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Graceless Singaporean

We Singaporeans have a problem. We are graceless, 그들이 말하는. So we train ourselves to say the right magic words at the right times and to smile at random intervals. We still come across as a bit graceless at times.

We have to bite the bullet and face the music; we may be a bit on the rude side — when judged by the western norms of pasticky grace popularized by the media. But we don’t do too badly when judged by our own mixed bag of Asian cultures, some of which consider the phrase “Thank you” so formal that it is almost an insult to utter it.

One of the Asian ways of doing things is to eat noodles like a mini vacuum cleaner. This Singaporean friend of mine was doing just that while lunching with me and our French colleague. I hardly noticed the small noises; 결국, I’m from a culture where loud burps at the end of a meal are considered a compliment to the host. But our French friend found the suction action very rude and irksome, and made French comments to that effect (묵살, 물론, the fact that it is rude to exclude people by talking in a private language). I tried to explain to him that it was not rude, just the way it was done here, but to no avail.

The real question is this — do we paint a thin veneer of politeness over our natural way of doing things so that we can exude grace a la Hollywood? The thinness of this kind of grace echoes loud and clear in the standard greeting of a checkout clerk in a typical American supermarket: “방법’ ya doing today?” The expected response is: “Good, how are you?” to which the clerk is to say, “Good, 좋은!” 첫 번째 “Good” presumably to your graceful enquiry after his well-being, the second expressing satisfaction at your perfect state of bliss. I once decided to play the fool and responded to the ubiquitous “방법’ ya doin’?” 에 의해: “Lousy man, my dog just died.” The inevitable and unhesitating response was, “Good, 좋은!” Do we need this kind of shallow grace?

Grace is like the grammar of an unspoken social language. Unlike its spoken counterparts, the language of social mores seems to preclude multilingualism, leading to an almost xenophobic rejection of other norms of life. We all believe that our way of doing things and our world views are the only right ones. Naturally too, otherwise we wouldn’t hold on to our beliefs, would we? 하지만, in an increasingly flattening and globalizing world, we do feel a bit alien because our values and graces are often graded by alien standards.

Soon, a day will come when we all conform to the standards prescribed to us by the global media and entertainment networks. Our amorphous “방법’ ya doin’?”s and “Good, 좋은”s will then be indistinguishable from the prescriptions.

When I think of that inevitable day, I suffer a pang of nostalgia. I hope I can hold on to the memory of social graces judged by lesser standards — of gratitude expressed in timid smiles, affections portrayed in fleeting glances, and life’s defining bonds conveyed in unspoken gestures.

Ultimately, the collective grace of a society is to be judged, not by polished niceties, but by how it treats its very old and very young. And I’m afraid we are beginning to find ourselves wanting in those fronts. We put our young children through tremendous amount of stress, preparing them for an even more stressful life, and unwittingly robbing them of their childhood.

그리고, when I see those aunties and uncles cleaning after us in eating houses, I see more than our lack of grace. I see myself in my twilight years, alienated in a world gone strange on me. So let’s spare a smile, and nod a thank you when we see them — we may be showing grace to ourselves a few decades down the line.

사무실 서바이벌 가이드

현실을 직시하자 — 사람들 작업 홉. 그들은 이유의 호스트을 위해 그것을 할, 수 더 잘 작업 범위, 더 좋은 보스, 가장 자주, 뚱뚱한 월급. 잔디는 다른면에 자주 푸르. 정말로. 당신은 당신의 첫번째 목장 진출 알 수없는 또는 녹색 매력 유혹 여부, 당신은 종종 새로운 기업 환경에서 자신을 발견.

용서에, 개 먹을 개 기업의 정글, 당신은 환영의 확인해야. 더 중요한 것은, 당신은 그것의 자신이 가치 증명해야. 두려워하지 말라, 나는 그것을 통해 당신을 돕기 위해 여기있어. 그리고 나는 기꺼이 당신의 생존을 위해 모든 신용을 받아 들일 것입니다, 당신은 그것을 공개 할 생각이 있다면. 하지만 우리 후회 (이 신문, 나, 우리 가족, 개, 그래서 변호사와) 내 제안을 적용하는 어떤 형편이 나쁜 결과에 대한 책임을지지 않습니다. 어서, 신문 칼럼에서 경력을 기반으로하는 것보다 당신이 더 잘 알고 있어야합니다!

부인은 내가 당신에게 선물하고 싶은 첫 번째 원칙에 자연적으로 나를 데리고 온다. 기업의 성공을위한 가장 좋은 방법은 당신의 주위에 모든 실수 성공에 대한 크레딧을하는 것입니다. 예를 들면, 실수로 컴퓨터에 커피를 엎 경우는 기적적으로 지난 분기에 교반하지 않은 CD-ROM을 고정 결과, 정통 솔루션을 추구하는 당신의 타고난 호기심과 당신을하라는 메시지 해결 능력 고유의 문제로 제시.

그러나 실수까지 소유 모든 유혹에 저항. 무결성은 훌륭한 성격 특성이며, 그것은 당신의 운명을 향상시킬 수 있습니다. 하지만, 내 말을, 그것은 당신의 다음 보너스에 기적을 작동하지 않습니다. 도 아니다 코너 사무실에서 상사가되는 확률을 향상 않습니다.

