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私の列は、公開された (またはまもなく公開される) 今日論文で

不作法シンガポール

我々シンガポール人は問題を抱えている. 私たちは不作法です, 彼らは言う. だから我々は適切なタイミングで適切な魔法の言葉を言うために自分自身を訓練し、ランダムな間隔で笑顔に. 我々はまだ時には不作法なビットとして出くわす.

私たちは弾丸をかむと音楽に直面している; 我々は失礼側のビットとすることができる — メディアによって普及pasticky恵みの西部規範により判断した場合. アジア文化の私たち自身の混合袋で判断したときしかし、私たちはあまりにもひどくしない, そのうちのいくつかのフレーズを考え “ありがとう” それはほとんどそれを口への侮辱であるように、正式な.

物事のアジアの方法の一つは、ミニ掃除機のような麺を食べることです. 私のこのシンガポールの友人は私やフランス語の同僚とボーッとしながら、ちょうどことをやっていた. 私はほとんど小さなノイズに気づいていない; 結局, 私は食事の最後に大声でburpsがホストへの賛辞と考えられている文化から来たんだ. しかし、私たちのフランス人の友人は非常に失礼とうんざり吸引作用を発見した, とその旨のフランス語のコメントをした (無視, もちろん, それは民間の言語で話すことによって人々を除外することは失礼であるという事実). 私はそれは失礼ではなかったことを彼に説明しようとした, それがここで行われていただけの方法, しかし無駄に.

本当の問題はこれです — 我々はラ·ハリウッドの恵みを発散できるように、私たちは物事の私たちの自然な方法の上に礼儀正しさの薄いベニヤを描くん? 恵みのこの種の薄さは、典型的なアメリカのスーパーでレジの店員の標準グリーティングではっきりとエコー: “方法’ yaは今日やって?” 予想される応答は、: “グッド, お元気ですか?” これに店員が言うことである, “グッド, 良い!” 最初 “グッド” おそらく彼の幸福の後にあなたの優雅な問い合わせに, 至福のあなたの完璧な状態での第二表現の満足度. 私は一度ばかを再生することを決定し、ユビキタスに応え “方法’ yaは「doinの?” バイ: “お粗末な男, 私の犬はただ死んだ。” 避けられないとはきはき応答だった, “グッド, 良い!” 我々は浅い恵みのこの種を必要がありますか?

グレースは、暗黙の社会的な言語の文法のようなものです. その発話の対応とは異なり, 社会的な道徳観の言語は、多言語主義を排除するようだ, 人生の他の規範のほとんど外国人嫌い拒否につながる. 我々は、すべての物事の我々の方法と私たちの世界観が唯一正しいものであると考えている. 当然すぎる, そうでなければ、私たちは私たちの信念を保持しないだろう, 我々はだろう? しかし, ますますフラット化とグローバル化する世界における, 私たちの価値観や美神は、多くの場合、外国人の基準で等級分けされているので、我々は少しエイリアン感じていますか.

すぐに, 我々はすべての世界的なメディアやエンターテイメントネットワークによって我々に定める基準に適合する日が来る. 私たちのアモルファス “方法’ yaは「doinの?”sと “グッド, 良い”sはその後処方箋と区別できないとなります.

私はその必然的な一日を考えるとき, 私は懐かしの痛みに苦しむ. 私はあまりの基準で判断した社会的な恵みのメモリを保持することを願って — 臆病な笑顔で表現感謝の, つかの間の視線で描か愛情, そして人生を定義している結合は無言のジェスチャーで伝え.

最終的に, 社会の集合的な恵みが判断される, ではない洗練された細かな点によって, それがどのように扱うかによって、その非常に古いと非常に若い. そして私は、私たち自身がそれらの前線に欠けて見つける始めている怖い. 私たちは、ストレスの膨大な量を通して私たちの幼児を置く, さらにストレスの多い生活のためにそれらを準備する, と無意識のうちに自分の子供の頃の彼らを奪う.

そして, 私は家を食べに私たちの後の洗浄ものおばさんとおじさんを見たとき, 私は恵みの私たちの欠如以上のものを参照してください。. 私は私の晩年に自分自身を参照してください。, 私に奇妙なくなって世界で疎外. それでは、笑顔を惜しまてみましょう, 我々は彼らを見るときとうなずきaはあなたに感謝 — 我々は自分自身にラインの下の数十年を恵みを示すこともできる.

オフィスサバイバルガイド

Let’s face it — people job hop. They do it for a host of reasons, be it better job scope, nicer boss, and most frequently, fatter paycheck. The grass is often greener on the other side. Really. Whether you are seduced by the green allure of the unknown or venturing into your first pasture, you often find yourself in a new corporate setting.

In the unforgiving, dog-eat-dog corporate jungle, you need to be sure of the welcome. さらに重要なことには, you need to prove yourself worthy of it. 恐れることはない, I’m here to help you through it. And I will gladly accept all credit for your survival, if you care to make it public. But I regret that we (this newspaper, me, our family members, dogs, lawyers and so on) cannot be held responsible for any untoward consequence of applying my suggestions. Come on, you should know better than to base your career on a newspaper column!

