زمرہ آرکائیو: آج اخبار

میرے کالم شائع (یا جلد ہی شائع کیا جائے) آج پیپر میں

پر graceless سنگاپور

ہم سنگاپور کو کوئی مسئلہ ہے. ہم پر graceless ہیں, وہ کہتے ہیں. تو ہم نے صحیح وقت پر صحیح جادو الفاظ کہنے کے لئے خود کو تربیت دینے اور بے ترتیب وقفوں سے مسکرانا. ہم اب بھی اوقات میں تھوڑا سا پر graceless طور پر بھر میں آ.

ہم گولی کو کاٹنے کے لئے ہے اور موسیقی کا سامنا; ہم اشج طرف تھوڑا سا ہو سکتا ہے — ذرائع ابلاغ کی طرف سے مقبول pasticky فضل کے مغربی اقدار کی طرف سے فیصلہ کرتے وقت. ایشیائی ثقافتوں کے ہماری اپنی مخلوط بیگ کی طرف سے لگایا لیکن جب ہم بہت بری طرح سے کام نہیں کرتے ہیں, جن میں سے بعض جملہ پر غور “آپ کا شکریہ” یہ اس کے سراسر توہین تقریبا ہے تاکہ رسمی.

کام کرنے کے ایشیائی طریقوں میں سے ایک ایک منی ویکیوم کلینر کی طرح نوڈلز کھانے کے لئے ہے. میرے اس سنگاپور دوست نے مجھے اور ہماری فرانسیسی ساتھی کے ساتھ lunching کرتے ہوئے کہ صرف کر رہی تھی. میں نے بڑی مشکل سے چھوٹے شور محسوس کیا; سب کے بعد, میں نے ایک کھانے کے آخر میں اونچی آواز میں burps کی میزبانی کے لئے ایک تعریف پر غور کر رہے ہیں، جہاں ایک ثقافت سے ہوں. لیکن ہماری فرانسیسی دوست بہت اشج اور irksome سکشن کارروائی پایا, اور اس اثر سے فرانسیسی تبصرے بنا دیا (نظر انداز, کورس, یہ اشج ہے حقیقت یہ ہے کہ ایک نجی زبان میں بات کی طرف سے لوگوں کو خارج کرنا). میں نے یہ اشج نہیں تھا کہ اسے سمجھانے کی کوشش کی, یہ یہاں کیا گیا تھا صرف طریقہ, لیکن کوئی فائدہ نہیں.

اصل سوال یہ ہے — ہم ایک لا ہالی وڈ فضل پسیجنا کر سکتے ہیں تاکہ ہم کام کرنے کے ہمارے قدرتی طریقہ کے ادب کی ایک پتلی veneer پینٹ کرتے? فضل کی اس قسم کی thinness ایک عام امریکی سپر مارکیٹ میں ایک چیکآاٹ کلرک کے معیاری سلام میں بہت صاف اور بلند باز گشت: “کس طرح’ ہاں آج کر?” امید کی جاتی ہے جواب ہے: “اچھا, آپ کیسے ہیں?” جس کے کلرک کہنا ہے, “اچھا, اچھا!” پہلے “اچھا” شاید ان کی اچھی طرح سے کیا جا رہا کرنے کے بعد اپنے مکرم انکوائری کا, نعمت کے اپنے کامل ریاست میں دوسری کا اظہار اطمینان کی. میں نے ایک بار بیوکوف کھیلنے کا فیصلہ کیا اور ہر جگہ پر ردعمل “کس طرح’ پھر کیسے ہو?” کی طرف سے: “ناقص آدمی, میرے کتے کو صرف مر گیا.” ناگزیر اور شدہ جواب تھا, “اچھا, اچھا!” ہم اتلی فضل سے اس قسم کی ضرورت کیوں ہے?

گریس ایک ابولی سماجی زبان کی گرائمر کی طرح ہے. اس کی بول چال کے ہم منصبوں کے برعکس, سماجی ثقافت کی زبان بہبانواد بند کرنے کے لئے ایسا لگتا ہے, زندگی کے دوسرے قوانین کی ایک تقریبا غیر گریز مسترد کرنے کے نتیجے میں. ہم ہر چیز اور ہماری دنیا کی آراء کر کے ہمارے راستے صرف حق والوں کا خیال ہے کہ. قدرتی طور پر بھی, دوسری صورت میں ہم اپنے عقائد پر پکڑ نہیں کرے گا, ہم کریں گے? لیکن, ایک تیزی سے چپٹی اور عالمی دنیا میں, ہم اپنی اقدار اور graces اکثر اجنبی معیار کی طرف سے درجہ بندی کر رہے ہیں کیونکہ تھوڑا سا اجنبی محسوس کرتے ہیں.

جلد ہی, ہم سب کو عالمی ذرائع ابلاغ اور تفریح ​​کے نیٹ ورک کے ذریعے ہم سے مشروع معیار کے مطابق جب ایک دن آئے گا. ہماری ایئر اقسام “کس طرح’ پھر کیسے ہو?”ے اور “اچھا, اچھا”ے تو نسخوں سے indistinguishable ہو جائے گا.

میں نے اس ناگزیر دن کا سوچتا ہوں تو, میں نے پرانی یادوں کا درد کا شکار. میں نے کم معیار کی طرف سے فیصلہ سماجی graces کی یاد پر منعقد کر سکتے ہیں امید — شکریہ ادا کی ڈرپوک مسکراہٹ میں کا اظہار, کشنبنگر نگاہوں میں پیش محبت, اور زندگی کے واضح بانڈ ارمان کہیں اشاروں میں آگاہ.

بالآخر, ایک معاشرے کی اجتماعی فضل سے فیصلہ کیا جانا ہے, نہیں پالش niceties طرف سے, لیکن یہ کیا برتاؤ کرتا ہے کی طرف سے اس بہت پرانی اور بہت نوجوان. اور میں ہم نے خود کو ان لوگوں کے محاذوں میں چاہنے تلاش کرنے کے لئے شروع کر رہے ہیں ڈر ہے. ہم کشیدگی کی زبردست رقم کے ذریعے اپنے چھوٹے بچوں کو ڈال دیا, اس سے بھی زیادہ دباؤ کی زندگی کے لئے ان کی تیاری, اور نادانستہ طور پر ان کے بچپن کے انہیں لوٹ لیتے.

اور, میں نے ان آنٹیاں اور چچا گھروں کھانے میں ہمارے پیچھے کی صفائی دیکھ کر جب, میں فضل کے ہمارے فقدان سے زیادہ دیکھیں. میں نے اپنے گودھولی سال میں اپنے آپ کو دیکھیں, ایک ایسی دنیا میں دور بھاگنے مجھ پر عجیب چلی گئی. تو چلو ایک مسکراہٹ کو معاف کرتے ہیں, ہم انہیں دیکھ کر اور انداز میں سر ہلا ایک آپ کا شکریہ — ہم نے خود کو لکیر سے نیچے چند دہائیوں فضل ظاہر ہو سکتا ہے.

ایک دفتر بقا گائیڈ

چلو اس کا سامنا — لوگ ملازمت ہاپ. وہ وجوہات میں سے ایک میزبان کے لئے یہ کرنا, ہونا یہ بہتر کام کی گنجائش, اچھے باس, اور سب سے زیادہ کثرت, موٹے پیچیک. دوسری جانب کے حالات اکثر greener ہے. واقعی. آپ اپنے پہلے چراگاہ میں venturing نامعلوم یا کے سبز رغبت کی طرف سے بہکایا کر رہے ہیں چاہے, آپ اکثر ایک نئی کارپوریٹ ماحول میں اپنے آپ کو مل.