커피 사태의 경우, 예를 들어, 다시 하루의 빛을 볼 수 없을 것입니다 컴퓨터 결과 (하는, 당신은 인정 것, 가능성이 결과는), 당신의 작업은 이에 대한 책임을 할당하는 것입니다. 다음 부스 코 고는에서 동료나요, 또는 재채기, 또는 트림? 당신의 책상에 공진 진동의 원인이 수? 컵은 제대로 중력보다 더 높은 정상 중심으로 설계되었다? 당신이 볼, 과학도 편리 할당 비난에 온다.

하지만 심각, 새로운 기업 환경에서 생존의 첫 번째 작업은 빠른 승리를 찾을 수 있습니다, 신혼 여행 곧 끝날 것. 오늘날의 직장에서, 누가 당신이 알고있는 것은 당신이 알고있는 것보다 더 중요하다. 그래서 네트워킹 시작 — 당신의 상사로 시작하는 사람, 추측 하건대, 이미 감동. 그는 그렇지 않으면 당신을 고용하지 않았을, 그는 것?

당신은 네트워킹 임계 질량에 도달하면, 기어를 전환 한 차이를 만들고있다 인상을 줄. 나는 이제까지 네트워킹 유지 동료의 몇 가지를 알고. 니스, 사교적 인 사람, 그들은 지금 전 동료입니다. 모든 이야기없이 작업까지 그들을 얻을하지 않을. 음, 그것은 할 수있다, 하지만 당신은 차이를 만들 수있는 도로를 식별하여 더 얻을 수 있습니다. 그리고에 의해 실제로 꿰매 약간의 차이점을.

핵심 기술에 집중. 긍정적, 및-할 수있는 태도를 개발. 기업의 큰 그림에 당신의 장소를 찾기. 이 회사는 무엇을 하는가, 방법은 귀하의 역할 중요? 때때로, 사람들이 당신을 과소 평가 할 수있다. 나쁜 뜻은 아니 었어, 그러나 나는 어떤 것을 발견 외국인 동료 싱가포르보다 우리를 과소 평가보다 유죄. 우리의 주장 gracelessness 함께 할 수있는 뭔가가있다, 하지만 다른 날에 대한 주제입니다.

당신은 행동보다는 말을 통해 잘못된 의심을 입증 할 수. 당신은 당신이 당신의 전문 수준 이하로 고려 작업을 할당하는 경우, 걱정하지 마십시오, 실버 라이닝을보고. 결국, 그것은 당신이 실질적으로 시간에 상당한 성공을 할 수있는 일입니다. 내 직장에서 놀라 울 정도로 재능있는 친구의 몇 가지있다. 나는 그들이 무지 간단한에 할당 된 작업을 찾을 것을 알고있다. 그러나 그것은 단지 그들이 모두에서 지옥을 인상 할 수 있음을 의미합니다.

기업의 성공은 모든 아웃 전쟁의 최종 결과입니다. 당신은 성공하기 위해 당신의 무기고에서 당신이 가지고있는 모든 것을 이용해야. 모든 기술, 그러나 관련이없는, 도움에 로프로 할 수있다. 골프 플레이? 친선 경기를 위해 CEO를 초대. 체스? 당신의 자연적인 문제 해결 능력의 근본적인 이유로 제시. 중국어 잊혀지지 않는 멜로디를 노래? 노래방 구성. 알 수. 인식. 알 수. 기억. 당신이 사라 졌어요 때 놓칠 수. 하루의 끝에서, 인생에서 다른 무엇을이?

선 사이에서 읽기

이 뉴스에 관해서, 상황이 실제로 자신이 무엇을 거의 없습니다. 기술적으로 객관적이고 엄격하게 사실을 유지하면서 미디어 뉴스 이벤트를 색상 수. 이러한 교활 정확한보고에 직면, 우리는 행간을 읽는하지만 선택의 여지가.

그것은 까다로운 예술이다. 첫 번째, 우리는 회의론의 건강한 태도를 개발. 이 신뢰 아무도 태도로 무장, 우리는 작가의 의도에 도착하는 조각을 검사. 당신을 마음, 아이디어는 숨겨진 의제에 찬성하는 것이 아니다, 하지만 하나가 있음을 알아야 할 — 항상.

작가 의제 밀어 다양한 기술을 사용하여. 무엇보다도 자신의 무기고에있는 단어의 선택이다. 단어의 의미를 갖는다, 그러나 또한 함의가. 포인트의 경우와, 단어의 나의 선택을보고 “병기고” 마지막 문장에서, 있는이 상황에서 단순히 수집을 의미한다. 그러나 부정적인 내포의 때문에, 나는 당신의 적으로 작가를 묘사 한. 내가 사용할 수도 “컬렉션” 또는 “레퍼토리” (또는 아무것도 전혀) 부정을 빼앗아. 사용 “속임수” 작가는 일반적으로 그들의 노력에 실패 할 것을 의미하는 것. 선택 “케이크 가방” 때문에 어린 시절의 추억와의 연결의 당신에게 그것에 대해 따뜻한 느낌을 줄 것이다. 당신은 트릭 내 가방을 알고하지 않는 한 (이는 좋은 의미를 가지고), 내 자비에있다.

내포는 지리적 정치적 의제를 구동하기 위해 사용되는 경우, 우리는 더 심각한주의 단어 선택을 면밀히 조사해야. 인도 신문에서, 나는 한 번 그들이 지속적으로 단어를 사용하는 것으로 나타났습니다 “전투” 또는 “교전 상태” 특정 움직임을보고합니다, 같은 단어와 다른 유사한 움직임을 설명하면서 “테러” 또는 “테러”. 두 용도는 정확한 수 있습니다, 그러나 우리가 조심하지 않으면, 다른되지 않는 동안 우리는 쉽게 하나의 운동이 합법적 인 생각에 좌우받을 수 있습니다.

