Kategori Arşivi: Bugün Kağıt

Benim sütun yayınlandı (veya yakında yayınlanacak) Bugün Kağıt

Graceless Singapurlu

Biz Singapurlular bir sorun var. Biz graceless vardır, diyorlar. Bu yüzden doğru zamanda doğru sihirli kelimeleri söylemek için kendimizi eğitmek ve rastgele aralıklarla gülümsemeye. Biz hala bazen biraz graceless olarak rastlamak.

Biz kabullenmesini ve müzik yüz; Biz kaba tarafında biraz olabilir — medya tarafından yaygınlaştırılan pasticky lütuf batı normlarına göre değerlendirilecektir zaman. Asya kültürlerinin kendi karışık çanta tarafından değerlendirilecek ancak biz de kötü yapmıyoruz, bazıları ifade düşünün “Teşekkür ederim” bunu dillendirmeye bir hakaret neredeyse böylece resmi.

Şeyler yapmanın Asya yollarından biri mini elektrikli süpürge gibi noodle yemek için. Benim bu Singapurlu arkadaşım bana ve bizim Fransız meslektaşı ile lunching ederken sadece yapıyordu. Ben pek küçük sesler fark; sonunda, Ben bir yemek sonunda yüksek sesle burps ana bilgisayara bir iltifat olarak kabul edilir bir kültürden değilim. Ama bizim Fransız arkadaşım çok kaba ve sıkıcı emme eylemi bulundu, ve bu yönde Fransız yorumlar yaptı (görmezden, elbette, o kaba olması özel bir dilde konuşarak insanları dışlamak). Ben kaba değildi ona anlatmaya çalıştım, burada yapıldı sadece yol, ama boşuna.

Asıl soru bu — a la Hollywood'un lütuf terlemek, böylece biz şeyleri yapmanın doğal yolu üzerinde nezaket ince bir kaplama boya yapmak? lütuf bu tür inceliği tipik bir Amerikan süpermarket bir çıkış katip standart tebrik yüksek sesle ve net yankıları: “Nasıl’ ya bugün yapıyor?” beklenen yanıt: “Iyi, nasılsın?” hangi Katip söylemek için, “Iyi, iyi!” Ilk “Iyi” muhtemelen onun refahı sonra zarif soruşturma, mutluluk mükemmel durumda ikinci ifade memnuniyeti. Bir keresinde aptal oynamaya karar verdi ve her yerde cevap “Nasıl’ ya gidiyor?” tarafından: “Berbat adam, Benim köpek sadece öldü.” kaçınılmaz ve unhesitating yanıt oldu, “Iyi, iyi!” Biz sığ lütuf bu tür ihtiyacım var?

Grace söylenmemiş bir sosyal dilin dilbilgisi gibi. Onun konuşulan meslektaşları aksine, Sosyal adetler dil dilliliği engel gibi görünüyor, hayatın diğer normların neredeyse yabancı düşmanı reddedilmesine lider. Biz her şeyi ve bizim dünya görüşlerini yapma şeklimiz tek doğru olanlar inanıyoruz. Doğal çok, aksi takdirde bizim inanç üzerinde tutmak olmaz, biz olur? Ancak, giderek düzleşme ve küreselleşen dünyada, bizim değerler ve Güzeller genellikle yabancı standartlara göre sınıflandırılır, çünkü biraz uzaylı hissediyorum.

Yakında, Hepimiz küresel medya ve eğlence ağları tarafından bize reçete standartlara uygun zaman gün gelecek. Bizim amorf “Nasıl’ ya gidiyor?”S ve “Iyi, iyi”s sonra reçete farksız olacak.

Ben o kaçınılmaz gün düşündüğümüz zaman, Ben nostalji bir acı acı. Ben az standartlarına göre değerlendirilecektir sosyal Güzeller anısına üzerinde tutabilir umut — şükran ürkek gülümsüyor ifade, kısacık bakışları tasvir duygularına, ve hayatın tanımlayan tahvilleri söylenmemiş jestlerle iletti.

Eninde sonunda, Bir toplumun kolektif lütfu yargılanmak üzere olduğunu, değil cilalı incelikler tarafından, ama nasıl değerlendireceğini tarafından onun çok eski ve çok genç. Ve ben kendimizi o cephede isteyen bulmak başlıyor korkuyorum. Biz stres muazzam miktarda aracılığıyla genç çocuk koymak, Bir daha stresli bir yaşam için onları hazırlamak, ve farkında olmadan kendi çocukluk onları soymaktan.

Ve, O teyzeler ve amcalar evler yeme bizden sonra temizlik görünce, Ben lütuf bizim eksikliği daha fazla görmek. Ben alacakaranlık yıl kendimi görmek, bir dünyada yabancılaşmış bana garip gitti. Yani bir gülümseme yedek izin, biz onları görünce ve nod bir teşekkür — biz kendimizi satır aşağı birkaç on yıl ödemesiz gösteriliyor olabilir.

Bir Office Hayatta Kalma Rehberi

Kabul edelim — insanlar iş hop. Onlar nedenlerle bir dizi için bunu, olmak daha iyi bir iş kapsamı, güzel patron, ve en çok, şişman maaş. Çim diğer tarafta genellikle greener. Gerçekten. İlk mera cesaretini bilinmeyen veya yeşil cazibesini tarafından baştan olsun, Sık sık yeni bir kurumsal ortamda kendinizi bulabilirsiniz.