کینہ پرور میں, کتے کھانے کے-کتے کارپوریٹ جنگل, آپ کا استقبال اس بات کا یقین ہو جائے کی ضرورت. مزید اہم بات, آپ اس کی خود قابل ثابت کرنے کی ضرورت ہے. خوف نہ, میں نے اس کے ذریعے آپ کی مدد کے لئے یہاں ہوں. اور میں خوشی سے اپنی بقا کے لئے تمام کریڈٹ قبول کریں گے, آپ اسے عوامی بنانے کے لئے پرواہ کرتا ہے. لیکن میں ہم افسوس ہے کہ (اس اخبار, مجھے, ہمارے خاندان کے ارکان, کتوں, اسی طرح وکلاء اور) میری تجاویز درخواست دینے کے کسی بھی ناخوشگوار نتیجہ کے لئے ذمہ دار نہیں ٹھہرایا جا سکتا. چلو, ایک اخبار کے کالم پر آپ کے پیشے کی بنیاد کی نسبت آپ کو بہتر پتہ ہونا چاہیئے!

اس تردید میں نے آپ کے سامنے پیش کرنا چاہتا تھا پہلے اصول کو قدرتی طور پر مجھے پڑتا ہے. کارپوریٹ کامیابی کے لئے تمہارا سب سے اچھا شرط آپ کے ارد گرد تمام حادثاتی کامیابیوں کا کریڈٹ لینے کے لئے ہے. مثال کے طور پر, آپ نے غلطی سے آپ کے کمپیوٹر پر کافی گرا دیا اور اگر یہ معجزانہ آخری سہ ماہی میں ہلایا نہیں تھا کہ سی ڈی روم فکسنگ کے نتیجے میں, ایک غیر روایتی حل تلاش کرنے کے لئے اپنے پیمجات تجسس اور آپ کہا کہ ہنر کو حل کرنے موروثی مسئلہ کے طور پر پیش.

لیکن اپنی غلطیوں کا مالک تمام طمع کی مخالفت. سالمیت ایک عظیم شخصیت خاصیت ہے اور یہ آپ کا کرم بہتر ہو سکتے ہیں. لیکن, اس کے لئے میری بات, یہ آپ کی اگلی بونس پر معجزات کام نہیں کرتا. Nor does it improve your chances of being the boss in the corner office.

If your coffee debacle, مثال کے طور پر, resulted in a computer that would never again see the light of day (جس, you would concede, is a more likely outcome), your task is to assign blame for it. Did your colleague in the next cubicle snore, or sneeze, or burp? Could that have caused a resonant vibration on your desk? Was the cup poorly designed with a higher than normal centre of gravity? تم نے دیکھا, a science degree comes in handy when assigning blame.

لیکن سنجیدگی سے, your first task in surviving in a new corporate setting is to find quick wins, for the honeymoon will soon be over. In today’s workplace, who you know is more important than what you know. So start networking — start with your boss who, presumably, is already impressed. He wouldn’t have hired you otherwise, would he?

Once you reach the critical mass in networking, switch gears and give an impression that you are making a difference. I know a couple of colleagues who kept networking for ever. Nice, gregarious folks, they are ex-colleagues now. All talk and no work is not going to get them far. ٹھیک ہے, it may, but you can get farther by identifying avenues where you can make a difference. And by actually making a bit of that darned difference.

Concentrate on your core skills. Be positive, and develop a can-do attitude. Find your place in the corporate big picture. What does the company do, how is your role important in it? اوقات میں, people may underestimate you. No offence, but I find that some expats are more guilty of underestimating us than fellow Singaporeans. Our alleged gracelessness may have something to do with it, but that is a topic for another day.

You can prove the doubters wrong through actions rather than words. If you are assigned a task that you consider below your level of expertise, don’t fret, look at the silver lining. سب کے بعد, it is something you can do in practically no time and with considerable success. I have a couple of amazingly gifted friends at my work place. I know that they find the tasks assigned to them ridiculously simple. But it only means that they can impress the heck out of everybody.

Corporate success is the end result of an all out war. You have to use everything you have in your arsenal to succeed. All skills, however unrelated, can be roped in to help. Play golf? Invite the CEO for a friendly. Play chess? Present it as the underlying reason for your natural problem solving skills. Sing haunting melodies in Chinese? Organize a karaoke. Be known. Be recognized. Be appreciated. Be remembered. Be missed when you are gone. دن کے آخر میں, what else is there in life?

Reading between the Lines

When it comes to news, things are seldom what they seem. The media can colour news events while remaining technically objective and strictly factual. Faced with such insidiously accurate reporting, we have little choice but to read between the lines.

It is a tricky art. سب سے پہلے, we develop a healthy attitude of scepticism. Armed with this trust-nobody attitude, we examine the piece to get to the writer’s intentions. تم برا, the idea is not always to disapprove of the hidden agenda, but to be aware that there is one — always.

Writers use a variety of techniques to push their agenda. First and foremost in their arsenal is the choice of words. Words have meanings, but they also have connotations. As a case in point, look at my choice of the word “arsenal” in the last sentence, which in this context merely means collection. But because of its negative connotation, I have portrayed writers as your adversaries. I could have used “collection” یا “repertoire” (or nothing at all) to take away the negativity. Using “gimmickry” would imply that the writers usually fail in their efforts. Choosing “goody bag” would give you a warm feeling about it because of its association with childhood memories. Unless you know of my bag of tricks (which has a good connotation), you are at my mercy.

When connotation is employed to drive geo-political agendas, we have to scrutinize the word choices with more serious care. In an Indian newspaper, I once noticed that they consistently used the words “militant” یا “militancy” to report a certain movement, while describing another similar movement with words like “terrorist” یا “دہشت گردی کے”. Both usages may be accurate, but unless we are careful, we may get easily swayed into thinking that one movement is legitimate while the other is not.

Americans are masters in this game. Every word spoken by the states department spokesperson is so carefully chosen that it would be naïve to overlook the associated connotations. Look at Hillary Clinton’s choice of the word “misspeak” — books can be written on that choice!

What is left unsaid is as important as what is not, which makes for another potent tactic in shaping the public opinion. Imagine a TV report that runs like this: “Pentagon has reported a surgical strike with a laser-guided missile fired from an unmanned predator aircraft killing five terrorists in the US most wanted list. تاہم, civilians claim that the bomb fell on a wedding party killing 35 people including 15 children and ten women. We haven’t independently verified this claim.” While staying factually accurate, this report has managed to discredit the civilian deaths by playing with the connotations of “report” اور “claim”, as well as by not saying that the Pentagon report also was unverified. اس کے علاوہ, how can super-duper unmanned aircraft and laser-guided munitions miss their targets?

ہم, کورس, have no means of knowing what actually went on there. But we have to discern the process of colouring the report and develop an ability (or at least a desire) to seek the truth and intentions behind the words.

This ability is especially crucial now because of a worrying trend in the global media — the genesis of media conglomerates. When most of the world gets their information from a limited number of conglomerates, they wield an inordinate amount of power and sway over us and our opinions. Unless we jealously guard our ability to read between the lines, we may be marching quietly into a troubling brave new world.