미국인들은이 게임의 주인. 국가 부서의 대변인으로 말한 모든 단어는 매우 신중하게 함축성을 간과 순진하다고 선택. 단어의 힐러리 클린턴의 선택 봐 “misspeak” — 책은 그 선택에 기록 할 수 있습니다!

무엇을 말하지 않은 남아있는 것은 아닌 것과 중요하다, 이는 여론 형성에 또 다른 강력한 전술있게. 이 같은 실행 TV 리포트 상상: “국방부는 미국의 가장 원하는 목록에 다섯 테러리스트를 죽이는 무인 포식자 항공기에서 발사 된 레이저 유도 미사일과 수술 파업을 보도했다. 그러나, 민간인 폭탄이 결혼식 파티 살해에 떨어졌다 주장 35 포함 사람들 15 어린이와 열 여성. 우리는 독립적으로 이러한 주장을 확인하지 않았습니다.” 사실에 입각하여 정확한 머무시는 동안, 이 보고서의 함의와 함께 연주하여 민간인 사망자를 신용을 관리하고있다 “보고서” 및 “제”, 뿐만 아니라 미 국방부 보고서는 또한 확인되지 않은 것을 말하는 게하는 등. 게다가, 방법 물론 이죠 무인 항공기와 레이저 유도 폭탄은 자신의 목표를 놓칠 수 있습니다?

우리, 물론, 거기에 실제로 무슨 일이 있었는지 알 수있는 방법이 없습니다. 그러나 우리는 보고서 착색 처리를 분별 능력을 개발해야 (또는 적어도 소망) 단어 뒤에 진실과 의도를 추구.

이러한 능력은 글로벌 미디어 걱정 트렌드 지금 특히 중요하다 — 미디어 대기업의 기원. 세계의 대부분은 대기업의 제한된 수의에서 자신의 정보를 가져옵니다 때, 그들은 우리와 우리의 의견을 통해 힘과 영향력의 과도한 양을 행사. 우리는 질투 행간을 읽을 수있는 능력을 보호하지 않는, 우리는 열세에 용감한 새로운 세계로 조용히 행진 할 수있다.

좋은과 나쁜 성 평등

남녀 공동 참가는 일부 장족의 발전을했다. 약 백년 전, 세계에서 대부분의 여성은 투표권이 없었다 — 더 참정권 없습니다, 올바른 용어를 사용하기. 지금, 우리는 여성이 미국 대통령의 사무실에 가까이 어느 때보 다 인칭이, 가장 강력한 간주 “사람” 지구에. 기업 현장에서 너무, 우리는 지금 강력한 위치에 많은 여성을 볼.

하지만, 심지어는 남녀 평등을 주장하지 않을 우리 가운데 가장 낙관적 인 현실은 여성이 도착했는지. 왜 것입니다? 정확히 평등이 성배를 달성 어려움은 무엇입니까?

나는 어려움은 우리의 정의에 있다고 생각, 우리는 여성의 평등에 의해 무엇을 의미하는지에. 물론, 정치적 정확성에 관한 한 전체 평등 문제는 지금까지 지뢰밭이다. 그리고 나는 어떤 정상적인 사람이 스테핑의 꿈 없을 것 얇은 얼음에 끼어있어. 하지만 독단적 칼럼이되도록 허용되며, 현실을 직시하자, 조금 불쾌한. 그래서 여기에 우리가 간다…

나는 평등에 대한 좋고 나쁜 인자가 있다는 것을 느낀다. 의 테니스 그랜드 슬램의 경우를 보자, 어디 “달성” 상금 돈 동점 골을하여 평등. 인수는 여성과 남성이 동등했다 단순히이었고, 그들은 같은 상금을받을 자격.

나에게, 전혀 인수의 대부분이 아니었다. 그것은 겸손의 형태였다. 그것은 생색 같은 비트입니다 (하지만, 의심의 여지가 없습니다, 잘 의미) 네이티브 스피커가 제공하는 격려 때 당신은 자신의 혀를 배울. 프랑스 내 오년의 체류의 끝을 향해, 나는 프랑스어 꽤 좋은 말을 할 수 사람들이 저를 얘기하는 데 사용, 격려의 과정, 내가 잘 말 그. 나에게, 항상 내가 충분히 잘 말을하지 않았 음을 의미, 내가 한 경우에 대한, 그들은 단지 그것을 전혀 눈치 채지 못할 거라고, 그들은 것? 결국, 그들은 그들의 완벽한 프랑스어에 서로 축하의 주위에 가지 마세요!

마찬가지로, 남성과 여성 테니스 선수가 정말 있었 읍니다 경우, 아무도 평등의 이야기 것. 이되지 않을 것 “남자의” 싱글과 “여성의” 로 시작하는 싱글 — 단지 싱글이있을 것입니다! 그래서 상금 평등이 인수 나쁜 일이다.

더 나은 인수가. 상금이 단체가 후원 자신의 제품을 홍보에 구부러진. 스폰서는 TV 시청률에 따라서 관심이. 여자 단식은 남성의 많은 시청자를 흡입 점을 감안, 상금은 동일해야. 지금, 즉, 고체 인수입니다. 평등 정말 인위적를 부과하려고하기보다는 오히려 존재 여기서 우리는 크기를보고해야.