This disclaimer brings me naturally to the first principle I wanted to present to you. Your best bet for corporate success is to take credit for all accidental successes around you. 例えば, if you accidentally spilled coffee on your computer and it miraculously resulted in fixing the CD-ROM that hadn’t stirred in the last quarter, present it as your innate curiosity and inherent problem solving skills that prompted you to seek an unorthodox solution.

But resist all temptation to own up to your mistakes. Integrity is a great personality trait and it may improve your karma. しかし, take my word for it, it doesn’t work miracles on your next bonus. Nor does it improve your chances of being the boss in the corner office.

If your coffee debacle, 例えば, resulted in a computer that would never again see the light of day (これ, you would concede, is a more likely outcome), your task is to assign blame for it. Did your colleague in the next cubicle snore, or sneeze, or burp? Could that have caused a resonant vibration on your desk? Was the cup poorly designed with a higher than normal centre of gravity? あなたが参照してください。, a science degree comes in handy when assigning blame.

しかし、真剣に, your first task in surviving in a new corporate setting is to find quick wins, for the honeymoon will soon be over. In today’s workplace, who you know is more important than what you know. So start networking — start with your boss who, presumably, is already impressed. He wouldn’t have hired you otherwise, would he?

Once you reach the critical mass in networking, switch gears and give an impression that you are making a difference. I know a couple of colleagues who kept networking for ever. Nice, gregarious folks, they are ex-colleagues now. All talk and no work is not going to get them far. よく, it may, but you can get farther by identifying avenues where you can make a difference. And by actually making a bit of that darned difference.

Concentrate on your core skills. Be positive, and develop a can-do attitude. Find your place in the corporate big picture. What does the company do, how is your role important in it? 時には, people may underestimate you. No offence, but I find that some expats are more guilty of underestimating us than fellow Singaporeans. Our alleged gracelessness may have something to do with it, but that is a topic for another day.

You can prove the doubters wrong through actions rather than words. If you are assigned a task that you consider below your level of expertise, don’t fret, look at the silver lining. 結局, it is something you can do in practically no time and with considerable success. I have a couple of amazingly gifted friends at my work place. I know that they find the tasks assigned to them ridiculously simple. But it only means that they can impress the heck out of everybody.

Corporate success is the end result of an all out war. You have to use everything you have in your arsenal to succeed. All skills, however unrelated, can be roped in to help. Play golf? Invite the CEO for a friendly. Play chess? Present it as the underlying reason for your natural problem solving skills. Sing haunting melodies in Chinese? Organize a karaoke. Be known. Be recognized. Be appreciated. Be remembered. Be missed when you are gone. 一日の終わりに, what else is there in life?

ライン間の読書

それがニュースになると, 物事は、彼らが見えるものをめったにしない. 技術的に客観的かつ厳格に事実関係を維持しながらメディアは、ニュース·イベントを着色することができます. そのような知らぬ間に正確な報告に直面, 私たちは行間を読むするしか選択の余地を持っている.

これはトリッキーな芸術である. 最初の, 私たちは懐疑的、健康的な態度を示す. この信頼誰も態度を武器に, 私たちは作家の意図に到達するために作品を検討. 断っておく, アイデアは、隠された議題を非難することは必ずしもありません, が、1つがあることを知っておくべき — 常に.

作家は彼らの議題をプッシュするさまざまな技術を使用して. 何よりもまず、彼らの武器の中では、単語の選択である. 言葉は意味を持つ, 彼らはまた、意味を含んでいる. その一例として、, 単語の私の選択を見て “アーセナル” 最後の文にある, これは、このコンテキストでは、単にコレクションを意味する. しかし、その否定的な意味合いの理由, 私はあなたの敵としての作家を演じている. 私が使用している可能性が “コレクション” または “レパートリー” (または何もまったく) 否定性を奪うために. 使い方 “巧妙な仕掛け” ライターは通常、彼らの努力に失敗していることを暗示する. 選ぶ “お楽しみ袋” なぜなら子供時代の思い出との関連付けのあなたにそれについての暖かい感じを与えるだろう. あなたがトリックの私のバッグを知っていない限り (これは良い意味合いを持ってい), あなたは私のなすがままにされ.

意味合いは地政学的課題を駆動するために使用される場合, 私たちはより深刻な注意を払って単語の選択肢を精査する必要がある. インドの新聞に, 私はかつて、彼らは一貫して言葉を使ったことに気づいた “過激派” または “好戦性” 特定の動きを報告する, のような言葉を別の同様の動きを説明しながら、 “テロリスト” または “テロ”. どちらの用法が正確である, 私たちは気を付けないと, 私たちは簡単に他ではない、一方の動きが正当であることを考えることに振り回されるかもしれ.

