந்தளிப்பு போது, அவர்கள் வரலாற்றை முற்றிலும் வேறுபட்ட மூடுதொட்டிகளை முடிவடையும், நாங்கள் பார்த்தோம் என்று.

முழு நிதி நிறுவனங்கள் குழப்பமான காலங்களில் நிச்சயமற்ற பாதைகள் கொண்டு சுற்றி தூக்கி என்றால், இரண்டு ஒத்ததாக ஊழியர்கள் கூடும் இடத்தில் கற்பனை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் ஒரு இளஞ்சிவப்பு சீட்டு கிடைத்தால் தவறாக நினைக்க வேண்டாம். படைகள் இங்கே நாடகம் உங்கள் கட்டுப்பாட்டை தாண்டி உள்ளன.

அளவு நிதி நிச்சயமற்ற கோட்பாடு

ஹீசென்பர்க் நிச்சயமற்ற கோட்பாடு ஒருவேளை பொது கற்பனை கைப்பற்றப்பட்ட என்று இயற்பியல் இருந்து இரண்டாவது மிக பிரபலமான தீம் உள்ளது. (முதல் ஒரு, நிச்சயமாக, ஐன்ஸ்டீனின் E = MC2 உள்ளது.) இது ஏதோ வெளித்தோற்றத்தில் நேரடியான கூறுகிறது — நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட துல்லியமான ஒரு முறை இரண்டு நிரப்பு பண்புகள் அளவிட முடியாது. உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு எலக்ட்ரான் எங்கு கண்டுபிடிக்க முயற்சி என்றால் (அதன் நிலையை அளவிட, என்று) இன்னும் துல்லியமாக, அதன் வேகம் படிப்படியாக இன்னும் நிச்சயமற்ற ஆகிறது (அல்லது, வேகத்தை அளவீடு துல்லியமாக ஆகிறது).

அளவு நிதி நிச்சயமற்ற கோட்பாடு ஒரு இயற்கை எண்ணும் உள்ளது — அபாயங்கள் மற்றும் வெகுமதிகளை. நீங்கள் ஆபத்துக்களை குறைக்க முயற்சி போது,, வெகுமதிகளை தங்களை கீழே போக. நீங்கள் அனைத்து அபாயங்கள் வெளியே ஹெட்ஜ் என்றால், நீங்கள் மட்டும் ஆபத்து இலவச வருமானம் கிடைக்கும். ஆபத்து வெகுமதிகளை நிச்சயமற்ற தன்மை அதே என்பதால், ஆபத்து வெகுமதி தொடர்பாக நிச்சயமற்ற கோட்பாடு என மிகவும் அதே அல்ல (இது, பாக்ஸ் விவரித்துள்ளார், நிரப்பு மாறிகள் கையாள்கிறது), ஆனால் சில ஒற்றுமைகள் வரைய நெருங்கிய போதும் ஆகிறது.

அளவு நிதி குவாண்டம் நிச்சயமற்ற கோட்பாடு இணைக்க, கவனிப்பு மாற்றுவதன் முடிவுகள் அதன் விளக்கம் பார்க்கலாம். மாடலிங் நாம் ஒரு பொருளை வெளியே செய்யலாம் எவ்வளவு பணம் பாதிக்கிறது? இந்த ஒரு தந்திரம் கேள்வி. பதில் முதல் பார்வையில் தெளிவாக இருக்கும். நிச்சயமாக, நாம் புரிந்து செய்தபின் தயாரிப்பு மாதிரி முடியும், நாம் அதை விலை நிர்ணயித்து ஆரோக்கியமான வெகுமதிகளை அறுவடை செய்ய எதிர்பார்க்க முடியும். அப்படி, உறுதி, மாடலிங் ஆபத்து வெகுமதி சமன்பாடு பாதிக்கிறது.

ஆனாலும், ஒரு மாடல் அதன் ஊகங்கள் மட்டுமே நல்லது. எந்த மாதிரி மிக அடிப்படை கருதுகோள் சந்தை திறமையான மற்றும் திரவ உள்ளது. இந்த ஊகத்தை செல்லுபடியாகும் (அல்லது பற்றாக்குறை) தற்போதைய நிதி நெருக்கடி துரிதப்படுத்திய என்ன துல்லியமாக உள்ளது. எங்கள் மாடலிங் முயற்சி உண்மையில் அடிப்படை ஊகங்கள் மாற்றுகிறது என்றால் (பொதுவாக பணப்புழக்கம் அல்லது சந்தை திறன் அடிப்படையில்), நாம் நிச்சயமற்ற கொள்கை quant சமமான கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

அது இந்த வழியில் பாருங்கள் — பிரமிடு திட்டமாக ஒரு செய்தபின் கச்சிதமாக பணம் மாடல், ஆனால் அடிமட்டத்தில் உள்ள முட்டாள்கள் என்ற எண்ணற்ற ஒரு துரதிருஷ்டவசமான ஊகத்தின் அடிப்படையில். (அதை நினைத்து வரும், துணை பிரதம நெருக்கடி அடிப்படை கருதுகோள், மேலும் அதிநவீன, என்று பல்வேறு இருந்திருக்க கூடும்.) இதே போன்ற பிரமிட் ஊகங்கள் சமூக பாதுகாப்பு திட்டங்கள் காண, அதே. நாங்கள் பிரமிட் ஊகங்கள் தவறானவை என்று. ஆனால் என்ன கட்டத்தில் அவர்கள் மாதிரி மாற்ற எங்களுக்கு போதும் தவறான ஆக?

மாதிரிகள் பயன்படுத்தி இன்னும் நயவஞ்சகமான ஊகத்தை இல்லை — நாம் பயன்படுத்தும் மட்டுமே என்று. ஒரு சந்தையில் ஒரு கொலை செய்ய பொருட்டு, நாம் எப்போதும் அவர்களுக்கு மற்ற விட ஒரு பிட் இன்னும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். எல்லோரும் ஒரே மாதிரி பயன்படுத்தி தொடங்குகிறது முறை, நான் மீண்டும் ஆபத்து இலவச நிலைகளை வீழ்ச்சியடைந்தன என்று நினைக்கிறேன். ஏன் வேறு நாம் மேலும் மேலும் சிக்கலான exotics கண்டுபிடித்ததாக வைத்து நினைக்கிறீர்கள்?

சுருக்கிக்கூறுகையில்…

தற்போதைய நிதி நெருக்கடி பல விஷயங்களை குற்றம். ஒரு பிடித்தமான கோட்பாடு அது வால் ஸ்ட்ரீட் பேராசை கொண்டு வரப்பட்ட என்று வருகிறது — என்று அழைக்கப்படும் இலாபங்களை தனியார்மயம் மற்றும் இழப்புக்கள் சமூகமயமாக்கல். பழி குறைந்தபட்சம் பகுதியாக எடுக்க வேண்டும் ஆபத்தை மற்றும் எல்லை இடர் மேலாண்மை ஊக்குவிக்க போன்ற ஒரு வழியில் வளைக்கப்படுவது ஊக்க திட்டங்கள். இன்னும் குறைபாடு பார்வையில் ஒரு இடர் மேலாண்மை தோல்வி விளைவாக அல்லது ஒரு கட்டுப்பாட்டு தோல்வி கொந்தளிப்பு கருதுகிறது.

இந்த நிரல் கொந்தளிப்பு நிதி சந்தைகளில் எதிர்க்கும் படைகளுக்கும் இடையே விளக்க தவிர்க்க முடியாத விளைவு என்று என் தனிப்பட்ட கருத்து அளிக்கிறது — இடர் மற்றும் வெகுமதிகளை, ஊகங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடு, ஆபத்தை மற்றும் இடர் மேலாண்மை மற்றும் பல. ஒரு நிதி நிறுவனம் ஆபத்து பசியின்மை போன்ற எதிர்க்கும் படைகளுக்கும் இடையே மோதல் மூலம் செயல்படுத்தப்படும் அளவிற்கு, இந்த நெருக்கடிகளை தவிர்க்க. மோசமாக, செறிவு மற்றும் இதே போன்ற meltdowns அதிர்வெண் பரிமாற்றங்கள் அதிகரிக்கும் அளவு அதிகரிக்க போகிறது. இந்த அல்லாத நேர்கோட்டு இயக்கவியல் இருந்து தப்ப முடியாத முடிவுக்கு வருகிறது. அனைத்து பிறகு, போன்ற கொந்தளிப்பு எப்போதும் வடிவம் சுழற்சி சுபிட்சத்தின் மற்றும் வெடிப்பு உண்மையான பொருளாதாரம் இருந்த. தடையற்ற சந்தை பொருளாதாரங்களில், சுயநலம், சுயநல நலன்கள் இடையே உள்ளார்ந்த முரண்பாடுகள் நீட்டித்தல் வழங்கும் ஒருங்கமைந்த படைகள், குழப்பமான கொந்தளிப்பு அரங்கு அமைக்க.

இயற்பியல் எப்போதும் அளவு நிதி திறமை மற்றும் கருத்துக்களை ஆதாரமாக, மிகவும் கணிதம் போன்ற இயற்பியல் ஒரு பணக்கார கருவிகளை வழங்குகிறது. தனது புத்தகத்தில், ஒரு இறுதி கோட்பாட்டின் கனவுகள், நோபல் பரிசு பெற்ற இயற்பியல் வென்பெர்க் இயற்பியல் தேவைகளை எதிர்பார்க்க கணிதம் விசித்திரமான திறனை மார்வல்ஸ். இதேபோல், quants நேரடியாக எங்கள் துறையில் பயன்படுத்தலாம் என்று கூறு மற்றும் கொள்கைகளை கொண்டு வர இயற்பியல் திறனை மணிக்கு ஆச்சரியமுறும் இருக்கலாம். எனக்கு, இயற்பியல் திறமை நாம் பயன்படுத்தும் மற்றும் சுரண்ட முடியும் என்று இன்னும் சில கற்கள் வைத்திருக்கும் போல் தெரிகிறது.

பெட்டி: ஐசன்பேர்க் ஒரு நிச்சயமற்ற கோட்பாடு

எங்கே இந்த புகழ்பெற்ற கொள்கை எங்கிருந்து வருகிறது? இது இயற்பியல் பகுதிகள் அப்பால் ஒரு கேள்வி கருதப்படுகிறது. நாம் கேள்வி கேட்க முடியும் முன், நாங்கள் கொள்கை உண்மையில் என்ன ஆராய வேண்டும். இங்கே ஒரு சில விளக்கங்கள் உள்ளன:

  • ஒரு துகள் நிலை மற்றும் வேகத்தை உள்ளார்ந்த ஒன்றோடொன்று. நாம் இன்னும் துல்லியமாக வேகத்தை அளவிட என, துகள் வகையான “பரவுகிறது,” ஜார்ஜ் Gamow கதாபாத்திரம் என, திரு. Tompkins, அதனை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தான் அந்த விஷயங்களை ஒன்றாகும்; உலகம் வேலை செய்யும்.
  • நாங்கள் நிலையை அளவிட போது, நாம் வேகத்தை தொந்தரவு. நம் அளவீட்டு ஆய்வுகள் உள்ளன “மிகவும் கொழுப்பு,” அது இருந்தது. நாங்கள் நிலையை துல்லியம் அதிகரிக்க போன்ற (குறைந்த அலைநீள பிரகாசிக்கும் ஒளி, உதாரணமாக), நாங்கள் இன்னும் வேகத்தை தொந்தரவு (குறைந்த அலைநீளம் ஒளி அதிக ஆற்றல் / வேகத்தை ஏனெனில்).
  • இந்த விளக்கத்தை நெருங்கிய தொடர்புடைய நிச்சயமற்ற கோட்பாடு ஒரு புலனுணர்வு எல்லை ஒரு பார்வை.
  • நாம் ஒரு எதிர்கால கோட்பாடு போன்ற எல்லைகளை கடந்து என்று கருதுகின்றனர் என்றால் நாம் ஒரு அறிவாற்றல் எல்லை என uncertainly கொள்கை யோசிக்க முடியும்.

முதல் பார்வையில் தற்போது பிரபலமாக உள்ளது குவாண்டம் மெக்கானிக்ஸ் என்றழைக்கப்படும் கோபன்ஹேகனில் விளக்கம் தொடர்பான. மிகவும் விவாதங்கள் திறக்க அல்ல, அது இது புறக்கணிக்கிறது.

இரண்டாவது விளக்கம் பொதுவாக ஒரு சோதனை சிரமம் என புரிந்து. ஆனால் பரிசோதனை அமைப்பு கருத்து தவிர்க்க முடியாத மனித பார்வையாளர் விரிவாக்கம் என்றால், நாம் புலனுணர்வு எல்லைகளை மூன்றாவது காட்சி வரும். இந்த பார்வையில், அது உண்மையில் சாத்தியம் “பெறுகின்றன” நிச்சயமற்ற கொள்கை, எப்படி மனித கருத்து பணிகளை அடிப்படையாகக்.

நாம் அலைநீளம் ஒளி ஒரு கற்றை பயன்படுத்தி அந்த கருதுவோம் lambda துகள் கண்காணிக்க. நாம் அடைய நம்புகிறேன் முடியும் நிலையில் துல்லிய வரிசை உள்ளது lambda. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், Delta x approx lambda. குவாண்டம் இயந்திரவியல், ஒளி கற்றை ஒவ்வொரு போட்டான் வேகத்தை அலைநீளம் க்கு நேர்மாறான விகிதசமத்திற்கு உள்ளது. நாம் அதை பார்க்க முடியும் என்று குறைந்தபட்சம் ஒரு ஃபோட்டான் துகள் மூலம் பிரதிபலிக்கிறது. அப்படி, பாரம்பரிய பாதுகாப்பு சட்டம், துகள் வேகத்தை குறைந்தபட்சம் இந்த அளவு மூலம் மாற்ற வேண்டும்(approx constant/lambda) அது அளவீட்டு முன் என்ன. இவ்வாறு, புலனுணர்வு வாதங்கள் மூலம், நாங்கள் ஹீசென்பர்க் நிச்சயமற்ற கோட்பாடு போன்ற ஏதாவது பெற

Delta x.Delta p approx constant

நாம் இந்த வாதம் கடுமையான செய்ய முடியும், மற்றும் நிலையான மதிப்பில் ஒரு மதிப்பீட்டின்படி பெற. ஒரு நுண்ணோக்கி தீர்மானம் அனுபவ சூத்திரம் மூலம் வழங்கப்படுகிறது 0.61lambda/NA, அங்கு NA துளையை உள்ளது, ஒரு அதிகபட்ச மதிப்பு கொண்ட. இவ்வாறு, சிறந்த வெளி தீர்மானம் ஆகிறது 0.61lambda. ஒளி கற்றை ஒவ்வொரு ஃபோட்டான் ஒரு வேகத்தை கொண்டிருக்கிறது 2pihbar/lambda, துகள் வேகத்தை நிச்சயமற்ற இது. எனவே நாம் பெற Delta x.Delta p approx 4hbar, குவாண்டம் பொறிமுறை வரம்பை விட பெரிய அளவில் சுமார் ஒரு ஆணை.

மேலும் கடுமையான புள்ளியியல் வாதங்கள் மூலம், வெளி தீர்மானம் தொடர்பான எதிர்பார்க்கப்படுகிறது வேகத்தை இடமாற்றம், அதை காரணம் இந்த வரி மூலம் ஹீசென்பர்க் நிச்சயமற்ற கோட்பாடு அடைய.

நாங்கள் தத்துவ பார்வை நினைத்தால் உண்மையில் எங்கள் புலனுணர்வு தூண்டுவது ஒரு புலனுணர்வு மாதிரி என்று (இது எனக்கு அர்த்தமுள்ளதாக என்று மட்டுமே காட்சி உள்ளது), ஒரு மனநல குறைபாடு இருப்பது நிச்சயமற்ற கோட்பாடு என் நான்காவது விளக்கம் நீர் ஒரு பிட் வைத்திருக்கிறது.

ஆசிரியர் பற்றி

ஆசிரியர் அணு ஆராய்ச்சிக்கான ஐரோப்பிய அமைப்பு ஒரு விஞ்ஞானி ஆவார் (செர்ன்), யார் தற்போது சிங்கப்பூரில் உள்ள ஸ்டாண்டர்ட் சார்ட்டர்ட் மூத்த அளவு தொழில்முறை பணியாற்றும். ஆசிரியர் பற்றி மேலும் தகவல் அவரது வலைப்பதிவில் காணலாம்: http // www.Thulasidas.com. இந்த பத்தியில் தெரிவித்துள்ளது காட்சிகள் மட்டுமே அவரது தனிப்பட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன, நிறுவனத்தின் வணிக அல்லது வாடிக்கையாளர் உறவுகளை கருத்தில் தாக்கத்தை இது.

பொருள்களின் விலைகள் — யார் அட்டைகள் வைத்திருக்கும்?

பொருளாதார பல கைகள் வேண்டும். ஒரு புறம், அவர்கள் ஏதாவது நல்லது அறிவிக்கலாம். மறுபுறம், அவர்கள் சொல்ல கூடும், “சரி, அவ்வளவு இல்லை.” இன்னும் சில கூட ஒரு மூன்றாவது அல்லது நான்காவது கையில் இருக்க வேண்டும். என் முன்னாள் முதலாளி, ஒரு பொருளாதார தன்னை, ஒரு முறை அவர் இந்த கைகள் சில வெட்டுவது முடியும் விரும்பினார் என்று குறிப்பிட்டார்.

கடந்த இரு மாதங்களில் உள்ள, நான் உயர்ந்துள்ள உணவு மற்றும் பொருட்கள் விலை இந்த சிக்கலான நிகழ்வு ஒரு சிறிய ஆய்வு செய்ய உட்கார்ந்து நான் பொருளாதார கையில் ஒரு கடலில் வலது சரிந்தது.

முதல் “கையில்” சுட்டிக்காட்டினார் உணவு தேவை (ஆற்றல் மற்றும் பொது பண்டங்கள்) ஆசியாவின் வரும் ராட்சதர்கள் மக்கள் மற்றும் மாறும் நுகர்வு வடிவங்கள் அதிகரிப்பு காரணமாக அதிகரித்தது. நன்கு அறியப்பட்ட தேவை மற்றும் அளிப்பு முன்னுதாரணம் விலை ஏற்றம் விளக்குகிறது, அது போல். அது போல் எளிது?

மறுபுறம், மேலும் உணவு பயிர்கள் உயிர் எரிபொருள் உற்பத்தி திருப்பி. உயிர் எரிபொருள் மூல காரணம் கோரி? உயிரி எரிபொருட்களை, ஏனெனில் வானியல், கச்சா எண்ணெய் விலை கவர்ச்சிகரமான உள்ளன, எல்லாம் விலை வரை இயக்க இதில். அண்மையில், OPEC புதையல் விலை உயர்வு ஓட்டுநர்? அவர்கள் ஆதரவாக சந்தை வளைவு என்று பணக்கார நாடுகளின் உணவு மானியங்கள் பற்றி என்ன?

பக்க கஷ்டங்களும் சப்ளை

உணவு விலை விளக்கும் போது, ஒரு பொருளாதார கருத்தை வழங்கல் பக்கத்தில் பழி. இது உணவு உற்பத்தி செய்யும் நாடுகளில் மோசமான காலநிலை ஒரு அசைக்க முடியாத சுட்டிக்காட்டினால், மற்றும் பீதி நடவடிக்கைகளை விநியோக சங்கிலி மீது திணிக்கப்பட்ட, இத்தகைய ஏற்றுமதி தடை மற்றும் சிறிய அளவிலான பதுக்கல் போன்ற, என்று விலை வரை இயக்க.

பெரிய படத்தை பார்க்க, ப்ராக்ஸி பொருட்கள் எண்ணெய் ஆய்வு மற்றும் அதன் இயக்கவியல் ஆய்வு. பொருளாதாரத்தின் மற்ற அதன் விளைவு, எண்ணெய் உண்மையில் ஒரு நல்ல பதிலி ஆகும்.