اچھے اور برے صنفی مساوات

صنفی مساوات کے کچھ عظیم پیش رفت ہے. تقریبا ایک سو سال پہلے, دنیا میں سب سے زیادہ خواتین ووٹ ڈالنے کا حق نہیں تھا — کوئی متادکار, درست مدت کے استعمال کرنے کے لئے. اب, ہم ایک عورت امریکہ کے صدر کے دفتر کے قریب پہلے سے inching ہے, سب سے زیادہ طاقتور سمجھا جاتا ہے “آدمی” زمین پر. کارپوریٹ منظر میں بھی, اب ہم طاقتور پوزیشن میں بہت سے خواتین کو دیکھتے ہیں.

لیکن, یہاں تک کہ صنفی مساوات بحث نہیں کریں گے ہم میں سب سے زیادہ امید ایک حقیقت ہے اور عورتوں کو پہنچ چکے ہیں کہ. ایسا کیوں ہے? بالکل مساوات کے اس مقدس grail کے حصول میں مشکل کیا ہے?

میں مشکل ہماری تعریف میں ہے کہ لگتا ہے, ہم خواتین کی مساوات کی طرف سے کیا مطلب ہے میں. کورس, سیاسی درست تعلق ہے پوری مساوات مسئلہ کے طور پر دور ایک minefield ہے. اور میں کوئی سمجھدار شخص میں نکلنے کے خواب گے جہاں پتلی برف پر گھس رہا ہوں. لیکن ایک کالم نگار نہیں opinionated کرنے کی اجازت دی ہے اور, چلو اس کا سامنا, تھوڑا سا سے obnoxious. تو ہم یہاں جانا…

میں مساوات کے لئے اچھے اور برے کے دلائل موجود ہیں کہ محسوس ہوتا ہے. ٹینس گرینڈ سلیم کے کیس لے, جہاں وہ “حاصل” انعام moneys کے مساوی کی طرف سے مساوات. دلیل عورتوں اور مردوں کے برابر تھے کہ بس تھا اور وہ ایک ہی انعام کی رقم مستحق.

میرے لئے, یہ بالکل ایک دلیل کی زیادہ سے زیادہ نہیں تھا. یہ حسن سلوک کی ایک شکل تھی. یہ با اخلاق کی طرح تھوڑا سا ہے (اگرچہ, میں کوئی شک نہیں, اچھی طرح معنی) بولنے کی طرف سے کی پیشکش کی encouragements جب تم ان کی زبان سیکھنے. فرانس میں اپنے پانچ سال کے قیام کے آخر میں, میں فرانسیسی بہت اچھا بات کر سکتے ہیں اور لوگوں کو مجھے بتانے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے, حوصلہ افزا کورس, میں اچھی طرح بات کی ہے کہ. میرے لئے, یہ ہمیشہ مجھے اچھی طرح بات نہیں کا مطلب ہے کہ, میں نے تو, وہ صرف یہ بالکل محسوس نہیں کریں گے, وہ کرے گا? سب کے بعد, وہ ان کی کامل فرانسیسی پر ایک دوسرے کو مبارک باد کے ارد گرد نہیں جاتے!

اسی طرح, مردوں اور عورتوں کے ٹینس کھلاڑی واقعی برابر تھے تو, کوئی برابری کی بات کریں گے. نہیں ہو گی “مردوں کے” سنگلز اور “خواتین کے” کے ساتھ شروع کرنے کے لئے سنگلز — صرف سنگلز ہو گی! تو انعام کی رقم میں مساوات کے لئے اس دلیل برا ہے.

ایک زیادہ بہتر دلیل ہے. انعام کی رقم میں کارپوریٹ اداروں کی طرف سے سپانسر کیا جاتا ہے ان کی مصنوعات کو فروغ دینے پر تلی. سپانسرز ٹی وی ناظرین میں اس دلچسپی رکھتے ہیں. خواتین کے سنگلز مردوں کے طور پر بہت سے ناظرین میں مدد دیتی ہے کہ دی, انعام کی رقم کے برابر ہونا چاہئے. اب, کہ ایک ٹھوس دلیل ہے. مساوات واقعی مصنوعی یہ مسلط کرنے کی کوشش کی بجائے موجود ہے جہاں ہم طول و عرض میں تلاش کرنا چاہئے.

مساوات کے اس طرح کے طول و عرض ہماری زندگی کے تمام پہلوؤں کا احاطہ کرتے ہیں تو, ہم محفوظ طریقے سے صنفی مساوات آ گیا ہے کا کہنا ہے کہ کرنے کے قابل ہو جائے گا. ہم ٹیسٹوسٹیرون مبنی کھیل کے میدان میں مساوات کے لئے تلاش نہیں کیا جانا چاہئے, جس, راہ کی طرف سے, کارپوریٹ پرامڈ کے اعلی حلقوں میں شامل ہو سکتے. ہم قدرتی اختلافات کے لئے کافی احترام اور قدر منسوب کی طرف سے غیر متعلقہ کو مساوات پر بحث درجے کی جانی چاہئے.

ایک شخص کی طرف سے بیان, میرا یہ بیان, کورس, تھوڑا سا مشتبہ ہے. میں اصلی مساوات کے بجائے ان بیکار احترام پیشکش کی طرف سے خواتین کے غلط حساب کرنے کی کوشش نہیں کر رہے ہیں?

کسی کیرل کے اپنے آبائی ملک میں خواتین صنفی مساوات کی وجہ سے اعلی سطح کا لطف اٹھایا کہنا تھا کہ جب میں نے ایک بار اسی طرح کی ایک ایکسچینج سنا, ایک matrilineal نظام سے آنے والے, وہ گھریلو حکومت. اس دلیل کو pithy تردید ایک Keralite عورت سے آئے تھے, “مرد عورتوں کے طور پر جب تک وہ دنیا پر راج کرنے کے لئے حاصل کے طور پر ان کے گھروں پر راج کرتے ہیں بالکل خوش ہیں!”

پھر, ہم ہیلری کلنٹن صرف دو مرد اس کے راستے میں کھڑے کے ساتھ دنیا پر راج دے بہت قریب ہیں. تو شاید صنفی مساوات آخر سب کے بعد آ گیا ہے.

How Friendly is too Friendly?

We all want to be the boss. At least some of us want to be the big boss at some, hopefully not-too-distant, future. It is good to be the boss. تاہم, it takes quite a bit to get there. It takes credentials, maturity, technical expertise, people skills, communication and articulation, not to mention charisma and connections.

Even with all the superior qualities, being a boss is tough. Being a good boss is even tougher; it is a tricky balancing act. One tricky question is, how friendly can you get with your team?

پہلی نظر میں, this question may seem silly. Subordinates are human beings too, worthy of as much friendliness as any. Why be stuck up and act all bossy to them? The reason is that friendship erodes the formal respect that is a pre-requisite for efficient people management. مثال کے طور پر, how can you get upset with your friends who show up thirty minutes late for a meeting? سب کے بعد, you wouldn’t get all worked up if they showed up a bit late for a dinner party.

If you are friends with your staff, and too good a boss to them, you are not a good boss from the perspective of the upper management. If you aspire to be a high powered and efficient boss as viewed from the top, you are necessarily unfriendly with your subordinates. This is the boss’s dilemma.

From the employee’s perspective, if your boss gets too friendly, it is usually bad news. The boss will have your hand phone number! And an excuse to call you whenever he/she feels like it.