アメリカ人はこのゲームではマスターである. 状態部門の広報担当者が話したすべての単語はとても慎重に関連する意味合いを見落とすことがナイーブになるように選択されている. 単語のヒラリークリントンの選択を見てください “misspeak” — 書籍は、その選択に書き込むことができます!

何言わない​​ままにされるものではありませんと同様に重要である, どの世論の形成に別の強力な戦術のためになります. 次のように動作するテレビのレポートを想像してみて: “国防総省は、米国最重要指名手配リストに5テロリ​​ストを殺す無人捕食航空機から発射レーザー誘導ミサイルを備えた外科用ストライキを報告している. しかしながら, 民間人は爆弾が結婚式のパーティーの殺害に落ちたと主張している 35 など、人々 15 子どもや女性10人. 私たちは、独立してこの主張を確認していない。” 事実上、正確な滞在中, 本報告書は、意味合いで遊んによって民間人の死亡の信用を傷つけることに成功した “レポート” そして “請求”, 同様に国防総省の報告書はまた、未確認であったことを言っていないなどにより. ほかに, どのように超大型の無人機やレーザー誘導兵器は彼らの目標を欠場することができます?

私たちは, もちろん, 実際にそこに行ったかを知るの手段がない. しかし、私たちはレポートを着色するプロセスを識別し、能力を開発する必要があり (または少なくとも欲求) 言葉の背後にある真実と意図を追求する.

この能力は、世界的なメディアにおける憂慮すべき傾向の今、特に重要です — メディアコングロマリットの起源. 世界のほとんどは、大企業の限られた数から自分の情報を取得すると, 彼らは私たちと私たちの意見を支配する力と動揺の法外な金額を振るう. 私達は嫉妬行間を読む当社の能力を守る場合を除き, 私たちは厄介な勇敢な新しい世界に静かに行進することができる.

良い面と悪い男女共同参画

ジェンダーの平等はいくつかの素晴らしい進歩を遂げています. 約百年前, 世界で最も女性が投票権を持っていなかった — 全く選挙権ない, 正しい言葉を使用するには. 今, 私たちは、女性が米国大統領のオフィスに近いこれまで以上インチング持つ, 最も強力と考えられ “男” 地球上で. 企業の場面においても, 私たちは今、強力な位置に多くの女性を参照してください.

しかし, 私たちの間でも、最も楽観的では男女平等が現実であり、女性が到着したことを主張しないだろう. なぜということです? 平等のこの聖杯を達成する上での困難は、正確には何ですか?

私は難易度が私たちの定義であると思う, 私たちは、女性の平等によって何を意味するかにある. もちろん, 政治的正しさが関係しているように、全体の平等の問題は限り地雷原である. そして、私は正気人はステッピングの夢ないだろう薄氷へ割り込んだ. しかし、コラムニストが独断することが許可され、, それに直面しましょう, 少し嫌な. だからここに私達は行く…

私は平等のために良いと悪いの引数があることを感じて. のテニスグランドスラムの場合を見てみましょう, どこに “達成” 賞金金員を等しくすることで平等. 引数には、女性と男性が等しいことを簡単にされ、彼らは、同じ賞金に値する.

私には, それがすべてで、引数の多くはありませんでした. それは、恩着せがましいの形だった. それは、恩着せが少し似ている (しかし, 間違いなく, 善意の) あなたが彼らの舌を学ぶ際にネイティブスピーカーが提供する激励. フランスでの私の5年間の滞在の終わりに向けて, 私はフランスのかなり良い話せる人々は私に言うために使用, 励ますように、もちろん, 私はよく話していることを. 私には, それは常に私が十分に話せなかったことを意味し, 私が行った場合のために, 彼らはまったく気づかないだろう, 彼らはだろう? 結局, 彼らは完璧なフランス語でお互いを祝福周りに行かない!

同様に, 男性と女性のテニス選手は本当に等しいならば, 誰も平等の話すんだろう. 存在ではありません “男性用の” シングルと “婦人服” そもそもシングル — ちょうどシングルスがあるだろう! だから、賞金等しいかどうかの引数が悪いものである.

はるかに良いの引数があります. 賞金は、それらの製品の販売促進に曲がって法人が主催している. スポンサーは、そのためのテレビ視聴率に興味を持っている. 女子シングルスでは男子と同じくらい多くの視聴者を引き込むことを考えると, 賞金は等しくなければならない. 今, それは固体の引数です. 私たちは平等が本当にむしろ人為的にそれを課すことをしようとするよりも存在しない寸法を見てする必要があります.

平等のような寸法は、私たちの生活のあらゆる側面を網羅した場合, 私たちは安全に男女平等が到着したことを言うことができるようになります. 私たちは、テストステロン主導の運動場での平等を探しているべきではありません, これ, ところで, 企業のピラミッドの高い上層部を含むことができ. 私たちは、自然の違いを十分に尊重し、値を帰属することにより見当違いの平等に関する討論を格下げする必要があります.

人によって多関節, 私のこの声明, もちろん, ビット容疑者は、. 私は本当の平等ではなく、彼らに無用敬意を提供することで、女性をサボるしようとしていない?