Affetmez içinde, dog-eat-dog kurumsal orman, Eğer karşılama emin olmak gerekir. Daha da önemlisi, bunu kendiniz layık kanıtlamak gerekir. Korkma, Ben size yardım etmek için buradayım. Ve ben seve seve senin hayatta kalmak için tüm kredi kabul edecek, Eğer kamu yapmak için bakım eğer. Ama biz pişman (Bu gazete, beni, Bizim aile üyeleri, Köpekler, böylece avukatlar ve) Benim önerileri uygulayarak herhangi bir istenmeyen sonucu sorumlu tutulamaz. Hadi, Bir gazete sütun üzerinde kariyer tabanına daha daha iyi bilmeli!

Bu feragat sana sunmak istedim ilk ilkesine doğal bana getiriyor. Kurumsal başarı için en iyi bahis senin etrafında tüm yanlışlıkla başarıları için kredi almak için. Örneğin, Eğer yanlışlıkla bilgisayarınıza kahve dökülen ve eğer mucizevi son çeyreğinde karıştırılır olmasaydı CD-ROM sabitleme sonuçlandı, alışılmışın dışında bir çözüm aramaya doğuştan gelen bir merak ve sizi istemediğiniz çözme becerileri içkin bir sorun olarak sunmak.

Ama hataları kadar kendi bütün cazibesine karşı. Dürüstlük büyük bir kişilik özelliği olduğunu ve karmanızı artırabilir. Ancak, Bunun için benim sözüme, Eğer bir sonraki bonus mucizeler çalışmıyor. Ne de köşe ofiste patron olma şansınızı artırmak geliyor.

Kahve fiyaskosu ise, Örneğin, daha gün ışığını görmek asla bir bilgisayarda sonuçlandı (hangi, sen kabul ediyorum, daha olası bir sonuçtur), senin görevin o sorumlu atamak için. Sonraki hücre horlama sizin arkadaşınıza mü, veya hapşırma, veya geğirmek? Masanızın üzerinde bir rezonans titreşimi neden olabileceğini? Fincan kötü bir ağırlık normalin üzerinde merkezi ile dizayn edilmiştir? Anlıyorsun, Bir bilim derece kullanışlı bir atama suçlama geliyor.

Ama cidden, yeni bir kurumsal ortamda hayatta senin ilk görevi hızlı kazanır bulmak için, balayı için yakında bitecek. Bugünün işyerinde, kim biliyor bildiklerini daha önemlidir. Yani ağ başlangıç — sizin patron ile başlamak kim, muhtemelen, zaten etkilendim. O aksini işe olmazdı, o olur?

Eğer ağ içindeki kritik kütle ulaştığınızda, vites geçiş ve bir fark yaratan bir izlenim vermek. Şimdiye için ağ tutulan meslektaşları bir çift biliyorum. Güzel, sokulgan millet, şimdi eski arkadaşları vardır. Tüm konuşma ve hiçbir iş çok onları almak için gitmiyor. Iyi, o olabilir, ama sen bir fark yaratabilir nerede yollar tanımlayarak uzak alabilirsiniz. Ve tarafından aslında belâ fark biraz yapma.

Çekirdek becerileri üzerine yoğunlaşır. Pozitif olun, ve bir-yapabilirsiniz tutum geliştirmek. Kurumsal büyük resme yerinizi bulun. Şirket ne yapar, nasıl o senin rolün önemli olduğunu? Zamanlarda, insanlar sizi hafife olabilir. Darılmak yok, ama bazı bulmak gurbetçilerin adam Singapurlu daha bizi küçümseyen fazla suçlu. Bizim sözde gracelessness onunla ilgisi olabilir, ama bu başka bir gün için bir konudur.

Sen eylemleri yerine kelimeler üzerinden yanlış şüpheliler kanıtlayabilirim. Eğer uzmanlık seviyesinin altında düşünün bir görevi varsa, üzülmek yok, gümüş kaplama bakmak. Sonunda, Eğer pratik olarak hiçbir zaman ve hatırı sayılır bir başarı ile yapabileceği bir şeydir. Benim iş yerinde inanılmaz yetenekli arkadaşlar bir çift var. Ben onlara gülünç basit atanan görevleri bulmak biliyorum. Ama sadece onlar herkesin dışarı halt etkilemek anlamına gelir.

Kurumsal başarı bir bütün dışarı savaş sonucudur. Siz başarılı olmak için sizin cephanelik var her şeyi kullanmak zorunda. Tüm becerilerini, Ancak ilgisiz, yardım etmek Roped edilebilir. Golf oynayın? Bir dost CEO davet. Satranç oyna? Doğal problem çözme becerileri için altta yatan sebep olarak sunmak. Çince musallat ezgileri söyle? Bir karaoke Organize. Bilinen. Tanınabilir. Takdir edileceği. Hatırlanacağı. Gittin zaman cevapsız. Günün sonunda, hayatta başka ne var?

Hatları arasındaki Okuma

Bu haber gelince, şeyler göründüğü gibi nadiren. teknik objektif ve kesinlikle gerçek kalırken medya haber olaylarını renklendirebilirsiniz. Böyle sinsice doğru raporlama ile karşı karşıya, Biz satır aralarını okumak ama küçük bir seçim var.

Bu zor bir sanattır. Ilk, Biz şüphecilik sağlıklı bir tutum geliştirmek. Bu güven kimse tutum ile Silahlı, Biz yazarın niyetleri almak için parça incelemek. Sakıncası, Fikir gizli gündem reddetme değil her zaman, ama bir olduğunu farkında olmak — her zaman.