Another unfortunate consequence of accidental cordiality is unrealistic expectations on your part. You don’t necessarily expect a fat bonus despite a shoddy performance just because the boss is a friend. But you would be a better human being than most if you could be completely innocent of such a wishful notion. And this tinge of hope has to lead to sour disappointment because, if he your boss is friendly with you, he/she is likely to be friendly with all staff.

By and large, bosses around here seem to work best when there is a modicum of distance between them and their subordinates. One way they maintain the distance is by exploiting any cultural difference that may exist among us.

If you are a Singaporean boss, مثال کے طور پر, and your staff are all expatriate Indians or Chinese, it may be a good thing from the distance angle — cultural and linguistic differences can act as a natural barrier toward unwarranted familiarity that may breed contempt.

This immunity against familiarity, whether natural or cultivated, is probably behind the success of our past colonial masters. Its vestiges can still be seen in management here.

The attitude modulation when it comes to the right amount of friendship is not a prerogative of the bosses alone. The staff have a say in it too. As a minor boss, I get genuinely interested in the well-being of my direct reports, especially because I work closely with them. I have had staff who liked that attitude and those who became uncomfortable with it.

The ability to judge the right professional distance can be a great asset in your and your team’s productivity. تاہم, it cannot be governed by a set of thumb rules. Most of the time, it has to be played by ear and modulated in response to the changing attitudes and situations. That’s why being a good boss is an art, not an exact science.

When the Going Gets Tough, Turn Around!

ایلٹن جان حق ہے, معذرت سب سے مشکل لفظ ہے. یہ ایک غلط کیا گیا ہے یہ تسلیم کرنا مشکل ہے. اب بھی مشکل آگے نکلنے کا راستہ تلاش کرنے کے لئے ہے, کسی کی ماضی کی غلطیوں کو درست کرنے کا ایک طریقہ. یہ اکثر backtracking شامل ہے.

لیکن یہ مشکل سر کاروباری فیصلے کرنے کے لئے آتا ہے جب, backtracking اکثر ایسا کرنے کی صرف ایک ہی چیز ہو سکتی ہے. یہ برا بعد اچھے پیسے پھینک میں بہت کم فائدہ نہیں ہے جب مزید نقصان کو کاٹ کرنے کے لئے سمجھ میں آتا ہے. اس طرح کی روک تھام کی کوششوں میں سب سے زیادہ اداروں میں معمول کے واقعات ہیں.

سب سے بڑا نقصان تھام کی کوششوں میں نے ایک ذاتی داؤ تھا کہ ابتدائی نببی کی دہائی میں امریکہ میں ہوا میں. میں نے واشنگٹن ڈی سی میں ایک ہوٹل کے کمرے میں اس کی پریشان کن شدت دیکھ شروع کر دیا. میں نے امریکی جسمانی سوسائٹی کی سالانہ کانفرنس میں طالب علم مندوب تھا (APS). مبارک APS ماحول کے باوجود (جہاں بہت سے گریجویٹ طالب علموں کو ان کے مستقبل جگہ تلاش) اور خوبصورت پری چیری کھلنا موسم, میں نے ابھی کہا ہے کہ ایک ٹی وی کمرشل دیکھا تھا کیونکہ میں ایک فکر مند انسان تھے, “ایک ذرہ سرعت کے لئے دس ارب ڈالر??!! کیا Heck یہ کسی بھی طریقہ ہے?”

حملے کی زد میں دس ارب ڈالر کے منصوبے نام نہاد Superconducting سپر Collider کی تھی (SSC) ٹیکساس میں, بالآخر میں بند ہو گیا تھا جس میں 1993. منسوخی کے بارے میں دو ارب ڈالر کے ایک بڑے پیمانے کی ابتدائی سرمایہ کاری کے باوجود میں آیا.

میرے لئے, اس منسوخی دو ہزار سے زائد روشن اور تجربہ کار طبیعیات ملازمتوں کے لئے تلاش کیا جائے گا کہ اس کا مطلب صحیح وقت کے ارد گرد میں کام مارکیٹ میں داخل. یہ تشویش منصوبے میں میری ذاتی دلچسپی کی نمائندگی کی; لیکن یہ بہت بڑا backtracking کے انسانی اثرات بہت گہرے تھا. یہ تثلیث دریا کے جنوب میں ڈلاس کے مختلف حصوں میں ایک معمولی کساد بازاری جنم لیتی.

اسی طرح کے backtracking, اگرچہ ایک بہت چھوٹے پیمانے پر, اس کے ساتھ ساتھ آپ کی تنظیم میں ہو سکتا ہے. آپ کو ایک خاص طور پر کاروبار کے مسئلے کو حل کرنے کے لئے ایک سافٹ ویئر کے نظام میں دو ملین ڈالر کی سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کیا ہے کا کہنا ہے کہ. منصوبے میں پانچ لاکھ ڈالر, آپ کو یہ ایک غلط حل تھا کہ احساس. آپ کیا کرتے ہیں?

یہ منصوبے کو روکنے کی طرف سے واضح ہے کہ آپ کی کمپنی کو ایک ملین اور ایک نصف کو بچانے چاہئے دیکھ سکتا ہے. یہ فیصلہ امریکی کانگریس کی اجتماعی حکمت پر پہنچے بالکل وہی جو ہے 1993 SSC کے حوالے. لیکن یہ اتنا آسان نہیں ہے. حقیقی زندگی میں کچھ بھی نہیں کہ بہت سادہ ہے.

کارپوریٹ backtracking ایک پیچیدہ عمل ہے. یہ ایک سے زیادہ ہے, اکثر باہم, ہے کہ پہلوؤں مہارت کے ساتھ منظم کیا جا کرنے.

آپ پیچھے کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں, یہ آپ کے کاروبار کے کوشل کے بارے میں کیا کہتا ہے? یہ سب سے اوپر کے انتظام کی طرف سے ایک ردعمل کو متحرک کریں گے غریب فیصلے کے آپ پر الزام لگا? دوسرے الفاظ میں, آپ کا نام آپ کو یہ ناممکن کام کو محفوظ اور آپ کے خاندان کی حمایت کرنے تلاش کرے گا کہ کیچڑ میں اتنا کچھ ہو جائے گا?

چلو اس کا واقعی میں آپ کی غلطی نہیں تھی کہنے دو اور آپ کو اپنے معصوم ہونے کا ہر کسی کو قائل کرنا صحیح دلائل تھا. کہ یہ کافی آسان منصوبے پر پلگ ھیںچو لئے بنا دے گا? تمام امکان میں, ہے نہ, کیونکہ تمام بڑے منصوبوں کے دیگر لوگوں کو شامل, کوئی آدمی کے لئے ایک جزیرہ ہے. کے ذریعے ایک منصوبہ آدھے راستے روکنا شاید پورے پروجیکٹ ٹیم برطرفی کا مطلب ہو گا.

یہ انسانی قیمت ہم سے آگاہ ہونا پڑے کچھ ہے. اس سے ڈالر اور سینٹ کے بارے میں ہمیشہ نہیں ہے. تم قسم کی روح رکھتے ہیں, تم کسی دوسرے کے لئے ٹیم میں منتقل کرنا پڑے گا (ممکنہ طور پر تختپادک) اس منصوبے, اس طرح کی بچت کے منصوبے کو روکنے سے جمع ہونے پر ہے گا کہ eroding رہا. حق بہتر نہیں اصل منصوبے کے ساتھ جاری ہے کے لئے, یہ تھا اگرچہ برباد?