평등의 이러한 치수는 우리의 삶의 모든 측면을 포함하는 경우, 우리는 안전하게 남녀 평등이 도착했다고 말할 수있을 것입니다. 우리는 테스토스테론 중심의 재생 분야에서 평등을 찾고 수 없습니다, 하는, 그런데, 기업 피라미드의 높은 직급을 포함 할 수있다. 우리는 자연의 차이를 충분히 존중과 가치를 냄으로써 부적절 평등에 대한 논쟁을 이관해야.

남자에 의해 굴절, 광산이 문, 물론, 비트 용의자입니다. 나는 진짜 평등보다는 그들에게 쓸모 존경을 제공함으로써 여성을 거스름돈을하려고하지 않습니다?

누군가가 케 랄라의 내 본국에서 여성이 성 평등 인해 높은 수준을 즐기고 있다고 주장했다 때 한 번 비슷한 환율을 들었다, 모계 시스템에서 오는, 그들은 가정을 지배. 그 인수 골수 반박은 Keralite 여성에서 온, “남성은 여성만큼 그들은 세계를 지배 얻을 그들의 가정을 다 스릴 수 있도록 완벽하게 행복하다!”

그런 다음 다시, 우리는 힐러리 클린턴이 두 남자는 그녀의 방법에 서와 함께 세계를 지배시키기에 아주 가까이있다. 그래서 아마도 남녀 평등은 결국 결국 도착했습니다.

어떻게 친화적 너무 친절입니다?

우리 모두는 보스가되고 싶어요. 적어도 우리 중 일부는 일부의 보스가되고 싶어요, 희망 너무나 먼, 미래. 그것은 보스하는 것이 좋다. 그러나, 그것은 거기에 도착하는 꽤 걸립니다. 이 자격 증명을한다, 만기, 전문 기술, 사람들의 기술, 통신 및 관절, 카리스마와 연결을 언급하지 않기.

심지어 모든 우수한 자질을 가진, 보스있는 것은 힘든. 좋은 상사가된다는 것은도 강인; 그것은 까다로운 균형 행위이다. 하나의 까다로운 질문입니다, 방법 친절한 당신은 당신의 팀과 함께 얻을 수 있습니다?

언뜻, 이 질문은 어리석은 것처럼 보일 수 있습니다. 부하 직원도 인간이다, 어느만큼 친절의 가치. 왜 붙어 그들에게 모든 좋아하고 행동 할 수? 그 이유는 우정 효율적인 인력 관리를위한 전제 조건은 형식적인 존경을 침식 것입니다. 예를 들면, 당신은 어떻게 회의를 위해 늦게 삼십분을 표시 친구들과 화가 얻을 수 있습니다? 결국, 당신은 그들이 저녁 식사 파티에 조금 늦게 나타났다 경우 모두가 일을 얻을 수 없겠죠.

당신은 당신의 직원과 친구가있는 경우, 그들에게 상사와 너무 좋은, 당신은 고위 경영진의 관점에서 좋은 상사 없습니다. 당신이 높은 전원 공급과 효율적인 보스했으면하는 바램이 경우 위에서 본, 당신은 당신의 부하 직원 반드시 불친절한. 이 사장의 딜레마.

직원의 관점에서, 당신의 상사가 너무 친절 얻는 경우에, 그것은 일반적으로 나쁜 소식이다. 상사가 당신의 손 전화 번호를해야합니다! 그 / 그녀가 기분 때마다 그리고 변명을 호출.

실수 진심의 또 다른 불행한 결과는 당신의 부분에 비현실적인 기대이다. 상사가 친구입니다 단지 때문에 반드시 겉만 번지르르 한 성능에도 불구하고 지방 보너스를 기대하지 않는다. 당신은 그런 소망 개념의 완전 무죄 수 있다면 그러나 대부분의보다 더 나은 사람이 될 것입니다. 그리고 희망이 가미는 신 실망으로 인해 발생할합니다, 그 경우 당신의 상사는 당신과 함께 친절, 그 / 그녀는 모든 직원 친절 될 가능성이 높습니다.

전반적으로, 그들과 그들의 부하 직원 사이의 거리의 소량이있을 때이 주변 보스는 최선을 작동하는 것. 그들은 거리를 유지하는 한 가지 방법은 우리 사이에 존재할 수있는 문화의 차이를 이용하여입니다.

당신은 싱가포르의 보스 인 경우, 예를 들어, 당신의 직원은 모두 국외로 추방 된 인도 또는 중국어입니다, 이 거리 각도에서 좋은 일이 될 수있다 — 문화적, 언어 적 차이는 경멸을 낳을 수있다 부당한 잘 알고 향해 천연 장벽 역할을 할 수 있습니다.

친숙에 대한이 내성, 여부를 자연 또는 재배, 아마 우리의 과거 식민지 주인의 성공 뒤에. 그 흔적은 여전히​​ 여기에 관리에서 볼 수 있습니다.

우정의 오른쪽 금액으로 제공되는 태도 변조 혼자 보스의 특권 아니다. 직원은 그것에 너무 말을. 작은 보스로, 내 직속의 복지에 진정으로 관심을 갖게, 특히 내가 그들과 긴밀하게 협력하기 때문에. 나는 태도를 좋아하고 그것으로 불편이되었다 그 사람 직원 있었다.