Yazarlar kendi gündemi itmek için çeşitli teknikler kullanmak. Öncelikle kendi cephanelik kelime seçim. Kelimeler anlamları var, ama onlar da çağrışımlar var. Noktasında bir vaka olarak, Kelimenin benim seçim bakmak “cephanelik” son cümlede, hangi Bu bağlamda sadece toplama demektir. Ama olumsuz çağrışım nedeniyle, Ben senin gibi düşmanları yazarları tasvir var. Ben kullanmış olabilir “koleksiyon” veya “repertuar” (ya hiçbir şey) olumsuzluk götürmek. Kullanma “şatafat” yazarlar genellikle çabalarında başarısız olduğunu ima ediyorum. Seçme “goody çanta” Çünkü çocukluk anıları ile dernek size bu konuda sıcak bir his verecek. Eğer hileler çantamda biliyorum sürece (hangi bir iyi bir çağrışım vardır), Benim insafına.

Çağrışım jeo-politik gündemlerini sürücü kullanıldığında, daha ciddi dikkatle kelime seçimlerini inceleyerek zorunda. Hintli bir gazetede, Ben bir kez onlar sürekli kelimeleri kullandığını fark “militan” veya “saldırganlık” Belirli bir hareketi rapor, gibi kelimelerle başka bir benzer hareketini tarif ederken “terörist” veya “terörizm”. Her iki kullanımları doğru olabilir, ama biz dikkatli olmadıkça, Diğer değilken biz kolayca bir hareket meşru olduğunu düşünerek içine sallandı alabilirsiniz.

Amerikalılar bu oyunda ustaları. Devletler departmanı sözcüsü tarafından konuşulan her kelime o kadar dikkatle ilişkili çağrışımlar ardı etmek naif olacağı seçilir. Kelimenin Hillary Clinton'ın seçim bak “misspeak” — kitaplar bu seçim yazılmış olabilir!

Ne söylenmemiş değil ne kadar önemli olduğunu, hangi kamuoyu başka güçlü taktik yapar. Bu gibi çalışan bir televizyon raporu düşünün: “Pentagon ABD en çok aranan listesinde beş teröristi öldürme insansız avcı uçağından ateşlenen lazer güdümlü füze ile bir cerrahi grev bildirdi. Ancak, siviller bomba bir düğün öldürülmesi üzerine düştü iddia 35 dahil insanlar 15 Çocuklar ve on kadın. Biz bağımsız bu iddiayı doğrulanmadı değil.” Gerçeklere dayanan hassas kalırken, Bu rapor, çağrışımlar ile oynayarak sivil ölümleri sarsmak için başardı “rapor” ve “İddia”, hem de Pentagon raporu da onaylanmamış olduğunu söylemiyorum tarafından gibi. Ayrıca, nasıl süper-kandırılan insansız uçak ve lazer güdümlü mühimmat hedeflerini özledim?

Biz, elbette, aslında orada gitti bilmenin hiçbir anlamı var. Ama biz raporu boyama sürecini ayırt ve bir yeteneğini geliştirmek zorunda (ya da en azından bir istek) kelimelerin ardındaki gerçeği ve niyetlerini aramaya.

Bu yetenek nedeniyle, küresel medyada endişe verici bir eğilim şimdi özellikle önemlidir — medya holdinglerinden doğuşu. Dünyanın en holdinglerinden sınırlı sayıda kendi bilgilerini aldığında, Onlar bize ve bizim görüş üzerinde güç ve egemenliğinin bir aşırı miktarda ellerinde. Biz kıskançlıkla satır aralarını okumak için yeteneğimizi korumak sürece, Biz rahatsız cesur yeni dünyaya sessizce yürüyen olabilir.

İyi ve Kötü Cinsiyet Eşitliği

Cinsiyet eşitliği bazı büyük atılımlar yapmıştır. Yaklaşık yüz yıl önce, Dünyada en çok kadınların oy hakkı yoktu — hiçbir oy hakkı, Doğru terim kullanmak. Hemen şimdi, biz bir kadın Amerika Birleşik Devletleri Başkanı ofisine yakın zamankinden daha inching var, en güçlü olarak kabul “adam” Yeryüzünde. Kurumsal sahnede çok, Biz şimdi güçlü pozisyonlarda çok kadın görmek.

Ancak, Hatta toplumsal cinsiyet eşitliğinin iddia olmaz aramızda en iyimser bir gerçektir ve kadınların geldi ki. Neden? Tam eşitlik bu kutsal kap ulaşmada zorluk nedir?

Ben zorluk bizim tanımı yattığını düşünüyorum, Biz kadınların eşitlik demek ne. Elbette, siyasi doğruluk söz konusu olduğunda bütün eşitliği meselesi kadar bir mayın tarlası olduğunu. Ve ben hiçbir aklı başında insan adım hayal olur ince buz üzerinde Dalmaktan ediyorum. Ancak, bir köşe inatçı için bırakılır ve, edelim, Biraz iğrenç. Yani burada biz gitmek…

Ben eşitlik için iyi ve kötü argümanlar olduğunu hissediyorum. Tenis Grand Slam davayı alalım, nerede “elde” ödül paralar eşitleyerek eşitlik. Argüman kadın ve erkeklerin eşit olduğunu, sadece ve onlar aynı para ödülü hak.