سب سے زیادہ کارپوریٹ معاملات میں, یہ شٹ برباد منصوبوں کے لئے وار ثابت ہو گا. لیکن ملوث اخراجات ضائع نہیں کرتے. وہ ہمیشہ پربودھک شرائط میں شمار نہیں کیا جاتا, لیکن انسانی طول و عرض کے ساتھ ساتھ ہے.

اس آغاز پر کچھ دور نہیں سمجھدار مشکوک منصوبوں پر ہے. آپ غیر یقینی منصوبوں میں شامل کرنے چاہئے جب, احتیاط سے آپ سے باہر نکلیں جانے کی سہولیات کا جائزہ. مثال کے طور پر, یہ ایک مختلف لیکن اب بھی salvageable سمت میں اس منصوبے کو نئی شکل دینا کرنے کے لئے ممکن ہو جائے گا?

اور تم تو ان کو بند کرنے کی کیا ضرورت ہے اگر اور جب, فیصلہ کے ساتھ کرتے ہیں. مہارت کے ساتھ کرتے ہیں. لیکن سب سے اہم, شرافت اور ہمدردی کے ساتھ کرتے ہیں.

نفاست

نفاست ایک فرانسیسی ایجاد ہے. اس کی پرورش کے لئے آتا ہے جب فرانسیسی مالک ہیں, اور زیادہ اہم بات, فروخت ہونے نفاست. کچھ مہنگی کے بارے میں سوچو (اور اس وجہ سے بہترین معیار کا) برانڈز. امکانات ہیں میں سے آدھے سے زیادہ حصہ دماغ میں ہے کہ موسم بہار میں فرانسیسی ہو جائے گا کہ ہیں. اور دوسرے نصف صاف فرانسیسی آواز wannabes کے ہوں گے. نفاست میں اس دنیا کے تسلط تھائی لینڈ کے حجم اور آبادی کے ایک چھوٹے سے ملک کے لئے متاثر کن ہے.

آپ انڈونیشیا میں تیار ایک ہینڈبیگ کیسے لے سکتا ہوں, اس کے خریداروں میں سے صرف ایک مٹھی بھر تلفظ کر سکتے ہیں کہ ایک نام پر تپپڑ, اور کو فائدہ مارجن کے لئے اسے فروخت 1000%? تم نفاست championing کے کی طرف سے ایسا; دوسروں کو صرف ہونا کرنے کی خواہش کر سکتے ہیں کہ ایک آئکن ہونے کی طرف سے, لیکن کبھی کبھی بھی حاصل نہ. تم جانتے ہو, طرح کمال کی قسم. کوئی تعجب نہیں کہ ڈیسکارٹیس شبہ طرح لگ رہا تھا کہ کچھ کہا, “میں فرانسیسی میں سوچتے ہیں, لہذا میں ہوں!” (یا یہ تھا, “مجھے لگتا ہے کہ, اس وجہ سے، میں فرانسیسی ہوں”?)

میں فرانسیسی باقی دنیا سونگھ اور پاؤں کی طرح ذائقہ ہے کہ چیزوں کو کھانے کی ضرورت کے لئے منظم طریقہ سے تعجب کر رہا ہوں. اور میں دنیا بیتابی ان کے مشکل کمائی آٹا کے ساتھ حصوں موٹے تازے بتھ جگر جیسے monstrosities کے gobble جب فرانسیسی کے خوف میں کھڑے, خمیر شدہ دودھ کی پیداوار, سور آنتوں خون سے بھرا, سنیئلز, ویل انتڑیوں اور whatnot.

فرانسیسی اس کارنامے کا انتظام, نہ ان کے پوائنٹس فوائد کی وضاحت اور بیچ کر, اہم…, مصنوعات, لیکن ایک طرف ان کی قدر نہیں جانتا ہے جو کوئی بھی میں incredulity کو کے ایک supremely نفیس ڈسپلے perfecting کے. دوسرے الفاظ میں, نہیں مصنوعات کی اشتہار بازی کی طرف سے, لیکن کی طرف سے آپ شرمناک. فرانسیسی ان کی جسمانی قد کے لئے نام سے جانا جاتا نہیں کر رہے ہیں اگرچہ, ضرورت پڑنے پر وہ تم پر نیچے دیکھ کے ایک قابل ستائش کام کروں.

میں نے حال ہی میں اس نفاست کی ایک ذائقہ مل گیا. مجھے کیویار لئے ایک ذائقہ تیار کر سکتا ہے کبھی نہیں کہ میرے ایک دوست کا اعتراف — فرانسیسی نفاست کی وہ quintessential آئکن. میرے دوست نے مجھے میں askance دیکھا اور میں نے یہ غلط کھایا ہوگا کہ مجھ سے کہا. وہ تو اسے کھانے کے مجھ سے صحیح طریقے سے وضاحت کی. یہ میری غلطی ہو گئی ہوگی; کسی کو مچھلی کے انڈے کی طرح نہیں کر سکتا ہے کہ کس طرح? اور وہ جانتے ہوں گے; وہ ایک بہترین معیار SIA لڑکی ہے.

میں نے ایک اور دوست سے کہا جب یہ واقعہ کسی اور وقت کے متعلق یاد دلایا (اس SIA لڑکی کے طور پر واضح طور پر کے طور پر بہترین معیار کا نہیں) مجھے بہت گلابی Floyd سامنے پرواہ نہیں تھی کہ. وہ gasped اور کسی کو اس طرح کچھ بھی کہنے کے لئے کبھی نہیں مجھ سے کہا; ایک ہمیشہ گلابی Floyd محبت کرتا تھا.

مجھے لگتا ہے میں نفاست کی bouts کے ساتھ میرا عشق بازی پڑا ہے یہ تسلیم کرنا چاہئے،. میں نے کسی نہ کسی طرح میری گفتگو یا لکھنے میں ایک فرانسیسی لفظ یا اظہار سے کام کرنے کے لئے منظم جب نفاست کی میری سب سے زیادہ تسلی بخش لمحات آئے. ایک حالیہ کالم میں, میں اندر غلطی ہے “سے Tete-A-tète کی,” مجریشکرت پرنٹر تلفظ پھینک دیا، اگرچہ. وہ قاری کے باہر heck الجھانے کیونکہ تلفظ نفاست کی سطح پر ایک پنپنے.

میں نے کچھ پڑھا جب چپکے شک فرانسیسی ھیںچ ہو سکتا ہے کہ ہم پر ایک روزہ بھی مجھ پر اپ گھس کہ سکاٹ ایڈمز (Dilbert شہرت کی) لکھا. انہوں نے حیرت کا اظہار کیا اس ISO 9000 دنی تھی کے بارے میں. ISO سرٹیفکیشن کو محفوظ وہ لوگ جو فخر کے ساتھ اس شان دکھانا, باقی سب اس کا لالچ دینے لگتا ہے. لیکن اگر کسی نے یہ کیا کیا heck جانتی ہے? ایڈمز یہ شاید ایک بار میں وضع نشے نوجوانوں کے ایک گروپ کو ایک عملی مذاق تھا کہ conjectured. “ISO” بہت بہت طرح لگ رہا تھا “دیٹ ایس.اے سے iz ما بیئر?” بعض مشرقی یورپی زبان میں, وہ کہتے ہیں.

