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मेरे कॉलम प्रकाशित (या जल्द ही प्रकाशित होने के लिए) आज पेपर में

रूपहीन सिंगापुर

हम सिंगापुरी एक समस्या है. हम रूपहीन हैं, वे कहते हैं. तो क्या हम सही समय पर सही जादुई शब्द कहने के लिए खुद को प्रशिक्षित करने और यादृच्छिक अंतराल पर मुस्कान के लिए. हम अभी भी थोड़ा समय पर रूपहीन के रूप में सामने आते हैं.

हम गोली काटने के लिए किया है और संगीत का सामना; हम असभ्य तरफ एक सा हो सकता है — मीडिया द्वारा लोकप्रिय pasticky अनुग्रह के पश्चिमी मानदंडों से न्याय जब. एशियाई संस्कृतियों के अपने खुद के मिश्रित बैग से न्याय लेकिन जब हम बहुत बुरी तरह से नहीं करते, जिनमें से कुछ वाक्यांश पर विचार “धन्यवाद” यह यह बोलना का अपमान लगभग इतना है कि औपचारिक.

बातें करने का एशियाई तरीकों में से एक एक मिनी वैक्यूम क्लीनर की तरह नूडल्स खाने के लिए है. मेरा यह सिंगापुर के दोस्त ने मुझे और हमारे फ्रांसीसी सहयोगी के साथ लंच लेने लगीं, जबकि कहा कि अभी कर रहा था. मैं शायद ही छोटे शोर देखा; सब के बाद, मैं एक भोजन के अंत में जोर burps होस्ट करने के लिए एक तारीफ माना जाता है जहां एक संस्कृति से हूँ. लेकिन हमारे फ्रेंच दोस्त बहुत कठोर और irksome सक्शन कार्रवाई पाया, और उस प्रभाव के लिए फ्रेंच टिप्पणी की थी (की अनदेखी, जरूर, यह कठोर तथ्य यह है कि एक निजी भाषा में बात करके लोगों को बाहर निकालने के लिए). मैं यह असभ्य नहीं था कि उसे समझाने की कोशिश की, यह यहाँ किया गया था अभी जिस तरह से, लेकिन कोई फायदा नहीं हुआ.

असली सवाल यह है — हम एक ला हॉलीवुड अनुग्रह पसीजना कर सकते हैं ताकि हम बातें करने का हमारे प्राकृतिक तरीके से अधिक विनम्रता की एक पतली लिबास में पेंट करते हैं? अनुग्रह के इस तरह का दुबलापन एक ठेठ अमेरिकी सुपरमार्केट में एक चेकआउट क्लर्क के मानक ग्रीटिंग में जोर से और स्पष्ट गूँज: “कैसे’ फिर आज क्या कर?” उम्मीद की प्रतिक्रिया है: “अच्छा, तुम कैसे हो?” जो करने के लिए क्लर्क कहना है, “अच्छा, अच्छा!” पहले “अच्छा” संभवतः उसकी भलाई के बाद अपने सुंदर जांच करने के लिए, परमानंद के अपने संपूर्ण राज्य में दूसरी व्यक्त संतुष्टि. मैं एक बार मूर्ख खेलने का फैसला किया और सर्वव्यापी करने के लिए प्रतिक्रिया “कैसे’ फिर 'कर रहा?” से: “घटिया आदमी, मेरे कुत्ते सिर्फ मृत्यु हो गई।” अपरिहार्य और कड़ा जवाब था, “अच्छा, अच्छा!” हम उथले अनुग्रह की इस तरह की आवश्यकता है?

ग्रेस एक वहां सामाजिक भाषा के व्याकरण की तरह है. इसकी बोली जाने वाली समकक्षों के विपरीत, सामाजिक संस्कृति की भाषा बहुभाषावाद में बाधा के लिए लगता है, जीवन के अन्य मानदंडों के एक लगभग अज्ञातव्यक्तिभीत अस्वीकृति के लिए अग्रणी. हम सभी चीजों और हमारी दुनिया विचार कर रही है की हमारे रास्ते में ही सही लोगों का मानना ​​है कि. स्वाभाविक रूप से भी, अन्यथा हम अपने विश्वासों पर पकड़ नहीं होगा, हम करेंगे? लेकिन, एक तेजी से सपाट और वैश्वीकृत दुनिया में, हम अपने मूल्यों और गौरव अक्सर विदेशी मानकों के द्वारा वर्गीकृत कर रहे हैं, क्योंकि एक सा विदेशी महसूस करते हैं.

जल्द ही, हम सभी को वैश्विक मीडिया और मनोरंजन नेटवर्क के द्वारा हमारे लिए निर्धारित मानकों के अनुरूप है जब एक दिन आएगा. हमारे अनाकार “कैसे’ फिर 'कर रहा?”बालू “अच्छा, अच्छा”तब नुस्खे से पृथक हो जाएगा.

मुझे लगता है कि अपरिहार्य दिन के बारे में सोचना, मैं पुरानी यादों का एक वेदना पीड़ित. मुझे लगता है मैं कम मानकों के द्वारा न्याय सामाजिक गौरव की स्मृति पर पकड़ कर सकते हैं उम्मीद — आभार की डरपोक मुस्कान में व्यक्त किया, क्षणभंगुर डालना में चित्रित प्यार, और जीवन को परिभाषित बांड वहां इशारों में जानकारी दी.

अंत में, एक समाज के सामूहिक अनुग्रह आंका जा रहा है, नहीं पॉलिश तफ़सील से, लेकिन यह कैसे व्यवहार करता है के द्वारा अपने बहुत पुराने और बहुत युवा. और मुझे लगता है कि हम खुद उन मोर्चों में चाहने खोजने के लिए शुरुआत कर रहे हैं डर लग रहा है. हम तनाव के जबरदस्त राशि के माध्यम से हमारे युवा बच्चों को रखा, एक और भी अधिक तनावपूर्ण जीवन के लिए उन्हें तैयार, और अनजाने उनके बचपन का उन्हें लूट.

और, मैं उन चाचियों और चाचा घरों खाने में हमें के बाद सफाई देख जब, मैं अनुग्रह की हमारी कमी की तुलना में अधिक देखने. मैं अपने गोधूलि के वर्षों में खुद को देखते हैं, एक ऐसी दुनिया में अलग-थलग पड़ मुझ पर अजीब चला गया. तो चलो एक मुस्कान के लिए छोड़ देना, हम उन्हें देख जब और इशारा एक शुक्रिया — हम अपने आप को रेखा के नीचे एक कुछ दशकों अनुग्रह दिखा जा सकता है.

एक कार्यालय जीवन रक्षा गाइड

चलो यह चेहरा — लोग नौकरी हॉप. वे कारणों की मेजबानी के लिए करते हैं, होना यह बेहतर काम गुंजाइश, अच्छे बॉस, और सबसे अधिक बार, मोटी पेचेक. घास दूसरी तरफ अक्सर हरियाली है. रियली. आप अपनी पहली चरागाह में venturing अज्ञात या की हरी आकर्षण से आकर्षित कर रहे हैं चाहे, आप अक्सर एक नई कंपनी स्थापित करने में अपने आप को मिल.

माफ में, कुत्ते के खाने कुत्ता कॉर्पोरेट जंगल, आप का स्वागत के बारे में सुनिश्चित करने की आवश्यकता है. इससे भी महत्वपूर्ण बात, आप इसे अपने आप को योग्य साबित करने की जरूरत. डर नहीं, मैं इसके माध्यम से आप मदद करने के लिए यहाँ हूँ. और मैं खुशी से अपने अस्तित्व के लिए सभी क्रेडिट स्वीकार करेंगे, आप इसे सार्वजनिक करने की परवाह है. लेकिन मुझे लगता है कि हम उस पर पछतावा (इस अखबार, संग, हमारे परिवार के सदस्य, कुत्ते, इतने पर वकीलों और) मेरे सुझाव को लागू करने के लिए किसी भी प्रकार की अप्रिय परिणाम के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता. चलो, एक अखबार के कॉलम पर अपने कैरियर के आधार पर करने से आपको बेहतर पता होना चाहिए!