誰かがケララの私の故国の女性が男女平等のためのより高いレベルを楽しんだと主張したとき、私はかつて同じようなやり取りを聞いた, 母系のシステムから来る, 彼らは家庭を支配していた. その引数への簡潔な反論は、ケララ州の住民の女性から来ま​​した, “男性は女性がいる限り、彼らが世界を支配するために得るように彼らの世帯を支配できるように完全に満足している!”

その後、再び, 私たちはヒラリー·クリントンがちょうど二人の男が彼女の方法に立って世界を支配させることに非常に接近している. だから、おそらく男女平等は最終的にすべての後に到着しました.

どのようにフレンドリーあまりにフレンドリーです?

我々は、すべてのボスになりたい. 少なくとも、私たちの一部は、いくつかのビッグボスになりたい, うまくいけばそれほど遠くない, 未来. それは、上司であることが良いです. しかしながら, それはそこにかなりかかります. これは、資格を取る, 成熟, 技術的専門知識, 人々のスキル, コミュニケーションと関節, カリスマとの接続は言うまでもありません.

でも、すべての優れた資質を持つ, 上司であることは難しいです. 良い上司であることはあっても厳しいです; それはトリッキーなバランスをとる行為である. Oneトリッキー質問です, どのように優しいあなたのチームと取得することができます?

一見したところで, この質問は愚かに見えるかもしれません. 部下があまりにも人間である, あらゆる限りの使いやすさに値する. なぜ立ち往生し、それらにすべての偉そうに行動することが? その理由は、友情は、効率的な人々の管理のための前提条件である正式な敬意を侵食するということです. 例えば, どのようにあなたが会議に遅れ30分を示してお友達と怒ることができます? 結局, 彼らはディナーパーティーのために少し遅れ現れた場合は、すべての後処理得られないだろう.

あなたのスタッフと友達である場合, 彼らに上司とあまりにも良い, あなたは上部の管理の観点から良い上司ではありません. あなたはハイパワーと効率的なボスであることを熱望する場合は、上から見た, あなたは、あなたの部下と必ずしも非友好的である. これは上司のジレンマである.

従業員の視点から, あなたの上司は、あまりにもフレンドリー取得する場合, それは通常悪いニュースです. 上司はあなたの手の電​​話番号を持つことになります! 彼/彼女はそれのように感じているときはいつでもあなたを呼び出すためと言い訳.

偶然の真心のもう一つの不幸な結果はあなたの部分の非現実的な期待で. 上司は友人であるという理由だけであなたは必ずしも見掛け倒しのパフォーマンスにもかかわらず、脂肪のボーナスを期待していない. あなたがそのような希望的観測の概念の完全に無実であることができればしかし、あなたは、ほとんどのより良い人間になる. と希望のこの色合いはので酸っぱい失望につながることがあります, 彼あなたの上司はあなたとフレンドリーれている場合, 彼/彼女は、すべてのスタッフとの友好である可能性が高い.

概して, 彼らとその部下との間の距離の少量がある場合に、ここの周りのボスは最高の動作する​​ように見える. 彼らは距離を維持する一つの方法は、私たちの間に存在する可能性のある文化の違いを利用している.

あなたがシンガポールの上司である場合, 例えば, そして、あなたのスタッフは、すべての海外駐在員インド人や中国人である, それは、距離角度から良いことかもしれ — 文化的、言語的な違いは軽蔑を繁殖も不当な親しみやすさに向けて天然バリアとして機能することができ.

親しみやすさに対するこの免疫, 自然のかどうかを栽培, おそらく私たちの過去の植民地マスターの成功の背後にある. その名残はまだここに経営で見ることができます.

それは友情の適切な量になる態度変調は一人でボスの特権ではない. スタッフもそれに発言権を持っている. マイナーボスとして, 私は私の直属の部下の幸福で純粋に興味を持つ, 私は彼らと密接に連携し、特にので、. 私はその態度が好きで、それが不快になった人のスタッフを持っていた.

右の専門の距離を判断する能力は、あなたとあなたのチームの生産性に大きな資産となることができます. しかしながら, それは親指ルールのセットによって管理することができない. ほとんどの時間, それが変化する態度や状況に応じて、耳と変調で演奏する必要がある. 良い上司であることが芸術である理由です, ではない正確な科学.

When the Going Gets Tough, Turn Around!

Elton John is right, sorry is the hardest word. It is hard to admit that one has been wrong. Harder still is to find a way forward, a way to correct one’s past mistakes. It often involves backtracking.

But when it comes to hard-headed business decisions, backtracking may often be the only thing to do. It makes sense to cut further losses when there is little point in throwing good money after bad. Such containment efforts are routine events in most establishments.