اس نفاست دنی بھی ایک عملی مذاق ہو سکتا ہے? فرانس کے ایک سازش? اگر ایسا ہے تو, فرانسیسی کو سلام!

مجھے غلط نہ ہو, مجھے کوئی Francophobe ہوں. اپنے بہترین دوستوں میں سے کچھ فرانسیسی ہیں. دوسروں کو ان کی نقل کرنا چاہتے ہیں تو یہ ان کی غلطی نہیں ہے, ان gastronomical عادات اور کوشش کو فالو کریں (عام طور پر بیکار میں) ان کی زبان میں بات کرنے کی. میں نے بھی یہ کرنا — میں نے بیڈمنٹن میں ایک آسان شاٹ یاد آتی ہے جب بھی میں فرانسیسی میں قسم کھاتا ہوں. سب کے بعد, کیوں نفیس آواز کرنے کے لئے ایک موقع ضائع, یہ نہیں ہے?

Human Virus

Syracuse کے میں ایک poignantly خوبصورت موسم خزاں دن پر, ہم سے فزکس گریجویٹ طالب علموں کے ایک گروپ نے ایک دوستوییی باورچی خانے کی میز کے گرد جمع ہو گئے. ہم اپنے شاندار پروفیسر تھا, لی Smolin, ہم سے بات. ہم بہت اعلی سلسلے میں ہمارے ذہین رہنما منعقد. اور ہم نے لی کے لئے اعلی امید تھی.

اس روز گفتگو کا موضوع تھوڑا سا فلسفیانہ تھا, اور ہم بیتابی سے لی سے نکلنے والی حکمت کے الفاظ جذب کر رہے تھے. انہوں نے کہا کہ ہمارے لئے بیان کر رہا تھا زمین ایک زندہ حیاتیات غور کیا جا سکتا ہے کہ کس طرح. بصیرت شعار دلائل اور واضح طور سے modulated glib خاتون کا استعمال کرتے ہوئے (میں کوئی شک نہیں, دنیا کی بہترین یونیورسٹیوں میں نظریاتی duels کے کے سال کی طرف سے جعلی), Lee نے ایک مجبور کیس بنا دیا ہے کہ زمین, حقیقت میں, مطمئن تمام ایک پیکر ہونے کے ضوابط.

لی Smolin, راہ کی طرف سے, بعد کے سالوں میں ہمارے عظیم امیدوں پر رہتے تھے, انتہائی تعریف کی کتابوں کی اشاعت اور عام طور پر جدید طبیعیات کی دنیا میں ایک شاندار امپرنٹ چھوڑ کے. انہوں نے کہا کہ اب اس طرح بی بی سی Hardtalk طور پر مائشٹھیت پروگراموں کے ذریعے عالمی سطح پر سامعین سے بات کرتی ہے, ہمارے فخر اور خوشی کے لئے بہت کچھ.

لی کی نظر میں نقطہ اتنا نہیں تھا یا زمین لفظی زندہ تھا, لیکن ایک پیکر کے طور پر اس کی اس سوچ کو زمین کی نمائندگی کے لئے ایک قابل عمل دانشورانہ ماڈل تھا. اس طرح کی دانشورانہ کلاباجی ہماری طبیعیات طلباء میں کوئی غیر معمولی بات نہیں تھی.

گزشتہ چند سالوں میں, لی اصل میں ان کی کتابوں میں سے ایک میں بہت دور میں سوچ کے اس موڈ لے لیا ہے, ارتقاء کی روشنی میں کائنات picturing. ایک بار پھر, دلیل لفظی لیا جائے نہیں کر رہا ہے, بقا کے لئے کوشاں متوازی universes کے ایک گروپ تصور. خیال سوچ کا موڈ کے ہمیں آگے لے جانے اور ہمارے خیالات کی رہنمائی کی اجازت دینا ہے, اور سوچ ورزش سے ہم اپنی طرف متوجہ کر سکتے ہیں کیا نتائج دیکھیں.

سوچ کی ایک اسی طرح کے موڈ فلم میٹرکس میں متعارف کروائی گئی. اصل میں, کئی گہرا ماڈلز کہ فلم میں متعارف کرائے گئے, جو شاید اس کے جنگلی باکس آفس کامیابی سے ایندھن. کمپیوٹر ایجنٹ سمتھ کی تجویز پیش کی کہ ایک misanthropic ماڈل انسانوں ہمارے سیارے پر ایک وائرس ہیں یہ ہے.

ایک فلم میں برا آدمی اس کا مشورہ کرنے کے لئے یہ ٹھیک ہے, لیکن اخبار کے کالم نگار کے لئے ایک بالکل مختلف معاملہ ایسا کرنے کے لئے. میں نے زمین کی لی کی تصور ایک پیکر اور ہم میں ایجنٹ سمتھ کی تجویز کیا جا رہا ہے اس پر ایک وائرس ہونے یکجا طور پر مجھے ساتھ برداشت. جہاں یہ ہمیں لے جاتا ہے چلو دیکھتے ہیں.

یہ حملہ کرتا ہے تو ایک پیکر میزبان کے جسم کے جینیاتی مواد کا استعمال کرتے ہوئے پنپنے کی ہے سب سے پہلی چیز ایک وائرس کرتا ہے. وائرس میزبان کی فلاح کے لئے بہت کم سلسلے کے ساتھ کرتا ہے. ہمارے حصہ پر, ہم انسانوں کو اس طرح کے ساتھ ہمارے میزبان سیارے سے خام مال کی لوٹ مار کی مماثلت کی کمی محسوس کرنے کے لئے مشکل ہے کہ ترک.

لیکن مماثلت وہاں ختم نہیں ہوتی. میزبان پر ایک وائرل انفیکشن کی مخصوص علامات کیا ہیں? ایک علامات بخار کی مککیبازی ہے. اسی طرح, کی وجہ سے ہمارے میزبان سیارے پر ہماری سرگرمیوں کے, ہم گلوبل وارمنگ کی مککیبازی کے ذریعے جا رہے ہیں. eerily اسی طرح, میرے خیال میں.

وائرل علامات کے ساتھ ساتھ گھاووں اور چھالے کے لئے توسیع کر سکتے تھے. شہروں اور دوسری آنکھ گھاووں کہ ہم فخر قدیم جنگلات اور قدرتی مناظر، بنانے کا موازنہ, یہ سزا تو ہمارے میزبان زمین پر fetid مظالم باعث بنیں کر رہے ہیں کہ تصور کرنا مشکل نہیں ہے. ہم بدبودار طور پر شہر نالی اور آلودہ ہوا نہیں دیکھ سکتے, اس کے جسم پر ناسور oozing رہا?

مزید ایک قدم جانا, ہم نے مثالیں بھی ہے کہ اس طرح قطرینہ اور ایشیائی سونامی کے طور پر قدرتی آفات اعلی گیئر میں لات مار سیارے کے قدرتی مدافعتی نظام ہیں سوچ سکتا?

مجھے پتہ ہے یہ ان انتہائی حدود میں اس کے مقابلے دھکا کرنے کے supremely نندک ہے. اپنے چاہنے والوں کے معصوم چہروں کو دیکھ کر, آپ کو اس مقابلے میں حق ناراض محسوس کر سکتے ہیں. میں نے انہیں ایک برے وائرس کو فون ہمت کیسے ہوئی? پھر, ایک وائرس سوچ سکتا ہے تو, جو برائی کے طور پر ایک میزبان کے جسم پر اس کی سرگرمیوں کی سوچیں گے?