Bana, o hiç bir argüman çok değildi. Bu alçakgönüllülük biçimiydi. Bu küçümseyici gibi biraz (olsa, şüphesiz, iyi niyetli) anadili tarafından sunulan teşvikler zaman onların dilini öğrenmek. Fransa benim beş yıllık ikametinin sonlarına doğru, Ben Fransız oldukça iyi konuşabilir ve insanlar beni anlatmak için kullanılır, umut verici elbette, Ben de konuştu. Bana, her zaman yeterince iyi konuşmadılar anlamına geliyordu, Ben yapsaydım için, onlar sadece bunu hiç fark olmaz, olur onlar? Sonunda, onların mükemmel Fransızca birbirlerini tebrik etrafında gitmez!

Aynı, erkek ve kadın tenis oyuncuları gerçekten eşit olsaydı, kimse eşitlikten söz ediyorum. Orada olmaz “Erkeklerin” tekler ve “Bayanlar” ile başlayan single — Sadece single olurdu! Yani para ödülü eşitlik için bu argüman kötü biridir.

Çok daha iyi bir argüman var. Ödül kurumsal kuruluşlar tarafından desteklenen onların ürünlerini teşvik eğildi. Sponsorlar TV izleyici nedenle ilgilenen. Kadın tekler erkekler gibi birçok izleyiciler berabere göz önüne alındığında, para ödülü eşit olmalıdır. Şimdi, bu sağlam bir argüman olduğunu. Eşitlik gerçekten yapay empoze etmeye çalışmak yerine mevcut mu Biz nerede boyutlarda bakıyor olmalı.

Eşitlik gibi boyutları hayatımızın tüm yönlerini kapsayacak zaman, biz güvenle cinsiyet eşitliği geldi söylemek mümkün olacak. Biz testosteron güdümlü oyun alanları eşitlik arıyor olmamalı, hangi, bu arada, kurumsal piramidin daha kademesine içerebilir. Biz doğal farklılıklara yeterince saygı ve değer atfederek ilgisizliğe için eşitlik tartışmaları relegating olmalıdır.

Bir adam tarafından belden, benim bu beyanı, elbette, biraz şüpheli. Gerçek eşitlik yerine onları yararsız saygı sunarak kadınları shortchange çalışıyorsunuz değil?

Birisi Kerala benim anavatanı kadınların toplumsal cinsiyet eşitliği, çünkü daha yüksek düzeyde zevk olduğunu savundu zaman keresinde benzer bir değişim duydum, Bir anasoylu sisteminden gelen, Onlar ev yönetti. Bu argüman için özlü çürütme bir Keralite kadın geldi, “Erkekler kadınlardan sürece onlar dünyaya hakim olsun bunların hane yönetmesine izin mutlu olur!”

Sonra tekrar, biz Hillary Clinton, sadece iki adam onu ​​bir şekilde ayakta ile dünyaya hakim icar oldukça yakın. Bu yüzden belki de toplumsal cinsiyet eşitliği nihayet tüm sonra geldi.

Nasıl Dost Dost çok olduğunu?

Hepimiz patron olmak istiyorum. En azından bize bazı bazı büyük patron olmak istiyorum, umarım-çok-uzak değil, gelecek. Bu patron olmak iyidir. Ancak, oraya biraz sürer. Bu kimlik alır, vade, teknik uzmanlık, insanların becerileri, iletişim ve artikülasyon, karizma ve bağlantıları söz değil.

Hatta tüm üstün özelliklere sahip, Bir patron olmanın zor. İyi bir patron olmanın bile zor olduğu; Bu zor bir dengeleme eylemidir. Bir zor soru, nasıl dost Eğer ekibi ile alabilirsiniz?

İlk bakışta, Bu soru saçma görünebilir. Astları çok insanız, Herhangi kadar samimiyeti layık. Neden kıvırdılar ve bunlara tüm otoriter hareket edilecek? Nedeni dostluk etkin insan yönetimi için bir ön koşuldur resmi saygı aşındırır olduğunu. Örneğin, nasıl bir toplantı için geç otuz dakika kadar göstermek arkadaşlarınızla üzgün alabilirsiniz? Sonunda, Eğer bir akşam yemeği partisine biraz geç gelseydim tüm kadar çalıştı almak olmaz.

Eğer personel ile arkadaş iseniz, onlara bir patron ve çok iyi, Eğer üst yönetim açısından iyi bir patron değil. Eğer bir yüksek güçlü ve verimli patronu olmaya talip ise üstten bakıldığında, Eğer Emriniz mutlaka düşmanca. Bu patronun ikilem.

Çalışanın perspektifinden, Patronun dostu çok alırsa, genellikle kötü haber. Patron el telefon numarası olacak! O / o gibi hissediyor ve ne zaman bir bahane seni aramak.

Kazara cordiality başka bir talihsiz sonucu sizin açınızdan gerçekçi olmayan beklentileri olduğunu. Patron bir arkadaşım sırf mutlaka bir çaput performansına rağmen bir yağ bonusu beklemeyin. Böyle bir arzulu kavramının tamamen masum olabilir ama eğer çok daha iyi bir insan olurdu. Ve umut bu renklendirmek ekşi hayal kırıklığı çünkü yol vardır, HE eğer patron sizinle dost, o / o tüm personel ile dost olması muhtemeldir.

Genel olarak, onları ve astlar arasındaki mesafenin bir nebze olduğunda buralarda patronlar en iyi iş gibi görünüyor. Onlar mesafeyi korumak tek yönlü aramızda var olabilecek herhangi bir kültürel farklılık istismar tarafından.