எண்ணெய் வழக்கு, விநியோக பக்கத்தில் பஞ்சம் இன்னும் கட்டமைப்பு உள்ளது, அது வாதிட்டது. உற்பத்தி திறனை கடந்த முப்பது ஆண்டுகளில் அல்லது தேக்கம் [1]. எந்த உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு எழுபதுகளில் பின்னர் செய்யப்பட்டுள்ளது. உண்மையில், அனைத்து எளிதாக முறைகள் முழுமையாக பயன்படுத்தி வருகின்றன புதிய முறைகளில் முன்னேற்றம் விலை; அனைத்து குறைந்த தொங்கி பழங்கள் எடுத்தார்கள், அது இருந்தது.

கடினமான அடைய “பழங்கள்” ஆழ்கடல் ஆய்வுகள் சேர்க்கிறது, மணல் கச்சா எண்ணெய் மற்றும், சற்றே tenuously, உயிர் எரிபொருட்கள். எண்ணெய் இந்த ஆதாரங்களில் பொருளாதார நிலைத்தன்மையை எண்ணெய் விலை பொறுத்தது. மணல் எண்ணெய், உதாரணமாக, வரம்பில் ஒரு இயக்க செலவு உள்ளது $20 செய்ய $25, ஷெல் தலைமை நிதி அதிகாரி, பீட்டர் Voser கூறி மேற்கோள் [2]. இல் $100 ஒரு பீப்பாய், மணல் எண்ணெய் தெளிவாக ஒரு பொருளாதார சாத்தியமான மூல ஆகிறது. உயிரி எரிபொருட்களை அதிக எண்ணெய் விலையில் சாத்தியமான உள்ளன.

இந்த புதிய ஆதாரங்கள் மற்றும் எண்ணெய் விலை எதிர்பாராத பொருளாதார நிலைத்தன்மையை செலுத்த வலுவான மேல்நோக்கிய அழுத்தம் பயன்படுத்தி சம்பந்தப்பட்ட பெரிய முதலீடுகள், முற்றிலும் வழங்கல் பக்கத்தில் இருந்து, பொருட்படுத்தாமல் தேவை நிலைமை. நீங்கள் ஒரு நீடித்த உயர் எண்ணெய் விலை ஒரு பெரிய தொகை வங்கி முதலீடு, பின்னர் எண்ணெய் சந்தையில் உங்கள் நம்பகத்தன்மையை மட்டத்திற்கு கீழ் தணிந்துள்ளது என்று கண்டுபிடிக்க, நீங்கள் முதலீடு தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும், கட்டாயப்படுத்தி இழப்புகள் மற்றும் விளைவாக விலை உயர்வை.

எண்ணெய் விலை அதிக அளவில், முதலீடுகள் இறுதியில் சப்ளை பக்க நெருக்கடியை போக்க என்று உள்கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் நகரும். ஆனால் இந்த திருத்தங்கள் வரும் மெதுவாக மற்றும் ஒரு தசாப்தத்தில் தற்போதைய பஞ்சமும் எளிதாக்க போவதில்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதிக விலை தங்க இங்கே. குறைந்தது, எனவே விஷயங்கள் இந்த விநியோக பக்க விளக்கம் சந்தா பொருளாதார சொல்ல.

தேவை ஸ்பைக்

நான் தனிப்பட்ட முறையில் கண்டுபிடிக்க என்றாலும் அது கடுமையாக நம்ப, மக்கள் வரும் பொருளாதாரங்களில் அதிவேகமான தேவை வெடிப்பு முற்றிலும் எதிர்பாராத என்று எனக்கு உறுதி. ஒரு முன்னணி முதலீட்டு வங்கியான இருந்து என் நண்பர் (தங்கள் கலப்பினங்கள் மேசை தலைமை பயன்படுத்தப்படும்) அவர்கள் தேவை இந்த நிலை எதிர்பார்த்தது முடியும் வழி இல்லை என்று என்னிடம் கூறினார். நான் அநேகமாக அறிவு அந்த என் சந்தேகங்கள் புகலிடம் மற்றும் நம்ப வேண்டும்.

நான் தனிப்பட்ட அனுபவத்தில் இருந்து தெரியும் ஒன்று தேவை விபத்தில் இயக்கவியல் காரணங்களை பல்வேறு வரும் பொருளாதாரங்களில் பல்வேறு உள்ளது. அனைத்து முதல், எரிபொருள் விலை ஒரே இயக்கங்கள் சராசரி நுகர்வோர் வாங்கும் சக்தி பிரதிநிதித்துவம் விகிதத்தை பொறுத்து ஒட்டுமொத்த செலவு முறை வெவ்வேறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு 30% பம்ப் விலை அதிகரிக்கும், உதாரணமாக, ஒரு அர்த்தம் இருக்கும் 5% ஒரு அமெரிக்க நுகர்வோர் வாங்கும் சக்தி குறைவு, அதை என்ன என்று போது 20% ஒரு இந்திய வாடிக்கையாளர் குறைப்பு.

தவிர, இந்தியாவில் சில்லறை எரிபொருள் விலை கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அரசாங்க மானியங்கள் ஆதரவு. மானியங்கள் தாக்கம் கச்சா எண்ணெய் விலை இயக்கங்கள் தாமதப்படுத்தும் அறவீடுகள் செயல்பட. ஆனால், கச்சா எண்ணெய் விலை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு மேல் உயரும் போது, மானியங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாக ஆக, சில்லறை எரிபொருள் விலை ஏற்றம் மேல்நோக்கி, உடனடி தேவை விபத்தில் அணுஆயுத.

நான் மத்திய கிழக்கு மற்றும் அமெரிக்க அரசியலின் அடிப்படையில் skyrocketing எண்ணெய் விலை மற்றொரு பார்வை முழுவதும் வந்தது. காட்சி சவுதி எண்ணெய் கொள்ளளவு சுமார் அதிகரிக்க போகிறது என்று இருந்தது 10% விரைவில் மற்றும் விலை முதல் காலாண்டில் வெகுவாக குறையும் 2009. அதை கைவிட புதிய அமெரிக்க ஜனாதிபதி ஊக்கத்தை வரும் என்று வாதிட்டார், முழு நிகழ்ச்சி நேரம் கடந்துவிட்டது மற்றும் ஒத்திகையாக ஒரு தெளிவான அரசியல் உள்நோக்கம் கொண்ட.

ஊக

இந்த வேறுபட்ட கருத்துக்களை என் தலை சுற்ற செய்ய. என் பயிற்சியற்ற பார்வையில், நான் எப்போதும் பொருட்களின் சந்தை ஊக முதன்மை காரணியாக விலை வரை ஓட்டுநர் இருக்கலாம் என்று சந்தேகிக்கப்படுகிறது. நான் ஒரு சமீபத்திய அமெரிக்க செனட் சாட்சியம் படிக்கும் போது நான் என் சந்தேகத்தை நிரூபணம் உணர்ந்தேன் நன்கு அறியப்பட்ட ஹெட்ஜ் நிதி மேலாளர், மைக்கேல் முதுநிலை [3], பெரும் இலாபங்களை பொருட்கள் ஊக உருவாக்கப்படும் அவை மூலம் எதிர்கால நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஓட்டைகள் நிதி தளம் வெளிச்சம்.

ஊக ஆற்றல் மற்றும் உண்மையில் மற்ற பொருட்கள் விலை இயக்கங்கள் என் விருப்பமான விளக்கம் என்பதால், நான் சில விவரங்களை வாதங்கள் சில மேல் போக. நான் என் சொந்த கருத்துக்கள் கருத்துக்களை இந்த கட்டுரையில் வெளிப்படுத்த என்று மாநில விரைகின்றனர் (மற்றும் மைக்கேல் முதுநிலை ஒருவேளை அந்த [3] அதே). அவர்கள் என் முதலாளி சந்தை காட்சிகள் பிரதிநிதித்துவம், அவர்கள் இணை, Wilmott இதழ்,, அல்லது வேறு யாராவது. தவிர, இந்த காட்சிகள் சில மிகவும் பாதி வேகவைத்த மற்றும் மிகவும் தவறு இருக்கும் வாய்ப்பு, இதில் நான் அவர்களை பிரிக்க ஒரு நண்பர் ஒரு நண்பர் அவர்களை விட்டுசெல்லவேண்டியுள்ள உரிமையை. (மேலும், கருத்தும் மீது பெட்டியை பார்க்க).

முதுநிலை உண்மையான விநியோக பற்றாக்குறை உள்ளது என்று சுட்டி காட்டுகிறார். அரபு எண்ணெய் தடை நேரம் போலல்லாமல் 1973, எரிவாயு குழாய் எந்த நீண்ட கோடுகள் உள்ளன. உணவு பொருட்கள் கூட ஆரோக்கியமாக இருக்கும். அதனால் சில புதிய பொறிமுறையை விலை நிலை போதிலும் பொருட்கள் கோரிக்கையை பவுண்டரி என்று வேலை இருக்க வேண்டும்.

முதுநிலை நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் குற்றம்சாட்டுகிறது (ஓய்வூதிய நிதி, இறைமை சொத்து நிதி, பல்கலைக்கழக முதலியன ஆஸ்தி) பொருட்கள் எதிர்கால மீது நியாயமற்ற தேவை. எதிர்கால விலை உடல்சார்ந்த சரக்குகளுக்கான கோல்களாக இருந்து, எதிர்கால ஒப்பந்தங்கள் இந்த பதுக்கல் உடனடியாக உடல் ஸ்பாட் விலை மற்றும் உண்மையான பொருளாதாரத்தில் பிரதிபலிக்கிறது. மற்றும் விலை ஏற என, முதலீட்டாளர்கள் இரத்த வாசனை மேலும் அதிகமாக முதலீடு, ஒரு கொடிய நச்சு சுழற்சியில் தூண்டி. முதுநிலை பெட்ரோலிய உள்ள ஊக நிலையில் சுமார் சீனாவில் இருந்து தேவை அதிகரிப்பு அதே என்று சுட்டிக்காட்டியுள்ளது, மக்கள் கருத்து இது எண்ணெய் விலை ஓட்டுநர் என்று ஆசியாவின் வரும் ராட்சதர்கள் இருந்து தேவை ஸ்பைக் என்று debunking. இதேபோல், உயிர் எரிபொருள் உணவு விலைகள் இயக்கி அல்ல — ஊக ஒரு ஆண்டு முழுவதையும் அமெரிக்க எத்தனால் துறையில் சக்தி போதுமான சோளம் எதிர்கால stockpiled.

Quants சந்தை இயக்கவியல் அல்லது வர்த்தக உளவியல் நிலையற்ற பொருளாதார டிரைவர்கள் மோசமாக விருப்பம் இல்லை என்றாலும், இங்கே மைக் மாஸ்டர் சாட்சியம் ஒரு சுவாரசியமான சிந்தனை உள்ளது. ஒரு புதிய வர்த்தக தொடக்கநிலை ஒரு பொதுவான பொருட்கள் வர்த்தகர் அடிப்படை விலை உணர்வற்ற அழகான மிகவும் ஆகிறது. அவர், சொல்ல, ஒரு பில்லியன் டாலர் “வேலை செய்ய வைக்க,” நிலையை அவர் வைத்திருக்கும் முடிந்தால் கவலை இல்லை எண்ணெய் ஐந்து மில்லியன் அல்லது பத்து மில்லியன் பீப்பாய்கள் உள்ளன. அவர் பந்து எடுக்க உத்தேசித்திருப்பதாகவும். இந்த விலை உணர சந்தையில் தனது தாக்கத்தை அதிகரிக்கிறது, விலை வரை போகலாம் மற்றும் சரக்குகளுக்கான முதலீட்டாளர் பசியை அதிகரிக்கிறது.

பெரும்பாலான வர்த்தக நிலைப்பாடுகளை திசை காட்சிகள் உள்ளன, வெறும் ஸ்பாட் விலை, ஆனால் மாறும் மீது. நீண்ட மற்றும் குறுகிய வேகா பதவிகளை ஒரு உலகத்தில், நாம் ஸ்பாட் ஒற்றை பரிமாணத்தில் படிக்கும் மூலம் எண்ணெய் விலை மீது நெருக்கும் வர்த்தக அழுத்தங்கள் ஒரு முழு படத்தை பெற எதிர்பார்க்க முடியாது. எண்ணெய் விலை மற்றும் அதன் விலைவாசி இடையே ஒரு தொடர்பு இருக்கிறது?

Figure 1
படம் 1. டாலர் மற்றும் அதன் மாறும் தன்மை உள்ள WTI ஸ்பாட் விலை சிதறல்-சதி. சதி குறைந்த இடத்தில் மட்டங்களில் சீரற்ற கொத்தாக காட்டுகிறது என்றாலும், விலை & ஜிடி; $75 (ஊதா பெட்டியில் உயர்த்தி), குறிப்பிடத்தக்க தொடர்பு கொண்டு ஒரு அமைப்பு இருக்க தோன்றுகிறது.

படம் 1 WTI ஸ்பாட் விலை ஒரு சிதறல் சதி எதிராக காட்டுகிறது. பகிரங்கமாக கிடைக்க WTI ஸ்பாட் விலை தரவு இருந்து ஆண்டு ஏற்ற [4]. நிலையற்ற என் வரையறை விட குறிப்பு உன் இருந்து வெவ்வேறு இருக்கலாம் [5]. முதல் பார்வையில், ஸ்பாட் விலை ஏற்ற இறக்கம் சிறிய தொடர்பு இருப்பதாக தோன்றுகிறது. உண்மையில் அனைத்து தரவு மீது கணித்த தொடர்பு பற்றி -0.3.

எனினும், எண்ணிக்கை உயர்த்தி பகுதியாக ஒரு வித்தியாசமான கதை சொல்கிறது. ஸ்பாட் விலை உயர்ந்தது என்று $75 பீப்பாய் ஒன்றுக்கு, மாறும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தொடர்பு இக்கல்லூரிகள் (என்ற 0.7) அது. வர்த்தக செயல்பாடு விலை மற்றும் மாறும் கூட்டு நடவடிக்கை பொறுப்பு? என்று என் கோட்பாடு, மற்றும் மைக்கேல் முதுநிலை ஒப்புக்கொள்ளலாம்.

மறைக்கப்பட்ட நாணய கொள்கை

இங்கே ஒரு ஆபத்தான எண்ணம் இருக்கிறது — இது வணிகர்கள் ஒருகாலத்தில் வலிமைமிக்க டாலர் தவிர வேறு நாணயத்தை எண்ணெய் விலை என்று இருக்க முடியும்? சர்வதேச ஆயுத மோதல்கள் துல்லியமாக போன்ற கருத்துக்களை வெளியே எழுந்துள்ளன ஏனெனில் இந்த சிந்தனை ஆபத்தானது. ஆனால் ஒரு துணிச்சலான கட்டுரையாளர் சர்ச்சை நாட்டம் ஒரு உயர் மட்ட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதனால் இங்கே செல்கிறது…

நாம் எண்ணெய் விலை ஒரு வலுவான டாலர் திரும்பி கேட்டு கொள்கிறோம். எண்ணெய் விலை உயர்ந்த டாலர் வலிமை தொடர்புடையதாக இருக்கிறது என்று கொஞ்சம் சந்தேகம் உள்ளது 2007 மற்றும் 2008, அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளது 1. யூரோ எண்ணெய் விலை பார்க்கிறேன், சவாலான கனரக-எடை நாணயம்.

Figure 1
படம் 2. டாலர் மற்றும் யூரோ WTI ஸ்பாட் விலை நேரம் பரிணாம வளர்ச்சி. யூரோ விலை நிலையாக தெரிகிறது.

முதல் பார்வையில், படம் 2 யூரோ பார்க்க போது விலை நிலையாக உள்ளது என்பதை காட்ட தோன்றும், எதிர்பார்த்தபடி. ஆனால் அது வணிகர்கள் ரகசியமாக யூரோ தங்கள் பதவிகளை விலை என்று அர்த்தம், டாலர் உள்ள மேற்கோள் போது? அல்லது யூரோ மற்றும் WTI புள்ளிகள் இயற்கை இணைந்து இயக்கம் அது?

மறைக்கப்பட்ட நாணய கோட்பாடு தண்ணீர் பிடித்து இருந்தால்,, என்று செலாவணியில் போது நான் விலை நிலைகளின் ஸ்திரத்தன்மை எதிர்பார்க்க. ஆனாலும், மேலும் நேரடியாக, விலை மறைக்கப்பட்ட நாணய வெளிப்படுத்தப்படும் போது நான் naively குறைவாக மாறும் எதிர்பார்க்க.

Figure 1
படம் 3. டாலர் மற்றும் யூரோ அளவிடப்படுகிறது WTI Volatilities. அவர்கள் கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியானவை.
Figure 1
படம் 4. WTI என்ற சிதறல்-சதி டாலர் மற்றும் யூரோ Volatilities. சம volatilities என்ற பிளவு வரி மேலே அதிகமாக மக்கள் யூரோ அளவிடப்படுகிறது போது WTI ஸ்பாட் மேலும் நிலையற்று என்று தெரிகிறது.

படம் 3 டாலர் மற்றும் யூரோ ல் WTI volatilities காட்டுகிறது. அவர்கள் மிகவும் அதிகமாக ஒரே பார்க்கிறார்கள், நான் படம் மற்ற எதிரான ஒரு சிதறல் சதி அவற்றை replotted ஏன் இது 4. டாலர் மாறும் அதிகமாக இருந்தால், நாம் சிவப்பு கோட்டிற்கு கீழே புள்ளிகள் கண்டுபிடிப்போம், நாம் செய்ய. அது மறைக்கப்பட்ட நாணய கொள்கை ஒருவேளை தவறு என்று சொல்ல வேண்டும் [6].

ஒரு நல்ல விஷயம் தான், யாரும் இப்போது கல் காலம் என்னை வெடிகுண்டு ஆசை.

மனித செலவுகள்

உணவு மற்றும் பொருட்கள் விலை நெருக்கடி பின்னால் உள்ள உண்மையான காரணங்கள் இந்த பொருளாதார காரணிகள் இருக்கும். ஆனால் நெருக்கடி உலகம் துடைத்தல் ஒரு அமைதியாக சுனாமி ஆகிறது, ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் உலக உணவு திட்டம், அதனை.

உணவு பொருட்களின் விலை அதிகரிப்பு, விரும்பத்தகாத என்றாலும், எங்களுக்கு ஒரு பெரிய எண்ணை போன்ற ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் அல்ல. எங்கள் முதல் உலக வருமானம், எங்களுக்கு மிகவும் கழிக்க 20% உணவு எங்கள் சம்பளம். அதை ஆகிறது என்றால் 30% ஒரு விளைவாக 50% விலை அதிகரிப்பு, நாம் நிச்சயமாக அது பிடிக்காது, ஆனால் நாம் அவ்வளவு கஷ்டப்பட. நாம் டாக்சி சவாரிகள் குறைத்திருக்கிறார் வேண்டும், அல்லது நன்றாக-சாப்பாட்டு, ஆனால் அது நம் உலக முடிவில் அல்ல.

நாம் மேலே இருந்தால் 10% வருமான அடைப்புக்குறி (இந்த இதழின் வாசகர்கள் இருக்கும் என), நாம் கூட அதிகரிப்பு கவனிக்க கூட இல்லை. நம் வாழ்க்கை முறை அதிக உணவு விலைகள் தாக்கம் குறைவாக இருக்கும் — சொல்ல, அதற்கு பதிலாக, ஒரு முதல் வகுப்பு ஒரு வணிக வர்க்க விடுமுறை.