کہ غصہ کے احساس شانت نہیں کرتا تو, کہ اس وائرس قیاس لغوی فرد جرم کی بجائے سوچ کا ایک موڈ ہے یاد. سوچ کی طرح ایک موڈ یہ چند نتائج برآمد کر سکتے ہیں اگر صرف مفید ہے. اس انسانی وائرل مقابلے سے نتائج اخذ کیا ہیں?

ایک وائرل انفیکشن کا نتیجہ ہمیشہ اداس ہے. بہر میزبان پایا یا وائرس میزبان کے مدافعتی نظام کی طرف سے مارا پیٹا جاتا ہے. ہم وائرس رکھتے ہیں, ان دونوں صورتوں unpalatable ہیں. کیا ہم نے زمین کو مارنے کے لئے نہیں کرنا چاہتا. اور ہم ضرور زمین کی طرف سے ختم کیا نہیں کرنا چاہتا. لیکن ان لوگوں کو یہاں ہماری وائرل نما سرگرمی کا واحد ممکنہ نتائج ہیں. یہ ہم ختم ہو جائے گا کہ امکان نہیں ہے; ہم اس کے لئے اب تک بہت پیچیدہ ہیں. تمام امکانات میں, ہم ہمارے سیارے ناقابل رہائش دے گا. ہم شاید, by then, دیگر گرہوں کے نظام پر منتقل کی ہماری ٹیکنالوجیکل ذرائع. دوسرے الفاظ میں, ہم خوش قسمت ہیں تو, ہم متعدی ہو سکتا ہے! یہ اس دانشورانہ مشق کا مجرہاری اختتام ہے.

ایک امکان کم منظر نامے نہیں ہے — ایک میزبان کے جسم میں ایک سہجیوی وائرل وجود. یہ سومی طرز زندگی کی قسم گور اور دوسروں کو ہمارے لئے مشورہ دیتے ہیں یہ ہے کہ. لیکن, سیارے پر ہماری سرگرمیوں کا جائزہ لینے, میرے کیامت قول ہے کہ یہ ایک پر امن میں Symbiosis کے لئے بہت دیر ہو چکی ہے. تم کیا سوچتے ہو?

Rumour Mills

ملازمین کو ان کی تنظیم کی سرخی نہیں میں انسائٹس طلب. اور وہ کرنا چاہئے, کیونکہ ان کی تنظیم کرتا ہے ان کی بہبود پر براہ راست اثر پڑتا ہے. آپ کی تنظیم کے retrench کرنے کا منصوبہ بنا رہا ہے تو 50% اپنے عملے کے, مثال کے طور پر, آپ بہتر فورا نئے کام کے لئے تلاش شروع کروں گا.

کیا آپ کی معلومات کے لئے دیودار جب رجوع کرو? آپ کے انتظام کے آپ ان کی بات سننے پڑے گا. From the employee’s perspective, اس سے ہوشیار اقدام نہیں ہو سکتا. لیکن نہ کڑھنا, ایک متبادل نہیں ہے.

ایک شہر کے زیر زمین موجود ہے. کارپوریٹ memos اور مواصلات ملاقاتوں کی دنیا متوازی, اس افواہ شہر میں معلومات تجارت, اکثر ضرورت کے مطابق اسے پیدا کرنے والے.

ایمپلائز افواہ ملوں پر آتے ہیں, ان کے آجروں کے لئے ان کی موروثی دروہ کی ناٹ آؤٹ, لیکن کیونکہ ایک اچھی طرح سے قائم اور باہمی بداعتمادی کی. مینجمنٹ محتاط ہو جاتا ہے (اور کھل کے مقابلے میں اس وجہ سے کم) ان اعلانات کے ساتھ, زائد جبکہ 80% دفتر افواہوں کی درست ثابت ہو, کچھ مطالعے سے پتہ چلتا طور پر.

چلو ایک غیر حقیقی صورت حال ڈالیں. پانچ سال پہلے مان لیں, آپ کے CEO پوڈیم پر لے گئے اور بالکل کوئی retrenchments وہاں ہو جائے گا کہ اس کا اعلان کر دیا. آپ میں سے بہت سے یہ کس طرح ایمان لے آتے? جو لوگ ایمان لائے تقریبا یقینی طور پر وہ اس کی بجائے داھلتا کی بات سنی تھا خواہش کریں گے.

یہ ساکھ کے فرق ایک عام مینجمنٹ ٹیم سے دوچار ہے کہ صرف کھولنے اور کھل مواصلات اگرچہ خطاب کیا جا سکتا. Therein lies the rub. انتظام کو وہ کرنے کے لئے چاہوں گا کے طور پر نہیں ہمیشہ کی طرح کھل ہو سکتا ہے. اور, ملازمین نے انہیں پسند کریں گے کے طور پر وہ یقینی طور پر کھل ہونے کا متحمل نہیں ہو سکتا.

بے یقینی کی فضا میں خلوص کی کمی افواہ نسلوں. افواہیں, نفسیات میں وضاحت کے طور پر, بڑے پیمانے پر اثر کے ساتھ مفروضات ہیں. وہ مینجمنٹ اسٹریٹجک معلومات کے ساتھ ملازمین پر اعتماد کرنے سے انکار کر دیا جب بھرے. اعتماد اور معلومات کی یہ کمی رفت کے خود تشریح کرنے کے سوا کوئی چارہ کے ساتھ ان کو چھوڑ دیتا ہے. ایسی تشریحات میں دفتر افواہوں کے ماخذ جھوٹ.

افواہیں گپ شپ کے ساتھ الجھن میں نہیں کر رہے ہیں. افواہوں اٹکل پر مبنی ہیں اور مستقبل کے طور پر پیش کر رہے ہیں جبکہ, کارپوریٹ وسیع eventualities کے, گپ شپ بیکار یا افراد میں ہدایت درنساوناپورن ارادے کے ساتھ ہو سکتا ہے. اور گپ شپ عام طور پر حقیقت کے طور پر پیش کیا جاتا ہے. انتہائی مسابقتی ماحول میں, گپ شپ پہلے سے نہ سوچا کے متاثرین پر ناقابل تلافی نقصان مسلط کر سکتے ہیں.

ایک افواہ ساکھ کی ایک اعلی سطح حاصل ایک بار, اعلی قیادت میں بات کرنے کے لئے مجبور کیا جائے گا. لیکن بات کھل اور سنجیدہ ہونا ضروری ہے. اور یہ بروقت ہونا ضروری ہے. وہ بہت دیر تک انتظار کریں تو, ایک tête-Ã -tête میں ان کی کوششوں نقصان کنٹرول پر کمزور کوششوں مشابہ ہیں. اور بات clichà© ے اور بیان بازی کے محض ایک سیلاب ہے تو, یہ ممکنہ طور پر تباہ کن تبدیلیوں پر ٹیکہ کے لئے کی کوشش کے طور پر لیا جائے گا. اصل میں, یہ quells زائد ایسی کمزور مواصلات ایندھن زیادہ افواہ.

کو دیکھتے ہوئے کہ اہم کام سے متعلق معلومات عام طور داھلتا نیچے بہتی, ملازمین بات کرنے جا رہے ہیں. کسی بھی مینجمنٹ کے لیے آپ کو یقین ہے کہ آگ کی حکمت عملی زیر زمین افواہ مل کے استعمال بنانے کے لئے ہے — کلاسک “آپ € کانا تو ™ T Beata کے € ™ انہیں, میں Joina € ™”ایک پیرا میٹر.