इस त्याग मैं आप को पेश करना चाहता था पहला सिद्धांत को स्वाभाविक रूप से मुझे लाता है. कंपनी की सफलता के लिए आपका सबसे अच्छा शर्त है कि आप के आसपास सभी आकस्मिक सफलताओं के लिए ऋण लेने के लिए है. उदाहरण के लिए, अगर आप गलती से आपके कंप्यूटर पर कॉफी गिरा दिया और अगर यह चमत्कारिक ढंग से अंतिम तिमाही में हड़कंप मच गया नहीं था कि सीडी-रोम फिक्सिंग में हुई, एक अपरंपरागत समाधान तलाश करने के लिए अपने सहज जिज्ञासा और आपसे कहा जाए कि कौशल को सुलझाने के अंतर्निहित समस्या के रूप में उपस्थित.

लेकिन अपनी गलतियों के लिए खुद के लिए सभी प्रलोभन का विरोध. वफ़ादारी एक महान व्यक्तित्व विशेषता है और यह अपने कर्म सुधार हो सकता है. लेकिन, इसके लिए मेरे शब्द लेना, यह अपने अगले बोनस पर चमत्कार काम नहीं करता है. न ही यह कोने कार्यालय में मालिक होने के अपने अवसरों में सुधार करता है.

अपने कॉफी पराजय हैं, उदाहरण के लिए, फिर से दिन की रोशनी देख कभी नहीं होगा कि एक कंप्यूटर में हुई (जो, आप स्वीकार करेंगे, एक और अधिक संभावना परिणाम है), अपने काम के लिए इसके लिए दोष आवंटित करने के लिए है. अगले कक्ष खर्राटे में अपने सहयोगी किया, या छींक, या burp? अपने डेस्क पर एक गुंजयमान कंपन का कारण हो सकता है कि? कप खराब गुरुत्वाकर्षण के एक से अधिक सामान्य केंद्र के साथ डिजाइन किया गया था? तुम देखो, एक विज्ञान की डिग्री काम जब बताए दोष में आता है.

लेकिन गंभीरता से, एक नई कंपनी स्थापित करने में जीवित रहने में अपना पहला कार्य त्वरित जीत मिल रहा है, हनीमून के लिए जल्द ही खत्म हो जाएगा. आज के कार्यस्थल में, जो आप जानते हैं कि आप जानते हैं की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण है. इसलिए नेटवर्किंग शुरू — अपने मालिक के साथ शुरू करते हैं, जो, शायद, पहले से ही प्रभावित है. उन्होंने कहा कि अन्यथा आप को काम पर रखा है नहीं होगा, वह चाहते हैं?

आप नेटवर्किंग में महत्वपूर्ण जन तक पहुंचने एक बार, स्विच गियर और आप एक अंतर बना रहे हैं कि एक छाप दे. मैं हमेशा के लिए नेटवर्किंग रखा जो सहयोगियों के एक जोड़े को पता है. अच्छा, यूथचारी लोगों, वे अब पूर्व सहयोगियों कर रहे हैं. सभी बात करते हैं और कोई काम अब तक उन्हें पाने के लिए नहीं जा रहा है. खैर, यह हो सकता है, लेकिन क्या आप एक फर्क कर सकते हैं जहां रास्ते की पहचान करके आगे प्राप्त कर सकते हैं. और वास्तव में है कि रफ़ू अंतर का एक सा बना रही है.

अपने मुख्य कौशल पर ध्यान लगाओ. सकारात्मक रहें, और एक-क्या कर सकते हैं दृष्टिकोण विकसित. कॉर्पोरेट बड़ी तस्वीर में अपनी जगह का पता लगाएं. कंपनी क्या करती है, यह कैसे में आपकी भूमिका महत्वपूर्ण है? कभी कभी, लोगों को आप को नजरअंदाज कर सकते हैं. कोई अपराध, लेकिन मैं कुछ को लगता है कि लुभा साथी सिंगापुरी से हमें underestimating के अधिक दोषी हैं. हमारे कथित gracelessness इसके साथ क्या कुछ हो सकता है, लेकिन यह एक और दिन के लिए एक विषय है.

आप कार्यों के बजाय शब्दों के माध्यम से गलत doubters साबित कर सकते हैं. क्या आप विशेषज्ञता के अपने स्तर से नीचे विचार है कि एक कार्य आवंटित कर रहे हैं, झल्लाहट नहीं है, उम्मीद की किरण को देखो. सब के बाद, यह आप व्यावहारिक रूप से कुछ ही समय में और काफी सफलता के साथ क्या कर सकते हैं कुछ है. मैं अपने काम के स्थान पर आश्चर्यजनक प्रतिभाशाली दोस्तों की एक जोड़ी है. मुझे लगता है वे उन्हें हास्यास्पद आसान करने के लिए आवंटित कार्यों को लगता है कि पता है. लेकिन यह केवल वे हर किसी से बाहर बिल्ली को प्रभावित कर सकते हैं इसका मतलब है कि.

कंपनी की सफलता के लिए एक सब बाहर युद्ध के अंत परिणाम है. आप सफल होने के लिए अपने शस्त्रागार में सब कुछ आप का उपयोग करने के लिए है. सभी कौशल, हालांकि असंबंधित, मदद करने के लिए में उतारा जा सकता है. गोल्फ खेलो? एक दोस्ताना के लिए सीईओ को आमंत्रित करें. शतरंज खेलने? अपने प्राकृतिक समस्या को सुलझाने के कौशल के लिए अंतर्निहित कारण के रूप में उपस्थित. चीनी में सता धुन गाओ? एक कराओके व्यवस्थित करें. नाम से जाना. मान्यता प्राप्त हो. की सराहना की. याद किया. तुम चले गए हैं जब याद किया. दिन के अंत में, जीवन में और क्या है?

लाइनों के बीच पढ़ना

यह खबर जब आता है, चीजों को वे क्या लगता है शायद ही कभी रहे हैं. तकनीकी रूप से उद्देश्य और सख्ती से तथ्यात्मक, जबकि शेष मीडिया खबर की घटनाओं रंग कर सकते हैं. ऐसे insidiously सटीक रिपोर्टिंग के साथ रही है, हम लाइनों के बीच पढ़ने के लिए लेकिन बहुत कम विकल्प नहीं है.

यह एक मुश्किल कला है. प्रथम, हम संदेह के एक स्वस्थ दृष्टिकोण विकसित. इस विश्वास है कि कोई भी दृष्टिकोण के साथ सशस्त्र, हम लेखक के इरादों को पाने के लिए टुकड़ा जांच. ध्यान रहे, विचार गुप्त एजेंडा के अस्वीकृत करने के लिए हमेशा नहीं है, लेकिन वहाँ एक है कि बारे में पता होना — सदैव.