அதை கீழே அருகில் ஒரு வித்தியாசமான கதை. நாங்கள் குறைவாக சம்பாதிக்கிறோம் என்றால் $1000 ஒரு மாதம், நாம் செலவிட வேண்டிய கட்டாயம் $750 அதற்கு பதிலாக $500 உணவு, அது ஒரு பஸ் சவாரி மற்றும் அது கணுக் காலில் இருந்து முழங்கால் வரை அணியும் தோல் அல்லது பருத்தி உறை இடையே ஒரு தேர்வு என்ன செய்யலாம். அந்த அளவில், உணவு பொருட்களின் விலை அதிகரிப்பு எங்களுக்கு வேதனையாக இருக்கிறது, நம் விருப்பங்களை கடுமையான ஆக.

ஆனால் ஒரு மிக கடுமையானதுமான உண்மையை எதிர்கொள்ளும் இந்த உலகில் மக்கள் விலை பார்வை இல்லை இறுதியில் வரை படம் என உள்ளன. தங்கள் விருப்பங்களை சோஃபி சாய்ஸ் அடிக்கடி பயங்கரமான உள்ளன. எந்த குழந்தை பசியோடு இன்று தூங்க செல்லும்? மீதி உடம்பு ஒன்று அல்லது உணவு மருத்துவம்?

நாம் உணவு நெருக்கடியை உருவாக்கி சந்தை சக்திகளின் கும் எதிரான அனைத்து சக்தியற்ற. நாம் யதார்த்தமாக இந்த அமைதியாக சுனாமி போக்கை மாற்ற முடியாது என்றாலும்,, குறைந்த பட்சம் கழிவு மூலம் நிலைமையை மோசமாக்கும் என்று முயற்சி செய்வோம். நீங்கள் பயன்படுத்தும் என்று மட்டுமே வாங்க, நீங்கள் வேண்டும் என்ன மட்டுமே பயன்படுத்துகிறார்கள். நாம் அந்த உதவ முடியாது என்றால் தவிர்க்க பசி செல்வது யார், அவர்கள் ஏங்கி இறந்து என்ன விட்டு எறிந்து அவர்களை அவமானப்படுத்த வேண்டாம். பசி ஒரு கொடூரமான விஷயம். நீங்கள் என்னை நம்பவில்லை என்றால், ஒரு நாள் விரதம் முயற்சி. சரி, நீங்கள் செய்ய கூட அதை முயற்சி — அதை எங்காவது யாராவது உதவும்.

முடிவுரை

நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் மூலம் பொருட்கள் ஊக உயரும் உணவு பொருட்களின் விலை இந்த அமைதியாக சுனாமி உந்து காரணிகளில் ஒன்றாகும். தங்கள் வர்த்தக உத்திகள் எதிர்கால சந்தையில் மெய்நிகர் பதுக்கல் ஒப்பிடும்போது, உடல் பொருட்களின் உண்மையான விலை வரை ஓட்டுநர் மற்றும் அதில் இருந்து லாபம்.

நான் உலக வஞ்சி அடுக்கு தங்கள் பல திரைகள் பின்னால் ஒளிந்து மற்றும் குஞ்சு குற்ற மதியாக போன்ற நிறுவன முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பொருட்கள் வியாபாரிகள் சித்தரிக்க அர்த்தம் இல்லை. நான் பற்றி தான் புதிய பொறுப்புகள் கட்டமைப்புகள் ஒழுங்குமுறை ஓட்டைகள் நிறைவு அமைக்க அமைப்பின் முக்கிய துஷ்பிரயோகம் குறைக்கும் தேவையை ஏற்று. எனினும், இந்த இலாபகரமான சொத்து வர்க்கம் நிறுவன நிதி இந்த உட்புகுதல் உயரும் விளிம்பில் இன்னும். ஒருவேளை நேரம் இன்னும் வலுவான கட்டுப்பாடுகளை போதுமான கனியும் அல்ல. எங்களுக்கு முதல் ஒரு பிட் இன்னும் பணம் நாம்!

குறிப்பு மற்றும் முடிவுரை

[1] ஜெப்ரி கர்ரி மற்றும் பலர். “பழைய 'அரசியல் பழிவாங்குவது’ பொருளாதாரம்” பண்டங்களின் (கோல்ட்மேன் சாச்ஸ் சரக்கு ஆராய்ச்சி), மார்ச் 14, 2008.
[2] வர்த்தக டைம்ஸ், “ஷெல் கனடாவில் மணல் எண்ணெய் அழுத்துவதன் உயரும் செலவு கணக்கில்,” மார்ச் 18, 2008. http://business.timesonline.co.uk/tol/business/article3572646.ece
[3] மைக்கேல் W சாட்சியத்தை. முதுநிலை (நிர்வாக உறுப்பினர் / சேவை மேலாளர், முதுநிலை மூலதன மேலாண்மை, எல்எல்சி) உள்நாட்டு பாதுகாப்பு மற்றும் அரசு அலுவல்கள் குழு முன். கூடும் 20, 2008. http://hsgac.senate.gov/public/_files/052008Masters.pdf
[4] குஷ்ஷிங், சரி WTI ஸ்பாட் விலை FOB (பேரல் ஒன்றுக்கு டாலர்களை) தரவு மூல: எரிசக்தி தகவல் நிர்வாகத்தின். http://tonto.eia.doe.gov/dnav/pet/hist/rwtcd.htm,en
[5] ஸ்பாட் விலை நியமச்சாய்வை மீது திரும்பும் என்று நான் ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் WTI மாறும் வரையறுக்க 31 அந்த நாள் முழுவதும் நாட்கள், அதற்கான காரணியாக மூலம் வருடாந்திர. தரமான குறியீடுகளையும் பயன்படுத்தி, ஒரு நாள் T மீது ஏற்ற இறக்கம் வரையறுக்கப்படுகிறது:
sigma (t) = sqrt {frac{1}{{31}}sumlimits_{t - 15}^{t + 15} {left( {ln left[ {frac{{S(t)}}{{S(t - 1)}}} right] - mu } right)^2 frac{{252}}{{31}}} }
[6] யூரோ / அமெரிக்க டாலர் மற்றும் WTI ஸ்பாட் இடையே தொடர்பு நேர்மறை என்று கொடுக்கப்பட்ட (உள்ள 2007 மற்றும் 2008), நிலையற்ற, யூரோ அளவிடப்படுகிறது போது, டாலர் உள்ள ஏற்ற இறக்கம் விட சிறிய இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. எதிர்பார்க்கப்படுகிறது வேறுபாடு சிறிய ஆகிறது (பற்றி 0.3% முழுமையான) யூரோ / அமெரிக்க டாலர் மாறும் என்பதால் (இல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது [5]) பற்றி 2%. படம் எதிர் உள்ளுணர்வு கண்டுபிடிப்பு காரணம் 4 நிலையற்ற என் வரையறை ஒருவேளை ஆகிறது [5].
[7] Monwhea Jeng, “இயற்பியலில் எதிர்பார்ப்பு கோடல் ஒரு தேர்வு வரலாறு,” இயற்பியல் அமெரிக்கன் ஜர்னல், ஜூலை 2006, தொகுதி 74, பிரச்சினை 7, பக். 578-583. http://arxiv.org/pdf/physics/0508199

பெட்டி: கருத்தும்

ஒரு முன்னாள் இயற்பியல் பரிசோதனை போன்ற, நான் கோடல் பாதிப்பை நன்கு அறிவேன். நீங்கள் ஒரு சாதகமான பார்வையை வேண்டும், நீங்கள் சார்பு இல்லாமல் இருக்க முடியாது. நீங்கள் சுறுசுறுப்பாக உங்கள் பார்வையில் தள்ள தரவு தவறாக என்று அல்ல. ஆனால் நீங்கள் விமர்சன உங்கள் பார்வையில் பொருந்தவில்லை என்று தரவு புள்ளிகளை ஆய்வு முனைகிகிறீர்கள், மற்றும் அந்த நாளின்போது கருணை இருக்க முனைகின்றன.

உதாரணமாக, நினைக்கிறேன் நான் ரிச்சர்ட் ஃபேய்ன்மேன் இருக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது ஒரு அளவு அளவிட ஒரு சோதனை செய்ய, சொல்ல, 1.37. நான் பரிசோதனையை மூன்று முறை திரும்ப திரும்ப மற்றும் மதிப்புகள் கிடைக்கும் 1.34, 1.30 மற்றும் 1.21. செய்ய சரியான விஷயம் ஒரு அளவீட்டு அறிக்கையிடும் 1.29 ஒரு பிழை 0.06. ஆனாலும், ஃபேய்ன்மேன் கணிப்பை தெரிந்து (மற்றும், மேலும் முக்கியமாக, ஃபேய்ன்மேன் யார் என்பதை அறிவதில்), நான் ஒரு கடின பாருங்கள் என்று 1.21 வழக்கு விசாரணை. நான் தவறு எதையும் கண்டால் (இது நான், எந்த பரிசோதனை சரியான காரணம்), நான் நெருக்கமான ஒரு எண் கிடைக்கும் அதை மீண்டும் மற்றும் சாத்தியமான இருக்கலாம் 1.37. இது இயற்பியல் தவிர்க்க மிகவும் கடினமாக முயற்சி என்று இந்த வகையான பிழை இருக்கிறது. பார்க்கவும் [7] இயற்பியல் சார்ந்த ஒரு சுவாரசியமான ஆய்வு.

இந்த பத்தியில், நான் ஒரு சாதகமான பார்வையை இல்லை — பொருட்கள் விலை பணவீக்கம் முக்கிய இயக்கி ஊகம் என்று. பொருட்டு என் வாசகர்கள் என் பார்வையில் தள்ளும் வடிவமைப்பதில் தவிர்க்கும்’ கருத்து, நான் கோடல் ஒரு சாத்தியமான இந்த பத்தியில் உள்ளது என்று தெளிவாக குறிப்பிடுகிறேன். நான் ஆதரவளிப்பதாக தேர்வு என்று உரிமை இருப்பது எந்த சிறப்பு காரணம். இது பல ஒன்றாக ஆகிறது “கைகள்” பொருளாதார மத்தியில் பிரபலமான.

ஆசிரியர் பற்றி
ஆசிரியர் அணு ஆராய்ச்சிக்கான ஐரோப்பிய அமைப்பு ஒரு விஞ்ஞானி ஆவார் (செர்ன்), யார் தற்போது சிங்கப்பூரில் உள்ள ஸ்டாண்டர்ட் சார்ட்டர்ட் மூத்த அளவு டெவலப்பர் பணிபுரிகிறார். இந்த பத்தியில் தெரிவித்துள்ளது காட்சிகள் மட்டுமே அவரது தனிப்பட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன, நிறுவனத்தின் வணிக அல்லது வாடிக்கையாளர் உறவுகளை கருத்தில் தாக்கத்தை இது. ஆசிரியர் பற்றி மேலும் தகவல் அவரது வலை தளத்தில் காணலாம்: http://www.Thulasidas.com.

மென்பொருள் கனவுகள்

தவறுவது மனித ஆகிறது, ஆனால் உண்மையில் ஃபவுல் விஷயங்கள், நீங்கள் ஒரு கணினி வேண்டும். அதனால் குறிப்பிடத்தக்க உள்ளார்ந்த மர்பி சட்டம் கூறுகிறது. எங்கும் வேறு நமது நிதி பணியிடத்தில் விட இந்த மோதிரத்தை சரியானதாக இல்லை. அனைத்து பிறகு, அதை கணினி துறையில் விரைவான முன்னேற்றம் ஓட்டி என்று நிதி துறை ஆகிறது — முதல் கணினி நிறுவனமான வார்த்தை இருந்தது ஏன் இது “வணிக” அதன் பெயர்.

நிதி துறையில் ஒரு எளிய காரணம் கணினி தொழில் வளர்ச்சிகள் வரை வைத்திருப்பார். வலுவான கணினிகள் மற்றும் சிறந்த திட்டங்கள் இன்னும் பணத்தை குறிக்கும் — நாங்கள் உடனடியாக புரிந்து ஒரு கருத்து. நாம் கணினி தொழில்நுட்பம் சமீபத்திய மற்றும் மிக பெரிய பயன்படுத்த மற்றும் அது பணத்தை ஊற்ற, நாங்கள் கணினி துறையில் மேலும் முன்னேற்றங்கள் எரியூட்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நாம் மட்டும் தீப்பற்றி எரியத்தொடங்கியது, அத்துடன் நாம் தீவிரமாக ரசிகர் அது. ஆனால் அது ஒரு மோசமான தீ அல்ல; நாங்கள் அமைக்க உதவியது என்று நேர்மறை பின்னூட்ட சுழற்சி நன்றாக இரு துறைகளிலும் பணியாற்றினார்.

இந்த இடையேயான சார்பு, இது போன்ற ஆரோக்கியமான, நமக்கு இருக்காது புயல்கள் மற்றும் மோசமான விளைவுகளை பற்றிய கெட்ட கனவுகளைக் கொடுக்கிறது. கணினிகள் முற்றிலும் விஷயங்களை கறைபடிந்த சரியான கருவிகள் இருப்பது, எங்கள் தொந்தரவு கனவுகள் நாங்கள் ஒப்புக்கொள்ள கவலை விட நியாயமானது.

மாதிரிகள் எதிராக. அமைப்புகள்

துப்பாக்கியின் பிரியர்களோடு என்று ஒரு கொடிய வாதம் paraphrasing, நான் தகவல் தொழில்நுட்பம் நமது போதை பாதுகாப்பேன். கணினிகள் விஷயங்களை முறையற்ற; மக்கள் செய்கின்றன.

நீ கவலைப்படாதே,, நான் உட்குறிப்பு என்று நாம் கணினிகள் பயன்படுத்த போது, நாங்கள் எப்போதும் குழப்பம் அது. ஆனால் சில நேரங்களில், நாம் அவர்களின் கணினி சக நமது இருக்கும் செயல்முறைகள் மசாஜ் முயற்சி, தோல்வி, பல இடங்களில் உருவாக்க. சரியான அணுகுமுறை, அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்தி கொள்ள முடியும் என்று செயல்முறைகள் வடிவமைக்க பெரும்பாலும் ஆகிறது. ஆனால் அது எளிதாக செய்து விட ஆகிறது. ஏன் பார்க்க, நாங்கள் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள் அப்பால் இருக்கும் மனித காரணிகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

ஒரு நிதி நிறுவனம், நாங்கள் பணம் வணிகத்தில் உள்ளன. இது போன்ற ஒரு வழியில் நாங்கள் நன்றாக இசைக்கு எங்கள் வெகுமதி கட்டமைப்பு என்று எங்கள் முக்கிய வணிக (பணம், என்று) முடிந்தவரை சீராக இயங்கும். சீராக செயல்பட செயல்முறைகள் கடுமையாக பின்பற்றுவது நம்பியுள்ளது மற்றும் அடிப்படை கொள்கைகள் அவர்கள் செயல்படுத்த. இந்த திடமான அமைப்பு, தொலைநோக்கு கண்டுபிடிப்பு சிறிய அறை உள்ளது.

ஊக்க இந்த கட்டமைப்பு இல்லாத ஒரு புதிய அமைப்பு மாற்றுவதற்கான அல்லது ஒரு செயல்முறை மீண்டும் பொறியியல் வழியாக அவசரப்பட ஊழியர்கள் முடிவு புத்தாக்க. அவர்கள் ஆரம்ப ஆஃப் தளர்ந்த நேரம் ஆடம்பர அல்லது சுதந்திரம் இல்லை இல்லை “வணிக வழக்கமான” அத்தகைய ஒரு முழுமையான வேலை செய்ய “அல்லாத அத்தியாவசிய” விஷயங்களை.

தவிர, அவர்கள் சிறந்த தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்த முடியும் என்று செயல்முறைகள் படிக்கும் மேம்படுத்த வரிசைப்படுத்த தேவையில்லாத மனித வள எப்போதாவது உள்ளது. அதை செய்ய வேண்டும் என்று மக்கள் பல facetted திறமைகள் (வணிக மற்றும் கணினி, உதாரணமாக). விலை உயர்ந்த இருப்பது, அவர்கள் மிகவும் உகந்ததாகும் மேலும் பணம் முக்கிய வணிக நிறுத்தப்பட்டுள்ளன.

அதை பற்றி யோசிக்க, கடந்த முறை நீங்கள் (அல்லது யாராவது நீங்கள் தெரிகிறீர்கள்) ஒரு கணினி மற்றும் தொடர்புடைய செயல்முறைகள் சீரமைக்க அமர்த்தி? யாரோ ஏற்கனவே வேறு நல்ல வேலை என்று ஒரு அமைப்பு நகல் பணியமர்த்தப்பட்டார் போது நீங்கள் நெருங்கிய.

சிந்தனை ஒரு பஞ்சம் ஊக்க முடிவுகளை பற்றாக்குறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பயனுக்கு முதலீடு கவலை. பொருத்தமற்ற அமைப்புகள் (எல்லாவற்றையும் செலவில் ஒரு விஷயம் நன்றாக செய்ய எந்த) எங்கள் பணியிடத்தில் நிறைந்திருக்கிறது. நேரம், நாம் புல்லட் கடித்து வேண்டும், அங்கு ஒரு புள்ளி அடையும் இந்த அமைப்புகள் வடிவமைக்க. ஒரு முறை மாற்றி, போது, நாம் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து செயல்முறைகள் பற்றி யோசிக்க வேண்டும். நாம் செயல்முறைகள் வடிவமைக்கும் அல்லது மறுவடிவமைத்தல் போது கணினி பற்றி யோசிக்க வேண்டும். இந்த வளைய சார்பு இந்த கட்டுரையின் தீம்.

அமைப்புகள் quant உடனடி கவலையாக கணிக்கவில்லை. இன்னும் என்ன எங்களை பொறுத்த எங்கள் வலுவான மதிப்பு கூடுதல் ஆகிறது, அதாவது, கணித மாடலிங். பொருட்டு மாதிரிகள் ஒரு உகந்த பயன்படுத்தல் மூலோபாயம் கொண்டு வர, எனினும், நாங்கள் வர்த்தக முறையை போன்ற செயல்பாட்டு பிரச்சினைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

நான் எங்கள் மேல் வணிகர்களில் ஒருவர் மற்ற நாள் பேசி, மற்றும் அவர் ஒரு quant என்று குறிப்பிட்டுள்ளார், எவ்வளவு ஸ்மார்ட், அவரது பணி திறம்பட மற்றும் உரிய காலத்தில் பயன்படுத்த முடியும் வரை பயனற்றது. ஒரு quant பொதுவாக ஒரு சி திட்டம் அவரது பணி வழங்குகிறது. ஒரு விரைவான பயன்படுத்தல் சூழ்நிலையில், தனது திட்டத்தை வர்த்தக புக்கிங் நிர்வகிக்க வேண்டும் என்று ஒரு முறை நேரடியாக அமல்படுத்த வேண்டும், ஆபத்து அளவீடுகள், செயற்பாடுகள் மற்றும் தீர்வு. quants வர்த்தக வாழ்க்கை சுழற்சி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை புரிந்து கொள்ள விரைவாக அனுப்புவதற்கு தேவை அது அத்தியாவசிய செய்கிறது.

ஒரு வணிக வாழ்க்கை

ஒரு quant கண்டுபிடிக்கிறார் முறை எப்படி ஒரு புதிய தயாரிப்பு விலை, அவரது பணி அடிப்படையில் செய்யப்படுகிறது. ஒரு விலை சூத்திரம் என்று இயலாததாகவோ ஒருங்கிணைந்த வரைந்திருப்பார்கள் பிறகு (தவறினால், பொய்-நிக்கல்சன் அல்லது மான்டே கார்லோ), quant ஒரு திட்டத்தை எழுதுகிறார் அடுத்த சவால் மீது நகரும்.

வர்த்தக மேசை விலை விரிதாள் மற்றும் புத்தகங்களை வேடிக்கை தொடங்குகிறது என்று முறையில் முதல் வர்த்தக எடுத்து போது அது ஆகிறது. பின்னர் வர்த்தக அதன் சொந்த ஒரு வாழ்க்கை எடுக்கிறது, பல்வேறு துறைகள் மற்றும் அமைப்புகள் மூலம் கள்ளத்தனமாக, வெவ்வேறு எல்லோரும் வெவ்வேறு பக்கவாதம் காட்டும். வர்த்தக இந்த துணிகரமான சுயசரிதை படம் சித்தரிக்கப்பட்டது 1 அதன் எளிய வடிவத்தில்.