Eğer bir Singapurlu patron iseniz, Örneğin, ve personel tüm gurbetçi Hintliler veya Çince olan, Bu mesafe açıdan iyi bir şey olabilir — kültürel ve dilsel farklılıklar hor üreyebilir yersiz aşinalık doğru doğal bir bariyer olarak hareket edebilir.

Aşinalık karşı bu dokunulmazlık, doğal veya kültür, Muhtemelen geçmiş sömürge ustaların başarısının ardında. Bu kalıntıları hala burada yönetiminde görülebilir.

Bu dostluk doğru miktarda gelir tutum modülasyon yalnız patronların bir ayrıcalık değildir. Personel içinde çok söz sahibi. Küçük bir patron olarak, Doğrudan benim raporların refahı gerçekten ilgi olsun, Özellikle ben onlarla yakından çalışmak, çünkü. Ben bu tavrı sevdim ve onunla rahatsız oldu edenleri personel vardı.

Doğru profesyonel bir mesafe yargılamak için yeteneği büyük Gözlerinde varlık ve ekibinizin verimlilik olabilir. Ancak, Bu başparmak kurallar kümesi tarafından yönetilen edilemez. Çoğu zaman, o değişen tutum ve durumlar karşısında kulak oynadığı ve modüle edilecek etti. İyi bir patron olmanın bir sanat olduğunu bu yüzden, kesin bir bilim.

Ne zaman zorlaştığında, Arkanı dön!

Elton John haklı, üzgünüm en zor kelime. Bu bir yanlış olduğunu itiraf etmek zordur. Sert hala bir çıkış yolu bulmak için, Kişinin geçmişteki hataları düzeltmek için bir yol. Genellikle geriye gidilmiştir içerir.

Ama sert başlı işletme kararlarına gelince, backtracking sık yapmak tek şey olabilir. Bu kötü sonra iyi para atma küçük nokta olduğunda daha fazla kayıp kesmek için mantıklı. Bu tür tutma çabalar çoğu işyerlerinde rutin olaylardır.

Ben doksanlı yılların başında ABD'de yaşanan bir kişisel çıkarı vardı büyük kayıp çevreleme çabası. Washington DC'de bir otel odasında yarattığı tedirginlik tırmanması fark başladı. Ben Amerikan Fizik Derneği yıllık konferansında öğrenci temsilci oldu (APS). Mutlu APS atmosfere rağmen (Birçok lisansüstü öğrencilerin gelecekteki yerleşimleri bulmak nerede) ve güzel öncesi kiraz çiçeği hava, Ben sadece dedi bir TV reklamında görmüştü çünkü endişeli bir adamdı, “Bir parçacık hızlandırıcı için on milyar dolar??!! Halt herhangi bir yolu nedir?”

Saldırı altında on milyar dolarlık proje sözde Üstüniletken Süper Çarpıştırıcısı oldu (SSC) Teksas, sonunda kapatıldı edildi 1993. İptal yaklaşık iki milyar dolar büyük bir ilk yatırım rağmen geldi.

Bana, Bu iptal iki binden fazla parlak ve deneyimli fizikçiler iş arıyor demekti doğru zaman etrafında ben iş pazarına girdi. Bu endişe proje benim kişisel hissesini temsil; ama bu mamut Backtracking insan etkisi çok daha derin oldu. Bu Trinity Nehri'nin güneyindeki Dallas bölgelerinde küçük bir durgunluk çöktürülmüş.

Benzer backtracking, ama çok daha küçük ölçekte, de sizin organizasyon meydana gelebilir. Diyelim ki, belirli bir iş problemi çözmek için bir yazılım sistemi iki milyon dolar yatırım yapmaya karar verdi diyelim. Projeye yarım milyon dolar, Eğer yanlış bir çözüm olduğunu fark. Ne yaparsınız?

Bu projeyi durdurarak Eğer şirket bir milyon ve bir buçuk kurtarmak gerektiği açıktır görünebilir. Bu karar ABD Kongresi'nin kolektif bilgelik de geldi tam olarak ne 1993 SSC ilgili. Ama bu kadar basit değil. Gerçek hayatta hiçbir şey bu kadar basit.

Kurumsal backtracking karmaşık bir süreçtir. Birden vardır, genellikle birbirine, var yönleri beceri ile yönetilecek.

Eğer sarfınazar karar verirseniz, o iş zekası hakkında ne diyor? Bu üst yönetiminden bir tepki tetikleyecek kötü hüküm sizi suçlayarak? Başka bir deyişle, adınızın imkansız bir iş güvenli ve ailenize destek bulmak olacağını çamur içinde çok olacak?

En gerçekten senin hatan değildi diyelim ve sizin masumiyet herkesi ikna etmek geçerli argümanlar vardı. Bu projenin fişini çekin yeterince basit yapacaktı? Her ihtimalde, öyle değil mi, tüm büyük projeler diğer insanları da dahil çünkü, Hiçbir insan için bir adadır. Ile proje yarım Durdurma muhtemelen tüm proje ekibini görevden anlamına gelir.

Bu insan maliyeti biz farkında olmak zorunda şey. Bu dolar ve sent hakkında değil her zaman. Eğer tür ruh iseniz, bazı diğer ekip taşımak olurdu (potansiyel verimsiz) proje, böylece projeyi durdurma tahakkuk olurdu tasarruf aşındırarak. Daha iyi olmazdı özgün proje ile devam ettiği, o olsa mahkumdur?

Çoğu şirket durumda, Bu kapatma mahkum projelere akıllıca olduğu ortaya dönecek. Ama söz maliyetlerini hafife almayın. Onlar her zaman MONITORY açısından sayılmaz, ama aynı zamanda insan boyutları.