लेखकों को उनके एजेंडा पुश करने के लिए विभिन्न तकनीकों का उपयोग. और सबसे पहले अपने शस्त्रागार में शब्दों की पसंद है. शब्दों के अर्थ, लेकिन उन्होंने यह भी अर्थ है. बिंदु में एक मामले के रूप में, शब्द की मेरी पसंद पर देखने के लिए “शस्त्रागार” अंतिम वाक्य में, जो इस संदर्भ में केवल संग्रह का मतलब. लेकिन इसके नकारात्मक अर्थ की वजह से, मैं अपने विरोधी के रूप में लेखकों में चित्रित किया है. मैं इस्तेमाल किया जा सकता “संग्रह” या “प्रदर्शनों की सूची” (या कुछ भी नहीं) नकारात्मकता से दूर ले जाना. का प्रयोग “gimmickry” लेखकों आमतौर पर अपने प्रयासों में असफल कि मतलब होगा. का चयन “गुडी बैग” क्योंकि बचपन की यादों के साथ अपने सहयोग की आप इसके बारे में एक गर्म महसूस कर देना होगा. आप चाल के अपने बैग की जब तक आप जानते (जो एक अच्छा अर्थ है), तुम मेरी दया पर हैं.

अर्थ भू-राजनीतिक एजेंडा ड्राइव करने के लिए कार्यरत है जब, हम और अधिक गंभीर देखभाल के साथ शब्द विकल्पों की जांच करने के लिए है. एक भारतीय अखबार में, मैं एक बार वे लगातार शब्दों का इस्तेमाल किया है देखा “उग्रवादी” या “लड़ाकापन” एक निश्चित आंदोलन करने के लिए रिपोर्ट, जैसे शब्दों के साथ एक और इसी तरह के आंदोलन का वर्णन करते हुए “देशद्रोही” या “आतंक”. दोनों उपयोगों के सटीक हो सकते हैं, लेकिन हम सावधान कर रहे हैं जब तक, अन्य नहीं है, जबकि हम आसानी से एक आंदोलन है कि वैध है सोच में बह हो सकती है.

अमेरिका के इस खेल में उस्ताद हैं. राज्य विभाग के प्रवक्ता द्वारा बोली जाने वाली हर शब्द इसलिए इसे ध्यान से जुड़े अर्थ की अनदेखी करने के लिए अनुभवहीन होगा कि चुना जाता है. शब्द हिलेरी क्लिंटन के चुनाव को देखो “misspeak” — किताबें है कि चुनाव पर लिखा जा सकता है!

क्या अनकहा छोड़ दिया है क्या नहीं है के रूप में महत्वपूर्ण है, जो जनता की राय को आकार देने में एक और शक्तिशाली रणनीति के लिए बनाता है. इस तरह से चलाता है कि एक टीवी रिपोर्ट कल्पना कीजिए: “पेंटागन अमेरिका सबसे वांछितों की सूची में पांच आतंकवादियों की मौत हो गई एक मानव रहित शिकारी विमान से निकाल दिया एक लेजर निर्देशित मिसाइल के साथ एक शल्य चिकित्सा हड़ताल की सूचना दी है. हालांकि, नागरिकों बम एक शादी की पार्टी हत्या पर गिर दावा है कि 35 सहित लोग 15 बच्चों और दस महिलाओं. हम स्वतंत्र रूप से इस दावे को सत्यापित नहीं किया है।” तथ्यात्मक सटीक रहते हुए, इस रिपोर्ट के अर्थ के साथ खेलने के द्वारा नागरिक मौतों को बदनाम करने में सफल रही है “रिपोर्ट” और “दावा”, के रूप में अच्छी तरह से पेंटागन रिपोर्ट में यह भी पुष्टि नहीं हुई थी कि यह नहीं कह रहा द्वारा के रूप में. इसके अलावा, कैसे सुपर duper मानव रहित विमान और लेजर निर्देशित गोला-बारूद अपने लक्ष्यों को याद कर सकते हैं?

हम, जरूर, वास्तव में वहां पर चला गया क्या यह जानने का कोई साधन है. लेकिन हम रिपोर्ट रंग भरने की प्रक्रिया विचार और एक की क्षमता विकसित करने के लिए है (या कम से कम एक इच्छा) शब्दों के पीछे की सच्चाई और इरादों की तलाश में.

इस क्षमता की वजह से वैश्विक मीडिया में एक चिंताजनक प्रवृत्ति की अब विशेष रूप से महत्वपूर्ण है — मीडिया कंपनियों के संगठन की उत्पत्ति. दुनिया के सबसे कंपनियों के संगठन की एक सीमित संख्या से उनके बारे में जानकारी हो जाता है, वे हमें और हमारी राय पर सत्ता और बोलबाला का एक अत्यधिक राशि फिराना. हम चौकसी के साथ लाइनों के बीच पढ़ने के लिए हमारी क्षमता की रक्षा जब तक, हम एक परेशान बहादुर नई दुनिया में चुपचाप अग्रसर किया जा सकता है.

अच्छे और बुरे लैंगिक समानता

लिंग समानता कुछ उल्लेखनीय प्रगति की है. लगभग एक सौ साल पहले, दुनिया में सबसे अधिक महिलाओं को मतदान का अधिकार नहीं था — कोई मताधिकार, सही शब्द का उपयोग करने के लिए. अभी, हम एक औरत संयुक्त राज्य अमेरिका के राष्ट्रपति के कार्यालय के करीब पहले से कहीं ज्यादा inching है, सबसे शक्तिशाली माना “आदमी” पृथ्वी पर. कॉर्पोरेट दृश्य में भी, अब हम शक्तिशाली पदों में कई महिलाओं को देखने.

लेकिन, यहां तक ​​कि लैंगिक समानता बहस नहीं होगी हमारे बीच सबसे आशावादी एक वास्तविकता है और महिलाओं आ चुके हैं कि. यही वजह है कि? वास्तव में समानता के इस पवित्र कंघी को प्राप्त करने में कठिनाई क्या है?

मैं कठिनाई हमारी परिभाषा में निहित है कि लगता है, हम महिलाओं की समानता से क्या मतलब में. जरूर, राजनैतिक शुद्धता का सवाल है पूरी समानता मुद्दे के रूप में अब तक एक सुरंग है. और मैं कोई समझदार व्यक्ति में घुसने का सपना होता है, जहां बर्फ की पतली परत पर barging रहा हूँ. लेकिन एक स्तंभकार स्वच्छंद करने की अनुमति दी है और, इसका सामना करते हैं, एक बिट अप्रिय. तो यहाँ हम चले…

मैं समानता के लिए अच्छा और बुरा बहस कर रहे हैं कि लग रहा है. टेनिस ग्रैंड स्लैम के मामले लेते हैं, जहां वे “हासिल की” पुरस्कार धनराशि equalizing द्वारा समानता. तर्क महिलाओं और पुरुषों के बराबर थे कि बस गया था और वे एक ही पुरस्कार राशि के हकदार थे.

मुझे, यह सब पर एक बहस के लिए काफी नहीं था. यह नम्रता का एक रूप था. यह कृपालु की तरह एक सा है (हालांकि, इसमें कोई शक नहीं, नेकनीयत) देशी वक्ताओं द्वारा की पेशकश encouragements जब आप अपनी जीभ सीखना. फ्रांस में मेरे पांच साल डेरा डालना के अंत की ओर, मैं फ्रेंच काफी अच्छा बोल सकता है और लोग मुझसे कहा करते थे, बढ़ावे के पाठ्यक्रम, मैं अच्छी तरह से बात की थी कि. मुझे, यह हमेशा मुझे काफी अच्छी तरह से बात नहीं की थी कि मतलब, अगर मैं था के लिए, वे सिर्फ यह सब पर ध्यान नहीं होता, वे चाहते हैं? सब के बाद, वे अपनी सही फ्रेंच पर एक दूसरे को बधाई देते आसपास मत जाओ!

इसी प्रकार, पुरुषों और महिलाओं के टेनिस खिलाड़ी वास्तव में बराबर थे, कोई भी समानता की बात करेंगे. वहाँ नहीं होगा “पुरुषों की” एकल और “महिला” साथ शुरू करने के लिए एकल — सिर्फ एकल होगा! तो पुरस्कार राशि में समानता के लिए इस तर्क बुरा है.