தொடக்கத்தில் கட்டத்தில், ஒரு வர்த்தக முன் அலுவலகத்தில் எல்லோரும் கருத்தாக்கம் (விற்பனை, அமைப்பதாகும், வர்த்தக மையம் – படத்தில் மஞ்சள் ovals காட்டப்பட்டுள்ளது). அவர்கள் சந்தையில் தேவை மற்றும் சாத்தியமான படிக்கிறார்கள், மற்றும் வர்த்தக நம்பகத்தன்மையை மதிப்பீடு. அவர்கள் பார்க்கிறார்கள் மற்றும் ஒரு சந்தை வாய்ப்பை கைப்பற்றி முறை, ஒரு வர்த்தக பிறந்த.

Fig. 1: Life of a Trade

கூட quant மாதிரிகள் சிறந்த, ஒரு வர்த்தக சந்தை தரவு இல்லாமல் விலை, இத்தகைய விலை, volatilities, அதனால் விலையும் தொடர்புகள் மற்றும். சந்தை தரவு செல்லுபடியாகும் தயாரிப்பு கட்டுப்பாடு அல்லது சந்தை இடர் மக்கள் உறுதி. தரவு மேலாண்மை குழு தகவல் தொழில்நுட்ப நெருக்கமாக வேலை செய்ய வேண்டும் (டி) நேரடி தரவு ஓடைகளை உறுதி.

வர்த்தக முதல் எதிர்த்தரப்பினர் கடன் கட்டுப்பாட்டுக்கான செல்கிறது (பிங்க் குமிழ்கள்). கடன் கட்டுப்பாட்டு போன்ற கேள்விகளை கேட்க: நாங்கள் ஒப்பந்தம் மேலே சென்றால், எதிராளி நம்மை காரணமாக முடிவடையும் எவ்வளவு? எதிராளிக்கு போதுமான கடன் இல்லை இந்த ஒப்பந்தம் ஈடுபட விட்டு? கடன் வெளிப்பாடு வர்த்தக வாழ்க்கை சுழற்சி போது மாற்றுகிறது என்பதால், இந்த அதன் சொந்த ஒரு சிறிய quant கணக்கீடு.

கொள்கையளவில், கடன் கட்டுப்பாடு அதை ஒப்புக்கொண்டு பிறகு தான் முன்னணி அலுவலகம் ஒப்பந்தம் செய்ய முடியும். கடன் இடர் எல்லோரும் வரலாற்று தரவு பயன்படுத்த, உள் மற்றும் வெளி கடன் மதிப்பீட்டு அமைப்புகள், மற்றும் தங்கள் சொந்த அளவு மாடலிங் அணி எதிராளிக்கு கடன் வரம்புகளை மற்றும் வர்த்தக ஒன்றுக்கு அதிகபட்ச மற்றும் பெற்றுத்தந்தது தன்மையையும் கொண்டு வர.

வலது வர்த்தக முன்பதிவு பிறகு, மத்திய அலுவலகம் மூலம் சில கட்டுப்பாடு காசோலைகள் மூலம் செல்கிறது. இந்த அபராதம் மக்கள் வர்த்தக விவரங்கள் சரிபார்க்க, ஆரம்ப விலை பரிசோதிக்கவும், முன்னணி அலுவலகம் பைத்தியக்காரத்தனம் இலாப கோரிக்கைகளுக்கு எதிராக சில நியாயமான இருப்புக்கள் விண்ணப்பிக்க, அதை பதிவு மற்றும் வர்த்தக ஒரு எளிய ஆம் அல்லது அல்லாமலும் கொண்டு வர. அவர்கள் சொல்வது என்றால், ஆமாம், வர்த்தக சரிபார்க்க மற்றும் செயலில் கருதப்படுகிறது. இல்லை என்றால், வர்த்தக மாற்றங்கள் மேசை செல்கிறது.

இவை தொடக்கத்தில் நடவடிக்கைகள் பிறகு, வர்த்தகம் தங்களது அன்றாட செயலாக்க செல்ல. தினமும் கூடுதலாக (அல்லது நாளைக்குள்ளான) முன்னணி ஆபீஸ் ஹெட்ஜ் மறுசீரமைப்பை, சந்தை இடர் முகாமைத்துவ எல்லோரும் சந்தைக்கு தங்கள் புத்தகங்களை குறிக்கின்றன. அவர்கள் ஒழுங்குமுறை உடல்கள் அறிக்கை இணக்க பார்த்துக்கொள்ள, அத்துடன் உயர் மேலாண்மை ஆபத்து அறிக்கை என — பாரதூரமான விளைவுகளை உண்டு என்று ஒரு செயல்முறை.

இடர் முகாமைத்துவ எல்லோரும், ட்ரேசி சாப்மேன் கூறுவேன் என யாருடைய வேலை செய்து, மேலும், காட்சியில் செய்கிறது, மன அழுத்த சோதனை மற்றும் இடர் வரலாற்று மதிப்பு (நீங்கள்) கணிப்புகளுக்கு. மன அழுத்தம் சோதனைகள், அவர்கள் கடந்த காலத்தில் நடந்தது என்று வகையான ஒரு கடுமையான சந்தை இயக்கம் விண்ணப்பிக்கிறார்கள் (ஆசிய நாணய நெருக்கடியை போல் அல்லது 9/11) தற்போதைய சந்தை தரவு வங்கியின் புத்தகத்தில் இயக்கம் மதிப்பிட. வரலாற்று க்ஷிணீஸி உள்ள, அவர்கள் உடனடியாக கடந்த சந்தை இயக்கங்கள் விண்ணப்பிக்கிறார்கள் (பொதுவாக கடந்த ஆண்டு) மற்றும் கண்டுபிடிக்க 99 சதமானம் (அல்லது சில போன்ற முற்கூட்டிய எண்ணிக்கை) மிக மோசமான இழப்பை சூழ்நிலையில். இத்தகைய பகுப்பாய்வு மூத்த மேலாண்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் இணக்க அறிக்கை மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. படம் 1, இடர் முகாமைத்துவ எல்லோரும் நடவடிக்கைகள் நீல குமிழ்கள் சித்தரிக்கப்பட்டது.

உணர்ச்சி மிக்க வர்த்தகர்கள் கட்டுப்படுத்த மேற்கொண்ட முயற்சிகள், இடர் முகாமைத்துவ எல்லோரும் தங்களின் எதிரெதிர் முழுவதும் வந்து. ஆனால் நாம் வர்த்தக மற்றும் கட்டுப்பாடு செயல்முறைகள் அந்த வழியில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று நம்மை ஞாபகப்படுத்த வேண்டும். இது ஆபத்து தேர்வெழுதி இடையே நிலையான மோதல் (முன்னணி அலுவலகம்) மற்றும் இடர் கட்டுப்பாட்டு (இடர் மேலாண்மை) மேல் மேலாண்மை முடிவு என்று வங்கியின் அபாய செயல்படுத்துகிறது.

ஒரு வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில் இருந்து வர்த்தக எண்கள் ஒவ்வொரு நாளும் க்ரஞ்சஸ் என்று மற்றொரு குழு தயாரிப்பு கட்டுப்பாடு எல்லோரும், படம் பச்சை நிறத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது 1. அவர்கள் தினமும் இலாப நட்ட பற்றி கவலைப்பட (P / L:) வர்த்தக மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோ அளவில் இயக்கங்கள். அவர்கள் ஒரு ஒதுக்கீட்டினை அமைப்பு மூலம் முன்னணி அலுவலகம் இலாப கூற்றுக்கள் மாற்றியமைத்து என்று காணாத P / L: கொண்டு வர.

இந்த P / L:, இது போன்ற காணாத, குறுகிய காலத்தில் முன்னணி அலுவலகம் இழப்பீடு மற்றும் ஊக்க கட்டமைப்பு ஒரு நேரடி பாதிப்பை கொண்டுள்ளது. இருப்பு நிலைகள் மீது எனவே வற்றாத மோதல். நீண்ட கால, எனினும், வர்த்தக தீர்வு மற்றும் P / L உணர்ந்து யாரும் அதை வாதிடுகிறார் ஆகிறது. வர்த்தக முதிர்ச்சி நிலை உள்ளது முறை, அதை புள்ளியியல் மற்றும் பண பரிமாற்றங்கள் பற்றி கவலைப்படுகிறான் என்று நிதி ஆகிறது. தங்கள் பெரிய படத்தை பார்க்க ஆண்டறிக்கை மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் கூட்டங்களில் நிறைவடைகிறது, மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி புதிய கல்ஃப்ஸ்ட்ரீம் எங்கள் போனஸ் எல்லாம் பாதிக்கிறது.

வர்த்தகம் நிலையான அமைப்புகள் இல்லை. தங்கள் வாழ்வின் போது, அவர்கள் கண்டுபிடிக்கலாம். அவர்களின் பரிணாம வளர்ச்சி பொதுவாக மத்திய அலுவலகம் மக்கள் கையாளப்படுகிறது (சாம்பல் குமிழ்கள்) வர்த்தக மாற்றங்களை பற்றி கவலைப்பட யார், fixings, நிரல்களை தட்டுங்கள், நாக் அவுட்கள் போன்றவை. இந்த வணிக அலகு கொடுக்கப்பட்ட சரியான பெயர் (உண்மையில் மற்ற பிரிவுகளை மேலே விவரிக்கப்பட்ட) நாங்கள் வேலை நிதி நிறுவனம் பொறுத்தது, ஆனால் வர்த்தக ஓட்டம் கிட்டத்தட்ட அதே தான்.

நான் இதுவரை விவரித்தார் என்று வர்த்தக ஓட்டம் quant இதயத்தில் எச்சரிக்கை மணிதான் ஒலிக்கும். இந்த மதிப்பு சங்கிலி quants உள்ளன? சரி, அவர்கள் இடங்களில் ஒரு ஜோடி மறைத்து. இன்னும் சில சந்தை இடர் மேலாண்மை வீட்டில் கண்டுபிடிக்க, விலை மாதிரிகள் உறுதிப்படுத்திய. சிலர் கடன் இடர் வாழ, உச்ச தன்மையையும் மதிப்பீடு, மரண தண்டனை மதிப்பீடு திட்டங்கள் கண்டறிவதன் மற்றும் குறைக்கப்படுகிறது.

அனைத்து மிக முக்கிய, ஒரு வர்த்தக எப்போதும் பதிவு முன் அவர்கள் தங்கள் இடத்தை கண்டுபிடிக்க. பொருட்கள் விலையை எப்படி quants தங்கள் வீட்டில் வங்கிகள் கற்பிக்கின்றன. ஒரு நிதி நிறுவனம் அல்ல கிடங்கில் ஆபத்து அதை கேள்வி தயாரிப்பு மதிப்பு எவ்வளவு தெரியும் வரை ஒரு வர்த்தக தொடர்புடைய. இது மாடல் quants வணிக இயக்க என்று இந்த முக்கியமான உணர்வு இருக்கிறது.

அமைத்துக்கொள்ள கட்டமைப்புகள் மற்றும் தீர்வுகளை பெருகிய பசி என்று ஒரு நிதி சந்தையில், quants பங்கு கிட்டத்தட்ட unbearably முக்கியமாகும். புதுமையான மாதிரிகள் தேவை இணைந்து நிலையற்ற சந்தை வாய்ப்புகளை கைப்பற்ற ஒரு சரியான நேரத்தில் பாணியில் அவற்றை தொடங்க வலுவான தளங்களில் கட்டாயம் வருகிறது.

எங்கள் சிறந்த முதலீடு வங்கிகளில், போன்ற தளங்களில் உள்ள வீட்டில் கட்டப்பட்டது. சுய சார்பு நோக்கி இந்த போக்கு புரிந்து கொள்ள கடினமாக இருக்கிறது. நாம் ஒரு விற்பனையாளர் இருந்து ஒரு பொதுவான வர்த்தக தளம் பயன்படுத்தினால், இது நிறுவப்பட்டது நன்றாக வேலை செய்யலாம் (வெண்ணிலா படிக்க) பொருட்கள். இது நிறுவப்பட்டது செயல்முறைகள் கையாள (இணக்க படிக்க, அறிக்கை, குடியேற்றங்கள், தணிக்கை சுவடுகளை முதலியன) அதே. ஆனால் நாம் விலை இதுவரை தெரியாத அமைப்பு வேண்டும் போது நாம் என்ன செய்ய? நாம் அது உருவாக்க விற்பனையாளர் கேட்க முடியும். ஆனால் பின்னர், அவர்கள் பதிலளிக்க ஒரு நீண்ட நேரம் எடுத்து. மேலும், அவர்கள் இறுதியாக என்ன, அவர்கள் அனைவரும் எங்கள் போட்டியாளர்கள் அதை விற்க, அல்லது எங்களுக்கு ஒரு கை மற்றும் அதன் மூலம் எந்த தொடர்புடைய இலாப திறன் ஒழித்துக்கட்ட பிரத்யேக ஒரு கால் வசூலிக்க.

ஒரு vended தீர்வு மேசையில் முறை, நாம் வளரும் உள்ள வீட்டில் கணினி இன்னும் சிறப்பாக விருப்பத்தை விட்டு. நாம் பெரிய படம் பாராட்டுகிறேன் வேண்டும் என்று ஒரு வீடு அமைப்பை வடிவமைக்க போது அது ஆகிறது. நாம் வெவ்வேறு வணிக அலகுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் மூலம் முழு வர்த்தக ஓட்டம் அத்துடன் தொடர்புடைய வர்த்தக முன்னோக்குகள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வர்த்தக வாய்ப்புகள்

இந்த நாட்களில் மிகவும் பொதுவான என்று முன்னோக்கு வர்த்தக மையமாக உள்ளது. இந்த பார்வையில், வர்த்தகம் முதன்மை பொருள்கள், வழக்கமான வர்த்தக அமைப்புகள் அவர்களை கண்காணிக்க ஏன். ஒன்றாக வர்த்தகத்தை கூட்டத்தை வைத்து, நீங்கள் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ பெற. ஒன்றாக ஒரு சில அமைச்சர்கள் போடவும், நீங்கள் ஒரு புத்தகம் வேண்டும். முழு உலக சந்தைகள் புத்தகங்கள் வெறுமனே ஒரு தொகுப்பு ஆகும். இந்த முன்னுதாரணம் நன்றாக வேலை மற்றும் பல்வேறு சாத்தியம் கருத்துக்களை இடையே சிறந்த சமரசம் ஒருவேளை.

ஆனால் வர்த்தக மையமாக முன்னோக்கு ஒரு சமரசம் அது. வர்த்தக தளம் நடவடிக்கைகள் வெவ்வேறு கோணங்களில் இருந்து பார்க்கும். ஒவ்வொரு பார்வை வங்கி விஷயங்கள் பெரிய திட்டத்தில் அதன் பங்கு உண்டு. எப்படி, உதாரணமாக, மாடல் மையமாக. அவர்கள் அடிப்படை கணிதம் அடிப்படையில் பல்வேறு பொருட்கள் இடையே கண்டுபிடிக்க முயற்சி. அவர்கள் ஒருவரை ஒருவர் தயாரிப்பு இருந்து தங்கள் மாதிரிகள் பயன்படுத்தலாம் என்றால், சாத்தியமான சொத்து வகுப்புகள் முழுவதும், அவர்கள் தேவையான முயற்சி குறைக்க. மெர்ட்டான் விருப்பங்கள் உலகம் முழுவதும் கருதுகிறது எப்படி ஞாபகம்! அவர் கலவை விருப்பங்கள் ஆபத்து இருந்து உருவான ஆசிய நாணய நெருக்கடியை விளக்கிய போது நான் ஒரு முறை திகைப்புடன் அவரை அவதானித்தேன் — பெருநிறுவன வாடிக்கையாளர்களுக்கு வங்கி உத்தரவாதம் விருப்பங்கள், வங்கிகளுக்கு அரசாங்க உத்தரவாதம் வைத்து விருப்பங்கள் விருப்பங்கள்.

Quants போலல்லாமல் விலை மாதிரிகள் அபிவிருத்தி, அளவு டெவலப்பர்கள் தயாரிப்பு மையமாக இருக்கும். அவர்களுக்கு, அது மிகவும் இரண்டு வெவ்வேறு பொருட்கள் மிகவும் போன்ற மாதிரிகளை பயன்படுத்த கூட இல்லை. அவர்கள் இன்னும் அவர்களுக்கு உள்கட்டமைப்பு பொறுத்து தனி குறியீடு எழுத வேண்டும், சந்தை தரவு, முதலியன மரபுகளை.

வர்த்தகர்கள் சொத்து வர்க்கம் கோணத்தில் இருந்து தங்கள் உலக பார்க்கின்றன. பொதுவாக சொத்து வகுப்புகள் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வர்த்தக மேசைகள் தொடர்புடைய, அவர்கள் பிடித்த காட்சி மாதிரிகள் மற்றும் பொருட்கள் குறுக்கே. வர்த்தகர்கள், அனைத்து தயாரிப்புகள் மற்றும் மாதிரிகள் வெறும் இலாபம் கருவிகள் உள்ளன.

டி எல்லோரும் ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட கண்ணோட்டத்தில் வர்த்தக உலகம் பார்க்க. அவர்களுக்கு கணினி மைய பார்வை, அங்கு இரு வேறு அமைப்புகள் தோன்றி ஒரே மாதிரி பயன்படுத்தி அதே தயாரிப்பு அடிப்படையில் இரண்டு வெவ்வேறு மிருகங்கள் ஆகிறது. இந்த காட்சி, குறிப்பாக வர்த்தகர்கள் பாராட்டப்படுகிறது, அல்லது எப்படி பல டெவலப்பர்கள்.

எங்களுக்கு எல்லா பாராட்டுகிறோம் என்று ஒரு பார்வை மூத்த மேலாண்மை பார்வையில் உள்ளது, குறுகிய கீழே வரி கவனம் செலுத்தியது இது. பெரும் முதலாளிகள் விஷயங்கள் முன்னுரிமை முடியும் (பொருட்கள் என்பதை, சொத்து வகுப்புகள் அல்லது அமைப்புகள்) பணத்தின் அடிப்படையில் அவர்கள் பங்குதாரர்களுக்கு கொண்டு. மாதிரிகள் மற்றும் வர்த்தகத்தை பொதுவாக தங்கள் பார்வையில் இருந்து தெரியும் இல்லை — வரை, நிச்சயமாக, போக்கிரி வர்த்தகர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரி பயன்படுத்தி பணம் நிறைய இழக்கின்றன. அல்லது, சற்றே குறைவான, அவர்கள் அதே தந்திரங்களை பயன்படுத்தி பெரும் இலாபம்.

வர்த்தக சந்தை இடர் எல்லோரும் அடையும் போது, ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ அல்லது புத்தகம் நிலை காட்சி ஒரு வர்த்தக அளவில் பார்வையில் இருந்து கண்ணோட்டத்தில் ஒரு நுட்பமான மாற்றம் இல்லை. கணித சிறிய என்றாலும் (அனைத்து பிறகு, வேறுபாடு திரட்டல் மட்டுமே ஒரு விஷயம் இருக்கிறது), இந்த மாற்றம் கணினி வடிவமைப்பு தாக்கங்களை கொண்டுள்ளது. வர்த்தக சுழற்சி பின்னர் நிலைகளில் தேவைப்படும் என பல்வேறு Dicing மற்றும் துண்டுகளாக இயற்கை எளிதாக கையாள முடியும் என்று வர்த்தக அமைப்புகள் ஒரு வலுவான படிநிலை போர்ட்ஃபோலியோ அமைப்பு பராமரிக்க வேண்டும்.