The biggest loss containment effort that I had a personal stake in happened in the US in the early nineties. I began noticing its worrying escalation in a hotel room in Washington DC. I was student delegate in the annual conference of the American Physical Society (APS). Despite the happy APS atmosphere (where many graduate students find their future placements) and the beautiful pre-cherry-blossom weather, I was a worried man because I had just seen a TV commercial that said, “Ten billion dollars for a particle accelerator??!! What the heck is it any way?”

The ten billion dollar project under attack was the so-called Superconducting Super Collider (SSC) in Texas, which was eventually shut down in 1993. The cancellation came in spite of a massive initial investment of about two billion dollars.

私には, this cancellation meant that more than two thousand bright and experienced physicists would be looking for jobs right around the time I entered the job market. This concern represented my personal stake in the project; but the human impact of this mammoth backtracking was much deeper. It precipitated a minor recession in the parts of Dallas to the south of the Trinity River.

Similar backtracking, though at a much smaller scale, may happen in your organization as well. Let’s say you decided to invest two million dollars in a software system to solve a particular business problem. Half a million dollars into the project, you realize that it was a wrong solution. What do you do?

It may look obvious that you should save the company a million and a half by stopping the project. This decision is exactly what the collective wisdom of the US Congress arrived at in 1993 regarding the SSC. But it is not that simple. Nothing in real life is that simple.

Corporate backtracking is a complex process. It has multiple, often interconnected, aspects that have to be managed with skill.

If you decide to backtrack, what does it say about your business acumen? Will it trigger a backlash from the top management accusing you of poor judgment? 言い換えると, will your name be so much in the mud that you would find it impossible to secure a job and support your family?

Let’s say it really wasn’t your fault and you had valid arguments to convince everybody of your innocence. Would that make it simple enough to pull the plug on the project? In all probability, it would not, because all big projects involve other people, for no man is an island. Stopping a project half-way through would probably mean sacking the whole project team.

This human cost is something we have to be aware of. It is not always about dollars and cents. If you are kind soul, you would have to move the team to some other (potentially unproductive) project, thereby eroding the savings that would’ve accrued from stopping the project. Wouldn’t it have been better to have continued with the original project, doomed though it was?

In most corporate cases, it will turn out to be wise to shutdown doomed projects. But don’t underestimate the costs involved. They are not always counted in monitory terms, but have human dimensions as well.

It is far wiser never to embark on dubious projects. When you must get involved in uncertain projects, review your exit options carefully. 例えば, would it be possible to reshape the project in a different but still salvageable direction?

And if and when you do have to shut them down, do it with decisiveness. Do it with skill. But most importantly, do it with decency and compassion.

洗練

高度化は、フランスの発明であって、. それが育成に来るとき、フランス語はマスターである, そしてさらに重要なこと, 洗練を販売. いくつかの高価なと考えて (したがって、上品) ブランド. もっと心に春のものの半数以上がフランス人であろうとチャンスです. そして、他の半分ははっきりとフランスの響きの志望になる. 洗練された中で、この世界征服は、タイの大きさと人口の小さな国のために印象的です.

あなたはインドネシア製のハンドバッグを取るにはどうすればよい, そのバイヤーのほんの一握りが発音できる名前に平手打ち, との利益率のためにそれを販売 1000%? あなたは洗練さを擁護することによってそれを行う; 他の人が唯一であることを熱望することができ、アイコンであることによって, 決して今までに達成. あなたが知っている, のような完成度の種類. も不思議でデカルトは怪しいように聞こえたものを言わなかった, “私は、フランス語で考える, したがって、私は!” (それともそれがあった, “私は思います, したがって、私はフランス人だ”?)

私は、フランスが世界の残りの部分は、匂いや足のような味のものを食べているために管理する方法に驚いています. そして、私は世界が熱心に彼らの苦労して稼いだ生地と部品が肥育アヒルの肝臓のような怪物を飲み込んするとき、フランス語の畏敬の念を抱いて立つ, 発酵乳製品, 豚の腸の血でいっぱい, カタツムリ, 子牛の内臓やその他もろもろ.

フランス人はこの偉業を管理, ていないこれらの利点とセールスポイントを説明することで, エヘン…, 製品, しかしによってその価値を知らない人で不信この上なく洗練されたディスプレイを完成. 言い換えると, ていない製品を宣伝することにより, しかし、あなたは恥ずかしいことで. フランス人は彼らの物理的な身長のために知られていないが, 必要なときに彼らはあなたを見下ろすの立派な仕事をする.

私は最近、この洗練された味を持って. 私はキャビアのための味を開発することができなかったことが私の友人に告白 — フランスの洗練されたその真髄アイコン. 私の友人は私を横目に見て、私はそれが間違って食べている必要があることを教えてくれました. 彼女はその後、私にそれを食べるの正しい方法を説明し. それは私のせいだったに違いない; どのように誰もが魚卵が好きではなかった? そして彼女は知っているだろう; 彼女は上品なSIAの女の子です.

この事件は、私は別の友人に言った別の時間のことを思い出した (このSIAの女の子としてはっきりとして上品ではない) 私はかなりピンク·フロイドる前気にしなかったことを. 彼は息を呑んだと誰にもそのようなことを言わないことが私に言った; 1はいつもピンク·フロイドを愛し.