एक बेहतर तर्क नहीं है. पुरस्कार राशि कॉर्पोरेट निकायों द्वारा प्रायोजित है उनके उत्पादों को बढ़ावा देने पर आमादा. प्रायोजकों टीवी दर्शकों की संख्या में इसलिए रुचि रखते हैं. महिला एकल पुरुषों के रूप में कई दर्शकों में आ रही है कि यह देखते हुए, पुरस्कार राशि बराबर होना चाहिए. अब, कि एक ठोस तर्क है. समानता वास्तव में कृत्रिम रूप से इसे लागू करने की कोशिश कर के बजाय मौजूद है जहां हम आयामों पर लग जाना चाहिए.

समानता के ऐसे आयामों हमारे जीवन के सभी पहलुओं को शामिल करते हैं, हम सुरक्षित रूप से लिंग समानता आ गया है कि कहने के लिए सक्षम हो जाएगा. हम टेस्टोस्टेरोन संचालित खेल के मैदान में समानता की तलाश में नहीं किया जाना चाहिए, जो, वैसे, कॉर्पोरेट पिरामिड के उच्च नेताओं में शामिल हो सकते. हम प्राकृतिक मतभेदों को पर्याप्त सम्मान और मूल्य हवाले से अप्रासंगिकता को समानता पर बहस पदावनत करना जानी चाहिए.

एक आदमी से जोड़ा हुआ, मेरे इस बयान, जरूर, एक सा संदिग्ध है. मैं वास्तविक समानता के बजाय उन्हें बेकार सम्मान की पेशकश के द्वारा महिलाओं को धोखा करने के लिए कोशिश नहीं कर रहे?

किसी केरल के अपने मूल देश में महिलाओं को लैंगिक समानता की वजह से उच्च स्तर का आनंद लिया तर्क है कि जब मैं एक बार में एक समान विनिमय सुना, एक मातृवंशीय प्रणाली से आ रही, वे घर पर शासन. उस तर्क को सारगर्भित खंडन एक केरल महिला से आया, “पुरुष महिलाओं के रूप में वे दुनिया पर राज करने के लिए मिल के रूप में उनके घरों पर राज करने देने के लिए पूरी तरह से खुश हैं!”

तो फिर, हम हिलेरी क्लिंटन सिर्फ दो पुरुषों उसे रास्ते में खड़ा के साथ दुनिया पर राज देने के लिए बहुत करीब हैं. तो शायद लिंग समानता अंत में सभी के बाद आ गया है.

कैसे दोस्ताना भी अनुकूल है?

हम सभी के मालिक बनना चाहते हैं. कम से कम हम में से कुछ से कुछ पर बिग बॉस बनना चाहता हूँ, उम्मीद है कि भी दूर नहीं, भविष्य. यह मालिक होना अच्छा है. हालांकि, यह वहाँ पाने के लिए काफी एक सा लगता है. यह क्रेडेंशियल्स लेता है, परिपक्वता, तकनीकी विशेषज्ञता, लोगों को कौशल, संचार और अभिव्यक्ति, करिश्मा और कनेक्शन का उल्लेख नहीं है.

यहां तक ​​कि सभी श्रेष्ठ गुणों के साथ, एक मालिक की जा रही कठिन है. एक अच्छा मालिक होने के नाते भी मुश्किल है; यह एक मुश्किल संतुलन है. एक मुश्किल सवाल है, कैसे अनुकूल आप अपनी टीम के साथ प्राप्त कर सकते हैं?

पहली नज़र में, इस सवाल का मूर्खतापूर्ण लग सकता है. मातहत भी इंसान हैं, किसी भी रूप में ज्यादा मित्रता के योग्य. क्यों अटक और उन्हें करने के लिए सभी गौ अधिनियम? कारण यह है कि दोस्ती कुशल लोगों के प्रबंधन के लिए एक पूर्व अपेक्षित है कि औपचारिक सम्मान erodes यह है कि. उदाहरण के लिए, कैसे आप एक बैठक के लिए देर से तीस मिनट को दिखाने के लिए जो अपने दोस्तों के साथ परेशान हो सकते हैं? सब के बाद, आप वे एक डिनर पार्टी के लिए थोड़ी देर से आए थे अगर सब काम नहीं मिलेगा.

आप अपने कर्मचारियों के साथ दोस्त हैं, तो, उन्हें एक मालिक और भी अच्छा, आप उच्च प्रबंधन के नजरिए से एक अच्छा मालिक नहीं हैं. यदि आप एक उच्च स्तरीय और कुशल बॉस बनने की ख्वाहिश तो ऊपर से देखा के रूप में, आप अपने अधीनस्थों के साथ जरूरी अमित्र हैं. इस मालिक की दुविधा है.

कर्मचारी के नजरिए से, अपने मालिक के भी अनुकूल हो जाता है, यह आम तौर पर बुरी खबर है. मालिक अपने हाथ फोन नंबर होगा! वह / वह यह की तरह लगता है और जब भी एक बहाना आप कॉल करने के लिए.

आकस्मिक सौहार्द का एक और दुर्भाग्यपूर्ण परिणाम अपने हिस्से पर अवास्तविक उम्मीदों है. मालिक एक दोस्त है, सिर्फ इसलिए कि तुम जरूरी एक घटिया प्रदर्शन के बावजूद एक मोटा बोनस की उम्मीद नहीं है. आप इस तरह के एक इच्छाधारी धारणा का पूरी तरह से निर्दोष हो सकता है लेकिन अगर आप सबसे तुलना में एक बेहतर इंसान होगा. और आशा की इस रंगत खट्टा निराशा क्योंकि करने के लिए नेतृत्व करने के लिए है, वह अगर आप अपने बॉस के साथ अनुकूल है, वह / वह सभी कर्मचारियों के साथ दोस्ताना होने की संभावना है.

द्वारा और बड़े, उन्हें और उनके अधीनस्थों के बीच की दूरी के भोजन की थोड़ी मात्रा है जब वहाँ के आसपास यहाँ मालिकों सबसे अच्छा काम करने लगते हैं. वे दूरी बनाए रखने के लिए एक तरह से हमारे बीच मौजूद हो सकता है कि किसी भी सांस्कृतिक अंतर को शोषण से है.

यदि आप एक सिंगापुर के मालिक हैं, तो, उदाहरण के लिए, और अपने कर्मचारियों के सभी प्रवासी भारतीयों या चीनी हैं, यह दूरी कोण से एक अच्छी बात हो सकती है — सांस्कृतिक और भाषाई मतभेद अवमानना ​​नस्ल हो सकता है कि अनुचित अपनेपन की ओर एक प्राकृतिक बाधा के रूप में कार्य कर सकते हैं.

अपनेपन के खिलाफ इस उन्मुक्ति, चाहे प्राकृतिक या खेती, शायद हमारे अतीत औपनिवेशिक स्वामी की सफलता के पीछे है. इसके अवशेष अभी भी यहाँ प्रबंधन में देखा जा सकता है.

यह दोस्ती की सही मात्रा के लिए आता है जब रवैया मॉडुलन अकेले मालिकों में से एक विशेषाधिकार नहीं है. स्टाफ भी उस में एक कहना है. एक नाबालिग मालिक के रूप में, मैं अपने प्रत्यक्ष रिपोर्ट की भलाई में वास्तव में दिलचस्पी मिल, विशेष रूप से मैं उनके साथ मिलकर काम करते हैं, क्योंकि. मुझे लगता है कि रवैया जो पसंद है और इसके साथ असहज बन उन कर्मचारियों के साथ जो पड़ा है.