மத்திய அலுவலகம் மும்முரமாக எல்லோரும் (வர்த்தக செல்லுபடியாக்கல்களின் மற்றும் மாற்றங்களை கவனித்து யார்) வர்த்தக வரிசைகளில் அன்போடு. அவர்கள் ஒரு சரிபார்த்தல் வரிசை, சந்தை செயல்பாடு வால் முதலியன. மீண்டும், நிலை கொடிகள் பயன்படுத்தி வரிசைகளின் மேலாண்மை ஒரு வீட்டில் கணினி வடிவமைக்கும் போது நாம் மனதில் வைக்க வேண்டும் ஒன்று இருக்கிறது.

அதை நிதியளிப்பது வருகிறது மற்றும் செலவு மையங்கள் அவர்கள் கருத்துக்களை போது, வர்த்தக புக்கிங் அமைப்பு வெளியே அழகான மிகவும் ஆகிறது. இன்னும், அவர்கள் வர்த்தக மேசைகள் மற்றும் சொத்து வகுப்புகள் செலவு மையங்கள் நிர்வகிக்கிறார்கள். எந்த வர்த்தக மேடையில் நாங்கள் வடிவமைப்பு அத்துடன் குறிப்பிட்ட தேவைகளை பதிலளிக்க அமைப்பு போதுமான கொக்கிகள் வழங்க வேண்டும்.

Quants மற்றும் பிக் பிக்சர்

மிக சில, குறிப்பாக இளைய மட்டங்களில், பிக் பிக்சர் தூற்றும். அவர்கள் சி ஸ்டோசிஸ்டிக் கால்குலஸ் திருமணம் தங்கள் உண்மையான வேலை இருந்து திசை திருப்ப என நினைக்க . ஓரளவிற்கு அந்த மனப்போக்கை மாற்ற இந்த பத்தியில் பின்னால் மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சி ஆகிறது.

என் வணிகர் நண்பர்கள் ஏற்கும் என, அதை பயன்படுத்த முடியும் வரை உலகின் சிறந்த மாதிரியை பயனற்ற ஆகிறது. வரிசைப்படுத்தல் பெரிய படம் வேகமாக பாதையில் இருக்கிறது — அதை மறுத்து எந்த புள்ளியில். தவிர, பெருகிய முறையில் ஒன்றோடொன்று உலகில் ஒரு பைத்தியம் பிரெஞ்சுக்காரரான நடவடிக்கைகள் உடனடியாக நம் போனஸ் பாதிக்கும் அங்கு, மரங்களின் எங்கள் மூலை உள்ள பெரிய படம் இருப்பை மறுப்பது என்ன பயன்? அதற்கு பதிலாக, நம்மை அதிகாரம் பெரிய படத்தை பயன்படுத்தி கொள்ள அனுமதிக்க. 'புல்லட் கடித்து நாம் ஒரு வழியாக உட்கார “பிக் பிக்சர் 101.”

நாங்கள் எங்கள் குறுகிய மாற்ற போது, பயனுள்ள என்றாலும், நிறுவனம் ஒரு நம் பங்கு பற்றிய புரிதல் மற்றும் மதிப்பு கையில் வேலை கவனம், நாங்கள் அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தோல்வி சாத்தியம் புள்ளிகள் பார்ப்போம். நாம் கணினி செயல்முறைகள் தண்டி முடியும் என்று கெட்ட அழிவை சாத்தியமான தீர்வுகளை தயாராக. நாம் எளிதாக தூங்க.

அபாயங்கள் மற்றும் வெகுமதிகள்

வாழ்க்கையில் எல்லாவற்றையும் செலவில் வருகிறது — ஒரு விலை டேக் எப்போதாவது டாலர் மற்றும் சென்டுகள் வகுக்கப்பட்டது கொண்டு, மற்றும் எப்போதும் மறைத்து.

Quants மற்றும் வர்த்தகர்கள் நம் தொழிலில், நாம் ஊகம் இல்லை என்றால் நாம் குவிக்க முடியாது என்று எனக்கு தெரியும் (பி. ஜி. Wodehouse அதனை). எனவே நாம் ஏற்றுக்கொள்ள கூட இந்த விலை குறிச்சொற்களை சில வரவேற்க. நாம் சில இடர்களை, நாங்கள் கணக்கிடப்பட்டு புரிந்து நம்புகிறேன், நமது முதலாளிகள் நோக்கி கொண்டு வர முடியும் என்று, அதனால் என்ன அவர்களுடையது. இந்த நல்ல அபாயங்கள் உள்ளன.

மோசமான அபாயங்கள் நாம் புரிந்து கணக்கிட முடியாது அந்த உள்ளன, அல்லது அளவிட எதிராக ஹெட்ஜ். அவர்கள் மோசமாக, நாம் சில இலாபம் கூட, நாம் அவர்கள் நாங்கள் திறந்த நம்மை விரித்து எதிர்மறையாக ஈடான என்று உறுதி உள்ளன.
சந்தை ஆபத்து ஒரு நல்ல ஆபத்து உள்ளது. நாம் அளவிட மற்றும் அதை மாதிரியாக எப்படி தெரியும், எதிராக ஹெட்ஜ் அதை வெகுமதிகளை. நாம் நமக்கு இயலாததாகவோ வகைக்கெழு சமன்பாடுகள் தீர்க்கும் தலையில் வீக்கம் மற்றும் ஆபத்து வெகுமதி சமன்பாடு எளிமைப்படுத்தும் ஸ்மார்ட் மக்கள்.

செயல்பாட்டு இடர் ஒரு மோசமான ஒன்றாகும். நாங்கள் அதை சுற்றி வேண்டும் என நாம் பல மென்பொருள் பூட்டுகள் மற்றும் கட்டுப்பாடு செயல்முறைகள் வைக்க முடியாது. ஆனால் நாம் சில பிரஞ்சு brasserie ஒரு பீர் தங்கள் பகிர்வு கடவுச்சொற்கள் இருந்து எங்களுக்கு மத்தியில் மோசடி சக்திகள் தடுக்க முடியாது. மோசமாக, நாம் செயல்பாட்டு ஆபத்து சில மட்டங்களில் நம்மை அம்பலப்படுத்த போது வெகுமதிகளை என்ன யோசனை. ஹெக், நாம் அது அளவிடுவதோடு எந்த வழியும் இல்லை, ஏனெனில் நாங்கள் கூட நிலைகள் உள்ளன என்று எனக்கு தெரியாது.

பல சூழல்களில் சம்பந்தப்பட்ட அபாயங்கள் முழுமையாக பாராட்டு நம்மை சுற்றி வருகிறது என்று ஒரு கிட்டத்தட்ட தத்துவ காரணியாக உள்ளது. அதை நாம் அபாயங்கள் குறைத்து மதிப்பிடாதீர்கள் என்று அல்ல; அதை நாம் சில கிளைகளை தெரியாது போன்ற ஆகிறது. எங்கள் வீட்டில் கிரகத்தின் சிரமமாக வெப்பமயமாதல், உதாரணமாக, ரைட் சகோதரர்கள் மற்றும் ஹென்றி ஃபோர்டின் வெறுமனே அறிந்து இருந்திருக்க முடியாது என்று ஒரு விளைவு.

இலவச மதிய உணவு என்று எதுவும் இல்லை, — அணு ஆற்றல் வெளித்தோற்றத்தில் வரம்பற்ற மற்றும் நடைமுறையில் இலவச அளிப்பு அவ்வளவு மறைத்து செலவு: தேவையை அகற்றலாம் அல்லது பாதுகாப்பாக ஆபத்தான கழிவுகளை சேமிக்க, சொல்ல, இருபது ஆயிரம் ஆண்டுகள். நீங்கள் நீண்ட ஏதாவது சேமிக்க எப்படி? அனைத்து பிறகு, இருபது ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நாங்கள் மட்டும் இன்னும் மனித இருந்தன!

ஆனால் அத்தகைய வரங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பேன்ஸ் பட்டியலில் முடிவற்ற உள்ளது. செழிப்பு என்று ஒரு தட்டையான உலகில் யோசி (தாமஸ் ஃப்ரீட்மேன் தான் வழக்குமொழி பயன்படுத்தி) சீனா மற்றும் இந்தியா போன்ற வளர்ந்து வரும் நாடுகளில் கொண்டு, இது கவனமாக வளர்க்கிறோம் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக நடந்தது என்று கலாச்சார இழப்பில் வந்தது.

எங்கள் உயர் இயங்கும் நிறுவன வாழ்க்கை ஒரு தனிப்பட்ட ramification நாம் வைத்து என்று அழுத்தம் ஆபத்தான நிலையில் உள்ளது. மன அழுத்தம் சந்தை இயக்கங்கள் இருந்து வருகிறது. துணை பிரதம சந்தை tanked மற்றும் தலைகள் உருள தொடங்கியது, எங்களுக்கு சில நம் தலைக்கு பற்றி கவலைப்பட வேண்டும். வரி கவலைகள் முதல் காலாண்டில் வரவேற்போம் கொழுப்பு போனஸ்; ஒல்லியான போனஸ் நிச்சயமற்ற நிறுவன எதிர்கால குறிக்கின்றன. போக்கிரி வர்த்தகர்களின் பில்லியன் எரித்து மீளாய்வு மற்றும் தொடர்புடைய அழுத்தங்கள் அனைவரும் அம்பலப்படுத்த. கூட மன பற்றாக்குறை பெருநிறுவன உலகின் ஒருவேளை நம்மை கடந்து என்று சில கவலைகள் கொண்டு!

நான் முதல் பிற்பகுதியில் நிதி துறையில் மாறும்போது 2005, நான் ப்ளூம்பெர்க் சந்தை இதழ் ஒரு பிரச்சினை மூலம் கவிழ்த்து நடந்தது. முதல் விஷயங்கள் என்னை விளம்பரங்களை மிக விலை உயர்ந்த கார்கள் அல்லது மது தோன்றியது என்று தாக்கி. நாம் ஒரு மின்னுவதில் கனவு இயந்திரம் முடியாது என்று சாராய ஆகும் செலவு நாங்கள் தயாராக அவுட் டிஷ்?

மன அழுத்தம் எங்கள் நிறுவன வெற்றிக்கு செலுத்தும் மதிப்புள்ள ஒரு விலை? மதிப்புள்ள அபாயங்கள் தங்கள் வெகுமதிகளை உள்ளன?

வேலை திருமணம் — இறப்பு செய்ய அமெரிக்க பாகம் வரை?

மரணம் வாழ்வின் உண்மை என மன அழுத்தம் அதிகமாக எங்கள் நிறுவன வாழ்க்கை ஒரு பகுதியாக உள்ளது. இன்னும், அது இரண்டு வைக்க சிறந்த (வாழ்க்கை மற்றும் இறப்பு) தனி. இந்த மொழியில் மரணம் தங்களை பணிபுரிந்த சிங்கப்பூர் இங்கே சில உழைப்பாளி இளம் ஆன்மா மீது இழந்தது என்று செய்தி. எனவே ஜப்பனீஸ் நிறைய செய்ய, நாங்கள் ஊடக நம்பினால்.

உடல் உழைப்பு தேவைப்படாத வேலைகள் மரணத்திற்கு காரணம் ஆழமான நரம்பு இரத்த உறைவு என்று நயவஞ்சகமான நிலையில் உள்ளது. இந்த நிலையில், ஏனெனில் உட்கார்ந்து கழித்த நீட்டிக்கப்பட்ட மணி உருவாகிறது, போது குறைந்த மூட்டுகளில் ஒரு இரத்த உறைவு படிவங்கள். உறைவு பின்னர் மேல் உடலில் உள்ள முக்கியமான உறுப்புகளில் பயணம், அது மரணம் உட்பட அழிவை wreaks அங்கு.

அத்தகைய ஒரு அகால மறைவுக்கு தவிர்த்து தந்திரம், நிச்சயமாக, நீண்ட உட்கார. ஆனால் அந்த எளிதாக செய்து விட ஆகிறது, போது வேலை அழுத்தத்தை ஏற்றங்கள், மற்றும் காலக்கெடு லூகின்றன.

நீங்கள் நேராக உங்கள் முன்னுரிமைகள் பெற வேண்டும், அங்கு இங்கே உள்ளது. நீங்கள் இன்னும் மதிப்பு என்ன? வாழ்க்கை அல்லது பெருநிறுவன வெற்றி தர? இந்த தேர்வை சம்மந்த நீங்கள் இருவரும் முடியாது என்று ஆகிறது, போன்ற செல்கிறது என்று முதலீட்டு வங்கி நகைச்சுவை விளக்கப்பட்டுள்ளது: “நீங்கள் சனிக்கிழமையன்று உள்ள வர முடியவில்லை என்றால், ஞாயிறன்று வந்து தொந்தரவு!”

நீங்கள், எனினும், ஒரு சமரசம் செய்ய. இது வாழ்க்கை அபிலாஷைகளை சிறிது சென்று வியக்கத்தக்க வாழ்க்கை தரத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்க சாத்தியம். இந்த சமநிலைப்படுத்தும் எனினும் மிகவும் எளிமையான அல்ல; வாழ்க்கையில் எதுவும் இல்லை.

வேலை வாழ்க்கை சமநிலை குறைமதிப்பிற்கு ஒரு சில காரணிகள் உள்ளன. ஒன்று நாம் வாழ பொருள்சார் பண்பாடு ஆகிறது. இது அந்த போக்கு போராட கடினமாக உள்ளது. இரண்டாவது ஒரு தவறான கருத்து என்று நீங்கள் ஆகிறது “அதை செய்ய” முதல், பின்னர் திரும்பி உட்கார்ந்து வாழ்க்கையை அனுபவிக்க. நீங்கள் இவ்வுலக கவலைகள் இருந்து இலவச இருக்கும் போது நேரம் என்று புள்ளி அரிதாகவே materializes. மூன்றாவதாக, நீங்கள் ஒரு தொழில் சார்ந்த பங்குதாரர் இருக்கலாம். நீங்கள் ஒரு சீரான அணுகுமுறை எடுக்க தயாராக இருக்கும் போது கூட, உங்கள் பங்குதாரர் இருக்கலாம், இதனால் நடைமுறையில் அதை வைத்து மதிப்பு குறைந்து.

இந்த நீங்கள் காரணிகள் தொடர்ந்து எதிரான போர். நீங்கள் போர் வெல்ல முடியும், தர்க்கம், ஒழுக்கம் மற்றும் உறுதியை. எனினும், நான்காவது உள்ளது, மிகவும் கெட்ட, காரணியாக, இது ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கையை அனைத்து அல்லது எதுவும் கருத்தாகும் என்று புராணம் ஆகிறது, முந்தைய முதலீட்டு வங்கி நகைச்சுவை மறைமுகமாக. இது ஒரு கட்டுக்கதை (ஒருவேளை தெரிந்தே முதலாளிகள் மூலம் பிரச்சாரம்) என்று Damocles வாள் மாதிரி எங்கள் நிறுவன தலைவர்கள் மீது தொங்குகிறது.

இந்த புராணம், ஏனெனில், மக்கள் பிற்பகுதியில் வேலை முடிவடையும், ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்க முயற்சி. ஆனால் ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறது, இல்லை வேலை அளவு மூலம், ஆனால் அதன் தரம். தரம் திரும்ப, விளைவு பணி, நீங்கள் வெகுமதி, பொருட்படுத்தாமல் எவ்வளவு காலம் அது சாதிக்க எடுக்கிறது. நீண்ட நேரம், என் பார்வையில், தரமான வேலை தொலை சாத்தியம் செய்ய.

இத்தகைய துக்கம் நீண்ட நேரம் சிறந்த workaholics விட்டு; அவர்கள் அதை செய்ய முடியாது, ஏனெனில், அவர்கள் வேலை. இது மிகவும் ஒரு வாழ்க்கை அபிலாசை, ஆனால் பழக்கம் ஒரு சக்தியாக சமூக வாழ்வின் ஒரு பயம் இணைந்து.

இன்றைய நாய் ஒரு வேலை வாழ்க்கை சமநிலை வேலைநிறுத்தம் நாய் உலக சாப்பிட, நீங்கள் பழமொழி பெருநிறுவன ஏணி ஒரு சில மேல் தள்ளப்பட்டார் தியாகம் செய்ய வேண்டும். விளைவுகள் இல்லை என பெருநிறுவன இயந்திரம் எதிரான பொங்கி எழும் இறுதியில் ஒரு எளிய உணர்தல் கொதித்தது — உங்கள் வாழ்க்கை செயல்பாட்டில் இழந்த என்றால் ஒரு நாடு உருவாக்கும் ஏதும் இல்லை என்று.

திருமண சடங்கு அலட்சியம் — நாம் ஒரு தரமாட்டேன்?

வேலை நீண்ட நாள் பிறகு, நீங்கள் உங்கள் தீர்ந்து மனதில் ஓய்வு வேண்டும்; நீங்கள் உங்கள் சிறிய வெற்றிகள் பற்றி ஒரு பிட் பெருமை வேண்டும் இருக்கலாம், அல்லது நாள் உங்கள் சிறிய பின்னடைவு பற்றி ஒரு பிட் சிணுங்கு. இந்த மன காய்க்க சிறந்த பாதிக்கப்பட்ட உங்கள் மனைவி ஆகிறது. ஆனால் மனைவி, இன்றைய இரட்டை வருமான குடும்பங்கள், நாள் முடிவில் ஒரு சோர்வாக மனதில் பாதிக்கப்பட்ட.

இரண்டு சோர்வாக மனதில் இடையே உரையாடல் பொதுவாக ஒரு அத்தியாவசிய உட்பொருளாக இல்லாதிருக்கிறது — கேட்பவரின். மற்றும் ஒரு கேட்பவரின் இல்லாமல் ஒரு உரையாடலை அனைத்து ஒரு உரையாடல் மிகவும் அல்ல. இது வெறுமனே பற்றி சிணுங்கு மேலும் ஒரு பின்னடைவு உருவாக்கும் முடிவடையும் என்று இரு சொற்றொடர்களில் ஆகிறது — திருமண சடங்கு அலட்சியம்,.

அலட்சியம் வெறுக்கத்தக்க சிறிய விஷயமல்ல. இது காதல் எதிர், நாங்கள் எலீ Weisel நம்பினால். நாங்கள் மகிழ்ச்சி ஒரு ஷாட் வேண்டும் என்றால் நாம் அலட்சியம், எதிராக பாதுகாக்க வேண்டும், அன்பற்றவர்களுக்குப் வாழ்க்கை எப்போதாவது ஒரு மகிழ்ச்சியான ஒன்று இருக்கிறது.

“எங்கே நேரம் கிடைத்தது?”ஒரு நாம் சிங்கப்பூரர்கள் கேட்க, ஒரு முழு வாக்கியம் அமைக்க மிகவும் பிஸியாக. ஆ… நேரம்! நமது இவ்வுலக கவலைகள் இதயம். நாம் மட்டும் இல்லை 24 ஒரு நாள் அது மணி, நாளை முன் சார்ஜ், நாள் அனைத்து எங்கள் மந்த நன்னோக்கங்களுடனான எட்டினர். மற்றொரு சுழற்சி ஆரம்பிக்கிறது, பெரிய சக்கரம் மற்றொரு தவிர்க்க முடியாத புரட்சியின், மற்றும் எலி இனம் செல்கிறது.

எலி இனம் சிக்கல் என்று ஆகிறது, அது இறுதியில், நீங்கள் வெற்றி என்றால், நீங்கள் இன்னும் ஒரு எலி!