오른쪽 전문 거리를 판단 할 수있는 능력은 좋은 당신의 자산 및 팀의 생산성이 될 수 있습니다. 그러나, 이것은 엄지 일련의 규칙에 의해 지배 될 수 없다. 대부분의 시간, 그것은 변화하는 태도와 상황에 대한 응답에 귀 연주 및 변조되어야한다. 좋은 상사 인 것은 예술이다 이유, 은 정확한 과학.

때가는 힘든 가져옵니다, 돌아서!

엘튼 존은 맞다, 죄송 가장 어려운 단어. 그것은 하나의 잘못되었음을 인정하기 어렵다. 열심히 여전히 앞으로 수있는 방법을 찾는 것입니다, 자신의 과거의 실수를 수정하는 방법. 그것은 종종 되돌아 포함.

그러나 냉정하게 비즈니스 의사 결정에 관해서, 되돌아 자주 할 수있는 유일한 일이 될 수있다. 그것은 나쁜 후 돈 잘 던지는 작은 포인트가있을 경우 추가 손실을 차단하는 것이 합리적. 이러한 봉쇄 노력은 대부분의 시설에서 일상적인 이벤트입니다.

나는 90 년대 초반에 미국에서 일어난에서 개인의 지분을 가지고있는 가장 큰 손실 봉쇄 노력. 나는 워싱턴 DC의 호텔 방에서 그 걱정 상승을 몰래 시작. 나는 미국 물리 학회 연례 회의에서 학생 대표이었다 (APS). 행복 APS 분위기에도 불구하고 (많은 대학원 학생들은 미래의 게재 위치를 찾을 경우) 아름다운 사전 벚꽃 날씨, 내가 방금 말한 TV 광고를 봤다 때문에 나는 걱정 사람이었다, “입자 가속기에 대한 백억 달러??!! 도대체 그것은 어떤 식 으로든 무엇입니까?”

공격을 받고 백억 달러 프로젝트는 소위 초전도 초 충돌기했다 (SSC) 텍사스, 결국에 종료 된 1993. 취소는 약 2 억 달러의 대규모 초기 투자에도 불구하고 온.

나에게, 이 취소가 2000 개 이상의 밝고 경험이 풍부한 물리학 자들이 일자리를 찾고있을 것이라고 의미를 잘 시간의 주위에 나는 직업 시장에 진출. 이러한 우려는 프로젝트의 개인 지분을 표현; 하지만이 거대한 역 추적의 인간에 미치는 영향이 훨씬 더 깊은. 그것은 삼위 일체 강 남쪽에 달라스의 각 부분에있는 작은 경기 침체를 침전.

유사 되돌아, 하지만 훨씬 작은 규모에서, 뿐만 아니라 조직에서 발생할 수 있습니다. 의는 특정 비즈니스 문제를 해결하기 위해 소프트웨어 시스템에 이백 만 달러를 투자하기로 결정 해 봅시다. 프로젝트에 50 만 달러, 당신은 잘못된 해결책이었다 실현. 당신은 무엇을해야합니까?

이 프로젝트를 중지하여 당신이 회사 만의 절반을 저장해야합니다 분명 보일 수 있습니다. 이 결정은 미국 의회의 집단적 지혜에 도착 정확히 무엇인가 1993 SSC에 대한. 하지만 그렇게 간단하지 않다. 현실에서 아무 것도 간단하지 않습니다.

기업 되돌아은 복잡한 과정이다. 그것은 여러가, 종종 상호, 이 측면은 기술로 관리 할 수.

당신은 철수하기로 결정하는 경우, 그것은 당신의 비즈니스 통찰력에 대해 뭐라고 이야기? 는 최고 경영진에서 반발을 트리거 가난한 심판을 비난? 환언, 당신의 이름은 불가능 작업을 보호하고 가족을 지원하기 위해 찾을 거라고 진흙에 너무 많이있을 것입니다?

의 그것이 정말 당신의 잘못도 않고 당신은 당신의 무죄의 모든 사람들을 설득하는 유효한 인수했다. 그 프로젝트에 플러그를 잡아 당기 정도로 간단 만들 것? 모든 확률, 그것은 않을 것, 모든 큰 프로젝트는 다른 사람을 포함하기 때문에, 없는 사람을 위해 섬이다. 을 통해 프로젝트를 반쯤를 중지하면 아마 전체 프로젝트 팀을 점령 의미.

이 인간의 비용은 우리가 인식해야하는 무언가이다. 그것은 금전적 항상 아닙니다. 당신은 어떤 영혼이 있다면, 당신은 몇 가지 다른 팀으로 이동해야합니다 (잠재적으로 비생산적인) 계획, 하여 프로젝트를 중지에서 발생한 텐데 저축을 침식. 더 나은되지 않았을 원래의 프로젝트를 계속합니다, 그것이 비록 운명?

대부분의 기업의 경우, 이 종료 운명 프로젝트에 현명한 것으로 판명됩니다. 그러나 관련된 비용을 과소 평가하지 않아. 그들은 항상 권고의 측면에서 계산되지 않습니다, 그러나뿐만 아니라 인간의 치수가.

그것은 의심스​​러운 프로젝트에 착수 결코 멀리 현명. 당신이 불확실한 사업에 참여해야 할 때, 신중하게 종료 옵션을 검토. 예를 들면, 그것은 여전히​​ 다른 방향으로 수선 가능한 프로젝트를 바꿀 수있을 것이라고?