सही पेशेवर दूरी का न्याय करने की क्षमता एक महान अपने में परिसंपत्ति और अपनी टीम की उत्पादकता किया जा सकता है. हालांकि, यह अंगूठे नियमों का एक सेट द्वारा नियंत्रित नहीं किया जा सकता. समय के अधिकांश, यह बदलते नजरिए और स्थितियों के जवाब में कान से खेला और संग्राहक किया जाना है. एक अच्छा मालिक जा रहा है एक कला है यही कारण है कि, नहीं एक सटीक विज्ञान.

जब जा रहा मुश्किल हो जाता है, मुड़ो!

एल्टन जॉन सही है, क्षमा करें सबसे मुश्किल शब्द है. यह एक गलत किया गया है कि स्वीकार करने के लिए कठिन है. जोर से अभी भी आगे के लिए एक रास्ता खोजने के लिए है, एक के अतीत की गलतियों को सुधारने के लिए एक रास्ता. यह अक्सर पीछे हट शामिल.

लेकिन यह मुश्किल अध्यक्षता व्यापार निर्णयों की बात आती है, पश्चअनुमार्गण अक्सर ऐसा करने के लिए केवल एक ही चीज़ हो सकती है. यह बुरे के बाद अच्छे पैसे फेंक में कुछ बात है जब वहाँ आगे घाटे में कटौती करने के लिए समझ में आता है. इस तरह की रोकथाम के प्रयासों के सबसे प्रतिष्ठानों में नियमित घटनाओं रहे हैं.

मैं नब्बे के दशक में अमेरिका में हुआ में एक निजी हिस्सेदारी था कि सबसे बड़ी हानि रोकथाम के प्रयास. मैं वॉशिंगटन डीसी में एक होटल के कमरे में अपनी चिंता वृद्धि देख रही शुरू किया. मैं अमेरिकी शारीरिक सोसायटी के वार्षिक सम्मेलन में छात्र प्रतिनिधि था (ए पी एस). खुश ए पी माहौल के बावजूद (कई स्नातक छात्रों को अपने भविष्य प्लेसमेंट खोजने जहां) और सुंदर पूर्व चेरी खिलना मौसम, मैं सिर्फ इतना कहा कि एक टीवी विज्ञापन देखा था, क्योंकि मैं एक चिंतित आदमी था, “एक कण त्वरक के लिए दस अरब डॉलर??!! बिल्ली यह किसी भी तरह क्या है?”

हमले के तहत दस अरब डॉलर की परियोजना तथाकथित Superconducting सुपर कोलाइडर था (एसएससी) टेक्सास में, अंततः में बंद हो गया था जो 1993. रद्द करने के बारे में दो अरब डॉलर का एक विशाल प्रारंभिक निवेश के बावजूद आया.

मुझे, इस रद्द करने दो हजार से अधिक उज्ज्वल और अनुभवी भौतिकविदों रोजगार की तलाश की जाएगी मतलब है कि सही समय के आसपास मैं नौकरी के बाजार में प्रवेश किया. यह चिंता का विषय परियोजना में मेरे व्यक्तिगत हिस्सेदारी का प्रतिनिधित्व; लेकिन इस विशाल पश्चअनुमार्गण के मानवीय प्रभाव बहुत गहरा था. यह ट्रिनिटी नदी के दक्षिण में डलास के कुछ हिस्सों में एक नाबालिग मंदी उपजी.

इसी प्रकार पश्चअनुमार्गण, हालांकि एक बहुत छोटे पैमाने पर, के रूप में अच्छी तरह से अपने संगठन में हो सकता है. मान लीजिए कि आप एक विशेष रूप से व्यापार की समस्या को हल करने के लिए एक सॉफ्टवेयर प्रणाली में दो लाख डॉलर का निवेश करने का फैसला हम कहते हैं. परियोजना में आधा मिलियन डॉलर, आप इसे एक गलत समाधान किया गया है कि एहसास. आप क्या करते हैं?

यह परियोजना को रोकने के द्वारा आप कंपनी के लिए एक लाख और एक आधा बचा जाना चाहिए कि स्पष्ट लग सकता है. यह निर्णय अमेरिकी कांग्रेस के सामूहिक विवेक में पर पहुंचे कि वास्तव में क्या है 1993 एसएससी के बारे में. लेकिन यह इतना आसान नहीं है. वास्तविक जीवन में कुछ भी नहीं है कि सरल है.

कॉर्पोरेट पश्चअनुमार्गण एक जटिल प्रक्रिया है. यह कई गया है, अक्सर परस्पर, है कि पहलुओं कौशल के साथ प्रबंधित किया जा करने के लिए.

आप पीछे का निर्णय लेते हैं, यह अपने व्यावसायिक कौशल के बारे में क्या कहना है? यह शीर्ष प्रबंधन से एक प्रतिक्रिया ट्रिगर किया जाएगा गरीबों को न्याय का आरोप लगाया? दूसरे शब्दों में, अपना नाम आप यह असंभव एक नौकरी सुरक्षित है और अपने परिवार का समर्थन करने के लिए मिल जाएगा कि कीचड़ में इतना ज्यादा हो जाएगा?

चलो यह वास्तव में तुम्हारी गलती नहीं थी हम कहते हैं और आप अपनी बेगुनाही का हर किसी को समझाने के लिए वैध तर्क था. उस परियोजना पर प्लग खींचने के लिए यह काफी सरल बनाना होगा? मालूम होता है कि, यह नहीं होगा, सभी बड़ी परियोजनाओं के लिए अन्य लोगों को शामिल करना है क्योंकि, कोई आदमी के लिए एक द्वीप है. के माध्यम से एक परियोजना के आधे मार्ग में रोकना शायद पूरी परियोजना टीम को बर्खास्त करने का मतलब होगा.

यह मानव लागत हम के बारे में पता होना जरूरी कुछ है. यह डॉलर और सेंट के बारे में हमेशा नहीं है. आप तरह की आत्मा रहे हैं, यदि आप किसी अन्य के लिए टीम को स्थानांतरित करने के लिए होगा (संभवतः अनुत्पादक) परियोजना, जिससे परियोजना रोक से उपार्जित है होगा कि बचत खिसक. यह बेहतर नहीं होता कि मूल परियोजना के साथ जारी रखा है, यह था हालांकि बर्बाद?

सबसे कॉर्पोरेट मामलों में, इसे बंद करने के लिए बर्बाद परियोजनाओं के लिए बुद्धिमान होने के लिए बाहर हो जाएगा. लेकिन लागत शामिल कम मत समझना. वे हमेशा प्रबोधक संदर्भ में नहीं गिने जाते हैं, लेकिन साथ ही मानव आयाम है.

यह संदिग्ध परियोजनाओं पर लगना करने के लिए कभी नहीं दूर समझदार है. आप अनिश्चित परियोजनाओं में शामिल हो जाना चाहिए जब, ध्यान से अपने से बाहर निकलें विकल्पों की समीक्षा. उदाहरण के लिए, यह एक अलग है लेकिन अभी भी salvageable दिशा में परियोजना नयी आकृति प्रदान करना संभव हो जाएगा?

और तुम नीचे उन्हें बंद करने के लिए है और अगर जब, निश्चितता के साथ ऐसा. कौशल के साथ करो. लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात, शालीनता और करुणा के साथ ऐसा.

मिलावट

परिष्कार एक फ्रांसीसी आविष्कार है. यह पोषण के लिए आता है जब फ्रांस के स्वामी हैं, और अधिक महत्वपूर्ण बात, बेचने मिलावट. कुछ महंगा के बारे में सोचो (और इसलिए उत्तम दर्जे का) ब्रांडों. संभावना है कि लोगों में से आधे से अधिक मन में है कि वसंत फ्रेंच होगा कि कर रहे हैं. और दूसरे आधे साफ़ फ्रेंच लग wannabes होगा. मिलावट के इस दुनिया प्रभुत्व थाईलैंड के आकार और आबादी के एक छोटे से देश के लिए प्रभावशाली है.