நாம் இந்த தீய சுழற்சி உடைக்க எப்படி? நாம் கேட்டு விட பேசி ஆரம்பிக்க முடியும். கேட்பதற்கே என கேட்டு எளிதானது அல்ல. மன வடிகட்டிகள் ஒரு மொத்தமாக திரும்பி கொண்டு நாம் பொதுவாக கேட்க, தொடர்ந்து ஆராய நாம் கேட்க எல்லாம் செயலாக்க. நாம் முக்கியமான வரவிருக்கும் அறிக்கைகள் லேபிள், பயனுள்ள, சாதாரணமான, பரிதாபமான, போன்றவை. நாங்கள் எங்கள் சோர்வாக மூளையில் அதற்கான எடைகள் அவர்களை விட்டு சேமிக்கிறோம், ஒரு முக்கியமான உண்மையை அலட்சியம் — பேச்சாளர் அடையாளங்கள் இருக்கலாம் என்று, பெரும்பாலும் உள்ளன, முற்றிலும் வேறுபட்ட.

இந்த காரணமாக சாத்தியமான mislabeling செய்ய, உங்கள் மனைவி அல்லது பங்குதாரர் நாள் மிக முக்கியமான வெற்றி அல்லது ஹாய் இருக்கலாம் என்ன தற்செயலாக இழுத்து உங்கள் மனதில் மறுசுழற்சி தொட்டிக்கு கைவிடப்பட்டது. இது நாம் அறியாமலேயே கொடுமையை தவிர்க்கவும்; உங்கள் வடிகட்டிகள் அணைக்க மற்றும் உங்கள் மனதில் கொண்டு கேட்க. வெஸ்லி ஸ்நிப்ஸ் வெள்ளை ஆண்கள் க்யாந € ™ t செல்லவும் உட்டி Herrelson ஆலோசனை, அவள் சொல்வதை கேட்க (அல்லது அவரை, வழக்கு இருக்கலாம்.)

இது போன்ற ஒரு நடுநிலையான மற்றும் நிபந்தனையற்ற கேட்டு பாணி பயிற்சி கொடுக்கிறது. அந்த உங்கள் மனைவி உங்கள் முன்னுரிமைகள் ஒன்றிணைந்து மற்றும் திருமண சடங்கு அக்கறையின்மை பள்ளத்தை விட்டு நீங்கள் இழுப்பது. ஆனால் அது சரியான கேட்டு நுட்பத்தை உருவாக்க பயிற்சி ஆண்டுகள் எடுக்கிறது, தொடர்ந்து பொறுமை மற்றும் திட்டமிட்ட முயற்சி இது பொருந்தும்.

“எங்கே நேரம் கிடைத்தது?”ஒரு நாம் கேட்கலாம். சரி, € ™ கள் செய்ய நேரம் சத்தீஸ்கர், அல்லது நாம் தான் என்ன சிறிய நேரம் சிறந்த செய்ய. இல்லையெனில், நாட்கள் மாதங்கள் மற்றும் ஆண்டுகள் வரை சேர்க்கின்றன போது, நாங்கள் மீண்டும் அதிசயம் இருக்கலாம்: நாம் எங்கே வாழ்க்கை இழந்த வாழ்க்கை?

மன அழுத்தம் மற்றும் விகிதாச்சாரங்கள் ஒரு சென்ஸ்

நாம் மன அழுத்தம் நிர்வகிக்க முடியும் எப்படி, அது எங்கள் நிறுவன இருப்பு தவிர்க்க முடியாதது என்று கொடுக்கப்பட்ட? மன அழுத்தம் எதிராக பொது தந்திரோபாயங்கள் உடற்பயிற்சி அடங்கும், யோகா, தியானம், சுவாச நுட்பங்களை, குடும்ப போன்றவை reprioritizing. இந்த பட்டியலில் சேர்க்க, நான் உங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறேன் என்று அழுத்தம் சண்டையிட்டு என் சொந்த இரகசிய ஆயுதங்கள் இல்லை. இந்த ஆயுதங்கள் மிகவும் ஆற்றல்மிக்க இருக்கலாம்; எனவே கவனமாக அவற்றை பயன்படுத்த.

என் ரகசிய தந்திரோபாயத்தின் ஒரு விகிதத்தில் ஒரு உணர்வு உருவாக்க வேண்டும், இது ஒலி பாதிப்பில்லாத. விகிதாச்சார எண்கள் அடிப்படையில் இருக்க முடியும். தான் தனிநபர்களின் எண்ணிக்கை ஆரம்பிக்கலாம், உதாரணமாக. ஒவ்வொரு நாள் காலையிலும், நாங்கள் வேலை செய்ய வரும் போது, நாம் மிதக்கும் முகங்கள் ஆயிரக்கணக்கான பார்க்கிறோம், கிட்டத்தட்ட அனைத்து அந்தந்த வேலைகள் போகிறது. அவர்களை பார்க்க ஒரு கணம் எடுத்து — தங்கள் சொந்த எண்ணங்கள் மற்றும் அக்கறை கொண்ட ஒவ்வொரு, கவலைகள் மற்றும் அழுத்தங்கள்.

அவர்கள் ஒவ்வொரு, மட்டுமே உண்மையான மன அழுத்தம் தங்கள் சொந்த ஆகிறது. நாம் என்று ஒருமுறை, நாம் ஏன் வேறு யாராவது விட நம் சொந்த மன அழுத்தம் மேலும் வேறு முக்கியமான நடத்த? தனிப்பட்ட சுத்த எண் பாராட்டு நம்மை சுற்றி அனைத்து வலியுறுத்துகிறது, நாங்கள் அதை பற்றி யோசிக்க நிறுத்த என்றால், முன்னோக்கு நம் கவலைகள் வைக்கும்.

எங்கள் அளவு அடிப்படையில் விகிதம் யோசிச்சு ஏதாவது ஆகிறது. நாங்கள் எங்கள் பணியிடத்தில் என்று ஒரு பெரிய கட்டிடத்தை ஒரு சிறிய பகுதியை ஆக்கிரமிக்க. (ஊடகவியலாளர், இந்த பத்தியில் வாசகர் ஒரு பெரிய மூலையில் அலுவலகத்தில் ஆக்கிரமிக்க வாய்ப்பு இல்லை!) கட்டிடம் எங்கள் அன்புக்குரிய நகரம் என்று இடத்தை ஒரு சிறிய பகுதியை ஆக்கிரமித்து. அனைத்து நகரங்கள் உலக வரைபடத்தில் ஒரு புள்ளி பொதுவாக அவற்றின் அளவு ஒரு மிகை என்று மிகவும் சிறிய உள்ளன.

நமது உலகில், பூமியில், தூசி ஒரு வெறும் புள்ளி ஒரு சில மைல்கள் ஒரு ஃபயர்பால் இருந்து, நாங்கள் எந்த மனத்தில் அளவு ஒரு ஃபயர்பால் சூரியன் நினைத்தால். சூரியன் மற்றும் அதன் சூரிய நீங்கள் இருந்தால் உங்கள் கணினியில் வால்பேப்பர் நம் கேலக்ஸி படத்தை வைக்க வேண்டும் என்று சிறிய, அவர்கள் ஒரு சில ஆயிரம் உள்ளூர் நட்சத்திரங்கள் ஒரு பிக்சல் பகிர்ந்து! நமது விண்மீன் — எனக்கு அந்த தொடங்குவதற்கு! நாம் அவர்களை கணக்கிலடங்கா பில்லியன்களை வேண்டும். எங்கள் இருப்பை (நமது கவலைகள் மற்றும் அழுத்தங்கள்) கிட்டத்தட்ட incomprehensibly சிறிய.

எங்கள் இருப்பை இல்லாமல் போனதால், விண்வெளி மட்டும் நின்றுவிடவில்லை; அது போல் நேரம் நீட்டிக்கிறது. அதை விகிதத்திற்கு ஒரு உணர்வு வரும் போது நேரம் தந்திரமான. பிரபஞ்சம் என யோசிப்போம் 45 பழைய ஆண்டுகள். எப்படி நீண்ட நீங்கள் எங்கள் இருப்பை அந்த அளவில் உள்ளது என்று? எட்டு வினாடிகள் நாம் மிகவும் அதிர்ஷ்டம் இருந்தால்!

நாம் நட்சத்திர தூசி வெளியே உருவாக்கப்பட்ட, வெறும் அண்டவியல் உடனடி கடந்த, பின்னர் நட்சத்திர தூசி மீண்டும் திரும்ப. இந்த நேரத்தில் டிஎன்ஏ இயந்திரங்கள், நாங்கள் அறியப்படாத மரபியல் வழிமுறைகள் ரன், நாங்கள் எங்கள் அபிலாஷைகளை மற்றும் சாதனைகளை நினைத்துக்கொள்ள இது, அல்லது அழுத்தங்கள் மற்றும் விரக்தியை. ரிலாக்ஸ்! கவலைப்பட வேண்டாம், சந்தோஷமாக இருக்க!

உறுதியான, என்று அறிக்கை நாளை வெளியே போக முடியாது என்றால், நீங்கள் கண்டனம். அல்லது, என்று விலை மாதிரி மீண்டும் தாமதமாக வருகிறது என்றால் உங்கள் வணிகர் உங்கள் தலையில் தூக்கி கடித்து இருக்கலாம். அல்லது, உங்கள் சக என்று backstabbing மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம் (மற்றும் BCC உங்கள் முதலாளி) நீங்கள் அவர்களை பொல்லாப்பாயிருக்கிறீர்கள் என்றால். ஆனாலும், நீங்கள் அதை பெற, இந்த மனம் numbingly humongous பிரபஞ்சத்தில், அது ஒரு சிறிதளவும் இல்லை. விஷயங்கள் பெரிய திட்டத்தில், உங்கள் மன அழுத்தம் கூட நிலையான சத்தம் அல்ல!

அழுத்தம் ஒரு நிலை பராமரிக்க வாதங்கள் ஒரு தவறான எண்ணத்தை கருத்தை தங்கி என்று அழுத்தம் எய்ட்ஸ் உற்பத்தி. அது இல்லை. உற்பத்தித்திறன் முக்கிய வேலை மகிழ்ச்சி ஒரு அணுகுமுறை உள்ளது. நீங்கள் அமர்ந்து மற்றும் backstabs பாராட்டுக்களை பற்றி கவலைப்படுவதை நிறுத்து போது, தொடங்க நீங்கள் என்ன அனுபவிக்கும், உற்பத்தி வெறும் நடக்கிறது. நான் அதை ஒரு பிட் சிறந்தவராக கேட்பதற்கே தெரியும், ஆனால் வேலை என் மிக உற்பத்தி துண்டுகள் அந்த வழியில் நடந்தது. அனுபவித்து நான் என்ன செய்ய நான் எந்த நாள் சுட ஒரு சிறந்த ஆகிறது.

மன அழுத்தம் மற்றும் தத்துவம்

எங்கள் இருப்பை நேரத்தில் ஒரு கண் ஒரு வெறும் ஒளிரும் என்பதை உணர்ந்து, மற்றும் விண்வெளி தூசி ஒரு கறை குறைவாக அளவு நமது மன அழுத்தம் குறைத்து ஒரு சக்திவாய்ந்த வழி. எனக்கு பிடித்த ஆயுதம், எனினும், இன்னும் வலிமையான ஆகிறது. நான் ஒரு அடிப்படை கேள்வி கேட்க — விண்வெளி தொடங்கும் நேரம் என்ன?

இந்த உண்மையான வாழ்க்கை எந்த சம்பந்தம் இல்லை என்று வேடிக்கையான மனோதத்துவ ரீதியிலான ஆழமான சிந்தனைகள் போன்ற ஒலி. ஆனால் அவர்கள் காலங்காலமாக பல வாழ்நாள் முழுவதும் தேடல்கள் விஷயத்தை வருகிறது. நாங்கள் என்றால், ஒரு முழு மனித, இது போன்ற விஷயங்களை குறித்து யோசித்த நிறுத்த முடியாது, அவர்கள் எங்கள் இருப்பை அடிப்படையில் அமைக்க ஏனெனில் அது ஒருவேளை ஆகிறது. தவிர, நமது மன அழுத்தம் விண்வெளி மற்றும் நேரம் நடைபெறுகிறது.

தத்துவ பெரும்-நின்று ஒதுக்கி, பிரச்சனை இறைச்சி € ™ கள் கிடைக்கும் சத்தீஸ்கர்: விண்வெளி என்ன ஆகிறது? விண்வெளி நெருக்கமாக பார்வை எங்கள் உணர்வு தொடர்புடையதாக தெரிகிறது. இது நமது உண்மை அடிப்படையை அமைக்கின்றன — எல்லாம் வெளி மற்றும் காலத்தில் நடக்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, “விண்வெளி மற்றும் நேரம் என்ன?” எங்கள் உண்மையில் எளிமையான கூறுகளை குறைத்து மதிப்பிட முடியாது என்று ஒரு கேள்வி.

நாம், எனினும், இதே கேள்வி காட்டி பிரச்சினை அணுகலாம் “ஒலி என்ன ஆகிறது?”ஒரு ஒலி கேட்டல் தொடர்புடைய ஒரு அனுபவம், தெளிவாக. ஆனால், அது என்ன? பதில் ஒரு வனாந்திரத்தில் காட்டில் ஒரு வீழ்ச்சி மரத்தின் வயது நிரம்பிய புதிர் உள்ள சமிக்ஞை. அது ஒலி செய்கிறது? காக்டெய்ல் கட்சிகள் பாதுகாப்பு ஒரு பிரபலமான தலைப்பு, இந்த கேள்விக்கு ஒரு ஜென் துறவி ஒரு கடுமையான தியான விசாரணை.

கேள்வி முழங்கால் முட்டாள் பதில் ஆகிறது, ஆம், மரத்தின் ஒலி செய்ய செய்கிறது. அதை கேட்க யாரும் இல்லை என்று மட்டும் தான். ஆனால் சரியாக என்ன கேட்க?

உறுதியான, விழுந்து மரத்தின் காற்று அழுத்தம் அலைகள் உருவாக்குகிறது. ஆனாலும், அலைகள் ஒலி. இந்த அலைகள் காது ஒரு மின்சார சமிக்ஞையை உருவாக்க, ஒரு காது இருக்கிறது என்றால். மின்சார சமிக்ஞைகள் மின் சமிக்ஞைகளை உள்ளன, ஒலி. இந்த சமிக்ஞைகள், மூளை செல்லப்படுகிறது போது, நரம்பு துப்பாக்கி சூடு தூண்ட, இது இன்னும் ஒலி இல்லை. இது ஒரு வாதத்தை உடல் எதுவும் ஒலி என்று உள்ளது, உண்மையான எதையும். ஒலி உள்ளீட்டு சமிக்ஞைகள் தொடர்புடைய ஒரு அனுபவம் அல்லது ஒரு அறிவாற்றல் பிரதிநிதித்துவம் ஆகிறது (இது அழுத்தம் அலைகள் உள்ளன, நாங்கள் நினைக்கிறோம். ஆனால் அவர்கள்?)

நாம் மற்ற உணர்வுடன் மற்றும் தொடர்புடைய சமிக்ஞைகளை இடையே ஒத்த ஒப்புமை வரைய முடியும் — ரசாயன கலவை சுவை மற்றும் மணம், உதாரணமாக. பார்வை பற்றி என்ன? என்ன “உணர்வு” அல்லது அறிவாற்றல் பிரதிநிதித்துவம் பார்வை தொடர்புடைய? அதை நாம் விண்வெளி என நினைக்க என்ன இருக்கிறது.

நிச்சயமாக, நாங்கள் உண்மையான இடத்தை யோசிக்கிறோம், எங்கள் உண்மையில் அடிப்படையில். அது எங்கள் நம்பிக்கை குலுக்கி இந்த குறுகிய கட்டுரையில் விட எடுக்கிறது. நான் என் புத்தகம் எழுதினார், அதனால் தான் — அன்ரியல் யுனிவர்ஸ்.

எனக்கு, நாம் உண்மையில் கருதும் உண்மையற்ற தன்மை ஒரு நிலையான சிந்தனையில் விட. இது மன அழுத்தம் மற்றும் பிற உலக கவலைகள் எதிராக ஒரு ஜென் போன்ற நோய் எதிர்ப்பு சக்தி ஆதாரமாக உள்ளது.

ஆமாம், மன அழுத்தம் கட்டளை நிறுவன சங்கிலி நிர்பந்தித்து செலவு ஆகிறது. இது எங்களுக்கு மிகவும் மகிழ்ச்சியுடன் செலுத்த செலவு ஆகிறது, வெகுமதிகளை எக்கச்சக்கமாக தெளிவாக. ஆனால் நாம் வெகுமதிகளை தொடர்புடைய அபாயங்கள் குறித்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் — அவர்கள் ஏற்று அவர்களை குறைந்து இரண்டு.

Quant Talent Management

The trouble with quants is that it is hard to keep them anchored to their moorings. Their talent is in high demand for a variety of reasons. The primary reason is the increasing sophistication of the banking clients, who demand increasingly more structured products with specific hedging and speculative motives. Servicing their demand calls for a small army of quants supporting the trading desks and systems.

Since structured products are a major profit engine on the trading floor of most banks, this demand represents a strong pull factor for quants from competing institutions. There is nothing much most financial institutions can do about this pull factor, except to pull them back in with offers they can’t refuse.

But we can try to eliminate the push factors that are hard to identify. These push factors are often hidden in the culture, ethics and the way things get done in institutions. அவர்கள், எனவே, specific to the geographical location and the social settings where the banks operate.

செயல்திறன் மதிப்பீடு — இது தேவை?

Performance appraisal is a tool for talent retention, if used wisely. ஆனாலும், if misused, it can become a push factor. Are there alternatives that will aid in retaining and promoting talent?

As it stands now, we go through this ordeal of performance appraisal at least once every year. நம் வாழ்க்கையில் முன்னேற்றத்தை, போனஸ் மற்றும் சம்பள அதை சார்ந்து. நாம் அது தாங்கொண்ணா தூக்கமில்லாத இரவுகளை கழிக்க.

மதிப்பீட்டில் கூடுதலாக, நாங்கள் எங்கள் கிடைக்கும் “முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்” அடுத்த ஆண்டு அல்லது KPIs. இந்த நாம் ஆண்டு முழுவதும் வாழ வேண்டும் கற்பனைகளை. அது முழு அனுபவம் ஒரு ஊழியர் ஏமாற்றுகிறது என்று நம்மை அந்த வாழ்க்கை சொல்ல அதனால் விரும்பத்தகாத ஆகிறது.

இருப்பினும் முதலாளிகள் அரிதாகத்தான் தேர்ச்சி. அவர்கள் பெரிய முதலாளிகள் தங்கள் சொந்த மதிப்பீடு பற்றி கவலைப்பட வேண்டும். அந்த மேல், அவை நமக்கு KPI கற்பனைகளை கைவினை வேண்டும் — கடினமான அழகான தைப்பாயா ஒரு வேலை வேறொருவருக்கு. அனைத்து வாய்ப்பினை, அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் ஒரு முதலாளி குடிப்பதால் என்று தங்களை சொல்ல!

யாரும் செயல்திறன் மதிப்பிடுதல் உடற்பயிற்சி பற்றி சிலிர்ப்பாக என்று கொடுக்கப்பட்ட, நாம் ஏன் அதை செய்ய? இது தேவை?

செயல்திறன் மதிப்பிடுதல் பின்னால் நோக்கம் மந்த உள்ளது. இது நல்ல செயல்திறன் வெகுமதி மற்றும் ஏழை நிகழ்ச்சிகள் தண்டிக்க பாடுபடுகிறது — பழைய கேரட் மற்றும் குச்சி மேலாண்மை முன்னுதாரணம். இந்த குறிக்கோளை எளிதாக ஒரு சாதாரண மதிப்பீட்டில் செயல்முறை இல்லாமல் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில் சந்தித்தார். சிறு வணிக உரிமையாளர்கள் வைத்து யார் வேலையிலிருந்து செய்ய யார் தெரியுமா. ஆனால் ஒரு பெரிய கார்ப்பரேட் உடலில் உள்ள பணியாளர்கள் ஆயிரக்கணக்கான, நீங்கள் ஒரு நியாயமான மற்றும் உறுதியான இழப்பீடு திட்டத்தை வடிவமைத்து எப்படி?