그리고 당신은 아래를 종료해야합니까 때 경우, 결단력와 함께 할. 기술로 수행. 그러나 가장 중요한, 예의와 연민와 함께 할.

세련

세련은 프랑스의 발명품이다. 그것이 양육에 올 때 프랑스 인은 주인, 더 중요한, 판매 세련. 비용이 많이 드는 생각 (따라서 고급) 브랜드. 기회는 사람의 절반 이상이 마음에 그 봄 프랑스어 될 것이라고 아르. 그리고 나머지 절반은 분명히 프랑스어 소리 놈만 것. 정교이 세계 지배 태국의 크기와 인구의 작은 나라에 대한 인상적입니다.

당신은 인도네시아에서 제조 된 핸드백을 어떻게, 그 구매자의 소수에 불과 발음 할 수있는 이름을 때리고, 및 이익 마진을 위해 판매 1000%? 당신은 세련미를 옹호하여 작업을 수행; 다른 사람은하는 바램이 할 수있는 아이콘이 됨으로써, 하지만 지금까지 달성하지. 당신은 알고, 같은 완벽 가지. 당연히 데카르트는 의심처럼 들리는 뭔가를 말했다, “나는 프랑스어 생각, 그러므로 나는!” (아니면이었다, “나는 생각한다, 그러므로 나는 프랑스어 어디로”?)

나는 프랑스어가 세계의 나머지 냄새와 발 같은 맛이 일을 먹고 가지고 관리하는 방법 놀란다. 그리고 세상은 열심히 자신의 하드 얻은 반죽 부분 살찐 오리 간 등의 기형을 중얼 때 프랑스의 경외, 발효 유제품, 돼지 창자 혈액으로 가득, 달팽이, 송아지 창자 및 이것 저것.

프랑스는이 공적 관리, 하지 이러한 점을 장점을 설명하고 판매하여, 에헴…, 제품, 그러나 그들의 가치를 모르는 사람에 불신의 최고로 정교한 디스플레이를 완성. 환언, 없는 제품을 광고함으로써, 하지만하여 당황. 프랑스는 실제 키가 알려진 것은 아니지만, 필요할 때 그들은 당신을 내려다보고의 칭찬 할만한 일을.

나는 최근에이 세련된 맛을 가지고. 나는 캐비어의 맛을 개발하지 못했던 내 친구 고백 — 프랑스어 정교의 전형적인 아이콘. 내 친구가 나를 곁눈질을 보면서 내가 잘못 먹은해야한다고 나에게 말했다. 그녀는 그것을 먹는 나에게 올바른 방법을 설명. 그건 내 잘못이되어 있어야합니다; 사람은 물고기 알을 좋아하지 수있는 방법? 그리고 그녀는 알 것이다; 그녀는 고급스러운 SIA 소녀입니다.

내가 다른 친구에게 말했을 때이 사건은 다른 시간을 생각 나게 (이 SIA 소녀 명확와 같은 고급 없습니다) 꽤 핑크 플로이드 (Pink Floyd) 이물 상관하지 않았다. 그는 헐떡 거렸다과 누구에게도 그런 아무 말도 결코 나에게 말했다; 하나는 항상 핑크 플로이드 사랑.

나는 세련된 복싱 내 희롱 있었다 인정해야. 어떻게 든 내 대화 또는 서면으로 프랑스어 단어 나 표현을 작동하도록 관리 할 때 세련 내 가장 만족스러운 순간이왔다. 최근 열에서, 나는 미끄러 관리 “대담,” 단순한 프린터가 악센트를 버린 있지만. 그들은 독자에서 지옥을 혼동하기 때문에 억양은 세련의 수준에 번창을 추가.

내가 뭔가를 읽을 때 몰래 의심 프랑스어 당기되었을 수도 있음을 우리에게 빠른 한 날에 느끼게하는 스콧 아담스 (딜버트의 명예의 전당) 썼다. 그는 궁금 무엇이 ISO 9000 유행 모든였습니다. ISO 인증을 확보하는 사람들은 자랑스럽게 과시, 다른 사람들은 그것을 탐 내지 보인다 동안. 하지만 누구라도 그것이 무엇인지 도대체 알 수 있습니까? 아담스는 아마 술집에서 고안 술에 취한 젊은이 한 무리의 장난이라고 추측. “ISO” 매우처럼 들렸 “잿 이즈 mA 맥주?” 일부 동부 유럽 언어, 그는 말한다.

이 세련 유행도 장난이 될 수? 프랑스어 음모? 이 경우, 프랑스 오프 모자!

오해하지 마십시오, 나는 더 Francophobe는 아니지만. 내 가장 친한 친구 중 일부는 프랑스어 아르. 다른 사람을 모방하려는 경우 그것은 그들의 잘못이 아니에요, 자신의 미식 습관과 시도를 수행 (일반적으로 헛된) 자신의 혀를 말하자면. 나도 그것을 할 — 나는 배드민턴에서 쉽게 총을 놓칠 때마다 나는 프랑스어로 맹세. 결국, 왜 정교한 소리를 할 수있는 기회를 낭비, 그것을하지 않습니다?

Human Virus

On one poignantly beautiful autumn day in Syracuse, a group of us physics graduate students were gathered around a frugal kitchen table. We had our brilliant professor, Lee Smolin, talking to us. We held our promising mentors in very high regard. And we had high hopes for Lee.