आप इंडोनेशिया में निर्मित एक हैंडबैग ले कर कैसे, इसके खरीदारों की केवल एक मुट्ठी उच्चारण कर सकते हैं कि एक नाम पर थप्पड़, और का एक लाभ मार्जिन के लिए इसे बेचने 1000%? आप परिष्कार championing द्वारा यह कर; दूसरों को ही होने की कामना कर सकते हैं कि एक आइकन द्वारा किया जा रहा, लेकिन कभी कभी नहीं प्राप्त. आप जानते हैं, जैसे पूर्णता की तरह. कोई आश्चर्य नहीं कि डेसकार्टेस शंका की तरह लग रहा था कि कुछ कहा, “मैं फ्रेंच में लगता है, इसलिए मैं कर रहा हूँ!” (या यह था, “मुझे लगता है कि, इसलिए मैं फ्रेंच हूँ”?)

मैं फ्रेंच दुनिया के बाकी गंध और पैर की तरह स्वाद कि चीजें खाने का प्रबंधन जिस तरह से चकित हूँ. और मैं दुनिया को बेसब्री से अपनी मेहनत के आटे के साथ भागों पला बतख जिगर के रूप में इस तरह के monstrosities ऊपर gobble करने के लिए जब फ्रेंच के खौफ में खड़े, किण्वित डेयरी उत्पादन, सुअर आंतों खून से भरा, घोंघे, वील अंतड़ियों और whatnot.

फ्रेंच इस उपलब्धि का प्रबंधन, नहीं इनमें से अंक लाभ समझा और बेचकर, अहम…, उत्पादों, लेकिन एक ने उनके मूल्य नहीं जानता है, जो किसी पर अविश्वास की एक supremely परिष्कृत प्रदर्शन सुधारना. दूसरे शब्दों में, नहीं उत्पादों के विज्ञापन से, लेकिन आप को शर्मिंदा. फ्रेंच उनके शारीरिक कद के लिए नहीं जाना जाता है हालांकि, जब जरूरत है कि वे आप पर नीचे देखने का एक सराहनीय काम करना.

मैं हाल ही में इस मिलावट का स्वाद मिला. मैं मैं मछली के अंडे के लिए एक स्वाद विकसित कर सकता है कि कभी मेरे एक दोस्त को कबूल कर लिया — फ्रेंच मिलावट की कि सर्वोत्कृष्ट आइकन. मेरे दोस्त मुझ पर askance देखा और मैं इसे गलत खा लिया होगा कि मुझे बताया था. वह तो इसे खाने से मेरे लिए सही तरीके से समझाया. यह मेरी गलती रहा होगा; किसी को मछली के अंडे की तरह नहीं कर सका कैसे? और वह पता होगा; वह एक ऊंचे दर्जे एसआईए लड़की है.

मैं एक और दोस्त से कहा कि जब यह घटना एक और समय की याद दिला दी (इस एसआईए लड़की के रूप में स्पष्ट रूप से के रूप में उत्तम दर्जे का नहीं) मैं काफी पिंक फ्लोयड सामने परवाह नहीं था कि. वह gasped और किसी को ऐसा कुछ भी कहने के लिए कभी नहीं मुझे बताया; एक हमेशा गुलाबी फ्लोयड प्यार करता था.

मैं मैं परिष्कार के मुकाबलों के साथ मेरे आशिक मिज़ाजी पड़ा है कि स्वीकार करना चाहिए. मैं किसी भी तरह मेरी बातचीत या लेखन में एक फ्रेंच शब्द या अभिव्यक्ति काम करने में कामयाब जब मिलावट की मेरी सबसे संतोषजनक क्षणों आया. हाल ही में एक कॉलम में, मैं में पर्ची करने में कामयाब “अकेले में,” अपरिष्कृत प्रिंटर एक्सेंट दूर फेंक दिया, हालांकि. वे पाठक से बाहर बिल्ली को भ्रमित क्योंकि एक्सेंट परिष्कार के स्तर पर एक पनपने जोड़ना.

मैं कुछ पढ़ा जब चुपके संदेह फ्रेंच खींच रहा है हो सकता है कि हम पर एक तेजी से एक मेरे ऊपर crept कि स्कॉट एडम्स (Dilbert ऑफ फेम) लिखा. उन्होंने आश्चर्य जताया कि क्या यह आईएसओ 9000 सनक सब के बारे में था. आईएसओ प्रमाणीकरण सुरक्षित जो लोग गर्व से यह दिखावा, हर कोई यह लालच के लिए लगता है, जबकि. लेकिन किसी को भी यह क्या बिल्ली को पता नहीं? एडम्स यह शायद एक बार में तैयार नशे युवाओं का एक गुच्छा एक व्यावहारिक मजाक था कि conjectured. “आईएसओ” बहुत ज्यादा लग रहा था जैसे “Zat iz मा बियर?” कुछ पूर्वी यूरोपीय भाषा में, वह कहते हैं,.

इस मिलावट सनक भी एक व्यावहारिक मजाक हो सकता है? एक फ्रेंच साजिश? अगर ऐसा है, फ्रेंच को सलाम!

मुझे गलत मत करो, मैं कोई Francophobe हूँ. मेरे सबसे अच्छे दोस्तों में से कुछ फ्रेंच हैं. उन्हें दूसरों की नकल करना चाहते हैं तो यह उनकी गलती नहीं है, उनके gastronomical आदतों और प्रयास का पालन करें (आमतौर पर व्यर्थ में) उनकी जीभ बात करने के लिए. मैं यह भी कर — मैं बैडमिंटन में एक आसान शॉट याद आती है, जब भी मैं फ्रेंच में कसम खाता. सब के बाद, क्यों परिष्कृत ध्वनि का अवसर बर्बाद, यह नहीं है?

मानव वायरस

सिरैक्यूज़ में एक तीखेपन से सुंदर शरद ऋतु दिन, हमें भौतिक विज्ञान स्नातक छात्रों का एक समूह एक मितव्ययी रसोई घर की मेज के चारों ओर इकट्ठे हुए थे. हम अपने प्रतिभाशाली प्रोफेसर था, ली Smolin, हमसे बात. हम बहुत ही उच्च संबंध में हमारे होनहार आकाओं आयोजित. और हम ली के लिए बड़ी उम्मीदें थी.

उस दिन पर बातचीत का विषय एक सा दार्शनिक था, और हम बेसब्री से ली से निकलती बुद्धि के शब्दों को अवशोषित कर रहे थे. उन्होंने कहा कि पृथ्वी एक जीवित जीव माना जा सकता है कि कैसे हमारे लिए वर्णन किया गया. व्यावहारिक तर्कों और ठीक संग्राहक चिकना अभिव्यक्ति का प्रयोग (इसमें कोई शक नहीं, दुनिया के सर्वश्रेष्ठ विश्वविद्यालयों में बौद्धिक duels के वर्षों के द्वारा जाली), ली एक सम्मोहक मामला बना दिया है कि पृथ्वी, वास्तव में, एक जीव होने का संतुष्ट सभी शर्तों.

ली Smolin, वैसे, बाद के वर्षों में हमारे महान उम्मीदों पर खरा उतरा, अत्यधिक प्रशंसित पुस्तकों के प्रकाशन और आम तौर पर आधुनिक भौतिकी की दुनिया में एक शानदार छाप छोड़ने. उन्होंने कहा कि अब ऐसे बीबीसी HARDtalk के रूप में प्रतिष्ठित कार्यक्रमों के माध्यम से वैश्विक दर्शकों के लिए वार्ता, हमारे गर्व और खुशी के लिए बहुत कुछ.