தீர்வு, நிச்சயமாக, is to pay a small fortune to consultants who design appraisal forms and define a uniform process — மிகவும் சீருடையில், ஒருவேளை. இது போன்ற நீளமான வடிவங்கள் மற்றும் நெகிழ்வற்ற செயல்முறைகள் உள்ளார்ந்த பிரச்சினைகள் வர. ஒரு பிரச்சனை கவனம் அசல் நோக்கம் இருந்து நகர்த்தப்பட்டுள்ளது ஆகிறது (கேரட் மற்றும் குச்சி) நேர்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையும் வேண்டும் (ஒரு அளவு பொருந்தும் அனைத்து). நீ கவலைப்படாதே,, பெரும்பாலான முதலாளிகள் வெகுமதி வேண்டும் மற்றும் கண்டி செய்ய யார் தெரியுமா. ஆனால் அலுவலக துறை ஒரு சீரான செயல்பாடு பின்பற்ற முதலாளிகள் விரும்புகிறது, இதனால் அதிகரித்து வரும் அனைவரின் பணிச்சுமையை.

மற்றொரு, இந்த ஆலோசனை உந்துதல் அணுகுமுறை இன்னும் நயவஞ்சகமான பிரச்சனை இது அவசியம் நடுத்தர நோக்கி ஒட்டியே உள்ளது. நீங்கள் எல்லோரும் பூர்த்தி செய்ய ஒரு மதிப்பீட்டில் செயல்முறை வடிவமைக்க போது, நீங்கள் அடைய நம்புகிறேன் சிறந்த ஒரு பிட் மூலம் சராசரியாக செயல்திறன் நிலை மேம்படுத்த வேண்டும். போன்ற ஒரு செயலை தொடர்ந்து, உலகளாவிய வலை கண்டுபிடிக்கப்பட்டது யார் CERN விஞ்ஞானியாக மோசமாக எழுதியிருக்கிறேன், அவர் தனது KPIs கவனம் செலுத்த மற்றும் கோப்பு இடமாற்றங்கள் பற்றி நினைத்து அனைத்து அவரது நேரம் வீணாகி!

CERN தொடர்ந்து நோபல் பரிசு பெற்றவர்கள் உற்பத்தி என்று ஒரு இடம் உள்ளது. அது செய்கிறது எப்படி? நிச்சயமாக சராசரி அளவில் அதிகரிக்கும் மேம்பாடுகளை செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று பின்வரும் செய்முறைகள் மூலம். தந்திரம் geniuses கவர்ந்திழுக்கும் சிறந்த ஒரு மையமாக இருக்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, it is not fair to compare an average bank with CERN. ஆனால் நாம் அந்த நீளமான வடிவங்கள் உணர வேண்டும், சராசரி கவனம் மற்றும் நடுத்தர ஊக்குவிக்க இது, கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை ஒரு ஏழை கருவி ஆகும், especially when we are trying to retain and encourage excellence in quant talent.

A viable alternative to standardized and regimented appraisal processes is to align employee objectives with those of the institutions and leave performance and reward management to bosses. சில அதிர்ஷ்டம், இந்த அணுகுமுறை துணை geniuses தக்க மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிக்க வேண்டும். மிகவும் குறைந்தது, சில ஊழியர் கவலை மற்றும் தூக்கமில்லாத இரவுகளை தணிக்கும்.

நோ அல்லது தெரிந்துகொள்ள

One peculiar push factor in the Asian context is the lack of respect for technical knowledge. Technical knowledge is not always a good thing in the modern Asian workplace. நீங்கள் கவனமாக இருந்தால் மட்டுமே, மற்றவர்கள் உங்கள் நிபுணத்துவத்தை பயன்படுத்தி கொள்ள நீங்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை சேமிக்கலாம். நீங்கள் நீண்ட உங்கள் நிபுணத்துவத்தை மதிக்க அதை மனதில் இல்லை. ஆனாலும், அவர்கள் பெரும்பாலும் உங்கள் வேலை கடன் காட்டுப்பன்றி மற்றும் மக்கள் மேலாண்மை திறன்கள் என வேலை தவிர்க்க தங்கள் திறனை வழங்குகின்றன.

மக்கள் மேலாண்மை தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் விட வெகுமதி. வெகுமதிகளை அடிப்படையில் நிபுணர்கள் மற்றும் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்கள் இடையே இந்த வேறுபாடு உள்ளூர் ஆசிய நிகழ்வு ஆகும். இங்கே, வேலை வழங்கும் அந்த இது கடன் பெற தெரிகிறது, பொருட்படுத்தாமல் உண்மையில் அது செய்கிறது யார். நாம் ஒலிப்பு சாதனைகள் பெரும்பாலும் தவறாக ஒரு இடத்தில் மற்றும் நேரம் வாழ.

மேற்கு, தொழில்நுட்ப அறிவு மிகவும் எளிதாக மென்மையான விளக்கக்காட்சிகள் விட அங்கீகாரம். நீங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மேற்கு நீங்கள் எடுக்க முடியும் உயரத்துக்கு பாராட்ட பில் கேட்ஸ் அப்பால் பார்க்க வேண்டும். நிச்சயமாக, கேட்ஸ் ஒரு நிபுணர் விட; அவர் அதே பெரும் பார்வை ஒரு தலைவர் ஆகிறார்.

தலைவர்கள் மக்கள் மேலாளர்கள் உள்ளன. தலைவர்கள் உத்வேகம் மற்றும் திசையினை வழங்கும். அவர்கள் மிகவும் அனைத்து நிறுவனங்கள் தேவை, பெரிய மற்றும் சிறிய.

மக்கள் முகாமையாளர்களுக்கும் போலல்லாமல், quants and technical experts are smart cookies. அவர்கள் எளிதாக அவர்கள் மக்கள் மேலாளர்கள் இருக்க வேண்டும் என்றால் அந்த பார்க்க முடியும், அவர்கள் ஒரு டை, ஒரு நல்ல ஹேர்கட் தொடங்கியது. எடுக்கப்படும் பணக்காரர்கள் என்றால், ஏனில்லாமள்?

This Asian differentiation between quants and managers, எனவே, makes for a strong push factor for some quants who find it worthwhile to hide their technical skills, என்று ஹேர்கட் கிடைக்கும், அந்த டை கைப்பற்றி, ஒரு மக்கள் மேலாளர் ஆக. நிச்சயமாக, it comes down to your personal choice between fulfilment and satisfaction originating from technical authority on the one hand, and convenience and promotions arising from people skills on the other.

நாங்கள் ஏற்கனவே எங்கள் தேர்வுகள் செய்தேன் என்பதை நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன், கூட நம் தனிப்பட்ட வாழ்வில். We find fathers who cannot get the hang of changing diapers household chores. அவர்கள் வேலை சிக்கலான இயந்திரங்கள் செயல்பட முடியும் என்றாலும் ஆண்கள் சலவை இயந்திரங்கள் மற்றும் நுண்ணலைகள் கண்டுபிடிக்க முடியாது, அது சாத்தியம் என்று ஆகிறது? நாங்கள் தங்களது கணக்குகளை சமப்படுத்த மற்றும் அவற்றின் செலவுகள் மதிப்பீடு முடியாது பெண்கள் கண்டுபிடிக்க. அது ஒரு கணித சேதம் உண்மையில், வசதிக்காக அல்லது ஒரு விஷயத்தை? சில நேரங்களில், அறிவு இல்லாமை அதன் மிகுதியாக போன்ற வலிமையான ஆயுதமாக ஆகிறது.

டேலண்ட் வொர்த் எவ்வளவு ஆகிறது?

Banks deal in money. Our profession in finance teaches us that we can put a dollar value to everything in life. Talent retention is no different. After taking care of as much of the push factors as we can, the next question is fairly simple: How much does it take to retain talent?

My city-state of Singapore suffers from a special disadvantage when it comes to talent management. We need foreign talent. It is nothing to feel bad about. It is a statistical fact of life. For every top Singaporean in any field — be it finance, science, medicine, sports or whatever — we will find about 500 professionals of equal calibre in China and India. Not because we are 500 times less talented, just that they have 500 times more people.

Coupled with overwhelming statistical supremacy, certain countries have special superiority in their chosen or accidental specializations. We expect to find more hardware experts in China, more software gurus in India, more badminton players in Indonesia, more entrepreneurial spirit and managerial expertise in the west.

We need such experts, so we hire them. But how much should we pay them? That’s where economics comes in — தேவை மற்றும் அளிப்பு. We offer attractive expatriate packages that the talents would bite.

I was on an expatriate package when I came to Singapore as a foreign talent. It was a fairly generous package, but cleverly worded so that if I became a “local” திறமை, I would lose out quite a bit. I did become local a few years later, and my compensation diminished as a consequence. My talent did not change, just the label from “foreign” செய்ய “local.”

This experience made me think a bit about the value of talent and the value of labels. The local quant talents, too, are beginning to take note of the asymmetric compensation structure associated with labels. This asymmetry and the consequent erosion of loyalty introduce another push factor for the local quant talents, as if one was needed.

The solution to this problem is not a stricter enforcement of the confidentiality of salaries, but a more transparent compensation scheme free of anomalies that can be misconstrued as unfair practices. இல்லையெனில், we may see an increasing number of Asian nationals using Singapore-based banks as a stepping stone to greener pastures. மோசமாக, we may see (as indeed we do, these days) locals seeking level playing fields elsewhere.

We need to hire the much needed talent whatever it costs; but let’s not mistake labels for talent.

Goodbyes கையாள

Losing talent is an inevitable part of managing it. What do you do when your key quant hands in the dreaded letter? It is your worst nightmare as a manager! Once the dust settles and the panic subsides, you should ask yourself, what next?

Because of all the pull and push factors discussed so far, quant staff retention is a challenge. New job offers are becoming increasingly more irresistible. At some stage, someone you work closely with — be it your staff, your boss or a fellow team member — is going to say goodbye. Handling resignations with tact and grace is no longer merely a desirable quality, but an essential corporate skill today.

We do have some general strategies to deal with resignations. The first step is to assess the motivation behind the career choice. Is it money? என்றால், a counter offer is usually successful. Counter offers (both making them and taking them) are considered ineffective and in poor taste. குறைந்தது, executive search firms insist that they are. ஆனால் பின்னர், they would say that, wouldn’t they?

If the motivation behind the resignation is the nature of the current or future job and its challenges, a lateral movement or reassignment (possibly combined with a counter offer) can be effective. If everything fails, then it is time to bid goodbye — amicably.

It is vitally important to maintain this amicability — a fact often lost on bosses and HR departments. Understandably so because, by the time the counter offer negotiations fail, there is enough bitterness on both sides to sour the relationship. Brush those wounded feelings aside and smile through your pain, for your paths may cross again. You may rehire the same person. அல்லது, you may end up working with him/her on the other side. Salvage whatever little you can for the sake of positive networking.

The level of amicability depends on corporate culture. Some organizations are so cordial with deserting employees that they almost encourage desertion. Others treat the traitors as the army used to — with the help of a firing squad.

Both these extremes come with their associated perils. If you are too cordial, your employees may treat your organization as a stepping stone, concentrating on acquiring only transferable skills. On the other extreme, if you develop a reputation for severe exit barriers in an attempt to discourage potential traitors, you may also find it hard to recruit top talent.

The right approach lies somewhere in between, like most good things in life. It is a cultural choice that an organization has to make. But regardless of where the balance is found, resignation is here to stay, and people will change jobs. மாற்றம், as the much overused cliché puts it, is the only constant.

சுருங்க…

In a global market that demands ever more customization and structuring, there is an unbearable amount of pull factor for good quants. Quant talent management (acquisition and retention) is almost as challenging as developing quant skills yourself.

While powerless against the pull factor, banks and financial institutions should look into eliminating hidden push factors. Develop respect and appreciation for hard-to-replace talents. Invent innovative performance measurement metrics. Introduce fair and transparent compensation schemes.

When it all fails and the talent you so long to retain leaves, handle it with tact and grace. At some point in the future, you may have to hire them. Or worse, you may want to get hired by them!

Benford மற்றும் உங்கள் வரி

எதுவும் குறிப்பிட்ட ஆனால் மரணம் மற்றும் வரிகளை ஆகிறது, அவர்கள் சொல்கிறார்கள். மரண முன், நாம் அனைவரும் நம் மருத்துவ அதிசயங்களை சில புகுந்து விட்டன, குறைந்தபட்சம் அதை தள்ளி என்றால் உண்மையில் அது தவிர்த்து. ஆனால் அது வரி வரும் போது, நாங்கள் எங்கள் வரி படைப்பாற்றல் ஒரு பிட் தவிர வேறு எந்த பாதுகாப்பு வேண்டும்.

தான் அங்கிள் சாம் நீங்கள் அவரை $ 75k கடமைப்பட்டிருக்கிறேன் நினைக்கிறார்கள் என்று பார்ப்போம். உங்கள் நேர்மையான கருத்து, நியாயமான எண்ணிக்கை $ 50k குறி பற்றி. எனவே நீங்கள் உங்கள் வரி விலக்கு ரசீதுகள் மூலம் சீப்பு. கடின உழைப்பு எண்ணற்ற மணி நேரம் கழித்து, fyou கீழே எண்ணை கொண்டு, சொல்ல, $65செய்ய. ஒரு quant என, நீங்கள் ஒரு IRS தணிக்கை நிகழ்தகவு மதிப்பிட முடியும். நீங்கள் பல வைக்க முடியாது (டாலர் ஒரு எதிர்பார்ப்பு மதிப்பு) அதை விளைவிக்கும் என்று வலி மற்றும் துன்பம் செய்ய.

நீங்கள் பற்றி ஒரு வரி தணிக்கை ஆபத்தை கணக்கிட என்று நினைக்கிறேன் நாம் 1% அது $ 15k இசைக்கு நீங்கள் துப்பறியும் கூற்றுக்கள் படைப்பு பெற ஆபத்து மதிப்புள்ள என்று முடிவு. நீங்கள் வரி அனுப்ப மற்றும் இறுக்கமான உட்கார, அறிவு சுயதிருப்தி தணிக்கை செய்து உங்கள் முரண்பாடுகள் மிகவும் மெலிதான என்று. நீங்கள் ஒரு பெரிய ஆச்சரியம் இன்னும் உள்ளன. நீங்கள் உண்மையாகவே சீரற்ற முட்டாளாக, மற்றும் IRS கிட்டத்தட்ட நிச்சயமாக உங்கள் வரி ஒரு நெருக்கமான பாருங்கள் வேண்டும்.

வரி கணக்கிட படைப்பாற்றல் எப்போதாவது ஆஃப் செலுத்துகிறது. எதிர்பார்க்கப்படுகிறது வலி மற்றும் துன்பம் உங்கள் கணக்கீடுகள் எஸ் நீங்கள் தணிக்கைகள் அலைவரிசை இசைவானதாக உள்ளன. ஒரு தணிக்கை நிகழ்தகவு இருக்கிறது, உண்மையில், நீங்கள் உங்கள் வரி விலக்கிற்கு உயர்த்துவதற்காக முயற்சி செய்தால் அதிக. நீங்கள் உங்கள் சார்பாக எதிராக அடுக்கப்பட்ட நிகழ்தகவு இந்த வளைவு ஐந்து Benford குற்றம் சொல்ல முடியும்.

ஐயுறவு

Benford தனது கட்டுரையில் மிகவும் எதிர் உள்ளுணர்வு ஏதாவது வழங்கப்பட்டது [1] உள்ள 1938. அவர் கேள்வி கேட்டார்: எந்த எண் முதல் இலக்கங்கள் விநியோகம் என்ன ஆகிறது, உண்மையான வாழ்க்கை தரவு? முதல் பார்வையில், பதில் தெளிவாக தெரிகிறது. அனைத்து இலக்கங்கள் அதே நிகழ்தகவு வேண்டும். ஏன் சீரற்ற தரவு எந்த ஒரு ஐக்கிய ஒரு விருப்பம் இருக்கும்?

figure1
படம் 1. நிதி பரிவர்த்தனைகள் உத்தேச அளவில் முதல் இலக்கங்கள் நிகழ்வு அதிர்வெண். ஊதா வளைவு கணித்து விநியோகம் ஆகிறது. குறிப்பு என்று சற்று மிகையான மணிக்கு 1 மற்றும் 5 மக்கள் போல் தேசிய தேர்வு ஏனெனில் ஊதா வளைவு மேலே எதிர்பார்க்கப்படுகிறது 1/5/10/50/100 மில்லியன். அதிகமாக உள்ள 8 இது ஆசியாவில் ஒரு அதிர்ஷ்ட எண் கருதப்படுகிறது ஏனெனில் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

Benford காட்டியது என்று ஒரு முதல் ஐக்கிய “இயற்கையாக” பல இருக்க அதிக வாய்ப்பு இருக்கிறது 1 மாறாக வேறு எந்த ஐக்கிய விட. உண்மையில், ஒவ்வொரு இலக்க ஐக்கிய முதல் நிலையில் இருப்பது ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்தகவு இருக்கிறது. ஐக்கிய 1 உயர்ந்த வாய்ப்பு உள்ளது; ஐக்கிய 2 பற்றி 40% அதனால் முதல் நிலையில் இருக்கும் வாய்ப்பு குறைவாக. ஐக்கிய 9 அனைத்து குறைந்த நிகழ்தகவு உள்ளது; அது பற்றி 6 முதல் நிலையில் இருக்கும் வாய்ப்பு குறைவாக முறை.

நான் முதல் ஒரு நன்கு தகவலறிந்த சக இருந்து இந்த முதல் ஐக்கிய நிகழ்வு கேட்ட போது, நான் அது வித்தியாசமாக இருந்தது நினைத்தேன். நான் naively அனைத்து இலக்கங்களையும் நிகழ்வு கிட்டத்தட்ட அதே அதிர்வெண் பார்க்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது 1 செய்ய 9. எனவே நான் நிதி தரவு பெரிய அளவு சேகரிக்கப்பட்ட, பற்றி 65000 எண்கள் (எக்செல் அனுமதிக்க வேண்டும் என பல), மற்றும் முதல் ஐக்கிய பார்த்து. நான் Benford முற்றிலும் சரி கண்டறியப்பட்டது, படம் காணப்படுவது போல் 1.

முதல் ஐக்கிய நிகழ்தகவு சீருடையில் இருந்து மிகவும் தொலைவில் உள்ளது, படம் என 1 நிகழ்ச்சிகள். பரவல், உண்மையில், மடக்கை. எந்த ஐக்கிய ஈ நிகழ்தகவு பதிவு வழங்கப்படுகிறது(1 + 1 / ஈ), இது படம் ஊதா வளைவு 1.

இந்த திரித்து கூறப்பட்ட விநியோகம் நான் பார்க்க என்ன நடந்தது என்று தரவு ஒரு ஒழுங்கின்மை அல்ல. அது எந்த ஆட்சி ஆகிறது “இயற்கையாக” தரவு. இது Benford சட்டம் ஆகும். Benford இயற்கையாக தரவு ஒரு பெரிய எண் சேகரிக்கப்பட்ட (உட்பட மக்கள், ஆறுகள் பகுதிகளில், உடல் மாறிலிகள், அதனால் பத்திரிகை அறிக்கைகள் மற்றும் எண்கள்) இந்த அனுபவ சட்டத்தை மதிக்க வேண்டும் என்று காட்டியது.

உருவகப்படுத்தப்பட்ட

ஒரு அளவு டெவலப்பர், நான் எனக்கு சிக்கலை புரிந்து கொள்ள உதவும் என்று வடிவங்கள் பார்க்க முடியும் என்று நம்பிக்கை ஒரு கணினியில் விஷயங்களை உருவகப்படுத்த முனைகிகிறேன். உருவகப்படுத்துதல் தீர்வு வேண்டும் முதல் கேள்வி கண்டுபிடிக்க என்ன ஒரு தெளிவற்ற அளவு நிகழ்தகவு விநியோகம் போன்ற “இயற்கையாகவே எண்கள் நிகழும்” இருக்கும். நான் விநியோக முறை, நான் எண்கள் உருவாக்க மற்றும் நிகழ்வு அவற்றின் அதிர்வெண் பார்க்க முதல் இலக்கங்கள் பார்க்க முடியும்.