Bu şüpheli projelere girişmek asla kadar akıllıca. Eğer belirsiz projelerde yer almak gerektiğinde, dikkatle çıkış seçeneklerini gözden. Örneğin, bu farklı ama yine de kurtarılabilen yönde proje yeniden şekillendirmek için mümkün olacaktır?

Ve aşağı onları kapatmaya zorunda olduğunda ve eğer, kararlılığımızla bunu. Beceri ile yapın. Ama en önemlisi, terbiye ve şefkat ile bunu.

Sofistike

Sofistike bir Fransız icadıdır. O beslenmesi geldiğinde Fransız ustaları, ve daha da önemlisi, satış gelişmişliği. Bazı pahalı düşünün (ve bu nedenle, klas) markalar. Şansı olanlar yarıdan fazlası zihin için bu bahar Fransız olacağını vardır. Ve diğer yarısı belirgin Fransız sondaj Özenti olurdu. Gelişmişliği Bu dünya hakimiyeti Tayland büyüklüğü ve nüfusun küçük bir ülke için etkileyici.

Endonezya üretilen bir çanta almak nasıl, onun alıcılar sadece bir avuç telaffuz edebileceği bir isim üzerinde tokat, ve bir kar marjı için satmak 1000%? Sen gelişmişliği tanıtarak bunu; diğerleri sadece olmaya talip olabilir bir simge olmanın, ama hiç ulaşmak asla. Bilirsin, gibi mükemmellik tür. Hiç merak Descartes kuşkuyla gibi geliyordu bir şey söyledi, “Ben Fransızca düşünüyorum, Bu nedenle ben!” (Ya da öyleydi, “Bence, Bu nedenle Ben Fransızca”?)

Ben Fransız dünyanın geri kalanı kokusu ve ayak gibi tadı şeyler yemek için yönetmek arada hayret ediyorum. Ve ben dünyanın merakla kendi sabit Kazanılan hamur ile parça besiye ördek karaciğer gibi canavarlıkları yalayıp yutmak için zaman Fransız huşu içinde standı, fermente süt ürünleri, domuz bağırsağı kanla dolu, salyangoz, Dana sakatat ve etajer.

Fransız bu feat yönetmek, değil, bu noktaları faydalarını açıklayan ve satarak, hım…, ürünler, ama kendi değerini bilmiyor kimseye incredulity fevkalade sofistike ekran mükemmelleştirmek. Başka bir deyişle, değil ürünlerin reklamını tarafından, ama sizi utanç verici. Fransız fiziksel boy için bilinmemekle birlikte, gerektiğinde onlar size aşağı bakarak takdire değer bir iş yapmak.

Son zamanlarda bu sofistike bir tadı var. Ben havyar için bir tat gelişebilir hiç bir arkadaşım itiraf etti — Fransız gelişmişliği o özetin özeti simgesi. Arkadaşım bana göz ucuyla baktı ve ben bunun yanlış yedim gerektiğini söyledi. O sonra yeme bana doğru yolu açıkladı. Bu benim hatam olmalı; Herkes balık yumurta gibi değil nasıl? Ve o bilirdi; o klas SIA kız.

Ben başka bir arkadaşına derken bu olay başka bir zaman hatırlattı (Bu SIA kız kadar açık gibi klas) Ben oldukça Pink Floyd ön umursamadı. Diye inledi ve kimseye böyle bir şey söylemek asla bana; bir zaman Pink Floyd sevilen.

Ben gelişmişliği nöbetleri ile benim flörtler vardı itiraf etmelidir. Ben nedense benim konuşma ya da yazılı olarak bir Fransız kelimeyi veya ifadeyi çalışmak başardı zaman sofistike benim en tatmin edici anlar geldi. Son sütunda, Ben de kayma başardı “tete-a-tete,” içeriksiz Yazıcı aksan attı rağmen. Onlar okuyucudan halt karıştırmayın çünkü Vurgular gelişmişlik seviyesine güzelleşmek eklemek.

Ben bir şey okuduğum zaman sinsi şüphe Fransız çekerek olmuş olabilir bize hızlı bir bana kadar süründü ki Scott Adams (Dilbert kürsüsü) yazdı. O merak bu ne ISO 9000 tuhaflık tüm hakkında oldu. ISO belgesi güvenceye olanlar gururla övünerek, herkes bunu göz diken görünüyor süre. Ama kimse ne halt biliyor? Adams muhtemelen bir barda tasarladı sarhoş gençlerin bir demet pratik bir şaka olduğunu zannettiği. “ISO” çok gibi geldi “Zat iz ma bira?” Bazı Doğu Avrupa dilinde, diyor.

Bu sofistike tuhaflık da bir şaka olabilir? Bir Fransız komplo? Eğer öyleyse, Fransızca şapka kapalı!

Beni yanlış anlamayın, Hiç Fransız düşmanı şeyler. En iyi arkadaşlarımdan bazıları Fransız vardır. Diğerleri onları taklit etmek istiyorsanız onların suçu değil, kendi magaza alışkanlıkları ve girişimi takip (genellikle boşuna) kendi dilini konuşmak. Ben de bunu — Ben badminton kolay bir atış kaçırmak zaman ben Fransızca yemin. Sonunda, neden sesinin sofistike bir fırsat atık, Değil mi?

Human Virus

On one poignantly beautiful autumn day in Syracuse, a group of us physics graduate students were gathered around a frugal kitchen table. We had our brilliant professor, Lee Smolin, talking to us. We held our promising mentors in very high regard. And we had high hopes for Lee.