ली के दृश्य में बिंदु इतना नहीं था कि क्या है या पृथ्वी सचमुच जीवित था, लेकिन एक जीव के रूप में यह सोच है कि पृथ्वी का प्रतिनिधित्व करने के लिए एक व्यवहार्य बौद्धिक मॉडल था. इस तरह के बौद्धिक कलाबाजी हमें भौतिक विज्ञान के छात्रों के बीच असामान्य नहीं था.

पिछले कुछ वर्षों में, ली वास्तव में अपनी पुस्तकों में से एक में ज्यादा आगे सोच के इस मोड ले लिया है, विकास की रोशनी में ब्रह्मांड चित्र. फिर, तर्क सचमुच लिया जा करने के लिए नहीं किया गया है, अस्तित्व के लिए होड़ समानांतर ब्रह्मांडों का एक गुच्छा की कल्पना. विचार सोच के मोड हमें आगे ले जाने के लिए और हमारे विचारों को मार्गदर्शन देना है, और हमने सोचा व्यायाम से आकर्षित कर सकते हैं क्या निष्कर्ष देखना.

सोच का एक समान मोड फिल्म मैट्रिक्स में पेश किया गया था. वास्तव में, कई गहरा मॉडल है कि फिल्म में पेश किए गए, जो शायद अपने जंगली बॉक्स ऑफिस पर सफलता शह. कंप्यूटर एजेंट स्मिथ का प्रस्ताव है कि एक मनुष्यद्रोही मॉडल मनुष्य हमारे ग्रह पर एक वायरस हो रहा है.

एक फिल्म में बुरा आदमी यह सुझाव के लिए ठीक है, लेकिन अखबार के स्तंभकार के लिए एक पूरी तरह से अलग बात ऐसा करने के लिए. मैं पृथ्वी के ली की धारणा उस पर एक वायरस जा रहा है एक जीव और हम में से एजेंट स्मिथ के सुझाव जा रहा है गठबंधन के रूप में लेकिन मेरे साथ सहन. यह हमें ले जाता है जहां चलो देखते हैं.

यह एक जीव मेजबान शरीर की आनुवंशिक सामग्री का उपयोग करने के पनपने की है आक्रमण पहली बात है जब एक वायरस है. वायरस मेजबान की भलाई के लिए थोड़ा सम्मान के साथ करता है. हमारी ओर से, हम इंसानों समानता याद करना कठिन है कि परित्याग ऐसी साथ हमारे मेजबान ग्रह से कच्चे माल की लूट.

लेकिन वहाँ समानता समाप्त नहीं होता. मेजबान पर एक वायरल संक्रमण के विशिष्ट लक्षण क्या हैं? एक लक्षण बुखार का डटकर है. इसी प्रकार, की वजह से हमारे मेजबान ग्रह पर हमारी गतिविधियों के लिए, हम ग्लोबल वार्मिंग का डटकर के माध्यम से जा रहे हैं. Eerily समान, मेरे विचार में.

वायरल लक्षण के रूप में अच्छी तरह से घावों और फफोले के लिए विस्तार कर सकता. हम गर्व से प्राचीन जंगलों और प्राकृतिक परिदृश्य के लिए बना है कि शहरों और अन्य नेत्र घावों की तुलना, यह हम वास्तव में हमारे मेजबान पृथ्वी पर बदबूदार अत्याचारों inflicting कर रहे हैं कि कल्पना करना कठिन नहीं है. हम बदबूदार के रूप में शहर नाली और प्रदूषित हवा देख नहीं सकते, उसके शरीर पर अल्सर बह?

एक कदम आगे जा रहे हैं, हम भी ऐसे कैटरीना और एशियाई सुनामी जैसी प्राकृतिक आपदाओं उच्च गियर में लात मार ग्रह की प्राकृतिक प्रतिरक्षा प्रणाली है कि कल्पना कर सकता है?

मैं यह है कि इन चरम सीमाओं के लिए इस तुलना पुश करने के लिए सर्वोच्च निंदक को पता है कि. अपने प्रियजनों के मासूम चेहरे को देखते हुए, आप इस तुलना पर हक गुस्सा महसूस कर सकते हैं. मैं एक बुराई वायरस उन्हें फोन करने की हिम्मत? तो फिर, एक वायरस सोच सकता है अगर, यह बुराई के रूप में एक मेजबान के शरीर पर अपनी गतिविधियों के बारे में सोचना होगा?

उस रोष की अपनी भावना को दूर नहीं करता है, इस वायरस सादृश्य एक शाब्दिक अभियोग के बजाय सोच का एक तरीका है कि याद. यह कुछ निष्कर्ष उपज कर सकते हैं अगर सोच के इस तरह के एक मोड केवल उपयोगी है. इस मानव-वायरल तुलना से निष्कर्ष क्या हैं?

एक वायरल संक्रमण के अंतिम परिणाम हमेशा उदास है. या तो मेजबान succumbs या वायरस मेजबान की प्रतिरक्षा प्रणाली द्वारा पीटा जाता है. हम वायरस रहे हैं, इन दोनों हालात कड़ा कर रहे हैं. हम पृथ्वी को मारने के लिए नहीं करना चाहते. और हम निश्चित रूप से पृथ्वी द्वारा exterminated किया जा नहीं करना चाहते हैं. लेकिन उन हमारे यहाँ वायरल की तरह गतिविधि का ही संभावित परिणामों हैं. यह हम विनाश हो जाएगा संभावना नहीं है कि; हम उस के लिए अभी तक बहुत परिष्कृत कर रहे हैं. सभी संभावना में, हम हमारे ग्रह निर्जन कर देगा. हम कर सकते हैं, तब तक, अन्य ग्रह प्रणालियों की ओर पलायन के बारे में हमारी तकनीकी का मतलब है. दूसरे शब्दों में, हम भाग्यशाली हैं, हम संक्रामक हो सकता है! यह इस बौद्धिक व्यायाम की अपरिहार्य निष्कर्ष है.

एक कम होने की संभावना परिदृश्य नहीं है — एक मेजबान के शरीर में एक सहजीवी वायरल अस्तित्व. यह अल गोर और हमें दूसरों के लिए सलाह देते हैं कि सौम्य जीवन शैली की तरह है. लेकिन, ग्रह पर हमारी गतिविधियों का जायजा लेने, मेरे कयामत का दिन दृश्य यह एक शांतिपूर्ण सहजीवन के लिए बहुत देर हो चुकी है. आपको क्या लगता है?

अफवाह मिल्स

कर्मचारियों को उनके संगठन के शीर्षक में अंतर्दृष्टि की तलाश. और वे चाहिए, क्या उनके संगठन करता है उनकी भलाई पर सीधा प्रभाव पड़ता है क्योंकि. अपने संगठन की छंटनी करने की योजना बना रहा है, तो 50% अपने स्टाफ की, उदाहरण के लिए, आप बेहतर सही दूर नई नौकरी की तलाश शुरू होगा.

क्या आप जानकारी के लिए पाइन जब कौन बारी है? अपने प्रबंधन आप उन्हें सुनने के लिए होता है. कर्मचारी के नजरिए से, इस चतुर चाल नहीं किया जा सकता. लेकिन नहीं झल्लाहट, वहाँ एक विकल्प है.

एक शहर के भूमिगत है. कॉर्पोरेट मेमो और संचार बैठकों की दुनिया के समांतर, इस अफवाह शहर जानकारी ट्रेडों, अक्सर जरूरत के रूप में इसे पैदा करने.