ஒரு கணித அல்லது ஒரு quant செய்ய, இயற்கை மடக்கை என்று மேலும் இயற்கை எதுவும் இல்லை. எனவே இயற்கையாக எண்கள் முதல் வேட்பாளர் விநியோகம் ஆர்.வி. எக்ஸ்ப் போன்ற ஒன்று உள்ளது(ஆர்.வி.), அங்கு ஆர்.வி. ஒரு பரவியுள்ள சீரற்ற மாறி இருக்கிறது (பூஜ்யம் பத்து இடையே). இந்த தேர்வு பின்னால் காரணம் இயற்கையாக எண்கள் இலக்கங்கள் எண்ணிக்கை சீராக பூஜ்யம் மற்றும் ஒரு மேல் எல்லை இடையே விநியோகிக்கப்படும் என்று ஒரு யூகம் இருக்கிறது.

உண்மையில், நீங்கள் மற்ற தேர்ந்தெடுக்க முடியும், இயற்கையாக எண்கள் ஆர்வலராக வழங்கல்கள். நான் இரண்டு பயன்படுத்தி மற்ற வேட்பாளர் வழங்கல்கள் ஒரு ஜோடி பரவியுள்ள முயற்சி (பூஜ்யம் பத்து இடையே) ரேண்டம் மாறிகள் RV1 மற்றும் RV2: RV1 எக்ஸ்ப்(RV2) அடிக்குறிப்புகள்(RV1 RV2). அனைத்து இந்த வழங்கல்கள் இயற்கையாகவே எண்கள் நிகழும் நல்ல யூகங்களை மாறிவிடும், படம் விளக்கப்பட்டுள்ளது 2.

figure2
படம் 2. உருவகப்படுத்துதலை முதல் இலக்கங்கள் விநியோகம் எண்கள் "இயற்கையாக", கணிப்பை ஒப்பிடுகையில்.

நான் துல்லியம் ஒரு விசித்திரமான பட்டம் Benford சட்டம் பின்பற்ற உருவாகும் என்று எண்கள் முதல் இலக்கங்கள். ஏன் இப்படி நடக்கிறது? கணினி உருவகப்படுத்துதல் பற்றி ஒரு நல்ல விஷயம் நீங்கள் ஆழமாக தோண்டுவது மற்றும் இடைநிலை முடிவுகளை பார்க்க முடியும் என்று ஆகிறது. உதாரணமாக, விநியோக நமது முதல் உருவகப்படுத்துதல்: ஆர்.வி. எக்ஸ்ப்(ஆர்.வி.), நாம் கேள்வி கேட்க முடியும்: நாம் ஒரு குறிப்பிட்ட முதல் ஐக்கிய பெற எந்த ஆர்.வி. மதிப்புகள் என்ன? பதில் படம் 3a காட்டப்பட்டுள்ளது. குறிப்பு முதல் ஐக்கிய கொடுக்க வேண்டும் என்று ஆர்.வி. உள்ள எல்லைகள் 1 கொடுக்க அந்த விட பெரியவை 9. சுமார் ஆறு மடங்கு பெரிய, உண்மையில், எதிர்பார்த்தபடி. முறை உருவகப்படுத்தப்பட்ட இயற்கை எண்கள் தன்னை மீண்டும் கவனியுங்கள் “மேல் ரோல்” முதல் இலக்கம் இருந்து 9 செய்ய 1 (ஒரு odometer திறக்கும் என).

figure3a
படம் 3a. ஓர் எல்லைகள் பரவியுள்ள (இடையே 0 மற்றும் 10) ஆர்.வி. எக்ஸ்ப் வெவ்வேறு முதல் இலக்கங்கள் ஏற்படுத்தும் என்று சீரற்ற மாறி ஆர்.வி.(ஆர்.வி.). குறிப்பு என்று முதல் ஐக்கிய 1 மீதமுள்ள விட மிகவும் அடிக்கடி ஏற்படுகிறது, எதிர்பார்த்தபடி.

இதே போன்ற போக்கு இரு ரேண்டம் மாறிகள் எங்கள் ஆர்வலராக உருவகப்படுத்துதல் காணலாம். RV1 எக்ஸ்ப் பல்வேறு முதல் இலக்கங்கள் ஏற்படுவதுண்டு தங்கள் கூட்டு வழங்கல்கள் பகுதிகளில்(RV2) படம் 3b காட்டப்படுகின்றன. ஆழமான நீல பெரும் பகுதிகளை கவனிக்க (முதல் ஐக்கிய தொடர்புடைய 1) மற்றும் சிவப்பு பகுதிகளை தங்கள் பகுதியில் ஒப்பிட்டு (முதல் ஐக்கிய க்கான 9).

figure3b
படம் 3b. இரண்டு கூட்டு விநியோகம் பகுதிகளில் பரவியுள்ள (இடையே 0 மற்றும் 10) RV1 எக்ஸ்ப் வெவ்வேறு முதல் இலக்கங்கள் ஏற்படுத்தும் என்று ரேண்டம் மாறிகள் RV1 மற்றும் RV2(RV2).

இந்த பயிற்சியை நான் உருவகப்படுத்துதல் இருந்து பலவற்றிலிருந்தும் சேகரித்து நம்பிக்கை பார்வையை கொடுக்கிறது. முதல் நிலையில் சிறிய இலக்கங்கள் அளவில் காரணம் இயற்கையாக எண்கள் விநியோகம் பொதுவாக ஒரு குறுகியது ஒரு உள்ளது; எண்கள் ஒரு வரம்பு வழக்கமாக உள்ளது, நீங்கள் வரம்பு நெருங்கி என, ஒருவேளை அடர்த்தி சிறிய மற்றும் சிறிய ஆகிறது. நீங்கள் முதல் ஐக்கிய கடந்து 9 பின்னர் மேல் ரோல் 1, திடீரென்று அதன் வீச்சு மிக பெரிய ஆகிறது.

இந்த விளக்கம் திருப்தி போது, ஆச்சரியமான உண்மை இயற்கை வழங்கல்கள் நிகழ்தகவு ஆஃப் tapers எப்படி அது ஒரு விஷயமே இல்லை என்று ஆகிறது. இது கிட்டத்தட்ட மைய எல்லை தேற்றம் போன்ற ஆகிறது. நிச்சயமாக, இந்த சிறிய உருவகப்படுத்துதல் எந்த கடுமையான சான்றை ஆகிறது. நீங்கள் ஒரு கடுமையான சான்றை தேடும் என்றால், நீங்கள் ஹில் வேலை அதை காணலாம் [3].

மோசடி கண்டறிதல்

எங்கள் வரி ஏய்ப்பு பிரச்சனைகள் Benford காரணமாக என்றாலும், முதல் ஐக்கிய நிகழ்வு முதலில் சைமன், அரிஸோனா ஒரு கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்ட [2] கணிதம் அமெரிக்கன் ஜர்னல் ஆஃப் உள்ள 1881. இது பிராங்க் Benford கண்டுபிடித்திருக்கிறார்கள் 1938, அனைவருக்கும் பெருமை (அல்லது பழி, வேலி பக்க பொறுத்து நீங்கள் காண்பீர்கள்) சென்றது. உண்மையில், நம் வரி துயரங்களையும் பின்னால் உண்மையான குற்றவாளி தியோடர் ஹில் இருந்திருக்கும். அவர் 1990 கட்டுரைகள் ஒரு தொடர் வெளிச்சத்திற்கு தெளிவற்ற சட்டத்தை கொண்டு. அவர் கூட ஒரு புள்ளிவிவர ஆதாரம் வழங்கினார் [3] நிகழ்வு.

நமது தனிப்பட்ட வரி பிரச்சனைகள் காரணமாக கூடுதலாக, Benford சட்டம் பல மோசடி மற்றும் முறைகேடு காசோலைகள் ஒரு முக்கிய பங்கை முடியும் [4]. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் கணக்கு உள்ளீடுகளை முதல் ஐக்கிய விநியோகம் படைப்பாற்றல் போட்டிகள் வெளிப்படுத்த. ஊழியர் திருப்பி கூற்றுக்கள், அளவு சரிபார்க்க, சம்பளம் புள்ளிவிவரங்கள், மளிகை விலை — எல்லாம் Benford சட்டம் உட்பட்டது. அது கூட சந்தை கையாளுதல் கண்டறிய பயன்படுத்தப்படும் பங்கு விலைகள் முதல் இலக்கங்கள், ஏனெனில், உதாரணமாக, Benford பரவலை வேண்டும். அவர்கள் இல்லை என்றால், நாங்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும்.

தார்மீக

figure4
படம் 4. ஒரு உருவகப்படுத்துதல் உள்ள முதல் மற்றும் இரண்டாவது இலக்கங்கள் கூட்டாக விநியோகிப்பதற்காக, தொடர்பு விளைவுகளை காட்டும்.

கதையின் எளிது: உங்கள் வரி படைப்பு பெற. நீங்கள் பிடிப்பட்டால். நீங்கள் மிகவும் யதார்த்தமான வரி விலக்கு முறை உருவாக்க இந்த Benford விநியோகம் பயன்படுத்த முடியும் என்று நினைக்கலாம். ஆனால் இந்த வேலை கேட்பதற்கே விட கடினமாக இருக்கிறது. நான் அதை பற்றி இல்லை என்றாலும், இலக்கங்கள் இடையே ஒரு தொடர்பு இருக்கிறது. இரண்டாவது இலக்க ஐக்கிய என்ற நிகழ்தகவு 2, உதாரணமாக, முதல் இலக்க ஐக்கிய உள்ளது என்பதை பொறுத்தது. படம் பாருங்கள் 4, இது என் பாவனைகள் ஒரு தொடர்பு அமைப்பு காட்டுகிறது.

தவிர, எஸ் அமைப்பு மிகவும் சிக்கலான இருக்க வாய்ப்பு உள்ளது. உதாரணமாக, அவர்கள் இது போன்ற நரம்பியல் வலையமைப்புகள் அல்லது ஆதரவு திசையன் இயந்திரங்கள் ஒரு மேம்பட்ட தரவு சுரங்க அல்லது அமைப்பு அங்கீகாரம் அமைப்புகள் பயன்படுத்தி இருக்க முடியும். எஸ் பெயரிடப்பட்ட என்று தரவு ஞாபகம் (தோல்வியுற்றார் ஏமாற்ற முயன்ற அந்த வரி, நல்ல குடிமக்கள் அந்த) மற்றும் அவர்கள் எளிதாக வரி ஏய்ப்பாளர்கள் அரும்பி பிடிக்க வகைப்படுத்தி திட்டங்கள் பயிற்சியளிக்க முடியும். அவர்கள் இன்னும் இந்த அதிநவீன முறை அங்கீகாரம் வழிமுறைகள் பயன்படுத்தி இல்லை என்றால், என்னை நம்புங்கள், அவர்கள், இந்த கட்டுரை பார்த்து. வரிகளை வரும் போது, அதை நீங்கள் எதிராக அடுக்கப்பட்ட ஏனெனில் சீரற்ற எப்போதும் நீங்கள் முட்டாளாக்கும்.

ஆனால் தீவிரமாக, Benford சட்டம் நாம் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும் என்று ஒரு கருவி. நாம் எண் தரவு அனைத்து வகையான நம்பகத்தன்மையை சந்தேகித்து கண்டுபிடிக்க போது அது எதிர்பாராத வழிகளில் எங்கள் உதவி வரலாம். சட்டத்தின் அடிப்படையில் ஒரு காசோலை செயல்படுத்த எளிதாக மற்றும் மீறும் கடினமாக உள்ளது. அது எளிய மற்றும் மிகவும் உலகளாவிய. அப்படி, தான் Benford அடிக்க முயற்சி வேண்டாம்; அதற்கு பதிலாக அவரை சேர வேண்டும்.

குறிப்புகள்
[1] Benford, எஃப். “அசாதாரண எண்கள் சட்டம்.” ப்ரோக். அமர். பில். சாக். 78, 551-572, 1938.
[2] அரிஸோனா, எஸ். “இயற்கை எண்கள் இலக்கங்கள் பாவனை அதிர்வெண் குறிப்பு.” அமர். ஜே. கணித. 4, 39-40, 1881.
[3] மலை, டி. பி. “குறிப்பிடத்தக்க இலக்கம் சட்டம் ஒரு புள்ளிவிவர வந்ததன்.” மாநிலம். நவீன அறிவியல். 10, 354-363, 1996.
[4] Nigrini, எம். “நான் உங்கள் எண் கிடைத்தது.” ஜே. கணக்குப்பதிவியல் 187, பக். 79-83, கூடும் 1999. http://www.aicpa.org/pubs/jofa/may1999/nigrini.htm.

Photo by LendingMemo

Quant Life in Singapore

Singapore is a tiny city-state. Despite its diminutive size, Singapore has considerable financial muscle. It has been rated the fourth most active foreign exchange trading hub, and a major wealth management center in Asia, with funds amounting to almost half a trillion dollars, according to the Monitory Authority of Singapore. This mighty financial clout has its origins in a particularly pro-business atmosphere, world class (well, better than world class, in fact) infrastructure, and the highly skilled, cosmopolitan workforce–all of which Singapore is rightfully proud of.

Among the highly skilled workforce are scattered a hundred or so typically timid and self-effacing souls with bulging foreheads and dreamy eyes behind thick glasses. They are the Singaporean quants, and this short article is their story.

Quants command enormous respect for their intellectual prowess and mathematical knowledge. With flattering epithets like “rocket scientists” or simply “the brain,” quants silently go about their jobs of validating pricing models, writing C++ programs and developing complicated spreadsheet solutions.

But knowledge is a tricky thing to have in Asia. If you are known for your expertise, it can backfire on you at times. Unless you are careful, others will take advantage of your expertise and dump their responsibilities on you. You may not mind it as long as they respect your expertise. But, they often hog the credit for your work and present their ability to evade work as people management skills. And people managers (who may not actually know much) do get better compensated. This paradox is a fact of quant life in Singapore. The admiration that quants enjoy does not always translate to riches here.

This disparity in compensation may be okay. Quants are not terribly interested in money for one logical reason–in order to make a lot of it, you have to work long hours. And if you work long hours, when do you get to spend the money? What does it profit a man to amass all the wealth in the world if he doesn’t have the time to spend it?

Besides, quants seem to play by a different set of rules. They are typically perfectionist by nature. At least, I am, when it comes to certain aspects of work. I remember once when I was writing my PhD thesis, I started the day at around nine in the morning and worked all the way past midnight with no break. No breakfast, lunch or dinner. I wasn’t doing ground-breaking research on that particular day, just trying to get a set of numbers (branching ratios, as they were called) and their associated errors consistent. Looking back at it now, I can see that one day of starvation was too steep a price to pay for the consistency.

Similar bouts of perfectionism might grip some of us from time to time, forcing us to invest inordinate amounts of work for incremental improvements, and propelling us to higher levels of glory. The frustrating thing from the quants’ perspective is when the glory gets hogged by a middle-level people manager. It does happen, time and again. The quants are then left with little more than their flattering epithets.

I’m not painting all people managers with the same unkindly stroke; not all of them have been seduced by the dark side of the force. But I know some of them who actively hone their ignorance as a weapon. They plead ignorance to pass their work on to other unsuspecting worker bees, including quants.

The best thing a quant can hope for is a fair compensation for his hard work. Money may not be important in and of itself, but what it says about you and your station in the corporate pecking order may be of interest. Empty epithets are cheap, but it when it comes to showing real appreciation, hard cash is what matters, especially in our line of work.

Besides, corporate appreciation breeds confidence and a sense of self-worth. I feel that confidence is lacking among Singaporean quants. Some of them are really among the cleverest people I have met. And I have traveled far and wide and met some very clever people indeed. (Once I was in a CERN elevator with two Nobel laureates, as I will never tire of mentioning.)

This lack of confidence, and not lack of expertise or intelligence, is the root cause behind the dearth of quality work coming out of Singapore. We seem to keep ourselves happy with fairly mundane and routine tasks of implementing models developed by superior intelligences and validating the results.

Why not take a chance and dare to be wrong? I do it all the time. For instance, I think that there is something wrong with a Basel II recipe and I am going to write an article about it. I have published a physics article in a well-respected physics journal implying, among other things, that Einstein himself may have been slightly off the mark! See for yourself at http://TheUnrealUniverse.com.

Asian quants are the ones closest to the Asian market. For structures and products specifically tailored to this market, how come we don’t develop our own pricing models? Why do we wait for the Mertons and Hulls of the world?

In our defense, may be some of the confident ones that do develop pricing models may move out of Asia. The CDO guru David Li is a case in point. But, on the whole, the intellectual contribution to modern quantitative finance looks disproportionately lopsided in favor of the West. This may change in the near future, when the brain banks in India and China open up and smell blood in this niche field of ours.

Another quality that is missing among us Singaporean parishioners is an appreciation of the big picture. Clichés like the “Big Picture” and the “Value Chain” have been overused by the afore-mentioned middle-level people managers on techies (a category of dubious distinction into which we quants also fall, to our constant chagrin) to devastating effect. Such phrases have rained terror on techies and quants and relegated them to demoralizing assignments with challenges far below their intellectual potential.

May be it is a sign of my underestimating the power of the dark side, but I feel that the big picture is something we have to pay attention to. Quants in Singapore seem to do what they are asked to do. They do it well, but they do it without questioning. We should be more aware of the implications of our work. If we recommend Monte Carlo as the pricing model for a certain option, will the risk oversight manager be in a pickle because his VaR report takes too long to run? If we suggest capping methods to renormalize divergent sensitivities of certain products due to discontinuities in their payoff functions, how will we affect the regulatory capital charges? Will our financial institute stay compliant? Quants may not be expected to know all these interconnected issues. But an awareness of such connections may add value (gasp, another managerial phrase!) to our office in the organization.

For all these reasons, we in Singapore end up importing talent. This practice opens up another can of polemic worms. Are they compensated a bit too fairly? Do we get blinded by their impressive labels, while losing sight of their real level of talent? How does the generous compensation scheme for the foreign talents affect the local talents?

But these issues may be transitory. The Indians and Chinese are waking up, not just in terms of their economies, but also by unleashing their tremendous talent pool in an increasingly globalizing labor market. They (or should I say we?) will force a rethinking of what we mean when we say talent. The trickle of talent we see now is only the tip of the iceberg. Here is an illustration of what is in store, from a BBC report citing the Royal Society of Chemistry.

China Test
National test set by Chinese education authorities for pre-entry students As shown in the figure, in square prism ABCD-A_1B_1C_1D_1,AB=AD=2, DC=2\sqrt(3), A1=\sqrt(3), AD\perp DC, AC\perp BD, and foot of perpendicular is E,

  1. Prove: BD\perp A_1C
  2. Determine the angle between the two planes A_1BD and BC_1D
  3. Determine the angle formed by lines AD and BC_1 which are in different planes.
UK Test
Diagnostic test set by an English university for first year students In diagram (not drawn to scale), angle ABC is a right angle, AB = 3m BC = 4m

  1. What is the length AC?
  2. What is the area of triangle ABC (above)?
  3. What is the tan of the angle ABC (above) as a fraction?

The end result of such demanding pre-selection criteria is beginning to show in the quality of the research papers coming out of the selected ones, both in China and India. This talent show is not limited to fundamental research; applied fields, including our niche of quantitative finance, are also getting a fair dose of this oriental medicine.

Singapore will only benefit from this regional infusion of talent. Our young nation has an equally young (professionally, that is) quant team. We will have to improve our skills and knowledge. And we will need to be more vocal and assertive before the world notices us and acknowledges us. We will get there. After all, we are from Singapore–an Asian tiger used to beating the odds.

Photo by hslo