The topic of conversation on that day was a bit philosophical, and we were eagerly absorbing the words of wisdom emanating from Lee. He was describing to us how the Earth could be considered a living organism. Using insightful arguments and precisely modulated glib articulation (의심의 여지가 없습니다, forged by years of intellectual duels in world’s best universities), Lee made a compelling case that the Earth, 사실로, satisfied all the conditions of being an organism.

Lee Smolin, 그런데, lived up to our great expectations in later years, publishing highly acclaimed books and generally leaving a glorious imprint in the world of modern physics. He now talks to global audiences through prestigious programmes such as the BBC Hardtalk, much to our pride and joy.

The point in Lee’s view was not so much whether or the Earth was literally alive, but that thinking of it as an organism was a viable intellectual model to represent the Earth. Such intellectual acrobatics was not uncommon among us physics students.

In the last few years, Lee has actually taken this mode of thinking much farther in one of his books, picturing the universe in the light of evolution. 다시, the argument is not to be taken literally, imagining a bunch of parallel universes vying for survival. The idea is to let the mode of thinking carry us forward and guide our thoughts, and see what conclusions we can draw from the thought exercise.

A similar mode of thinking was introduced in the movie Matrix. 사실, several profound models were introduced in that movie, which probably fuelled its wild box-office success. One misanthropic model that the computer agent Smith proposes is that human beings are a virus on our planet.

It is okay for the bad guy in a movie to suggest it, but an entirely different matter for newspaper columnist to do so. But bear with me as I combine Lee’s notion of the Earth being an organism and Agent Smith’s suggestion of us being a virus on it. Let’s see where it takes us.

The first thing a virus does when it invades an organism is to flourish using the genetic material of the host body. The virus does it with little regard for the well-being of the host. On our part, we humans plunder the raw material from our host planet with such abandon that the similarity is hard to miss.

But the similarity doesn’t end there. What are the typical symptoms of a viral infection on the host? One symptom is a bout of fever. 마찬가지로, due to our activities on our host planet, we are going through a bout of global warming. Eerily similar, 내보기.

The viral symptoms could extend to sores and blisters as well. Comparing the cities and other eye sores that we proudly create to pristine forests and natural landscapes, it is not hard to imagine that we are indeed inflicting fetid atrocities to our host Earth. Can’t we see the city sewers and the polluted air as the stinking, oozing ulcers on its body?

Going one step further, could we also imagine that natural calamities such as Katrina and the Asian tsunami are the planet’s natural immune systems kicking into high gear?

I know that it is supremely cynical to push this comparison to these extreme limits. Looking at the innocent faces of your loved ones, you may feel rightfully angry at this comparison. How dare I call them an evil virus? 그런 다음 다시, if a virus could think, would it think of its activities on a host body as evil?

If that doesn’t assuage your sense of indignation, remember that this virus analogy is a mode of thinking rather than a literal indictment. Such a mode of thinking is only useful if it can yield some conclusions. What are the conclusions from this human-viral comparison?

The end result of a viral infection is always gloomy. Either the host succumbs or the virus gets beaten by the host’s immune systems. If we are the virus, both these eventualities are unpalatable. We don’t want to kill the Earth. And we certainly don’t want to be exterminated by the Earth. But those are the only possible outcomes of our viral-like activity here. It is unlikely that we will get exterminated; we are far too sophisticated for that. 십중팔구, we will make our planet uninhabitable. We may, 그때까지, have our technological means of migrating to other planetary systems. 환언, if we are lucky, we may be contagious! This is the inescapable conclusion of this intellectual exercise.

There is a less likely scenario — a symbiotic viral existence in a host body. It is the kind of benign life style that Al Gore and others recommend for us. 하지만, taking stock of our activities on the planet, my doomsday view is that it is too late for a peaceful symbiosis. 당신은 어떻게 생각하세요?

Rumour Mills

Employees seek insights into their organization’s heading. And they should, because what their organization does has a direct impact on their well-being. If your organization is planning to retrench 50% of its staff, 예를 들어, you’d better start looking for new job right away.

Who do you turn to when you pine for information? Your management would have you listen to them. 직원의 관점에서, this may not be the smartest move. But fret not, there is an alternative.

There is a city underground. Parallel to the world of corporate memos and communication meetings, this rumour city trades information, often generating it as needed.

Employees flock to the rumour mills, not out of their inherent malevolence for their employers, but because of a well-founded and mutual mistrust. Management tends to be cautious (and therefore less than candid) with their announcements, while over 80% of office rumours turn out to be accurate, as some studies show.

Let’s take a hypothetical situation. Suppose five years ago, your CEO took to the podium and declared that there would be absolutely no retrenchments. How many of you would have believed it? Those who believed would almost certainly wish they had listened to the grapevine instead.

This credibility gap that a typical management team suffers from can be addressed only though open and candid communication. Therein lies the rub. The management cannot always be as candid as they would like to be. 그리고, they certainly cannot afford to be as candid as the employees would like them to be.

Lack of candour in an atmosphere of uncertainty breeds rumour. Rumours, as defined in psychology, are hypotheses with widespread impact. They abound when the management refuses to trust the employees with strategic information. This lack of trust and information leaves them with no choice but to interpret the developments themselves. In such interpretations lie the origins of office rumours.

Rumours are not to be confused with gossip. While rumours are based on conjecture and are presented as future, corporate-wide eventualities, gossip can be idle or with malicious intent directed at individuals. And gossip is usually presented as fact. In highly competitive settings, gossip can inflict irreparable damage on unsuspecting victims.