कर्मचारी अफवाह मिलों के झुंड, नहीं उनके नियोक्ताओं के लिए अपने निहित द्वेष से बाहर, लेकिन क्योंकि एक अच्छी तरह से स्थापित और आपसी अविश्वास की. प्रबंधन सतर्क हो जाता है (और खरा से इसलिए कम) उनकी घोषणाओं के साथ, से अधिक है, जबकि 80% कार्यालय अफवाहों के सही होने की बारी से बाहर, कुछ अध्ययनों से पता चलता रूप.

चलो एक काल्पनिक स्थिति लेते हैं. पांच साल पहले मान लीजिए, अपने मुख्य कार्यकारी अधिकारी मंच के लिए ले लिया और बिल्कुल कोई छँटनी नहीं होगी कि घोषित. आप में से कई यह माना जाता है कि कैसे? उन लोगों का मानना ​​लगभग निश्चित रूप से वे बजाय चर्चा की बात सुनी थी चाहेगा.

एक ठेठ टीम प्रबंधन से ग्रस्त है कि यह विश्वसनीयता अंतराल केवल खुले और स्पष्ट संचार हालांकि संबोधित किया जा सकता है. उसमें कठिनाई निहित है. वे होना चाहते हैं के रूप में प्रबंधन के रूप में हमेशा खरा नहीं किया जा सकता. और, कर्मचारियों होने के लिए उन्हें पसंद करेंगे के रूप में वे निश्चित रूप खरा होना बर्दाश्त नहीं कर सकता.

अनिश्चितता के माहौल में स्पष्टवादिता का अभाव अफवाह को जन्म देती है. अफवाहों, मनोविज्ञान के रूप में परिभाषित, व्यापक प्रभाव के साथ परिकल्पना कर रहे हैं. वे प्रबंधन सामरिक जानकारी के साथ कर्मचारियों पर भरोसा करने के लिए मना कर दिया जब लाजिमी. विश्वास और जानकारी के अभाव के घटनाक्रम से खुद को व्याख्या करने के अलावा कोई चारा नहीं के साथ उन्हें छोड़ देता है. ऐसी व्याख्याओं में कार्यालय अफवाहों के मूल झूठ.

अफवाहों गपशप के साथ भ्रमित होने की नहीं कर रहे हैं. अफवाहें अनुमान पर आधारित हैं और भविष्य के रूप में प्रस्तुत कर रहे हैं, जबकि, कॉर्पोरेट चौड़ा हालात, गपशप निष्क्रिय या व्यक्तियों के निर्देश पर दुर्भावनापूर्ण इरादे के साथ किया जा सकता है. और गपशप आम तौर पर तथ्य के रूप में प्रस्तुत किया जाता है. अत्यधिक प्रतिस्पर्धी सेटिंग्स में, गपशप पहले से न सोचा पीड़ितों पर अपूरणीय क्षति मार सकते.

एक अफवाह साख का एक उच्च स्तरीय उपलब्ध हो जाता है एक बार, शीर्ष अधिकारियों में बात करने के लिए मजबूर हो जाएगा. लेकिन बात करते खरा और गंभीर हो गया है. और यह समय पर हो गया है. वे भी लंबे समय के लिए इंतजार, एक tête-ए -tête में अपने प्रयासों को क्षति नियंत्रण में कमजोर प्रयासों के समान होता है. और बात clichà © एस और बयानबाजी का एक मात्र धार है अगर, यह संभावित रूप से भयावह परिवर्तन पर व्याख्या करने के प्रयास के रूप में ले जाया जाएगा. वास्तव में, यह quells से इस तरह के कमजोर संचार ईंधन अधिक अफवाह.

यह देखते हुए कि महत्वपूर्ण नौकरी से संबंधित जानकारी आम तौर पर चर्चा के नीचे बहती, कर्मचारियों को बात करने के लिए जा रहे हैं. किसी भी प्रबंधन के लिए केवल निश्चित फायर रणनीति भूमिगत अफवाह मिल का उपयोग करने के लिए है — क्लासिक “आप काना € अगर ™ टी Beata € उन्हें ™, में Joina € ™”एक प्रतिमान.

आप शीर्ष अधिकारियों का एक हिस्सा हैं, तो, यहाँ आप क्या कर सकते है. आप संभवतः कर सकते हैं जितना सही और समय पर जानकारी प्रसारित. आप औपचारिक चैनलों के माध्यम से आधिकारिक तौर पर ऐसा नहीं कर सकते हैं, अनौपचारिक लोगों की कोशिश, ऐसे लंच और pantries के रूप में. इस तरह, आप अपने उद्देश्य की सेवा करने के लिए अफवाह मिलों बारी के बजाय उन्हें आपे से बाहर होना दे सकते हैं.

चर्चा की शक्ति को कम मत समझना, सभी ऐसा न हो कि अपने कॉर्पोरेट संचार के प्रयासों को शून्य करने के लिए आना चाहिए.

Knowledge Silos

We know a lot. द्वारा “हम,” I mean humanity as a whole. We know so much that it is impossible for any one of us to know more than a fraction of our total knowledge. This is why we specialize.

Specialization is good. It lets us cut deep into a specific field of endeavor; but at the expense of a broad overview of everything, स्वाभाविक रूप से. Specialization is expected of professionals. You wouldn’t be happy if you found out that your dentist is, वास्तव में, a well-known philosopher as well. Or that your child’s ENT surgeon secretly teaches astrophysics in the local university.

Isn’t there a danger lurking behind our habit of demanding super specialized silos of knowledge? One obvious danger is the loss of synergy and potential innovation. A case in pointa particle physicist at the European Organization for Nuclear Research (सर्न) faces the problem of accessing various files on different computers and networks. Being conversant in computing issues, the physicist devices a nice way of describing the file (या, as it is known now, the resource) and suddenly the first URL (Universal Resource Locator) is born. The rest is historywe have the World Wide Web, the Internet. Fifteen years later, you have e-commerce and YouTube!

If CERN had insisted that their physicists do only physics and leave their computing problems to the IT department, the Internet may not have materialized at all. या, it may have taken a lot longer to materialize.

The need for specialization is not limited to individuals. It permeates into the modern workplace in the form of a typical division of labor such as HR, वित्त, IT and Business. This division has worked well for ages. But every once in a while, the expertise in such silos becomes so split and scattered that the organization loses sight of its basic objective. People in the silos begin work against each other, competing for resources and recognition, rather than collaborating for common success.

The most common pariah in a typical organization is the IT department. These poor folks always get shouted at if anything at all goes wrong in the system. But when everything is working fine, nobody even notices them. In today’s age of ubiquitous computer literacy, why not assume a bit of system responsibility so that the turnaround time in PC troubleshooting (and consequently productivity) can be improved?

वास्तव में, we know why. When it comes to computers, there is no limit to how bad things can get. As the IT proverb says, to err is human, but to completely foul up things requires a computer. End users may screw up the system so completely that even a competent IT department (a rare commodity) may find it impossible to restore normalcy. लेकिन, in order to fight this self-destructive (though well-intentioned) tendency, IT departments have gone to the other extreme of making it so bureaucratic and practically impossible to get their help in anything at all!

Another group that gets a bad rap in a highly regulated organization is the auditors. Their thankless job is to look over everybody’s shoulder and make sure that they are following the rules of the game (or rather, complying with policies and regulations). Auditorsnoble intentions get eclipsed by one fatal flaw: they seem to measure their success by how many violations they can find. Instead of working hand in hand with those being audited, the auditors come across as though they are conspiring against the rest.

There is productivity to be gained by blurring the edges of rigid silos in organizations. When silos talk to each other, teamwork happens and those in the silos realize that they all work toward a common goal.