私は、洗練された発作と私の誘いがあったことを認めなければならない. 私は何とか私の会話やライティングにフランス語の単語や表現を仕事に管理されたときに洗練された私の最も満足な瞬間が来た. 最近のコラムで, 私が中にスリップし管理する “テテ··テテ,” 単純なプリンタがアクセントを捨てたが、. 彼らは読者から一体を混乱させるためにアクセントが洗練されたレベルに繁栄を追加.

私はスコット·アダムス何かを読んだときにフランス人が私たちに速いものを引っ張ってきたことがこそこそ疑いは私に忍び寄っ (ディルバートの名声) 書いた. 彼は疑問に思いましたものを、このISO 9000 流行は、すべてについてでした. ISO認証を確保する人たちは誇らしげにそれを誇示, 他の皆はそれをむさぼっているようだしながら、. しかし、誰もが一体それが何であるか知っている? アダムスはそれはおそらくバーで考案され酔っ若者の束悪ふざけだったと推測. “ISO” 非常に多くのように聞こえた “ザットIZミリアンペアビール?” 一部の東ヨーロッパの言語で, 彼は言う.

この洗練された流行も悪ふざけだろうか? フランス語陰謀? それがある場合, フランス語に脱帽!

誤解しないでください, 私はフランス恐怖のよん. 私の最高の友人の中には、フランス人である. 他の人がそれらを真似したい場合には、彼らのせいではない, 彼らの美食習慣や試みに従ってください (通常無駄に) 自分の舌を話す. 私もそれを行う — 私はバドミントンで簡単にショットを逃すたびに私は、フランス語で誓う. 結局, なぜ洗練された音の機会を無駄に, そうではありません?

ヒトウイルス

シラキュースの1痛烈美しい秋の日に, 私たちのグループは、物理学の大学院生は、質素な台所のテーブルの周りに集まりました. 私達は私達の華麗な教授を持っていました, Lee Smolin, 私たちに話して. 我々は非常に高い点で私たちの有望な指導者を開催しました. そして、我々はリーのための大きな期待を持っていました.

その日の会話の話題は少し哲学的でした, 私たちは熱心リーから発せられる知恵の言葉を吸収しました。. 彼は、地球が生きている生物と見なすことができるか、私たちに記述しました. 洞察力の引数と正確に変調glibのアーティキュレーションを使用しました (間違いなく, 世界最高の大学で知的決闘の年によって偽造), Lee made a compelling case that the Earth, 実際には, satisfied all the conditions of being an organism.

Lee Smolin, ところで, 後年に私たちの大きな期待に住んでいました, 評判の高い本を出版し、一般的に、現代物理学の世界で輝かしい痕跡を残します. 彼は今、このようなBBC Hardtalkなどの名門プログラムを通じて世界中の視聴者に話します, 私たちの誇りと喜びをはるかに.

The point in Lee’s view was not so much whether or the Earth was literally alive, しかし、生物としてのそれの思考は地球を表現するための実行可能な知的モデルでした. このような知的アクロバットは、私たちの物理学の学生の間では珍しくありませんでした.

ここ数年で, リーは実際に彼の本の一つでずっと遠く思考のこのモードをとっています, 進化の光で宇宙を描きます. 再び, 引数は文字通りに解釈されるべきではなく、, 生存のために争うのパラレルユニバースの束を想像. アイデアは、思考のモードが前方たちを運び、私たちの思考を導くようにすることです, 私たちは思考の運動から引き出すことができるどのような結論を参照してください。.

思考の同様のモードは、映画マトリックスで導入されました. 実際には, いくつかの深刻なモデルは、その映画の中で紹介されました, これはおそらく、その野生興行成功を煽っ. コンピュータのエージェント・スミスが提案されている一つの厭世モデルは、人間が地球上のウイルスであるということです.

映画の中の悪い男はそれを示唆するのは大丈夫です, しかし、新聞のコラムニストのための全く別の問題は、そうします. 私は地球のリーの概念が生物であると私たちのエージェントスミスの提案は、その上にウイルスである組み合わせとしてではなく、私と一緒にクマ. それが私たちを取る場所を見てみましょう.

それは生物に侵入する際、ウイルスが最初に行うことは、ホスト本体の遺伝物質を使用して繁栄することです. ウイルスは、宿主の幸福のための少しに関してそれをしません. 私たちの一部に, 私たち人間は、類似度が欠場するのは難しいであることを放棄ようにして私たちのホスト惑星から原料を略奪します.

しかし、類似点はそれだけではありません. ホスト上のウイルス感染の典型的な症状は何ですか? 一つの症状は、発熱の試合です. 同様に, 私たちのホスト地球上の私たちの活動に起因します, 私たちは地球温暖化の試合を通過しています. 不気味なほど似て, 私の見解で.