The topic of conversation on that day was a bit philosophical, and we were eagerly absorbing the words of wisdom emanating from Lee. He was describing to us how the Earth could be considered a living organism. Using insightful arguments and precisely modulated glib articulation (şüphesiz, forged by years of intellectual duels in world’s best universities), Lee zorlayıcı bir durum yapılan Dünya, aslında, bir organizma olmanın memnun tüm şartları.

Lee Smolin, bu arada, lived up to our great expectations in later years, publishing highly acclaimed books and generally leaving a glorious imprint in the world of modern physics. He now talks to global audiences through prestigious programmes such as the BBC Hardtalk, much to our pride and joy.

Lee'nin görünümünde nokta bu kadar değildi olsun veya Dünya'nın tam anlamıyla hayatta, but that thinking of it as an organism was a viable intellectual model to represent the Earth. Such intellectual acrobatics was not uncommon among us physics students.

In the last few years, Lee has actually taken this mode of thinking much farther in one of his books, picturing the universe in the light of evolution. Yine, the argument is not to be taken literally, imagining a bunch of parallel universes vying for survival. The idea is to let the mode of thinking carry us forward and guide our thoughts, and see what conclusions we can draw from the thought exercise.

A similar mode of thinking was introduced in the movie Matrix. Aslında, several profound models were introduced in that movie, which probably fuelled its wild box-office success. One misanthropic model that the computer agent Smith proposes is that human beings are a virus on our planet.

It is okay for the bad guy in a movie to suggest it, but an entirely different matter for newspaper columnist to do so. But bear with me as I combine Lee’s notion of the Earth being an organism and Agent Smith’s suggestion of us being a virus on it. Let’s see where it takes us.

The first thing a virus does when it invades an organism is to flourish using the genetic material of the host body. The virus does it with little regard for the well-being of the host. On our part, we humans plunder the raw material from our host planet with such abandon that the similarity is hard to miss.

But the similarity doesn’t end there. What are the typical symptoms of a viral infection on the host? One symptom is a bout of fever. Aynı, due to our activities on our host planet, we are going through a bout of global warming. Eerily similar, Bana göre.

The viral symptoms could extend to sores and blisters as well. Comparing the cities and other eye sores that we proudly create to pristine forests and natural landscapes, biz gerçekten bizim ana Dünyaya kokuşmuş zulümleri kasten olduğunu hayal etmek zor değil. Can’t we see the city sewers and the polluted air as the stinking, onun vücut üzerinde ülserler sızmaya?

Going one step further, could we also imagine that natural calamities such as Katrina and the Asian tsunami are the planet’s natural immune systems kicking into high gear?

I know that it is supremely cynical to push this comparison to these extreme limits. Looking at the innocent faces of your loved ones, you may feel rightfully angry at this comparison. How dare I call them an evil virus? Sonra tekrar, if a virus could think, would it think of its activities on a host body as evil?

If that doesn’t assuage your sense of indignation, remember that this virus analogy is a mode of thinking rather than a literal indictment. Such a mode of thinking is only useful if it can yield some conclusions. What are the conclusions from this human-viral comparison?

The end result of a viral infection is always gloomy. Either the host succumbs or the virus gets beaten by the host’s immune systems. If we are the virus, both these eventualities are unpalatable. We don’t want to kill the Earth. And we certainly don’t want to be exterminated by the Earth. But those are the only possible outcomes of our viral-like activity here. It is unlikely that we will get exterminated; we are far too sophisticated for that. Büyük olasılıkla, we will make our planet uninhabitable. We may, by then, have our technological means of migrating to other planetary systems. Başka bir deyişle, if we are lucky, we may be contagious! This is the inescapable conclusion of this intellectual exercise.

There is a less likely scenario — a symbiotic viral existence in a host body. It is the kind of benign life style that Al Gore and others recommend for us. Ancak, taking stock of our activities on the planet, my doomsday view is that it is too late for a peaceful symbiosis. Sen ne düşünüyorsun?

Rumour Mills

Employees seek insights into their organization’s heading. And they should, because what their organization does has a direct impact on their well-being. If your organization is planning to retrench 50% of its staff, Örneğin, you’d better start looking for new job right away.

Who do you turn to when you pine for information? Your management would have you listen to them. Çalışanın perspektifinden, this may not be the smartest move. But fret not, there is an alternative.

There is a city underground. Parallel to the world of corporate memos and communication meetings, this rumour city trades information, often generating it as needed.

Employees flock to the rumour mills, not out of their inherent malevolence for their employers, but because of a well-founded and mutual mistrust. Management tends to be cautious (and therefore less than candid) with their announcements, while over 80% of office rumours turn out to be accurate, as some studies show.

Let’s take a hypothetical situation. Suppose five years ago, your CEO took to the podium and declared that there would be absolutely no retrenchments. How many of you would have believed it? Those who believed would almost certainly wish they had listened to the grapevine instead.

This credibility gap that a typical management team suffers from can be addressed only though open and candid communication. Therein lies the rub. The management cannot always be as candid as they would like to be. Ve, they certainly cannot afford to be as candid as the employees would like them to be.

Lack of candour in an atmosphere of uncertainty breeds rumour. Rumours, as defined in psychology, are hypotheses with widespread impact. They abound when the management refuses to trust the employees with strategic information. This lack of trust and information leaves them with no choice but to interpret the developments themselves. In such interpretations lie the origins of office rumours.