آپ سب سے اوپر پیتل کا ایک حصہ ہیں تو, یہاں آپ کیا کر سکتے ہیں ہے. آپ ممکنہ طور پر کر سکتے ہیں کے طور پر زیادہ سے زیادہ درست اور بروقت معلومات گردش. آپ قانونی ذرائع سے سرکاری طور پر یہ نہیں کر سکتے تو, رسمی والوں کوشش, جیسے کھانا اور پنٹریز. یہ طریقہ, آپ کو آپ کے مقصد کی خدمت کرنے کی افواہ ملز تبدیل کر سکتے ہیں بجائے ان آپی سے باہر چلانے کے.

داھلتا کی طاقت نہیں ضائع, تمام مبادا اپنے کارپوریٹ مواصلات کی کوششوں ٹل جائیں.

کشیدگی اور تناسب کا احساس

ہم کشیدگی کا انتظام کر سکتے ہیں کس طرح, یہ ہمارے کارپوریٹ وجود میں ناگزیر ہے کہ دی? کشیدگی کے خلاف عام ہتھکنڈوں ورزش شامل ہیں, یوگا, مراقبہ, سانس لینے کی تکنیک, خاندان وغیرہ reprioritizing. اس فہرست میں شامل کرنے کے, میں آپ کے ساتھ شریک کرنا چاہوں گا کہ کشیدگی جنگ کرنے کے لئے میری اپنی خفیہ ہتھیار ہیں. یہ ہتھیار بھی قوی ہو سکتی ہے; اتنی احتیاط کے ساتھ ان کا استعمال.

میرا راز حربوں میں سے ایک تناسب کا احساس کی ترقی ہے, یہ آواز سکتے ہیں کے طور پر کوئی نقصان نہیں پہنچاتی. تناسب تعداد کے لحاظ سے ہو سکتا ہے. کے افراد کی بڑی تعداد کے ساتھ شروع کرتے ہیں, مثال کے طور پر. ہر صبح, ہم کام کے لئے آیا جب, ہم سے سچل چہروں کے ہزاروں دیکھیں, تقریبا تمام اپنے متعلقہ ملازمتوں کے لئے جا. ان کی طرف دیکھو ایک لمحے — ان کے اپنے ذاتی خیالات اور فکروں کے ساتھ ہر, پریشانیاں اور کشیدگی.

ان میں سے ہر ایک کے لئے, صرف حقیقی کشیدگی ان کا اپنا ہے. ہم جانتے ہیں کہ ایک بار, کیوں ہم کسی اور کی نسبت ہماری اپنی کشیدگی کسی بھی زیادہ اہم پکڑ کرے گا? ذاتی کی سراسر تعداد کی تعریف ہمارے ارد گرد تمام کشیدگی, ہم اس کے بارے میں سوچنے کی روک ', نقطہ نظر میں ہمارے خدشات کو ڈال دے گا.

ہمارے سائز کے لحاظ سے تناسب بھی میں غور کرنے کے لئے کچھ ہے. ہم اپنے کام کرنے کی جگہ ہے کہ ایک بڑی عمارت کے ایک چھوٹے سے حصہ پر قبضہ. (اعدادوشمار بول, اس کالم کے پڑھنے والے کو ایک بڑے کونے دفتر پر قبضہ کرنے کا امکان نہیں ہے!) عمارت ہمارے محبوب شہر ہے کہ علاقے کا ایک چھوٹا سا حصہ پر قبضہ. سب شہر دنیا کے نقشے پر ایک نقطہ عام طور پر ان کے سائز کی ایک overstatement ہے تاکہ چھوٹے ہیں.

ہماری دنیا, زمین, مٹی سے صرف سپیک چند میل دور ایک آگ کا گولا کی طرف سے ہے, ہم کسی بھی قابل فہم سائز کی ایک آگ کا گولا کے طور پر سورج کی سوچتے ہیں تو. سورج اور اس نظام شمسی اگر تم تھے آپ کے کمپیوٹر پر وال پیپر کے طور پر ہماری کہکشاں کی تصویر کے لئے کرنے ہیں تاکہ چھوٹے ہیں, وہ چند ہزار مقامی ستاروں کے ساتھ ایک پکسل اشتراک کر دی جائے گی! اور ہماری کہکشاں — مجھے اس پر شروع کرنے نہیں کرتے! ہم نے ان کی ان گنت اربوں ہے. ہمارے وجود (ہمارے تمام پریشانیاں اور کشیدگی کے ساتھ) تقریبا inconceivably چھوٹی ہے.

ہمارے وجود کی تچرچھتا خلا تک محدود نہیں ہے; اس کے ساتھ ساتھ وقت پر محیط ہے. یہ تناسب کا احساس کرنے کے لئے آتا ہے جب وقت مشکل ہے. کائنات طور پر کے بارے میں سوچنے دو 45 پرانے سال. تم کتنی دیر تک اپنے وجود اس پیمانے میں ہے سوچتے ہیں? چند سیکنڈ!

ہم نے سٹار مٹی سے بنائے گئے ہیں, محض کائناتی فوری طور پر کے لئے آخری, اور پھر اسٹار کی دھول میں واپس موڑ. اس وقت کے دوران ڈی این اے کی مشینیں, ہم نامعلوم جینیاتی یلگوردمز چلانے کے, ہم اپنی خواہشات اور کامیابیوں کے لئے سمجھنے کی غلطی ہے جس, یا کشیدگی اور محرومیوں. پرسکون ہو جاؤ! فکر نہ کرو, خوش ہونا!

اس بات کا یقین, اس رپورٹ کل باہر نہیں ہے تو آپ کو ڈانٹا ہو سکتا ہے. یا, آپ کی ادائیگی ایک بار پھر تاخیر کر رہا ہے کہ اپنے سپلائر پریشان ھو جاتے ھیں. یا, آپ کے ساتھی نے جو backstabbing کو ای میل بھیج سکتے ہیں (اور Bcc آپ کے باس) تم ان سے ناراض ہے تو. لیکن, تم نہیں دیکھتے, یہ دماغ numbingly اعلی پیمانے کے ہوتے کائنات میں, یہ ایک iota کوئی فرق نہیں پڑتا. چیزوں کی بڑی اسکیم میں, آپ کی کشیدگی بھی مستحکم شور نہیں ہے!

کشیدگی سب سے ایک سطح کو برقرار رکھنے کے لئے دلائل کو ایک غلط نظریے پر قبضہ کہ کشیدگی ایڈز پیداوری. ایسا نہیں ہوتا. پیداوری کی کلید کام کی جگہ پر خوشی کی ایک رویہ ہے. آپ سرزنش اور backstabs اور accolades بارے میں فکر کرنا بند کرو جب, اور شروع جو تم کرتے ہو کے مزے لوٹ رہے, پیداوری صرف ہوتا ہے. میں یہ تھوڑا آدرشوادی لگتا ہے, لیکن کام کی میری سب سے زیادہ پیداواری ٹکڑے ٹکڑے جس طرح کہ جو کچھ ہوا. مزے لوٹ رہے ہیں مجھے کیا میں نے کوئی دن کے لئے گولی مار دیں گے ایک مثالی ہے.