ウイルスの症状は、同様にただれや水疱に拡張することができ. 私たちは誇らしげに手付かずの森林や自然景観に作成都市や他の眼の傷を比較, it is not hard to imagine that we are indeed inflicting fetid atrocities to our host Earth. 我々は悪臭として、市内の下水道や汚染された空気を見ることができません, oozing ulcers on its body?

さらに一歩行きます, 我々はまた、カトリーナやアジアの津波などの自然災害が高いギヤに蹴っ地球の自然免疫系であることを想像できます?

私はこれらの極限にこの比較をプッシュする最高に冷笑的であることを知っています. あなたの愛する人の無邪気な顔を見てみます, あなたは、この比較で合法的に怒りを感じることができます. 私は邪悪なウイルスそれらを呼び出す方法をあえて? その後、再び, ウイルスは考えることができれば, それは悪のような宿主の体にその活動を考えるだろう?

それは怒りの感覚を和らげるしない場合, このウイルスのアナロジーは、文字通りの起訴ではなく、思考のモードがあることを覚えておいてください. それはいくつかの結論を得ることができるならば思考のようなモードのみ有用です. この人間のウイルスの比較から結論は何ですか?

ウイルス感染の最終的な結果は常に暗いあります. いずれかのホストが屈するか、ウイルスが宿主の免疫システムによって殴られます. 我々はウイルスであれば, 両方のこれらの事態が発生した場合、まずいです. 私たちは地球を殺すためにしたくありません. そして、我々は確かに地球によって絶滅させたくありません. しかし、それらは、ここで私たちのウイルス様活性の唯一の可能な結果です. 私たちが絶滅してしまいますことはほとんどありません; 我々はそのためにあまりにも洗練されています. 十中八九, 私たちは、私たちの惑星が住めないようになります. 私たちかもしれません, その時までに, 他の惑星系への移行の私たちの技術的手段を持っています. 言い換えると, 我々は幸運であれば, 我々は伝染することができます! これは、この知的運動の避けられない結論であります.

可能性が低いシナリオがあります — ホスト本体内共生ウイルスの存在. それはアル・ゴアと他の人が私たちのためにお勧め良性ライフスタイルの一種であります. しかし, 地球上で私たちの活動の株式を取ります, 私の最悪のビューは、それが平和的な共生のために遅すぎるということです. あなたはどう思いますか?

噂ミルズ

従業員は、組織の見出し洞察を求めます. そして、彼らはすべき, 彼らの組織は彼らの幸福に直接影響を持っていない何のため. あなたの組織は、節約するために計画している場合 50% そのスタッフの, 例えば, あなたはより良いすぐに新しい仕事を探し始めるだろう.

あなたは情報のために松ときに誰を回すん? あなたの管理は、あなたがそれらに耳を傾ける必要があります. 従業員の視点から, これは賢い動きではないかもしれません. しかし、ないフレット, 代替があります.

街の地下があります. 企業のメモや通信会議の世界に平行, この噂市は情報を取引します, 多くの場合、必要​​に応じてそれを生成します.

従業員は噂工場に群がります, ない雇用主のためにそれらの固有の悪意のうち, しかし理由はよく設立し、相互不信の. 管理は慎重になる傾向があります (率直より、したがって、少ないです) その発表で, オーバー一方、 80% オフィスの噂で正確であることが判明, いくつかの研究が示しているように.

のは、仮定の状況を見てみましょう. 5年前と仮定, あなたの最高経営責任者(CEO)は、表彰台に取り、全くretrenchmentsはないだろうと宣言しました. あなたの多くは、それを信じているだろうか? ほぼ確実に彼らは代わりにブドウを聞いておけばよかったと信じていた人たち.

典型的な経営チームが苦しんでいる。この信頼性のギャップはオープンで率直なコミュニケーションかかわらず対処することができます. そこに摩擦があります. 彼らがしたいような管理は、いつものように率直にすることはできません. そして, 彼らは確かに従業員があることを、それらを望むほどの率直する余裕ができません.

不確実性の雰囲気の中で率直の欠如は、うわさを生みます. うわさ, 心理学で定義されています, 広範囲に影響を与える仮説があります. 経営者が戦略的な情報を社員に信頼を拒否したとき、彼らはたくさんあり​​ます. 信頼と情報の欠如は発展そのものを解釈する以外に選択の余地とそれらを残します. このような解釈では、オフィスの噂の起源をうそ.

噂は噂と混同してはなりません. うわさは推測に基づくものであり、将来のように提示されているが, 全社的な不測の事態, ゴシップは、アイドルや個人に向けられた悪意を持ってすることができます. ゴシップは、通常は事実として提示されています. 競争力の高い設定で, ゴシップは、疑うことを知らない被害者に取り返しのつかないダメージを与えることができます.

噂は信憑性の高いレベルとなり、一旦, トップ真鍮は話をするように強制されます. しかし、話は率直かつ深刻である必要があります. そして、それはタイムリーにする必要があり. 彼らはあまりにも長い間待っていれば, tête-ăƒ-têteで彼らの試みは、ダメージコントロールで微弱な試みのようになります. そして、話は単なるcliché秒の急流とレトリックである場合, それは潜在的に壊滅的な変更をごまかすための努力とさせていただきます. 実際には, このような弱い通信燃料それはquells以上のうわさ.