Once a rumour attains a high level of credibility, the top brass will be forced to talk. But the talk has to be candid and serious. And it has to be timely. If they wait for too long, their attempts at a tête-à -tête would resemble feeble attempts at damage control. And if the talk is a mere torrent of clichés and rhetoric, it will be taken as an effort to gloss over potentially catastrophic changes. 사실, such weak communication fuels more rumour than it quells.

Given that critical job-related information usually flows down the grapevine, the employees are going to talk. The only sure-fire strategy for any management is to make use of the underground rumour mill — the classic “if you can’t beat’em, join’em” paradigm.

If you are a part of the top brass, here is what you can do. Circulate as much accurate and timely information as you possibly can. If you cannot do it officially through formal channels, try informal ones, such as lunches and pantries. 이 방법, you can turn the rumour mills to serve your purpose rather than let them run amok.

Do not underestimate the power of the grapevine, lest all your corporate communication efforts should come to naught.

스트레스와 비율의 감각

우리는 스트레스를 관리 할 수​​있는 방법, 우리의 기업의 존재 불가피 주어진? 스트레스에 대한 일반적인 전술은 운동을 포함, 요가, 명상, 호흡 기법, 가족 등 우선 순위를 재정의. 이 목록에 추가, 내가 당신과 함께 공유하고 싶은 것이 스트레스를 전투하는 내 자신의 비밀 무기를 가지고. 이 무기는 너무 강력 할 수있다; 그래서 치료와 함께 사용.

내 비밀 전술 중 하나는 비율의 감각을 개발하는 것이다, 이 들릴 수도로 무해한. 비례 숫자의 측면에서 할 수 있습니다. 의 개인의 수부터 시작하자, 예를 들어. 매일 아침, 우리는 출근 할 때, 우리는 떠 얼굴의 수천을 참조, 거의 모든 각각의 작업에가는. 그들을 보는 시간을 가지고 — 자신의 개인적인 생각과 염려와 각, 걱정과 스트레스.

각 그들의, 유일한 스트레스는 자신의 인. 우리는 것을 알게되면, 우리는 왜 사람이 다른 사람의 것보다 우리 자신의 스트레스가 더 중요 보유 것? 개인의 깎아 지른듯한 숫자의 감사는 우리 주위의 모든 강조, 우리는 그것에 대해 생각을 중지하는 경우, 관점에서 우리의 걱정을 넣어 것입니다.

우리의 크기의 관점에서 비중은 숙고하는 무언가이다. 우리는 우리의 직장입니다 대형 건물의 아주 작은 부분을 차지. (통계적으로 말하기, 이 칼럼의 독자는 큰 코너 사무실을 차지할 가능성이 없습니다!) 건물은 우리의 사랑하는 도시 공간의 아주 작은 부분을 차지. 모든 도시는 세계지도에 점은 보통 크기의 과장이되도록 작은 아르.

우리의 세계, 지구, 먼지의 단순한 반점이 몇 마일 불 덩어리에서입니다, 우리가 생각할 수있는 모든 크기의 불 덩어리로 일을 생각하면. 태양과 태양 광 시스템은 인 경우 PC의 배경 화면으로 우리 은하의 그림을 그릴 수 있도록 작은 아르, 그들은 몇 천 지역 별 픽셀을 공유하는 것! 그리고 우리 은하 — 날은 시작되지 않는다! 우리는 그들의 수많은 억이. 우리의 존재 (우리의 모든 걱정과 스트레스와) 거의 불가 지 작.

우리의 존재는 무의미 공간에 한정되지 않는다; 그것은뿐만 아니라 시간 연장. 이 비율의 감각에 올 때 시간은 까다 롭습니다. 의 우주로 생각하자 45 이전 년. 얼마나 당신은 우리의 존재는 그 규모에 생각? 몇 초!

우리는 스타 흙으로 만든, 단순한 우주 순간에 대한 마지막, 다음 스타 먼지로 되돌아. 이 시간 동안 DNA 기계, 우리는 알 수없는 유전자 알고리즘을 실행, 우리는 우리의 열망과 업적 착각하는, 또는 스트레스와 좌절. 휴식! 걱정하지 마세요, 행복!

물론 이죠, 해당 보고서는 내일 외출하지 않는 경우 당신은 징계받을 수 있습니다. 또는, 다시 결제 지연되는 것을 공급 업체에 화가받을 수 있습니다. 또는, 당신의 동료는 중상 모략 이메일을 보낼 수있다 (및 숨은 당신의 상사) 당신이 그들을 불쾌하게하는 경우. 하지만, 당신은 볼 수 없습니다, 이 마음 numbingly 엄청난 우주에서, 그것은 오타를 중요하지 않습니다. 사물의 큰 계획에, 스트레스도 잡음이 없습니다!

스트레스 모두의 수준을 유지하기위한 인수 착상이 좋지 못한 개념에 달려 스트레스 에이즈 생산성. 그것은하지 않습니다. 생산성의 핵심은 직장에서 기쁨의 태도. 당신은 견책과 기습 및 유족 증에 대한 걱정을 중지하는 경우, 그리고 시작은 당신이 무엇 즐기고, 생산성은 발생. 나는 조금 이상주의적인 소리로 들리 겠지만, 하지만 직장 내 가장 생산적인 조각 그런 식으로 일. 즐기는 내가하는 일은 내가 어떤 일에 대해 쏠 이상적입니다.