Nghệ thuật chiến tranh doanh nghiệp

Games that People Play

Một ví dụ phức tạp hơn về cách các quy tắc hình thành các mô hình trên mặt đất là trò chơi của công ty. Các ẩn dụ thông thường là để miêu tả các nhân viên như bánh răng trong bánh xe không ngừng của máy móc thiết bị của công ty, hay những con tốt như bất lực trong các vở kịch quyền lực của người khác. Nhưng chúng ta cũng có thể nghĩ đến tất cả chúng chơi như hoạt động với nguồn lực của mình tham gia vào vở kịch quyền lực nhỏ bé của riêng mình. Vì vậy, họ kết thúc với một đời sống doanh nghiệp đầy đủ các chính trị văn phòng, khói và gương, và nhỏ nhen và đâm sau lưng. Khi họ mất những điều cá nhân và yêu hay ghét đồng nghiệp của họ, họ làm mình một sự bất công, Tôi nghĩ rằng. Họ nên nhận ra rằng tất cả các tính năng này là kết quả cuối cùng của các quy tắc mà họ chơi các trò chơi của công ty. Các chính trị văn phòng mà chúng ta thấy trong bất kỳ không gian làm việc hiện đại là topo dự kiến ​​của các quy tắc của trò chơi.

những quy tắc nổi tiếng là những gì tôi giữ harping về? Bạn sẽ mong đợi họ được phức tạp hơn nhiều mà những người của một trò chơi cờ vua đơn giản, cho rằng bạn có một số lượng lớn người chơi với chương trình nghị sự khác nhau. Nhưng tôi là một fan hâm mộ lớn của sự đơn giản và Razor Occam như bất cứ khoa học thực sự nên được (mà là một xiên và khẳng định mơ tưởng rằng tôi vẫn là một, tất nhiên), và tôi tin rằng các quy tắc của trò chơi của công ty là đáng ngạc nhiên đơn giản. As far as I can see, chỉ có hai — một là những cơ hội phát triển nghề nghiệp là một kim tự tháp hình ở chỗ nó càng ngày càng khó khăn hơn để bong bóng đầu trang. Các quy tắc khác là ở mọi cấp độ, có một nồi thưởng (chẳng hạn như các quỹ tiền thưởng, ví dụ) mà cần phải được chia sẻ giữa các đồng nghiệp. Từ những quy tắc, bạn có thể dễ dàng thấy rằng một trong những hiện tốt hơn khi những người khác làm xấu. Đâm sau lưng sau tự nhiên.

Để có một cầu thủ hoàn hảo trong trò chơi này, bạn phải làm nhiều hơn là đâm sau lưng. Bạn có để phát triển một cách trung thực-to-john niềm tin vào ưu thế của bạn là tốt. Đạo đức giả không hoạt động. Tôi có một đồng nghiệp người khẳng định rằng ông có thể làm lập trình lắp ráp cấp trước khi ông rời trường mẫu giáo. Tôi không nghĩ rằng ông ấy đang nằm trên-se; ông thành thật tin rằng ông có thể, như xa như tôi có thể nói. Bây giờ, đồng nghiệp này của tôi là khá thông minh. Tuy nhiên, sau khi tốt nghiệp từ một IIT và làm việc tại CERN, Tôi đang sử dụng để trí thông minh vượt trội và thiên tài. Và ông không phải là nó. Nhưng điều đó không quan trọng; niềm tin bất diệt của mình vượt trội của mình là sẽ triều ông qua chướng ngại vật nhỏ như kiểm tra thực tế. Tôi thấy lựa chọn cổ phiếu trong tương lai của mình. Nếu anh ta đâm một người nào đó ở phía sau, thì nó làm guiltlessly, gần như ngây thơ. Đó là mức độ của sự điêu luyện mà bạn phải khao khát, nếu bạn muốn nổi trội trong các trò chơi của công ty.

Hầu hết các tính năng của các văn phòng công ty hiện đại, từ chính trị đến chương trình khuyến mãi, và đâm sau lưng để thưởng, là kết quả của các quy tắc đơn giản của trò chơi mà chúng tôi chơi nó bằng. (Xin lỗi về sự nỗ lực yếu ở vần chữ cái đầu tiên.) Việc mở rộng tiếp theo của ý tưởng này, tất nhiên, là trò chơi của cuộc sống. Chúng ta đều muốn giành chiến thắng, nhưng cuối cùng, nó là một trò chơi mà tất cả chúng ta sẽ mất, bởi vì các trò chơi của cuộc sống cũng là trò chơi của cái chết.

Bình luận