Rumours are not to be confused with gossip. While rumours are based on conjecture and are presented as future, corporate-wide eventualities, gossip can be idle or with malicious intent directed at individuals. And gossip is usually presented as fact. In highly competitive settings, gossip can inflict irreparable damage on unsuspecting victims.

Once a rumour attains a high level of credibility, the top brass will be forced to talk. But the talk has to be candid and serious. And it has to be timely. If they wait for too long, their attempts at a tête-à -tête would resemble feeble attempts at damage control. And if the talk is a mere torrent of clichés and rhetoric, it will be taken as an effort to gloss over potentially catastrophic changes. Aslında, such weak communication fuels more rumour than it quells.

Given that critical job-related information usually flows down the grapevine, the employees are going to talk. The only sure-fire strategy for any management is to make use of the underground rumour mill — the classic “if you can’t beat’em, join’em” paradigm.

If you are a part of the top brass, here is what you can do. Circulate as much accurate and timely information as you possibly can. If you cannot do it officially through formal channels, try informal ones, such as lunches and pantries. Bu şekilde, you can turn the rumour mills to serve your purpose rather than let them run amok.

Do not underestimate the power of the grapevine, lest all your corporate communication efforts should come to naught.

Stres ve Orantı bir Sense

Biz stres yönetebilirsiniz nasıl, bizim kurumsal varlığı kaçınılmaz olduğu göz önüne alındığında? Strese karşı ortak taktik egzersiz içerir, yoga, meditasyon, nefes teknikleri, Aile vb reprioritizing. Bu listeye eklemek için, Ben sizinle paylaşmak istiyorum stresi savaş için kendi gizli silah var. Bu silahlar çok güçlü olabilir; böylece dikkatli kullanmak.

Benim gizli taktikleri biri oran duygusu geliştirmek, Kulağa gibi zararsız. Oran sayısı açısından olabilir. En bireylerin sayısı ile başlayalım, Örneğin. Her sabah, Biz işe gelip, Biz kayan yüzlerin binlerce görmek, hemen hemen tüm kendi işlerine gidiyor. Onlara bakmak için bir dakikanızı ayırın — kendi kişisel düşünce ve umurunda her, endişeler ve gerilmeler.

Bunların her birine, Tek gerçek stres kendi olduğunu. Biz biliyoruz kez, neden biz herkesten daha var kendi stres daha fazla önem yapacağını? görevlilerinin sürekli çokluğu takdir çevremizdeki tüm vurguluyor, Biz bu konuda düşünmek durdurmak, perspektif içinde bizim endişeleri koyacağız.

Bizim büyüklük bakımından oranı da üzerinde düşünmek için bir şey. Biz bizim işyeri olan büyük bir binanın küçük bir bölümünü işgal. (İstatistiksel olarak konuşan, Bu sütunun okuyucu bir büyük köşe ofis işgal olası değildir!) Bina sevgili şehir alan küçük bir bölümünü kaplar. Tüm şehirler dünya haritası üzerinde bir nokta genellikle boyutu bir abartı böylece küçük.

Dünyamız, toprak, toz salt bir leke birkaç kilometre bir ateş topu dan, biz herhangi bir akla boyutta bir ateş topu gibi güneşin düşünüyorsanız. Güneş ve güneş sistemi olsaydı PC'nizde duvar kağıdı olarak bizim galaksimizin resmini koymak o kadar küçük, Onlar birkaç bin yerel yıldızlı bir pikseli paylaşımı olacağını! Ve bizim galaksi — Bana bu konuda başladı alamadım! Biz onları sayısız milyarlarca var. Bizim varlığı (tüm endişelerimiz ve stresleri ile) neredeyse akıl almaz küçük.

Varlığımızın önemsizliği alanı ile sınırlı değildir; Bu da zaman uzanır. Bu oran bir anlamda geldiğinde Zaman zor. Evreninin olarak düşünelim 45 Eski yıllar. Ne zamandır bizim varlığı bu ölçekte olduğunu düşünüyorsunuz? Birkaç saniye!

Biz yıldız tozu dışarı oluşturulur, sadece kozmolojik an için son, ve daha sonra yıldız toz haline geri çevirmek. Bu süre içinde, DNA makineleri, Biz bilinmeyen genetik algoritmalar çalıştırmak, bizim özlemleri ve başarıları için hata hangi, veya gerilmeler ve sıkıntılarınızı. Relax! Üzülmeyin, mutlu ol!

Emin, Bu rapor yarın sönmez eğer azarladı alabilirsiniz. Ya, Ödemeniz yeniden ertelendi senin tedarikçisi üzgün alabilirsiniz. Ya, senin meslektaşım bu backstabbing e-posta gönderebilir (ve Gizli Patronun) Onları canını sıkmak eğer. Ancak, Eğer görmüyorum, Bu akıllara zarar koskocaman evrende, bir zerre önemli değil. Şeylerin büyük düzeni içinde, Stres bile statik gürültü değil!

Stres, tüm bir seviyede korumak için Argümanlar bir kötü tasarlanmış kavramına menteşe stres yardımcıları verimlilik. Bu değil. verimlilik anahtarı işte sevinç bir tutum. Eğer kınama ve backstabs ve övgü endişesi durdurduğunuzda, ve başlangıç ​​yaptıklarınızı zevk, verimlilik Şöyleki. Ben biraz idealist geliyor biliyorum, ama işin benim en verimli adet bu şekilde oldu. Enjoying ne yapmam ben herhangi bir gün için ateş edecek bir ideal.