重要なジョブ関連情報は、通常、ブドウを流れ落ちることを考えます, 従業員が話をしようとしています. 任意の管理のための唯一の確実な戦略は、地下の噂を利用することです — クラシック “あなたは™トンベアタ€™全角カナ€場合, Joina€™で”Âパラダイム.

あなたは、トップ真鍮の一部である場合, ここで何ができるかであります. あなたはおそらくできる限り多くの的確な情報をタイムリーに循環させます. あなたは、正式なチャネルを通じて正式にそれを行うことができない場合, 非公式なものを試してみてください, そのようなランチやパントリーなど. こちらです, あなたの目的を果たすために噂工場を回すのではなく、それらは逆上を実行させることができます.

ブドウの力を過小評価しないでください, すべての社内コミュニケーションの努力が無駄に終わるといけません.

ストレスとバランス感覚

どのようにストレスを管理することができます, それが私たちの会社の存在に不可避であることを考えると? ストレスに対する一般的な戦術的な練習を含んで, ヨガ, 黙想, 呼吸法, 家族などが優先順位の変更. このリストに追加するには, 私はあなたと共有したい、ストレスと戦うために私自身の秘密の武器を持っている. これらの武器はあまりにも強力であり; そう注意してそれらを使用.

私の秘密の戦術の一つは、バランス感覚を開発することである, それが聞こえるかもしれ無害. 割合は、数字の面であることができます. それでは個体数を見てみましょう, 例えば. 毎朝, 私たちは仕事に来るとき, 私たちはフローティング顔の数千を参照してください。, ほぼすべてのそれらのそれぞれの仕事に行く. それらを見て時間を取る — 自分の個人的な考えや心配事で各, 悩みや応力が.

それらのそれぞれに, 唯一の本当のストレスは、自分で. 私達はことを知っていたら、, なぜ私たちは誰か他の人のより、それ以上に重要な私たち自身のストレスを開催する? すべて私たちの周りの個人のストレスの膨大な数の鑑賞, 私たちはそれについて考えるために停止した場合, 視点で私たちの悩みを置く.

私達のサイズの点で割合も熟考するためのものです. 私たちは、私たちの職場である大きな建物のほんの一部を占める. (統計的に言えば, このコラムの読者は、大きなコーナーオフィスを占有する可能性はありません!) 建物は私たちの最愛の都市であるスペースのほんの一部を占めている. すべての都市は、世界地図上のドットは、通常、そのサイズの誇張であるように、小さなです.

私たちの世界, 地球, ほこりの単なる斑点は数マイル火の玉からのものである, 私たちは、あらゆる考えられるサイズの火の玉のように太陽を考える場合には. 太陽とその太陽系はあなたがいた場合は、PC上の壁紙として私たちの銀河の写真を入れていることをとても小さなである, 彼らは数千地元の星とピクセルを共有することになる! そして、私たちの銀河 — 私はその上で開始されません! 私たちは、それらの無数の数十億を持っている. 私たちの存在 (すべての私たちの悩みやストレスに) ほとんど想像もつかないほど小さい.

私たちの存在の重要性が乏しいが、空間に限定されるものではなく、; それは同様に、時間にも及ぶ. それはバランス感覚に来るとき時間がトリッキーです. それでは宇宙として考えてみましょう 45 歳. どのくらい私たちの存在は、その規模にあると思いますか? 数秒!

私たちは星の塵から作成されている, 単なる宇宙論的瞬間のための最後の, した後、星の塵に引き返す. この間のDNAマシン, 私たちは未知の遺伝的アルゴリズムを実行する, 私たちは私たちの願望と業績のために間違えている, ストレスや欲求不満か. リラックス! 心配しないでください, 幸せになる!

確か, そのレポートは明日出ない場合は懲戒処分を得ることが. または, 支払いが引き続き遅れているとあなたの供給者は怒ること. または, あなたの同僚は、その陰で中傷する行為のメールを送ることができる (およびBcc上司) あなたはそれらを不快にした場合. しかし, あなたが表示されない, このことを念頭-numbinglyでかい宇宙で, それはイオタ問題ではない. 物事の大きなスキームで, あなたのストレスがあっても、静的なノイズはありません!

ストレスのすべてのレベルを維持するための引数が不十分な概念にかかって、そのストレスを助けるの生産性. それにはありません. 生産性の鍵は、職場での喜びの態度である. あなたは戒告とbackstabsと称賛を心配停止すると, あなたは何をすべきか楽しんで開始, 生産性はちょうど起こる. 私はそれは少し理想主義的​​な音を知っている, しかし仕事の私の最も生産的な作品は、そのように起こった. 私は何をすべきかを楽しむことは、私は任意の日のために撮影されます理想的です.